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公司職工退休管理制度
1．總則 本公司為鼓勵職員長期服務于公司，為了維護退休職員權(quán)益，特制定本辦法。2．適用范圍 本辦法適用于在公司工作達到一定期限的一般職員，訂有1年以內(nèi)期間的雇用契約者除外。3．種類 3．1正常退休——屬于下列情形之一者： 3．1．1服務滿25年以上； 3．1．2早期退休——服務20年以上，年齡滿50周歲； 3．1．3延期退休——符合正常退休條件后，經(jīng)總經(jīng)理認為必要時予以核定，可延長服務期間，至年齡滿60周歲為止。 3．2命令退休——屬于下列情形之一者： 3．2．1年齡滿60周歲； 3．2．2在延期退休中，因心神喪失或因身體殘廢不能勝任職務。 4．退休金的給付 4．1退休金的種類： 4．1．1一次退休金； 4．1．2一次退休金及年金。 服務15年以上者，由退休職員就上列兩種任擇一種，但確定后中途不得變更。 服務5年以上未滿15年者僅可采用第一種。 4．2基數(shù)——以退休職員最后6個月的薪津（包括底薪及職務津貼）總數(shù)為一個基數(shù)。服務滿5年者，給付10個基數(shù)，每增1年加付2個基數(shù)；滿15年時，給付30個基數(shù)；滿15年至滿25年止，每增1年加付
1.5個基數(shù)；滿25年以后每增1年加付1個基數(shù)，最高以10個基數(shù)為限；對于延期退休期間，其年資滿40年以后，每增1年加付1個基數(shù)。 4．3年金——采用一次退休金及年金時，除給付一次退休金15個基數(shù)外，另給付年金。服務滿5年者，年金之月額按1個基數(shù)的16%計算，以后逐年增加。 4．4早期退休——在達到正常退休年齡以前，每提前一年減少基數(shù)4%。 5．退休金的加發(fā) 5．1退休職員在服務期間對本公司業(yè)務有特殊貢獻而功績昭著者，可經(jīng)總經(jīng)理擬定提請董事長及副董事長核定，加發(fā)退休金。
5．2本辦法第3條第4項第2款規(guī)定的退休職員，其心神喪失或身體殘廢系因公傷病所致者，一次退休金依照第四條第2項加付20%，年金一律按1個月基數(shù)的50%給付，其服務未滿5年者以5年計。 6．傷病的認定 6．1本辦法第3條第4項第2款所稱的心神喪失或身體殘廢，以勞工保險殘廢給付標準表所定者為準。 6．2本辦法第5條第2項所稱的因公傷病系指有下列情形之一者而言： 6．2．1因執(zhí)行職務所導致的危險而致傷病者； 6．2．2因特殊職業(yè)病者； 6．2．3在工作處所遭受不可抗力的危險而致傷病者。 7．服務年資的計算 7．1服務年資系按進入公司的月份起至退休之日上計算。退休之日以職員退休的月份為準。未滿1年的尾數(shù)，其為6個月以上者以1年計算，不滿6個月者以半年計。 7．2屬于下列各項期間，不予計入職務年資： 7．2．1屬于一年以內(nèi)期間的勞動合同期間； 7．2．2停職期間，但非因公傷病，請假在兩個月以內(nèi)者，不受此限。 8．年齡的認定 依據(jù)戶口本所記載的資料為準。 9．給付期間 一次退休金于職員經(jīng)核準退休辦妥離職手續(xù)后即予給付。 10．年金的給付期間及調(diào)整 本公司調(diào)整職員薪津時，年金亦比照底薪部分調(diào)整。 11．早期退休的核準 職員早期退休者須經(jīng)總經(jīng)理室指定或經(jīng)申請核準。未經(jīng)核準而離職者，以辭職或解聘論，其退職金依照本公司“職員退職金給付規(guī)則”的規(guī)則給付。 12.年金的轉(zhuǎn)讓與轉(zhuǎn)換 12．1退休職員支領(lǐng)年金的權(quán)利不得轉(zhuǎn)讓他人； 12．2退休職員支取年金者，于本公司因故未能繼續(xù)經(jīng)營或轉(zhuǎn)移給其他公司經(jīng)營時，依其服務年資，并按本規(guī)則第四條第2項的規(guī)定換算一次退休金基數(shù)，對已領(lǐng)的一次退休金及年金應全額扣除。 13．年金的停止 支領(lǐng)年金之退休職員死亡時，其支領(lǐng)年金的權(quán)利應即停止。 14．獎金的給付 退休職員服務最后一日歷年的獎金仍予給付。如為上半年內(nèi)退休者，其一季獎金按實際服務月數(shù)比例給付；如為下半年內(nèi)退休者，其冬季獎金亦按實際服務月數(shù)比例給付。服務月數(shù)按十足計算，即未滿一個月的部分不計。獎金給付時間與本公司在職職員者相同。 15．不適用的規(guī)則 本辦法實施后本公司“職員退職金給付規(guī)則”仍屬有效，但不適用于職員退休。 16．附則本辦法經(jīng)本公司董事會通過后實施，修改時同。 附： 退休是指員工到一定年齡，從工作崗位上退職，與企業(yè)解除勞動關(guān)系的人事活動。
