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招聘面試方案怎么寫

為了確保公司2017年招聘業(yè)務人員、技術人員面試工作有計劃、按步驟、有條不紊地進行，特制定本工作方案。

招聘面試方案怎么寫

一、時間

2017年4月23日（星期三）- 4月24日（星期四）

二、地點

1.面試地點：總經理辦公室。

2.應聘人員等候地點：公司會議室。

三、應聘崗位人數(shù)及相關要求

1.技術部：1人。

主要職責：負責系統(tǒng)操作的執(zhí)行及運行監(jiān)控，設置、更改業(yè)務系統(tǒng)的一般參數(shù)和重要參數(shù)，負責系統(tǒng)日常維護、業(yè)務升級操作的執(zhí)行，對規(guī)范化和準確性進行監(jiān)管，參與數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)在性能容量、可靠性、安全性等方面的分析。學歷及專業(yè)要求：全日制大學本科及以上學歷，計算機應用等相關專業(yè)。

工作經驗：1年以上從事系統(tǒng)維護、技術開發(fā)等相關工作經驗。

2.業(yè)務部：2人。

主要職責：協(xié)助部門總經理組織項目實施，統(tǒng)籌管理項目運營、支付清算、客戶服務、終端維護等工作，并承擔分管業(yè)務；配合部門總經理推動部門內部建設和隊伍培養(yǎng)。學歷及專業(yè)要求：全日制大學本科及以上學歷，金融、市場

