加薪申請(qǐng)自我評(píng)定

尊敬的x總、x經(jīng)理、x經(jīng)理：

時(shí)間過得很快，來到 企業(yè)工作，轉(zhuǎn)眼已一年有余。親眼看著我們 公司這一年一步步走過的腳印，看到這一年的變化和發(fā)展，真的非常高興。

作為工作的企業(yè)，這一年中，公司各方面的工作有了一個(gè)整體的提升，培訓(xùn)部的工作走上正軌，行政部的工作不斷系統(tǒng)化、科學(xué)化，營(yíng)銷部的業(yè)績(jī)有增無減，制作部的工作持續(xù)規(guī)范化，都是在朝良性方向發(fā)展，這一切真是一個(gè)令人欣慰的成績(jī)。

作為個(gè)人，自入職 公司以來，感受到公司對(duì)職員最真誠(chéng)的關(guān)懷和培養(yǎng)，受到幾位領(lǐng)導(dǎo)的器重、關(guān)懷和幫助，都銘記于心，也會(huì)在未來的工作中再接再勵(lì)努力進(jìn)取，不斷發(fā)展自己，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

目前企業(yè)處在極需快速發(fā)展階段，有很多需要完善的地方。人最重要的是思維，是意識(shí)，在這點(diǎn)上對(duì)本企業(yè)各方面的客觀要求和思維意識(shí)，本員工應(yīng)該算是積極的、特別要求進(jìn)步的同志，也隨時(shí)隨地在向各位同事宣揚(yáng)貫徹各種進(jìn)步思想，期望他們可以同樣進(jìn)步，以廠為家，有主人翁精神，為我們 企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大潛力。其實(shí)最重要是大家的思想觀念中應(yīng)該拋棄那種落后的觀念和工作方法，以先進(jìn)的、科學(xué)的現(xiàn)代理論和方法指導(dǎo)工作并運(yùn)用，這樣企業(yè)才能在現(xiàn)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足并發(fā)展，而這正是一年中我為之努力的重要工作。

部門事務(wù)是我的主要工作之一，致力于企業(yè) 的建立與完善工作，目前已完成 體系和 體系， 體系正在建立中，并且在日后的工作中都需要持續(xù)完善和改進(jìn)。對(duì)于企業(yè)的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化，這些都是具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義和價(jià)值的工作。營(yíng)運(yùn)方面長(zhǎng)期協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理思想的體現(xiàn)，設(shè)計(jì)各項(xiàng)工作表格，跟進(jìn)各項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施，加大執(zhí)行力度。進(jìn)行申請(qǐng)生產(chǎn)許可證要求文件的統(tǒng)籌整理擬制，完成整套文件體系。本員工在文筆方面略有心得，對(duì)公司里文筆起草擬制作了很多工作，同時(shí)也設(shè)計(jì)了較多簡(jiǎn)單廣告牌宣傳單等，省去公司這些方面的一些麻煩。而在下階段，企業(yè)管理系統(tǒng)的完善加強(qiáng)及培訓(xùn)部、營(yíng)運(yùn)部工作是工作的重點(diǎn)，這跟企業(yè)的發(fā)展也是息息相關(guān)的。 在這一年中雖然不敢說個(gè)人在企業(yè)工作中發(fā)揮了怎樣的帶動(dòng)作用，但絕對(duì)積極主動(dòng)出謀劃策、全心全意為企業(yè)發(fā)展鞠躬盡瘁。非常高興在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中能夠發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展盡到自己的力量，而這同時(shí)也是我個(gè)人價(jià)值的重要體現(xiàn)。

加薪申請(qǐng)自我評(píng)定 [篇2]