員工退休管理是公司管理的一項內(nèi)容，體現(xiàn)公司對員工的尊重和關(guān)愛。對于退休員工，企業(yè)要在生活上和精神上多照顧他們，使之老有所養(yǎng)，安度晚年。因此，制定員工退休管理辦法應當充分體現(xiàn)這一精神。 該規(guī)章的主要內(nèi)容包括員工退休的條件、待遇、退休金的發(fā)放等。 制定員工退休管理辦法應當注意以下問題： 1.制定該制度的目的是為了保障員工的合法權(quán)益。因此，規(guī)章中要充分考慮退休人員對企業(yè)的貢獻以及國家相應的退休政策，為職工的晚年生活提供保障。 2.明確退休的條件和退休金的種類和給付方法�，F(xiàn)在大多數(shù)退休金的發(fā)放都通過銀行，要告訴職工領(lǐng)取退休金的具體途徑。 3.企業(yè)應當設立相應的退休人員管理部門，使退休職工的生活有人負責，體現(xiàn)社會主義企業(yè)的優(yōu)越性。
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公司職工退休管理制度 [篇2]
民企要發(fā)展，就必須科學管理，對一個民企的科學管理有三大類，首先是思想行為、理念上的科學化，知道怎么做；其次是管理手段的科學化，就是管理信息化，學會運用it技術(shù)提高管理效率；再次是解決企業(yè)領(lǐng)導的素質(zhì)，使其思想、思維、思路科學化。
科學化是一個體系，要建立一個管理平臺，要有一套普遍的章法。
首先，科學化管理的十大問題：
3.1資產(chǎn)問題
要使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理化，老板第一任務是利潤的最大化。如果老板對資產(chǎn)問題搞不清，就無法追求利潤，這是第一課，否則你糊弄他，他糊弄你。
國營企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，是因為國營企業(yè)領(lǐng)導必須首先是政治家、社會活動家，然后才是企業(yè)家，他們常常從經(jīng)營企業(yè)變成熱衷于經(jīng)營領(lǐng)導，討好領(lǐng)導成了首要目標。經(jīng)營領(lǐng)導，使上級滿意，這是官本位，封建制的建立遺產(chǎn)，五千年如此，現(xiàn)在仍起作用。
資產(chǎn)不合理的另一個原因是所有權(quán)虛擬。如我們的全民所有制，其實全民不了，是“無民所有制”。因此，出現(xiàn)“剪子論”，廠長說我不是所有者，我是所有者代表，明天我被換掉，就一無所有，因此，搞短期行為。第二把剪刀是我是分配者，不轍掉就有權(quán)分配。我是既可以拿，又可以分，這兩把剪刀把企業(yè)剪成了禿子。
資產(chǎn)問題資本主義也是很長時間才解決，分三階段：第一階段是作坊變企業(yè)。經(jīng)營者、所有者、生產(chǎn)者、操作者合一，就是作坊。
第二階段是所有權(quán)者和經(jīng)營者分離，這就變成了企業(yè)。
第三階段是股份社會化，老板是股民，上市以后就透明化、社會化，企業(yè)社會化經(jīng)營者要向社會匯報，要向股民匯報負責。
這種“老板結(jié)構(gòu)”優(yōu)點：
1、國家實力變?yōu)槠髽I(yè)實力綜合。美國就有很多老板有礦山，工廠的股權(quán)；2、解決了無產(chǎn)階級的絕對貧困化，美國沒有貧困的無產(chǎn)階級，他們有股票，股份解決了勞資矛盾，這一不可調(diào)和的矛盾：這樣老板利益能得到保障，企業(yè)經(jīng)營也有規(guī)律了。
我國民營企業(yè)怎么辦？也要分三步走：
第一步：拉大激勵層次；
