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工程部精細(xì)化管理總結(jié)
自從總公司下發(fā)《關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理細(xì)則及檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（暫行）》的工作通知，我項(xiàng)目部成立了精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定了行之有效的精細(xì)化管理措施，并按部就班的進(jìn)行實(shí)施。
我項(xiàng)目部在建成立了多個(gè)精細(xì)化管理小組，由安全生產(chǎn)技術(shù)部，材料設(shè)備科、預(yù)算經(jīng)營(yíng)科、財(cái)務(wù)科，辦公室和項(xiàng)目部組成人員，現(xiàn)在，我項(xiàng)目部精細(xì)化管理活動(dòng)的開展情況有以下五個(gè)方面。
一、 項(xiàng)目管理，工程情況和人員管理方面
在精細(xì)化管理方面我們采取了以下四點(diǎn)措施：
1、以點(diǎn)帶面，不斷完善。
首先響應(yīng)總公司號(hào)召和要求，在公司全程監(jiān)督之下，通過(guò)精細(xì)化管理要求，我項(xiàng)目部在建成立了多個(gè)精細(xì)化管理小組，從而能大大激發(fā)了精細(xì)化管理方面的積極性，增強(qiáng)了精細(xì)化管理成員的凝聚力。項(xiàng)目部經(jīng)理經(jīng)常和同精細(xì)化管理成員商量，征求精細(xì)化管理成員意見(jiàn)，集思廣益，杜絕了個(gè)人說(shuō)了算的不民主現(xiàn)象。其次在工作中出了問(wèn)題，項(xiàng)目部經(jīng)理也主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，靠上去幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。
2、注重溝通，以情感人。
工作中有了矛盾，不回避，要誠(chéng)懇、耐心的去溝通交流，要注意團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有不同意見(jiàn)的同志，職工有了困難主動(dòng)熱心幫助。
3、多注意發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，不吝嗇表?yè)P(yáng)。
工作中避免只盯職工的缺點(diǎn)，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工積極改正缺點(diǎn)。
4、培養(yǎng)職工樹立精細(xì)化管理成員集體觀念。
項(xiàng)目部的收入、榮譽(yù)取決于精細(xì)化管理的每一個(gè)成員，注重培養(yǎng)精細(xì)化管理成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，只有團(tuán)結(jié)才能干好工作。
5、日常工作要從每一個(gè)員工的切身利益出發(fā)。
鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)，多思考，不斷提高自身素質(zhì)及個(gè)人技能，工作之余不斷提高和完善自己。
二、 生產(chǎn)安全管理方面
安全生產(chǎn)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化至關(guān)重要，我項(xiàng)目簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任，并設(shè)專職安全員，使責(zé)任落到實(shí)處。經(jīng)過(guò)各級(jí)安全培訓(xùn)考試合格率100％，根據(jù)項(xiàng)目部安排制定合理的安全培訓(xùn)計(jì)劃，利用各種安全學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)使管理人員和職工掌握公司安全法規(guī)、制度，使項(xiàng)目管理人員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護(hù)和自救他救的能力。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)強(qiáng)化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。
利用每周日安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的安全通報(bào)、文件、規(guī)程，并結(jié)合實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過(guò)討論制定出合理的防范措施。每天站班會(huì)作好“三查”“三交”工作，查出問(wèn)題不解決不放過(guò)，交安全、技術(shù)、任務(wù)時(shí)記錄在書面上落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中，做到讓施工人員明確施工內(nèi)容及安全注意事項(xiàng)。做好每周安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點(diǎn)，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患未能關(guān)閉的堅(jiān)決不放過(guò)。在生產(chǎn)中積極開展反違章活動(dòng)，對(duì)違章作業(yè)人員記錄并進(jìn)行教育。
三、 材料設(shè)備管理方面
項(xiàng)目部成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工，并定期召開成本精細(xì)化會(huì)議，解決班中實(shí)際問(wèn)題。每季度召開一次精細(xì)化管理分析會(huì)，了解小組成員的思想動(dòng)態(tài)情況，對(duì)大家提出的問(wèn)題及建議分析采納，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工作。
建立、健全各種臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用和消耗做詳細(xì)記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細(xì)記錄在案。租賃性材料及機(jī)械租用建立各自臺(tái)賬，做好詳細(xì)記錄，確保不漏不重。
設(shè)兼職機(jī)械員，每日檢查機(jī)械運(yùn)行及保養(yǎng)情況，對(duì)有故障機(jī)械進(jìn)行檢修，提高機(jī)械利用率，同時(shí)降低機(jī)械磨損消耗，建立詳細(xì)的機(jī)械保養(yǎng)記錄
設(shè)兼職宣傳員，利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不斷加強(qiáng)成本精細(xì)化管理成員的政治思想教育工作，及時(shí)將公司有關(guān)文件、會(huì)議精神、面臨形勢(shì)、發(fā)展趨勢(shì)傳達(dá)到，提高精細(xì)化管理成員的責(zé)任感、危機(jī)感、使命感。
四、 質(zhì)量技術(shù)管理方面
每月召開月度質(zhì)量技術(shù)分析會(huì)議，分析上月生產(chǎn)質(zhì)量情況，找出施工亮點(diǎn)，讓精細(xì)化管理成員學(xué)習(xí)討論，不足之處分析原因，制定出糾正、預(yù)防措施，責(zé)任落實(shí)到人，并就實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查。月底召開月度生產(chǎn)會(huì)議，落實(shí)上月生產(chǎn)計(jì)劃完成量，統(tǒng)計(jì)
