- 相關(guān)推薦
企業(yè)中層招聘方案
為了確保事情或工作有序有效開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編為大家整理的企業(yè)中層招聘方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)中層招聘方案 1
為進一步深化干部人事制度改革，健全完善干部選拔任用機制，優(yōu)化干部隊伍配置，經(jīng)行黨委研究，面向全行公開招聘選拔中層干部，具體方案如下：
一、招聘職位及職數(shù)
具體職位及職數(shù)于3月13日公布。
二、競聘人員應(yīng)具備的條件和資格
參加競聘人員必須同時具備以下基本條件：
1、政治立場堅定，思想素質(zhì)好，堅持科學(xué)發(fā)展觀，具有創(chuàng)新精神。
2、遵守國家法律法規(guī)和本行規(guī)章制度，認(rèn)同桂林銀行企業(yè)文化，無不良記錄。
3、為人正直，作風(fēng)正派，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，大局觀強。
4、有較強的組織協(xié)調(diào)能力和管理能力，具有所競聘崗位相應(yīng)的專業(yè)知識，工作經(jīng)驗和管理能力。
5、身體健康，能勝任本職工作，男性年齡45周歲以下（1968年4月1日以后出生），女性年齡42周歲以下（1971年4月1日以后出生）。
6、大專及以上學(xué)歷，本行在冊正式員工，近兩個年度考核結(jié)果達稱職以上。
7、除符合上述基本條件外，競聘支行行長職務(wù)者還應(yīng)符合《銀監(jiān)會中資商業(yè)銀行行政許可事項實施辦法》規(guī)定的高級管理人員任職資格條件。競聘總行機關(guān)業(yè)務(wù)部門管理崗須有3年以上本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)崗位從業(yè)經(jīng)驗。
三、競聘程序
�。ㄒ唬﹫竺唾Y格審查
符合條件人員采取自愿報名方式參加競聘，各部門也可推薦后備人選（與部門內(nèi)部測評會同時進行），每人最多可競聘2個職位，符合條件的分行員工也可報名參加競聘，報名時填寫《桂林銀行公開競聘選拔中層干部報名表》（附件1）一式2份，交人力資源部，報名截止日期2013年3月18日。人力資源部對報名參加競聘人員進行資格審查，并決定通過資格審查人員名單，需要破格參加競聘人員由人力資源部提交行黨委研究決定。
�。ǘ└偲秆葜v
通過資格審查人員參加競聘演講，演講時間不超過10分鐘，出場順序臨時抽簽決定。
�。ㄈ┟裰鳒y評
1、民主測評與競聘演講同時進行，演講結(jié)束后由評委進行評分，測評應(yīng)從兩個方面進行。一是應(yīng)聘者的過往表現(xiàn)，包括“德、能、勤、績、廉”。二是應(yīng)聘者的勝任能力評價，包括本人對競聘崗位的'認(rèn)知程度，政策理論水平，學(xué)識水平，工作措施和設(shè)想的可行性等，二者各占50％。競聘人最后得分為去掉最高分和最低分后的加權(quán)平均分。
2、評委的組成
評委由行領(lǐng)導(dǎo)、中層干部代表、職工代表組成，代表名單由行黨委研究決定。行領(lǐng)導(dǎo)測評分占50％（其中董事長15％、行長占10％、其他行領(lǐng)導(dǎo)占25％），中層干部代表測評分占30％，員工代表測評分占10％，本部門員工占10%。
（四）確定考察對象
根據(jù)民主測評得分由高到低按招聘職數(shù)1：2的比例確定考察對象。
�。ㄎ澹┐_定擬任人選
根據(jù)考察結(jié)果由行黨委研究確定擬任人選并進行任前公示。
�。┱狡赣�
通過任前公示人員予以正式聘用，擔(dān)任高級管理人員的聘前應(yīng)報監(jiān)管部門進行任職資格核準(zhǔn)。新提拔任用人員一律實行6個月試用期，有關(guān)待遇從任職次月起開始享受。
企業(yè)中層招聘方案 2
一、考核目的：
規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經(jīng)濟這一杠桿作用，推動服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高，確�？偣局贫ǖ母黜椆ぷ髂繕�(biāo)順利完成。
二、考核原則：
1、服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
2、逐級考核、統(tǒng)一考核。
3、公平、公正、公開。
三、考核對象：
物管處全體員工。
四、考核細則：
1、考核人：各項目主管為主要考核人。公司品保部、人資部負(fù)責(zé)考核項目日常工作跟進、監(jiān)督和執(zhí)行。
2、考核周期：每月次。
3、考核依據(jù)：公司各項規(guī)章制度、各操作手冊的規(guī)范文件。評價個人當(dāng)月重點工作的完成情況。
4、考核內(nèi)容：（按員工各自工作職位對應(yīng)對照考核）
�。�1）勞動紀(jì)律：出勤上有無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，遵守公司規(guī)章制度方面情況。
�。�2）工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實績及業(yè)主滿意度。
�。�3）安全方面：工作過程中有無事故發(fā)生。
�。�4）執(zhí)行力：對公司的計劃任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況。
�。�5）禮儀形象：舉止是否文明、服務(wù)用語是否恰當(dāng)、衣著（工作服）是否得體。
�。�6）成品保護：設(shè)備有無丟失、缺陷，公共設(shè)施維護情況。
�。�7）領(lǐng)導(dǎo)力、決策力：對日常事務(wù)和突發(fā)事件的處理，對部門人力物力財力時間的`指揮調(diào)度，本部門的整體戰(zhàn)斗力，本部門重大活動的決斷與調(diào)整。
5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門隨機抽查。
特別說明：在檢查過程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認(rèn)情況屬實的將對其加倍處罰（特別崗位5-10倍處罰）。
6、考核程序：
�。�1）每月25日各項部門主管將《月考評匯總表》匯總，并報主任審核后公布。
�。�2）品保部將檢查、拍照記錄，其他相關(guān)職能部門隨機考核記錄交專人匯總，計算分值后報人資部，最后由人資考評匯總。
【企業(yè)中層招聘方案】相關(guān)文章：
企業(yè)招聘方案11-24
企業(yè)招聘方案模板11-24
企業(yè)招聘方案范文11-24
企業(yè)人員招聘方案11-24
企業(yè)招聘面試方案11-24
企業(yè)公開招聘方案11-24
企業(yè)高校招聘方案11-24
企業(yè)的員工招聘方案11-24
企業(yè)招聘流程方案11-24