第二步：搞年薪制。否則管理者會有意無意的在其它地方撈錢，形成“多撈多得；第三步：與產(chǎn)權(quán)相聯(lián)系。一般高科技軟件企業(yè)可以人人持股，傳統(tǒng)企業(yè)適合高層持股，因為20％的人創(chuàng)造80％的財富，只要20％的人與產(chǎn)權(quán)有聯(lián)系，不要都持股，一大群老板就沒有激勵作用。
要明確管理創(chuàng)新的核心，是制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新的核心是產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，這個核心又是“人才資本化”，我們講人才五十多年是空的，現(xiàn)在強調(diào)人力資源資本化，才是真正意義重視人才，人才資本化有三個方面：一是金色的握手。員工持股、管理人員持股，勞資矛盾變?yōu)閯谫Y握手。
二是金色手銬。中國人有“寧作雞頭，不做鳳尾”的毛病，企業(yè)一做大就分-裂，如何留住經(jīng)營骨干、銷售骨干、技術(shù)骨干呢？就是戴上金手銬，給把鑰匙，五年后才打開，這個金手銬就是經(jīng)理人股權(quán)計劃。
三是金色降落桑中國有59歲現(xiàn)象，確保退休后安度晚年，生活有保障，解決這種問題的方法就是給他們股票期權(quán)，當初是一萬元，到老了就是幾十、幾百萬，是一種資產(chǎn)，就可以安度晚年了。
3.2戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
中國企業(yè)最大弱勢是沒有整體戰(zhàn)略，民企更是如此，現(xiàn)在民企最大缺點是什么？第一是缺乏核心競爭力，這關(guān)系到技術(shù)路線，用什么證明你的產(chǎn)品具有不可代替性，例如奔馳是德國的豪華轎車，典雅、富貴，寶馬定位在“運動上”，他是賣給坐奔馳車的兒子們，他們有錢，花錢不在乎，只好動動就坐寶馬。
再就是價格路線，中國是低價位路線，有時價格不是越低越好。
然后是質(zhì)量路線，質(zhì)量是要最好的，但不是越好越好，要與你的效用匹配就是最好，最好不一定成功，宣傳到位就成功了。把握這三個路線就找到了核心競爭力。
再一個難題是戰(zhàn)略問題，沒有戰(zhàn)略是打不了仗的，企業(yè)競爭的勝利總是戰(zhàn)略競爭的勝利，要創(chuàng)造設計一流的戰(zhàn)略思想，戰(zhàn)略思想要有一個體系，這個體系是：一個中心：以用戶的價值最大化和顧客滿意度為中心。
二個基本點：戰(zhàn)略位置優(yōu)勝一點，運作管理突出一點。
三思而后行：“三思”意識是思想、思維、思路的優(yōu)化，強調(diào)思。不思則不得，古人云：“上智者悔前，中智者悔后，下智者無悔，悔者思也。思而后就要有”三事“意識是抓大事，做實事，不出事，上下同謀做好三事，企業(yè)興旺�！�
四大標準：體制標準、戰(zhàn)略標準、管理標準和文化標準。
戰(zhàn)略標準：注意產(chǎn)業(yè)集中化、市場可控化、形象價值化、行為導向化，制度規(guī)范化。
最后，戰(zhàn)略一定要與計劃聯(lián)系，否則是空的，要與營銷戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略聯(lián)系，要是一個可操作的戰(zhàn)略。這就要“三定”，即定位、定邊、定腦，最后使之變成職責、制度、機制，用才能落實。
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系統(tǒng)科學管理指出：系統(tǒng)理論的支柱是等級秩序，任何系統(tǒng)是結(jié)構(gòu)與功能的等級秩序。任何系統(tǒng)結(jié)構(gòu)決定功能，結(jié)構(gòu)是部分間的秩序，功能是過程的秩序，結(jié)構(gòu)功能是統(tǒng)一的，結(jié)構(gòu)是緩慢的過程，功能是迅速而簡短的過程。結(jié)構(gòu)設計好，才能體現(xiàn)好的功能，所以組織結(jié)構(gòu)很重要。
