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先進(jìn)項目部評優(yōu)材料
自本項目部班組組建以來，我們項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，項目部全體人員緊密協(xié)作、努力奮斗、精誠團(tuán)結(jié)、勤苦務(wù)實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益。現(xiàn)將主要工作成績總結(jié)如下：
一.組織制度健全，管理措施完善。
該項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項目部下設(shè)項目經(jīng)理室、質(zhì)檢部、合同部、試驗室、工程部、材料部、安全部等部室，管理及技術(shù)人員平均年齡不超過40歲，其中不乏長期工作在工程一線、具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的成員。項目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開有序。項目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員學(xué)習(xí)、安全演練、生產(chǎn)知識競賽及內(nèi)部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。項目部實行月考核、年考核制度，考核項目細(xì)化全面，可操作性強(qiáng)，有效地激勵了員工工作干勁，收到了更低失誤，更高效率的顯著成效。
項目部現(xiàn)場管理模式嚴(yán)格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每周進(jìn)行安全生產(chǎn)例會等，提出問題、解決問題，將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進(jìn)展。在進(jìn)度管
理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴(yán)謹(jǐn)可尋，措施細(xì)化到位，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。
二.高度重視，工作高效，效益突出。
項目部成員嚴(yán)于律己，工作態(tài)度認(rèn)真積極，具有協(xié)作配合的團(tuán)隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業(yè)余時間，使工程進(jìn)度得到了保證。
項目部倡導(dǎo)安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動，還為勞務(wù)隊伍的農(nóng)民工開展安全宣傳會，組織體檢活動等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。
項目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備優(yōu)良。項目部自覺履行良好的“窗口服務(wù)”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強(qiáng)產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊伍形象建設(shè)和項目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及社會的好評。
工程中如何保證材料、人員、進(jìn)度都能按照計劃推進(jìn)，對項目部而言是一大考驗。我們項目部通過不斷地組織施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底，組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)，實地了解、調(diào)整工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程的按期完成。以詳實的方案為指導(dǎo)，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時忙而不亂，各項工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要求順利完成。我單位施工的工程的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工都得到了甲方的表揚(yáng)和認(rèn)可。項目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與甲方、監(jiān)理溝通良好。
施工效率高，均提前完成生產(chǎn)計劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實施以來，無責(zé)任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)了既定效益目標(biāo)
三．安全第一、穩(wěn)中求進(jìn)。
本年度項目部安全生產(chǎn)工作管理到位，無輕傷及以上人身傷亡事故。質(zhì)量是工程的目標(biāo)，安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實到具體的施工當(dāng)中。首先在工作前進(jìn)行安全預(yù)控。組織各專業(yè)編寫作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行危險點辨識、分析，進(jìn)行安全教育和事故預(yù)想，并對整個工程編制安全監(jiān)督方案；對單項工作，結(jié)合安全監(jiān)督卡進(jìn)行安全監(jiān)督，各施工隊設(shè)立專職安全員，對工作現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，公司配備專職安全員，對安全工作進(jìn)行監(jiān)督、補(bǔ)漏。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時也促進(jìn)了工程的順利完成。
在安全生產(chǎn)管理工作上，我項目部始終堅持“寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人，寧聽罵聲，不聽哭聲”的理念，認(rèn)真貫徹落實“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，采取措施，認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實實做好安全生產(chǎn)管理工作。
