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先進(jìn)部門評優(yōu)材料
沒有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，就沒有優(yōu)秀的業(yè)績。一個優(yōu)秀的銷售區(qū)域是銷售顧問個人能力的體現(xiàn)，而一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)則是一個部門強(qiáng)大的凝聚力和執(zhí)行力的表現(xiàn)。展望過去的2011，客卡二部展現(xiàn)著一個積極向上，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，充滿活力的團(tuán)隊(duì)面貌，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一． 銷售為王，業(yè)績第一
敢拼敢干的客二人，永遠(yuǎn)把公司的發(fā)展和公司給予的使命做為自己奮斗的唯一目標(biāo)。我部門的核心任務(wù)是鄧祿普的銷售。2011年是輪胎行業(yè)行情變化無測充滿挑戰(zhàn)的一年，如果在機(jī)遇面前不爭取，在困難面前不進(jìn)取，那么今年一年的工作將一敗涂地。但是我們在這么紛繁多變的形式下抓住了一切機(jī)會，給公司交上了滿易的答卷。2011年上半年，是鄧祿普價格最具優(yōu)勢的半年。在這半年里，所有業(yè)務(wù)員齊心協(xié)力，抓住機(jī)遇，不放過任何一個可以銷售的機(jī)會，銷售時你追我趕，終于在上半年以優(yōu)秀的業(yè)績?yōu)槿赅嚨撈杖蝿?wù)的達(dá)成做了很好的開篇。而下半年的情況剛好和上半年相反，由于價格的持續(xù)上漲客戶對鄧祿普一度失去了合作的信心，在這種情況下，我部門集體頂住困難，在保住所有網(wǎng)絡(luò)的核心目標(biāo)的前提下，繼續(xù)朝著發(fā)展網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定銷售的目標(biāo)而奮斗。雖然下半年銷售業(yè)績不及上半年，但是我們在這一場保衛(wèi)戰(zhàn)之中我們的核心客戶沒有一家倒戈，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定為2012年及以后的發(fā)展墊定了堅實(shí)的基礎(chǔ)�？v觀2011年的銷售，我部門是一支既能打持久戰(zhàn)役，又能打突擊戰(zhàn)的部隊(duì)。如4月長達(dá)一月的持續(xù)促銷我們能抓住每一天的機(jī)會，把全月促銷的政策發(fā)揮的淋漓盡致，而7月短達(dá)三天的促銷，我們也能在最短的時間內(nèi)達(dá)成最高的目標(biāo)，三天促銷期間，我們共銷售鄧祿普25000套，回款7000萬，一切數(shù)據(jù)充分說明了發(fā)動戰(zhàn)爭和打好戰(zhàn)役都是我們的強(qiáng)項(xiàng)。
主品牌困難，副品牌就更不能放松。我們以卡一卡三等兄弟部門為榜樣，也以兄弟部門為目標(biāo)，在不三包胎及鋼圈的銷售上，我部門也相當(dāng)重視，勤跑客戶，多抓網(wǎng)絡(luò)，深入挖掘，通過我部門的努力，不三包胎及鋼圈各項(xiàng)數(shù)據(jù)銷售情況良好。在網(wǎng)絡(luò)及品牌整體實(shí)力弱于卡一的情況下，部分區(qū)域在不三包胎及鋼圈的銷量上甚至超過卡一同區(qū)域。
二． 活動積極，凝聚力強(qiáng)
2011年的籃球比賽，使我部門的凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識達(dá)到了頂峰。在籃球技術(shù)方面，我部門并不是一支最強(qiáng)大的隊(duì)伍，但在活動中所表現(xiàn)出來的團(tuán)隊(duì)意識，我們卻是最強(qiáng)大的。每一場比賽，只要有客卡二部出場，客卡二部的其他銷售顧問都會到場助威。運(yùn)動場上，最累的或許并不是我們的籃球隊(duì)員，而是外圍助威吶喊加油的啦啦隊(duì)。我們鄧祿普的牌子舉的最高，全場的助威
聲振憾著整個球場。也正是這種團(tuán)結(jié)一致的精神，我們隊(duì)在這場比較中同樣也取得了不錯的戰(zhàn)績。
三． 高尚娛樂，強(qiáng)身健體
休息時間，對于很多人來說，可能是回家上網(wǎng)或者約人斗地主逛街的時間。但是我們卻充分利用好了這些休息時間來從事高尚且強(qiáng)身健體的體育活動。中午或者下晚班后的休息時間，我們會全員運(yùn)動，藍(lán)球場上和活動室的乒乓球桌前，在休息的時間可能更多的看到的是卡二的身影。這一系列運(yùn)動既很合理的度過了休息的時間，也遠(yuǎn)離了一些不良的愛好，達(dá)到了強(qiáng)身健體活躍身心的作用。我部門人員最少光顧的地方就是吸煙室，這一良好素質(zhì)對于強(qiáng)壯體魄的歷練起到了很好的作用。