結(jié)構(gòu)主義者思想認為：事物的真正本質(zhì)是在于事物本身，而在于我們各個事物之間的結(jié)構(gòu)，然后又在他們之間感覺到的那種關(guān)系。因此，結(jié)構(gòu)和職位關(guān)系、人員關(guān)系很重要。
對于民企組織問題要回答：第一，誰是老板？第二，何處去？第三，誰來執(zhí)行？對集團公司而言，組織有兩類：一類職能部門；二類是下屬公司。一類職能部門起控制作用，至少是六大控制功能，他們只管控制不具體干活，有企劃功能、企管功能、財務功能、審計功能、公共關(guān)系功能及人力資源功能。第二類是下屬公司大概四方面工作：研究、供應、產(chǎn)、銷，當然特殊公司有特殊職能。
現(xiàn)代企業(yè)組織構(gòu)架將同國際接軌，首席執(zhí)行官叫ceo，就是總經(jīng)理、董事長，做三件事：一是決定企業(yè)方向；二是用人；三是運作資金。ceo是關(guān)鍵的位置，由董事會任命。構(gòu)建組織有四個原則：第一：“閉者居上”，最高老板要瀟灑，這種老板只占4—5％，如有哈爾濱東方集團的張宏偉，香港的容智健，深圳萬科老板王石等。要管大事，不是忙得不可開交；第二：“能者居中”，就是ceo等要造好；第三：“工者居下”，各種總監(jiān)，要有專業(yè)訓練；第四：“智者居側(cè)”，要有顧問制，借助他力。
形成一個有機體系，同時形成一種良性循環(huán)的機制，是現(xiàn)在民營企業(yè)的必然選擇和趨勢，也是民營企業(yè)三次創(chuàng)業(yè)成功的保障。
公司職工退休管理制度 [篇3]
1、目的 為了規(guī)范退休管理程序，維護公司及員工利益，特制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。
2、國家規(guī)定法定退休年齡
2.1男性員工年滿60周歲。
2.2受聘于管理、技術(shù)（業(yè)務）崗位的女性員工年滿55周歲，受聘于操作維護崗位的女性員工年滿50周歲。
2.3特殊工種提前退休是指男性員工年滿55周歲、女性員工年滿45周歲，同時具備下列條件之一的：
2.3.1從事高空或特別繁重體力勞動工作累計滿10年的；
2.3.2從事高溫或井下工作累計滿9年的；
2.3.3從事其他有害身體健康工作累計滿8年的。
2.3.4男年滿50歲，女年滿45歲，工作年限滿10年，經(jīng)江陰市勞動鑒定委員會證明完全喪失工作能力的；
2.3.5因工致殘，經(jīng)省勞動鑒定委員會證明完全喪失工作能力的。
3、員工退休手續(xù)辦理流程及相關(guān)職責
3.1每年10月，人力資源部統(tǒng)計下一年度辦理退休手續(xù)的人員，并通知員工所在部門做好人員規(guī)劃及儲備。距員工法定退休年齡前60天，人力資源部下發(fā)《員工退休通知書》至員工所在部門。在員工辦理退休手續(xù)前1個月，各部門根據(jù)員工所在崗位的實際情況，可安排員工提前休息。
3.2在員工辦理退休手續(xù)前，部門主要負責人要與員工面談，表達公司對其辛勤工作的肯定，安排小范圍的歡送活動并妥善安排員工的工作移交。
3.3員工應按照部門內(nèi)工作交接要求，辦理工作移交手續(xù)并填具《工作移交清單》。移交手續(xù)包括：交還各種固定資產(chǎn)、辦公用品，結(jié)算各項財務費用等。完成工作移交手續(xù)后，員工將《工作移交清單》提交人力資源部辦理退休手續(xù)。
3.4辦理退休手續(xù)時，員工應攜帶一寸免冠照片、身份證原件及復印件、戶口簿原件等相關(guān)材料。
3.5人力資源部應在規(guī)定時間內(nèi)（一般為員工到達退休年齡的當月）辦理員工退休審批手續(xù)。
4、退休員工薪酬結(jié)算
4.1崗薪工資、月獎：至員工辦理退休手續(xù)的當月，員工崗薪工資全額發(fā)放。
4.2季度獎、年終獎：季度形式發(fā)放獎金時，按員工當季實際出勤月數(shù)于季度末核發(fā)；以年終獎形式發(fā)放時，按員工當年實際出勤月數(shù)于年終核發(fā)。
5、公司補充福利
5.1員工辦理退休手續(xù)后，公司增加發(fā)放一個月工資和月獎（以退休前12個月工資月獎的平均數(shù)作為計算依據(jù)）。
5.2公司給予退休員工每人每月***元補充養(yǎng)老金。
5.3公司組織退休員工每年一次體檢，個人申請不參加體檢的，由公司發(fā)放***元體檢費后自行安排。