一、思想重視。項目部領(lǐng)導(dǎo)思想上重視，成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全生產(chǎn)副經(jīng)理和2名專職安全員，定期或不定期對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)和落實。
二、加大了安全宣傳教育力度。項目部安全規(guī)范書籍報紙，組織項目部及工程隊人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全體參建人員充分認(rèn)識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立了“安全
責(zé)任重于泰山”和“安全第一，預(yù)防為主”的思想理念。
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三、建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)對工隊使用車輛和人員的管理。項目部多次召開安全月例會并專題下發(fā)安全生產(chǎn)文件，對安全生產(chǎn)工作做了強(qiáng)調(diào)和要求，嚴(yán)禁超重超載行駛，施工生活用電規(guī)范操作，專人負(fù)責(zé)，機(jī)械設(shè)備定期檢查保養(yǎng)，禁止帶病作業(yè)等等。
四、加大安全資金投入。在安全生產(chǎn)管理上，我項目部加大了安全資金投入力度，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。項目部投入專用安全資金制作了各類安全標(biāo)識牌，加大了安全宣傳力度，時在平交叉口、危險源處設(shè)置明顯的警示用品，確保施工過程的安全。
四．不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，持續(xù)完善。
雖然在日常的工作中，項目部成員把奉獻(xiàn)在崗位看做是自己天經(jīng)地義的事情、勤勤懇懇地做好自己的本職工作，并已得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。但在工作中仍需努力，不斷創(chuàng)新進(jìn)取。
項目部成員始終樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身素質(zhì)。在政治思想上，對領(lǐng)導(dǎo)安排的各種學(xué)習(xí)文件都認(rèn)真學(xué)習(xí)。在業(yè)務(wù)能力上，一是從實踐中學(xué)，向老技術(shù)員學(xué)，勤提問、勤思考，相互交流，不斷將他人的知識經(jīng)驗迅速融入到自己的工作實踐中;二是勤于從書上學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用有限的業(yè)余時間學(xué)習(xí)各種規(guī)范及新工藝新方法，并充分發(fā)揮主觀能動性將書本上的知識運(yùn)用到工作中。三是向挫折和教訓(xùn)學(xué)習(xí)，對工作中出現(xiàn)的錯誤能及時發(fā)現(xiàn)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕錯誤再次發(fā)生。
五.項目部組織機(jī)構(gòu)年青化，班子人員團(tuán)結(jié)協(xié)作， 精神文明，充
滿凝聚力。
本項目部積極吸收新成員，為組織機(jī)構(gòu)增添新鮮血液。以老員工帶動新員工，協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)整體的年輕化與高效益。
項目部遵守社會公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀(jì)的人和事。從開工到現(xiàn)在，項目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學(xué)習(xí)、增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅持兩個合同一起簽、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》結(jié)合起來，做到廉政建設(shè)。同時，項目部經(jīng)常組織參與公司各學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真貫徹落實公司精神，做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。
項目部設(shè)置有籃球場、民工學(xué)校等，以豐富成員的文化生活，形成團(tuán)結(jié)友愛、相互關(guān)心的良好團(tuán)隊氛圍。
在項目經(jīng)理的具體分工下，大家各盡其責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。形成了一支團(tuán)結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的隊伍。全體職工互愛互助，把項目部當(dāng)成自己的家庭。在過去的日子中，我項目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來。面對未來的挑戰(zhàn)，項目部會秉承謙虛謹(jǐn)慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！
六．回顧過去，拼搏未來。
在過去的日子里中，我項目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了2017年的施工任務(wù)，2017年我們將一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務(wù)。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。成績只能代表過去，能力方可代表未來，我們相信，在下階段工作中，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，蕪申運(yùn)河02標(biāo)項目部將認(rèn)真貫徹落實公司精神，統(tǒng)一思想、再鼓干勁、全力以赴、不折不扣地完成好全部工程建設(shè)任務(wù)，不斷創(chuàng)新，求真務(wù)實，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為公司又好又快的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的堅實力量。提交一份滿意的答卷！