營銷等相關專業(yè)。

工作經驗：1年以上從事卡務銷售、市場銷售等相關工作經驗。

四、場次安排

第一場：

1.時間安排：4月23日（星期三）晚上19：30至21：30。

2.面試人員范圍：業(yè)務部應聘人員，共15人。

3.面試官：

4.行政人事部部工作人員：

第二場：

1.時間安排：4月24日（星期四）晚上19：30至21：30。

2.面試人員范圍：技術部應聘人員，共12人。

3.面試官：

4.行政人事部部工作人員：

五、組織分工及職責

面試工作由行政人事部具體負責組織實施。

1.考官及職責分工

⑴每場面試由主考官負責向應聘者提問。

⑵每位面試官均需在《面試考核評分表》上按評價方向和評價要素打分評價，并計算出總分。

2.主持人及職責分工

⑴負責主持全場面試工作。

⑵宣布面試開始和結束。

3.行政人事部職責分工：

前期準備：

⑴準備面試工作所需各類文字材料。主要有《面試工作方案》《面試考核綜合題庫》。

⑵準備面試工作所需各類表格。主要有《應聘人員簽到表》《面試考核評分表》。

⑶負責通知應聘人員面試時間、地點及相關準備事項。面試當天：

⑴負責考場、候考室布置。

⑵負責考場候考室、考場飲水及工作人員晚餐等保障工作。

⑶負責候考人員簽到，維持候考秩序。

⑷負責組織引導候考人員參加面試。

⑸負責處理候考過程發(fā)生的各類問題。

⑹負責提醒面試結束考生離開考場。

⑺負責考官所打分數(shù)的登記、統(tǒng)計。

⑻負責面試結束后清點回收考場各類資料。收集、整理、裝訂考官評分表，并進行統(tǒng)計。

六、面試程序

1.開場：建立融洽的氛圍

目的: 初步相識，讓應試者感到自然，友好與禮貌，同時為公司建立良好的形象。

內容: 核對是否是約見的人，同時觀察應聘者的外形，

衣著，禮儀。應試者自我介紹。

時間: 2-3分鐘。

2.核心：提問與考核

目的: 考核應聘者與工作相關的經驗與能力

內容: 分兩部分，運用面試考核綜合題庫，考察候選人綜合素質。

⑴了解、核實背景。如學歷，工作經歷，職位發(fā)展及具體時間，具體職責，離職原因，應聘動機與期望薪水。時間: 5-7分鐘。

⑵考核個性品質、能力與資質。詢問以個性品質、能力為基礎的問題；用過去的工作事例預測將來的工作方式、業(yè)績；總結具有的資質并分類分級

時間: 8-10分鐘。

七、考官注意事項

1.保持目光接觸并仔細聆聽。

2.多聽少講: 把70%的時間留給應聘者發(fā)言, 因為如果面試者講得越多, 得到的信息就越少。

3.恰當使用各種詢問技巧。

4.使用面試考核評分表進行評估。

5.避免對應聘者的回答發(fā)表個人意見。

6.當應聘者滔滔不絕時，適當打斷，控制回答的方向。

7.觀察應聘者的身體語言。

8.時間控制。

附件1：應聘人員簽到表附件2：面試考核評分表附件3：面試考核綜合題庫

行政人事部

2017年4月16日

招聘面試方案怎么寫 [篇2]

一、總則

1.人員的選拔是從應聘者中選出適合崗位要求的人員的過程，而面試是人員選拔辨別和甄選的重要過程，為了確保為公司挑選出具有相應技能、知識和經驗都相對能滿足公司發(fā)展需要的合適人員，根據(jù)《xx-xx公司x工作實施辦法》制定本細則。

2.本細則適用于xx-xxx股份有限公司內部和外部招聘人員的面試。

3.面試的實施必須貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。

二、面試具體實施步驟

（一）面試前的準備階段

1、根據(jù)“xx-xx公司x”制定的人員招聘需求計劃和擬招聘崗位的《崗位說明書》確定需要面試的事項和范圍，確定面試的目的，選擇合適的面試類型、面試題目，并且確定面試的時間和地點。面試考官在面試前應詳細了解應聘者的資料，發(fā)現(xiàn)應聘者的個性、履歷、學歷、社會背景及對工作的態(tài)度、是否有發(fā)展?jié)摿Φ取?. 根據(jù)招聘職位的性質、特點和測評要素擬制《面試評估表》和《面試評估匯總表》。3、如招聘專業(yè)類崗位人員，小組可以從整個公司抽調與該崗位專業(yè)類相關的人員一起面試。

（二）面試階段：

1、階段一

先從應聘者可以預料到的問題開始提問，然后再過渡到其他問題，以消除應聘者的緊張情緒，便于觀察應聘者的外在表現(xiàn)，以求全面了解應聘者。

2、階段二

采用靈活的提問和多樣化的形式交流信息，進一步觀察和了解應聘者，密切注意應聘者的行為和反應，重點了解應聘者的綜合素質和再學習的能力（1、提問內容應包括基本的寒暄問候，年齡、學歷、戶籍、專業(yè)、成長歷程、宗教信仰、婚姻、子女、父母情況、工作經歷和角色、離職原因，對社會、企業(yè)和人生的關系認知，自我實現(xiàn)和追求；2、觀察內容應包括坐姿、站姿、禮儀、語氣、形象氣質、語言的組織能力和表達能力、應變反應能力、心理承受能力、理解能力等等）。

入圍人員的要求：

影響能力（引導、駕馭、魄力）較強；

表達能力（準確流暢、有理有據(jù)）較好；

思辯能力（創(chuàng)新、深刻）較強；

融他性（傾聽、理解、包容）較強；

個性魅力（儀表氣質、自信心、感受能力）較強；

知識結構的完整性；

思想的相對成熟性。

3、階段三

在面試考官問完了所有預設的問題后，給應聘者詢問問題的機會，看應聘者是否有補充或修正錯誤之處，整理面試記錄（面試考官應對面試者可能提出的問題有預見性，并能有效應對）。

4、階段四

面試結束后，面試考官根據(jù)面試記錄對應聘人員進行評估，根據(jù)崗位性質采取評語式評估（圍繞入圍要求抓住核心優(yōu)勢進行點評，同時對特別明顯的劣勢進行點評）。將評估結果和擬錄用（入圍）人員名單上報組長。