5.4重陽節(jié)、春節(jié)節(jié)日發(fā)放節(jié)日慰問金，公司組織對部
分退休員工的慰問。
6、退休人員相關(guān)事務管理
退休員工的聯(lián)系方式等有關(guān)信息由人力資源部備案。工會作為公司與退休人員溝通的橋梁，要及時了解退休人員的思想，關(guān)心退休員工的健康、生活，組織活動等。
7、本制度經(jīng)職代會常任主席團會議討論通過后試行。
公司職工退休管理制度 [篇4]
一． 總則
本公司為鼓勵職員長期服務于公司，為了維護退休職員權(quán)益，特制定本辦法。
二． 適用范圍
本辦法適用于在公司工作達到一定期限的一般職員
三． 種類
1. 正常退休——屬于下列情形之一者：
a) 1服務滿２0年以上；
b) 2早期退休——服務1０年以上，年齡滿５０周歲；
c) 3延期退休——符合正常退休條件后，經(jīng)相關(guān)醫(yī)學部門認證且車間主任確認能夠勝任現(xiàn)有工作后，經(jīng)總經(jīng)理予以核定，可延長服務期間。至年齡滿55周歲為止。
2. 命令退休——屬于下列情形之一者：
a) 1年齡滿55周歲；
b) 2在延期退休中，因心神喪失或因身體殘廢不能勝任職務。
四． 返聘
1. 返聘情形
a) 因在某個項目或其他工作中承擔的任務未完成且公司內(nèi)沒有能夠承擔該項工作的人員時，可以返聘。
b) 因公司內(nèi)某項技術(shù)或工作，目前的人員不具備或未達到承擔該項工作的能力時，可以返聘。
c) 因公司開發(fā)某個新項目或技術(shù)，承擔該項目的人員因經(jīng)驗、技術(shù)缺乏需要指導時，可以返聘。
d) 其他經(jīng)公司領(lǐng)導審批的返聘情形。
2. 返聘工作要求
a) 部門提出返聘需求時，應以發(fā)展本部門生產(chǎn)和經(jīng)營、提高管理水平、推廣應用新技術(shù)和開發(fā)新產(chǎn)品、加強年輕人才培養(yǎng)、提高經(jīng)濟效益為目標。
b) 返聘工作由人力資源部歸口管理，各部門的返聘工作應經(jīng)人力資源部備案。
3. 返聘年限。
a) 返聘協(xié)議期限應控制在1年以內(nèi)，期滿后有需要可續(xù)簽。 b) 返聘總年限不得超過5年。
4. 返聘人員條件
a) 返聘的人員必須在是在技術(shù)、管理方面有專長，在原崗位上應是骨干人才。
b) 返聘人員年齡，男性不超過65周歲，女性不超過60周歲，如有特殊原因，經(jīng)總經(jīng)理批準，年齡可放寬到70周歲。
c) 返聘的人員必須身體健康，無殘疾，無心臟病、高血壓等急性病，能夠完成部門交辦的任務。
d) 返聘的重點是在一線從事生產(chǎn)工作的高級技工和掌握重要技術(shù)或管理技能的高級職稱人員，對其他人員的返聘嚴格控制。
5. 返聘人員待遇
6. 管理程序
a) 各部門需要返聘退休人員，應提前1個月向人力資源部提出申請，并
填寫《返聘人員申請表》，交由總經(jīng)理辦公會審批。
b) 總經(jīng)理辦公會批準后，人力資源部通知部門與返聘人員簽訂《返聘協(xié)
議》。聘期內(nèi)因聘用人員情況發(fā)生變化，需要提前解除聘約的，各部門應及時書面通知人力資源部，辦理解聘手續(xù)。
c) 《返聘協(xié)議》到期前1個月，人力資源部應通知部門，部門作出續(xù)簽
或終止的決定。
d) 如需續(xù)簽，應以書面報告的形式報批，聘用總年限在3年及以下的報
公司分管領(lǐng)導審批，聘用總年限在3年以上5年以下的報總經(jīng)理辦公會審批。續(xù)簽應重新簽訂返聘協(xié)議。如不續(xù)簽，部門應提前15天通知返聘人員辦理工作交接并通知人力資源部辦理離職手續(xù)。
五． 年齡的認定
依據(jù)戶口本所記載的資料為準。
六． 早期退休的核準
職員早期退休者須經(jīng)總經(jīng)理室指定或經(jīng)申請核準。未經(jīng)核準而離職者，以辭職或解聘論。
七． 不適用的規(guī)則
本辦法實施后本公司“職員退職金給付規(guī)則”仍屬有效，但不適用于職員退休。
八． 附則
本辦法經(jīng)本公司董事會通過后實施，修改時同。
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