蕪申運(yùn)河02標(biāo)項目部 2017年12月
先進(jìn)項目部評優(yōu)材料 [篇2]
***是公司在困難時期，以特殊形式承接的工程，***年，項目部管理人員**人，在公司的關(guān)懷和支持下，齊心協(xié)力，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司管理理念，堅決以“從干中學(xué)，在學(xué)中干，不斷提高項目管理能力”為契機(jī)，把進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工有機(jī)結(jié)合起來，通過加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，安全、保質(zhì)地完成了各項施工任務(wù)，完成了全年進(jìn)度計劃，并在工程、質(zhì)量、經(jīng)營等專業(yè)為公司鍛煉和培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的專業(yè)管理人員，在公司艱難的轉(zhuǎn)折時期實現(xiàn)了堅強(qiáng)履約，為推動公司復(fù)興貢獻(xiàn)著自己的一份微薄力量。
***年，***項目全年未發(fā)生人身重傷、死亡事故，一般及以上機(jī)械設(shè)備事故，同等及以上責(zé)任的一般交通事故，質(zhì)量事故；經(jīng)營、財務(wù)、安監(jiān)、工程、人資等各項指標(biāo)考核等級均達(dá)到S；年度KPI考核指標(biāo)總分為***，圓滿完成了各項考核任務(wù)。
下面，簡單介紹項目部***年基本工作情況：
一、不斷完善管理制度，細(xì)化監(jiān)督機(jī)制，實現(xiàn)項目運(yùn)行上下協(xié)調(diào)一致
1、制度制定方面，項目部結(jié)合公司管理要求，考慮現(xiàn)場實際，按照實施的可行性和有效性進(jìn)行增補(bǔ)和完善，共下發(fā)工程、質(zhì)量、安全、經(jīng)營、物資和綜合管理制度60余項，均有效實施。
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2、制度落實方面，項目部通過加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在項目部內(nèi)營造人 人知道制度，時時按程序辦事，事事按制度執(zhí)行的氛圍，使各項管理制度得到有效落實。
3、細(xì)化制度監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督機(jī)制的完善直接影響制度執(zhí)行效果�？己酥笜�(biāo) 的有效制定，制度執(zhí)行的過程控制，以及對最終結(jié)果的考核是確保各項管理制度取得實效的途徑。
二、合理安排施工計劃，抓質(zhì)量管理，重視過程控制，堅強(qiáng)履約贏得業(yè)主滿意
1、想方設(shè)法促進(jìn)度
***項目施工存在由工程承包性質(zhì)的特殊性帶來的與業(yè)主溝通難以及施工生
產(chǎn)中的設(shè)備、圖紙到場滯后、公司資金短缺等諸多困難。面對這些困難，項目部注重各部門的溝通與協(xié)作，精心合理安排施工，制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃。在施工過程中，管理人員通過多溝通，勤交流，對每天施工完成情況進(jìn)行統(tǒng)計，通過動態(tài)管理，找出與計劃的差異，及時進(jìn)行分析，采取措施進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)救。每日組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，充分調(diào)配現(xiàn)場資源，對施工中出現(xiàn)的矛盾及時協(xié)調(diào)、解決。每周組織召開生產(chǎn)例會，對周工作進(jìn)行盤點，對周計劃完成情況進(jìn)行考核。通過以上一系列措施和廣大干部職工的付出，最終，項目部克服了一切困難，保證了***年度整體施工進(jìn)度。
2、狠抓質(zhì)量創(chuàng)精品
樹品牌，質(zhì)量是工程的目標(biāo)，項目部高度重視工程質(zhì)量管理，創(chuàng)建之初便成立了質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，將質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人。專職質(zhì)檢員和各專業(yè)分管經(jīng)理認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底、指導(dǎo)、檢查工作，對工程施工的關(guān)鍵工序和特殊過程進(jìn)行全過程控制。另外，質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開質(zhì)量分析會，匯總問題，及時整改，并通對施工質(zhì)量考核評比，獎優(yōu)罰劣，達(dá)到了整體提高質(zhì)量水平的目的。通過狠抓落實各項技術(shù)管理制度，質(zhì)量檢查制度，不斷完善質(zhì)量保證體系，截止***年底，已完工程質(zhì)量驗收全部合格，質(zhì)量管理工作得到了業(yè)主認(rèn)可。
三、狠抓安全文明施工管理，努力提高業(yè)主認(rèn)可
安全是工程的生命，安全生產(chǎn)被項目部列為生產(chǎn)中最重要的一環(huán)，并將其落實到具體的施工管理當(dāng)中。項目部建立健全了安全組織機(jī)構(gòu)，制定各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度30余項，配備了專職安全員，建立了安全保證體系。通過積極貫徹各級文件精神和開展“安全生產(chǎn)月”“百安賽”等活動對全員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工安全意識，時時做到安全警鐘長鳴。同時通過加強(qiáng)安全檢查，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了有效的獎懲措施，有了措施和監(jiān)督，使安全工作不流于形式，***年度項目部未發(fā)生任何安全事故，為施工的順利進(jìn)行提供了保障。