另外，利用好休息時間，我們也組織了一些有意義的集體活動，如2011年全部門一場到木蘭山和木蘭天池旅游，既開闊了我們的視野，也讓我們這個團(tuán)隊(duì)的組織能力更強(qiáng)。
四． 相互協(xié)作，互幫互助
由于各地區(qū)市場和客戶群體的差異，每個銷售部門都會有一部分弱勢區(qū)載和強(qiáng)勢區(qū)域。我部門針對一些較弱勢的區(qū)域，把互幫到助也發(fā)揮的淋漓盡致。這一個區(qū)域遇到了什么難辦的事或者困難，馬上會打電話以其他兄弟商量，共同把問題解決好。在出現(xiàn)呆賬客戶或者新?lián)Q區(qū)域的銷售顧問有一切不明白的地方，前業(yè)務(wù)員都會協(xié)助其催收賬款或者化解疑難，這一項(xiàng)工作的有效開展，對于減少我部門呆死賬和新銷售顧問迅速掌握新劃分市場起到了關(guān)鍵性的作用。
五． 部門一心，親如兄弟
在工作中存在著競爭關(guān)系，但在生活中，我們部門卻親如兄弟。2011年是客卡二部喜事最多的一年，羅全勝陳波波張朝陽相繼在這一年結(jié)婚。三個人結(jié)婚的場面，也最充分的證明了我部門親如兄弟的感情。羅全勝結(jié)婚在武漢，所有部門人員早早到場幫忙，把他的事當(dāng)自己的事來做。陳波宏結(jié)婚在偏遠(yuǎn)的宜都農(nóng)村，但時間剛好是放假期間，所有部門人員自發(fā)組織開車千里到陳波宏的老家參加他的婚禮。張朝陽結(jié)婚是在全部門人員出差期間，雖然無法到場祝賀，但所有人都把祝福傳遞給了張朝陽，也令他非常感動。部門人員生日時,我們也會聚在一起,一起祝福.這一系列細(xì)節(jié)歷歷在目，也正是公司的強(qiáng)大平臺和部門親如兄弟的工作氛圍，我部門人員的自動離職人數(shù)也是最少的。今年就羅全勝因?yàn)榻Y(jié)婚之后離老婆太遠(yuǎn)無法照顧依依不舍的離開了公司。
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婚禮現(xiàn)場
六. 公司制度，鐵律如山
2011年，對于公司的整個制度和紀(jì)律，我部門是嚴(yán)格遵守并執(zhí)行的。全年
無人曠工，遲到早退現(xiàn)象非常少。平常在公司不出差的時間，在辦公室里看到忙碌最多的也是客卡二部的人員。公司各項(xiàng)制度及寢室管理制度，整個2011年也無人觸犯。在出差期間，早報道，晚匯報也是所有部門人員的必修課。鐵的紀(jì)律練就了我們強(qiáng)大的執(zhí)行力，強(qiáng)大的執(zhí)行力才能化成優(yōu)秀的業(yè)績。
七． 主動學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取
在工作之余，我部門員工也積極學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取。在集體討論中，不斷反思自己，改正缺點(diǎn)。通過一年的努力，我部門人員都有了很大的進(jìn)步。思想責(zé)任心有了很大的變化，各成員的風(fēng)貌也發(fā)生了明顯的變化。每個人都有長處，通過學(xué)習(xí)他人，補(bǔ)已之短，我們把自己的優(yōu)點(diǎn)變成了別人的優(yōu)點(diǎn)，在自己的不足之處也從別人那里取到了經(jīng)。
生日聚會
八． 兄弟部門，關(guān)系協(xié)調(diào)
我部門的銷售顧問和其他兄弟部門的關(guān)系也相處的非常溶洽。在工作中，由于我部門品牌的局限性，對于客戶有公司其他品牌需求的，我們會第一時間把信息反潰給兄弟部門。同區(qū)域的幾個業(yè)務(wù)員在收款或者客戶出差異常時，我部門的同區(qū)域銷售顧問也會跟著一起想辦法，拿下客戶。在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展上，我部門銷售顧問盡量不走其他部門網(wǎng)絡(luò)，單獨(dú)發(fā)展客戶，共同協(xié)助開發(fā)好當(dāng)?shù)厥袌�。在公司的各�?xiàng)活動中，我們一起開展，如打籃球，乒乓球等。
九，感恩公司，回報企業(yè)
當(dāng)我們把自己真正把自己溶入到公司時，才會看到自己業(yè)績上面明顯的進(jìn)步。2011，我們做到了。以前或許是漫無目的的開發(fā)客戶，銷售輪胎，但現(xiàn)在，我們的責(zé)任意識更強(qiáng)了，在優(yōu)秀的老板面前，我們唯有懷著一顆感恩之心，努力回報，自己也才會相應(yīng)的取得更好的業(yè)績。感恩公司，我們有收獲，也有感動。2011年年末，收款成了魄在眉捷的一件事，部門人員也把公司的這一重大關(guān)乎存亡的事當(dāng)作死任務(wù)一樣完成好，有的銷售人員是這樣表態(tài)的，年底收不回來的錢，先從我工資里面扣。正是這樣的一種背水一戰(zhàn)的決心，才有了楊輝借高利貸還清最后十萬元貨款，才有了閔長生賣掉剛買半年的座駕在最后幾開打清公司最后一筆欠款，才有了……