未完成量，安排下月工作，并就質(zhì)量分析會(huì)議及月度生產(chǎn)會(huì)議做好記錄。
根據(jù)總公司精細(xì)化管理的精神，各精細(xì)化管理小組在建工程中皆出色的完成了所承接的工程。施工前審?fù)笀D紙，統(tǒng)計(jì)完整工程量，根據(jù)施工措施及定額編制出詳盡的施工任務(wù)書。根據(jù)定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。精細(xì)化管理在進(jìn)行施工生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行總公司管理，利用優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)原材料控制、合理調(diào)整工序、引進(jìn)新材料、新工藝等系列手段，有效降低生產(chǎn)成本，確保在施工工藝、技術(shù)指標(biāo)等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)施工任務(wù)書對(duì)每日、每周、每月工作做指導(dǎo)，月度生產(chǎn)會(huì)議以施工任務(wù)書為指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)分析生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)材料及其他消耗成本作分析，真正做到節(jié)能降耗提高經(jīng)濟(jì)效益。
我項(xiàng)目部的精細(xì)化管理小組建設(shè)與管理，嚴(yán)把施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、工期、經(jīng)營(yíng)成本等各個(gè)環(huán)節(jié)，全面發(fā)揮精細(xì)化管理在施工生產(chǎn)、安全管理、質(zhì)量管理、民主管理等各方面的作用。今后，我項(xiàng)目部將按總公司精細(xì)化管理要求下，增強(qiáng)成本意識(shí)，繼續(xù)探索成本精細(xì)化管理的最好方式方法，不斷提高管理水平，為公司的改革、發(fā)展、壯大做出更多的貢獻(xiàn)。
北京平谷B-34地塊東陽(yáng)三建項(xiàng)目部
2017年7月24日
工程部精細(xì)化管理總結(jié) [篇2]
自學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理以來(lái)，深刻的認(rèn)識(shí)到推行精細(xì)化管理是全面提高項(xiàng)目管理水平和盈利能力的重要舉措，推行精細(xì)化管理對(duì)于公司處在“負(fù)重爬坡、二次創(chuàng)業(yè)”階段來(lái)說(shuō)更具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理和一系列管理要求、改革措施的深入學(xué)習(xí)，充分的認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理不僅是一套制度，更是一種理念，實(shí)施精細(xì)化管理，就是讓全體員工樹立強(qiáng)烈的精細(xì)化管理意識(shí)和成本管控意識(shí)。通過(guò)精細(xì)化管理將原有粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s式管理，就是要通過(guò)“12大集中”管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，達(dá)到提高項(xiàng)目管理水平和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利的目的。通過(guò)對(duì)精細(xì)化深入的學(xué)習(xí)和結(jié)合自身工作，對(duì)精細(xì)化管理有了淺顯的認(rèn)識(shí)。
一是以往在進(jìn)行項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置時(shí)項(xiàng)目總是要求多配人員，實(shí)際過(guò)程中造成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)臃腫，職責(zé)不清，管理費(fèi)用過(guò)高。精細(xì)化管理對(duì)不同項(xiàng)目規(guī)模組織機(jī)構(gòu)和崗位人員配置進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，通過(guò)“一定編兩定額”對(duì)項(xiàng)目定員和管理費(fèi)用進(jìn)行卡控，通過(guò)建立管理職責(zé)責(zé)任矩陣明確各部門、各崗位職責(zé)，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置和配置多少人制度說(shuō)了算，提高了項(xiàng)目
經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)，促進(jìn)了員工向一專多能發(fā)展，降低管理費(fèi)用支出。
二是加強(qiáng)作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)更加有利于勞動(dòng)力資源集中管理和掌握施工生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，從現(xiàn)行勞務(wù)分包來(lái)看，勞務(wù)分包隊(duì)伍只求自己效益，疏于現(xiàn)場(chǎng)管理，大部分勞務(wù)分包企業(yè)并沒(méi)有自己的固定隊(duì)伍，往往是接到訂單后才召集人員，在勞動(dòng)力資源投入上以拖為主，造成項(xiàng)目工期、安全、質(zhì)量、效益難以保障，利潤(rùn)大頭讓分包隊(duì)老板拿走。為徹底解決“受制于人”，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，只有通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力資源集中管理，建立自己能有效控制的施工班組，消除分包隊(duì)老板環(huán)節(jié)，項(xiàng)目直接對(duì)班組實(shí)行內(nèi)部計(jì)件考核和相關(guān)獎(jiǎng)罰結(jié)合手段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，提高班組人員積極性，通過(guò)對(duì)班組統(tǒng)一管控，讓班組在公司內(nèi)部流動(dòng)，增強(qiáng)班組對(duì)企業(yè)的依賴性，實(shí)現(xiàn)互利、互惠、共贏的目的。
三是要將精細(xì)化管理當(dāng)成一種工作意識(shí)和方法，作為部門負(fù)責(zé)人更要以身作則，要帶動(dòng)本部門及本系統(tǒng)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將精細(xì)化管理工作融入日常管理工作中去。樹立精細(xì)化管理就是從細(xì)節(jié)入手觀念，就是要通過(guò)有效的方法把工作做精、做細(xì)。要不斷探索和研究員工隊(duì)伍管理、薪酬管理、績(jī)效管理和作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和完善。
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