另外，作為***集團(tuán)在北京地區(qū)打造的綠色能源亮點工程，***工程得到了各相關(guān)方的重視，***年該項目多次接受了***集團(tuán)、***集團(tuán)、市、區(qū)兩級政府包括消防局、環(huán)保局等政府各職能部門、國務(wù)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及國內(nèi)外新聞媒體的監(jiān)督檢查，項目部重視安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理，加大各項投入，得到了相關(guān)檢查方的
認(rèn)可。
四、以黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)工程建設(shè)
項目部利用民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會等集中學(xué)習(xí)公司黨委等上級黨組織的文件精神，深刻領(lǐng)會創(chuàng)先爭優(yōu)、黨的群眾路線等一系列活動的思想內(nèi)涵。以黨建和企業(yè)文化建設(shè)作為推進(jìn)工程快速有序的有效手段，***黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了較好地體現(xiàn)。同時，項目部積極做好宣傳工作，關(guān)注職工的思想，充分挖掘職工潛力，為年輕職工提供展示才能的平臺，為企業(yè)穩(wěn)定和深化改革提供了保障。全體職工在項目班子的帶領(lǐng)下凝心聚力，克服困難，積極進(jìn)取，以自己的行動，為工程又好又快發(fā)展注入了強(qiáng)大的精神動力。
在過去的一年中，***項目部全體職工懷著對公司高度的責(zé)任感和使命感，緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，完成了***年既定任務(wù)。明年我們將一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，不斷學(xué)習(xí)和完善，做好后續(xù)各項工作，盡最大努力取得業(yè)主的滿意，給公司交上一份滿意的答卷！
***項目部
****年*月***日
先進(jìn)項目部評優(yōu)材料 [篇3]
自2011年7月項目部組建以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部全體人員精誠團(tuán)結(jié)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項規(guī)章制度，力求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成馬鞍山鋼塔項目，項目部人員勤苦務(wù)實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)，為公司交上了一份滿意的答卷。現(xiàn)將項目部工作總結(jié)如下：
一、求真務(wù)實、明確目標(biāo)、周密準(zhǔn)備
自開工以來，項目部就明確了“高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格施工、創(chuàng)寶橋優(yōu)質(zhì)工程”的目標(biāo)，兩百多天以來，我們一直秉承“保安全、重質(zhì)量、關(guān)注細(xì)節(jié)、一次成優(yōu)”的執(zhí)行理念進(jìn)行馬鞍山鋼塔建設(shè)工作。圍繞這個目標(biāo)，項目部多次召開分析會議，將各項工序的具體施工工藝、流程等進(jìn)行逐步落實。
二、落實計劃、嚴(yán)控進(jìn)度
馬鞍山鋼塔項目任務(wù)量大、工期緊。為保證2012年1月18日先導(dǎo)索順利過江，項目部人員齊心協(xié)力，攻克難關(guān)，達(dá)到了3天兩節(jié)段的最高進(jìn)度，并于2012年1月11日順利封頂，有力的保障了先導(dǎo)索過江的順利進(jìn)行。
項目部在現(xiàn)場管理的過程中，隨時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏。實地了解、調(diào)整工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程的工期完成情況。以詳實的工程計劃和嚴(yán)格的控制做指導(dǎo)，各專業(yè)施工都按照相應(yīng)的安全和質(zhì)量要求順利完成。
三、另辟蹊徑、技術(shù)創(chuàng)新
在馬鞍山鋼塔安裝過程中，項目部人員根據(jù)橋位施工實際情況，因地制宜，采用創(chuàng)新工藝方法，開創(chuàng)了公司鋼塔安裝調(diào)整接口拼接板現(xiàn)場預(yù)判鉆孔的先河，大大提高了工作效率。
四、精益求精、保證質(zhì)量
自首節(jié)段吊裝工作開展以來，項目部人員每天堅守在施工第一線，從現(xiàn)場的每一個細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，兩百多個日夜如一，為馬鞍山長江公路大橋鋼塔建設(shè)精品工程提供了有力保障。
經(jīng)過項目部人員的不懈努力，馬鞍山鋼塔精度控制工作取得了優(yōu)異成績：
兩塔中心距設(shè)計和規(guī)范允許偏差：≤±4mm。實際偏差：和縣方向最后均值為0，馬鞍山方向最后均值為-2.24mm。節(jié)段軸線偏差允許值：±10~12mm。實際偏差：上游塔柱內(nèi)側(cè)0.582mm，外側(cè)-3.93mm，和縣方向-4.85mm，馬鞍山方向-2.36mm；下游塔柱內(nèi)側(cè)-3.93mm，外側(cè)-1.84mm，和縣方向3.1mm，馬鞍山方向1.47mm。垂直度允許偏差值：±30.7mm。實際偏差：上游塔柱橫橋向0.073mm，順橋向-4.721mm；下游塔柱橫橋向-2.808mm，順橋向2.800mm。這些數(shù)據(jù)的精確性離不開每個節(jié)段的精確制作安裝、高強(qiáng)螺栓的強(qiáng)力連接。馬鞍山鋼塔高強(qiáng)螺栓施擰完成28萬余套，一次報驗合格率達(dá)到100%，金屬接觸率控制穩(wěn)定，各項測量數(shù)據(jù)均符合設(shè)計規(guī)范要求。
五、安全第一、穩(wěn)中求進(jìn)
安全是工程的生命，安全生產(chǎn)被項目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實到具體的施工當(dāng)中。每月進(jìn)行危險源辨識與防控，加強(qiáng)一線員工的培訓(xùn)教育，努力建立安全管理長效機(jī)制，營造安全、文明的施工環(huán)境。在鋼塔安裝的兩百多個日子中，橋位施工安全無事故，現(xiàn)場安全管理、安全防護(hù)工作得到了省質(zhì)檢站、項目辦、總監(jiān)辦等各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。
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