優(yōu)秀的客卡二部，我們不為榮譽(yù)，只為榮譽(yù)而戰(zhàn)。只有我們變得優(yōu)秀，公司才會優(yōu)秀，只有公司優(yōu)秀了，我們才會變得更優(yōu)秀。
陳波宏
2012年1月7日
先進(jìn)部門評優(yōu)材料 [篇2]
保安部從細(xì)節(jié)入手，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點(diǎn)，堅決避免不安全事件的發(fā)生。同時以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)面對每一個客人，做到人人都是VIP，服務(wù)到我為止的服務(wù)意識；一季度通過強(qiáng)化管理，部門工作各方面都得到大幅度的提升，部門曾多次得到酒店領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)及工作的認(rèn)可。一季度主要有以下幾方面工作：
一、堅持各項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高部門全員技能
在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真吸取其它酒店的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，大家深知要提高安全意識，確保酒店的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于部門人員應(yīng)具有較高的安全責(zé)任心；因此，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)兄弟連鎖店的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班組實(shí)際情況，不斷加強(qiáng)班組員工的學(xué)習(xí)，確保安全因素不復(fù)存在；在酒店各區(qū)域一旦放松安全警惕，隨時會有安全事故的發(fā)生，所以在崗人員對每一區(qū)域檢查的環(huán)節(jié)都不會放過。做到安全無小事的細(xì)微舉動，部門上下一心預(yù)防任何的不安全因素；為酒店正常經(jīng)營出自己一份力量。
為了能夠讓每個隊(duì)員都在技能方面合格，操作無誤，對員工進(jìn)行了走姿.站姿.敬禮方面的培訓(xùn)，領(lǐng)班具體負(fù)責(zé)，每一個班會都會進(jìn)行10分鐘左右的培訓(xùn)，時間不長，效果很明顯，培訓(xùn)有了標(biāo)準(zhǔn)，在工作中要好好利用，我部的培訓(xùn)關(guān)鍵是能在工作中發(fā)揮，經(jīng)過一次次的培訓(xùn)進(jìn)步很大，在上班期間能按要求做好。在部的培訓(xùn)中明確的指出，我們是在做安全工作，所有必須有安全意識，消防就是防范于未然，要
做到這一點(diǎn)必須加強(qiáng)安全知識培訓(xùn)，在培訓(xùn)中員工都意識到安全無小事，需安全員工動起來，我們保安部起到督導(dǎo)管理作用，所有學(xué)習(xí)加深這方面知識是刻不容緩的。
二、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保無一安全無事故發(fā)生
要做好此項(xiàng)工作很不容易，周邊的環(huán)境比較復(fù)雜，有搞破壞的、偷盜的人員在附近出沒；崗位隊(duì)員必須保持高度的安全意識和高度責(zé)任感；一次的麻痹大意，就會引來安全事故；所以部門一直以來所提出的安全管理最后的方式就是“人防”；
2017年2月正好趕上2012年農(nóng)歷除夕和2017年春節(jié)，面對中國的傳統(tǒng)大節(jié)，我班組全體人員齊心協(xié)力，做好節(jié)前的準(zhǔn)備工作，合理安排好員工休假，具體如下：
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1、節(jié)前的安全大檢查。
組織各部門專兼職安全員對酒店各區(qū)域進(jìn)行一次地毯式的巡視、排查安全隱患工作，共發(fā)現(xiàn)安全隱患20起，并請各部門協(xié)助及時整改，確保酒店在節(jié)日期間安全無事故。
2、節(jié)前安全知識送教上門。
節(jié)前對各部門進(jìn)行了一次安全知識送教上門活動，節(jié)后對各部門進(jìn)行了一次禁毒知識的宣傳，通過這些活動增強(qiáng)了酒店員工的安全意識和對毒品的了解。
3、召開收心會議。