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

非常感謝您在百忙之中能抽出時(shí)間來審閱我們的申請(qǐng)報(bào)告；在公司不斷發(fā)展與壯大的情況下，在領(lǐng)導(dǎo)和同事關(guān)心與支持下，品質(zhì)部也得到了相應(yīng)的進(jìn)步與發(fā)展； 在產(chǎn)量節(jié)節(jié)高升的情況下，品質(zhì)部有效的保證了出貨品的質(zhì)量以及后期的服務(wù)，為公司贏得了良好的信譽(yù)；后續(xù)我們?nèi)詫��?huì)一如既往保質(zhì)保量的完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)；但在進(jìn)步的過程中，我們也遇到了一些小小的問題：

目前品質(zhì)員共有八個(gè)：其中老員工（過半年）4人，新員工4人；編制分別為：

oqc 人 ， ipqc 4人 ， iqc 2 人；

其中全能崗位的 人，能勝任品質(zhì)來料檢，巡檢，出貨檢以及培訓(xùn)新員工。有1人已申請(qǐng)辭職。由于現(xiàn)在產(chǎn)品種類較多，型號(hào)較雜，給品質(zhì)員帶來了不少的挑戰(zhàn)以及學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。季度人員流失率為 %，另有 人待辭職.從人事部招聘情況來看，人員招聘比較困難，人員難以準(zhǔn)時(shí)到崗，新員工報(bào)到率比較低，產(chǎn)線員工普遍不愿意加入品質(zhì)部門。

針對(duì)以上現(xiàn)象，我們進(jìn)行了調(diào)查與了解，原因主要有以下四點(diǎn)：

a 、上班時(shí)間較長(zhǎng)：因?yàn)樯�產(chǎn)下班后出貨仍要進(jìn)行，故下班一般要晚一個(gè)小時(shí)左右；

b 、擔(dān)心客訴，壓力大：目前產(chǎn)品種類較之前更多，在新機(jī)種不斷增加的情況下仍要保證好出貨量，并不被客訴；壓力相對(duì)來說比制造要大很多；

c 、工作壓抑:長(zhǎng)時(shí)間的工作上班以及急趕出貨的催促，使得檢查人員長(zhǎng)時(shí)間心里緊張， 情緒壓抑而未能釋放; 出貨產(chǎn)品目前還不能達(dá)到抽檢的水平；仍會(huì)保持一段時(shí)間的全檢。

d 、待遇相對(duì)較低：目前質(zhì)檢員待遇與員工基本一致，無明顯差別;

針對(duì)上述情況，后續(xù)我們建議采取以下幾項(xiàng)改善措施：

a、由主管制訂部門培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提升品管員專業(yè)能力；

b、各崗位實(shí)行輪流制，新員工三個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)全崗位能力；

c、朝抽檢方向努力，逐漸增加巡檢力量，將不良控制在生產(chǎn)前段；

d、主管主導(dǎo)內(nèi)部活動(dòng)，盡量每月員工交流聚會(huì)活動(dòng)不少于一次（不影響工作前提下）； 

e、適當(dāng)增加質(zhì)檢員的薪資待遇，培養(yǎng)崗位優(yōu)越感，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)人力資源的吸引力；

通過以上措施，我們希望能達(dá)到既定目標(biāo)：

1、品質(zhì)員專業(yè)能力有效提升，各崗位能有效替補(bǔ)；

2、員工責(zé)任感、主人翁和團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到加強(qiáng)；

3、工作環(huán)境輕松高效，壓力能得到及時(shí)釋放；

4、員工收入與公司效益雙豐收。

我們相信，只要付出，就會(huì)有收獲，因此我代表全部門向領(lǐng)導(dǎo)提出加薪請(qǐng)求，希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的申請(qǐng)能夠加以重視；如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我們現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未達(dá)到加薪的要求，我們誠(chéng)懇的希望領(lǐng)導(dǎo)能提出寶貴的建議或意見；讓我們今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，向更高目標(biāo)邁進(jìn)。

最后也請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，如果公司不予考慮，我們?nèi)詫��?huì)像以前一樣，用認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會(huì)因此怠慢工作，這不是我們惟一的追求。

此致，

敬禮！

申請(qǐng)代表：

申請(qǐng)日期：

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