由于春節(jié)同以往的節(jié)日不同，氛圍比較濃厚，而且時間教長。許多隊(duì)員在休完假后還不能及時的調(diào)整好心態(tài)，融入到工作中來。面對
這種情況，部門的隊(duì)員休完假后及時召開班組全體人員會議，要求大家把心收回來，擺正心態(tài)，讓自己全身心的融入到工作中來。
三、設(shè)施設(shè)備的檢查和保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障酒店安全； 節(jié)前對所有的消防設(shè)施和監(jiān)控設(shè)備都進(jìn)行了一次大檢查，特別是監(jiān)控設(shè)施放置不合理的和角度不對的，以及攝像模糊不清的都及時請動力部的師傅進(jìn)行整改到位。對消防設(shè)備也讓隊(duì)員在上班期間認(rèn)真的進(jìn)行一次大檢查，對有破損的及時修補(bǔ)，用完的及時補(bǔ)充到位，確保節(jié)日期間設(shè)施設(shè)備安全正常運(yùn)行。
四、酒店內(nèi)部的安全保衛(wèi)和復(fù)合幫忙工作。
節(jié)日期間，酒店生意非常火爆，班組員工認(rèn)真完成每次宴會和重要接待的安保任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)宴會前的巡檢制度，加強(qiáng)對樓層的巡視安檢。特別是長包房，每天都會抽查幾間，共排查安全隱患14起，及時請相關(guān)部門已整改到位。在宴會多的情況下及時安排班組人員去餐飲幫忙復(fù)合，2月安排復(fù)合人員共計35次，確保了酒店的經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2月份在全體員工的共同努力下，
總的來說成績還不錯，但同時也有許多不適的地方，由于受節(jié)日氣氛的影響，許多隊(duì)員在上班期間對自己的約束不夠嚴(yán)格，管理人員監(jiān)管和督導(dǎo)不能及時到位，導(dǎo)致整體狀態(tài)呈下滑形式。
五、技能比武的高度重視及全員大練兵的落實(shí)，響應(yīng)集團(tuán)號召；
我部接到集團(tuán)下發(fā)《華天集團(tuán)各連鎖酒店業(yè)務(wù)技能大比武》文件，在其他部門還在“沉睡”時，部門經(jīng)理帶領(lǐng)整個部門所有人員開始了
“過早”的全員大練兵；早上6:30比武匯演隊(duì)員起床晨練，晚上9:30才會停下來。在一個多月的付出、努力、團(tuán)結(jié)的力量是強(qiáng)大的力量，功夫不負(fù)有心人，隊(duì)列收放自如了，擒敵拳打好了，車輛指揮手勢標(biāo)準(zhǔn)了；酒店各級領(lǐng)導(dǎo)也夸獎了；隊(duì)員們也不能有所驕傲，這只是我們的一個好的開始，在以后的工作中有很長的路要走；有很多任務(wù)等著我們?nèi)?zhí)行，酒店的安全必須要我們這樣的作風(fēng)——勇往直前，不屈不饒，不畏艱險；可能有些夸張；這可都是事實(shí)，安全永遠(yuǎn)是酒店頭等大事，我們不能有絲毫的放松，就好比我們每天的訓(xùn)練，只能不斷的訓(xùn)練、再訓(xùn)練才能有成效，才能得以回報。
鑒于我部門保質(zhì)保量完成酒店所有任務(wù)，確保安全無事故的工作表現(xiàn)；且得到酒店領(lǐng)導(dǎo)高度評價，現(xiàn)向酒店推薦保安部為酒店2017年度第一季度的“優(yōu)秀部門”的候選部門，請酒店予以審查。
先進(jìn)部門評優(yōu)材料 [篇3]
轉(zhuǎn)眼2012年已經(jīng)過去，回顧前一年的工作，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、在機(jī)關(guān)人員的幫助下，在大家的努力工作下，我監(jiān)理部實(shí)現(xiàn)了本年度的合同目標(biāo)，取得了優(yōu)異的成績。自2011年工地開工以來，我們始終以創(chuàng)建“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、追求卓越”作為工作目標(biāo)，以“科學(xué)管理、規(guī)范監(jiān)理”作為行為準(zhǔn)則，以“立足本職、敬業(yè)守信”作為工作理念，一步一個腳印，邁向大家共同的目標(biāo)：“我們要出色地完成XXX市政道路工程！”目前,基本實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了較好的成績。
監(jiān)理部成員始終保持著“干一行，愛一行” 的精神，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，從每一件小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，勤于學(xué)習(xí)、勤奮工作，努力鉆研、不斷進(jìn)取，各方面都取得了良好的成績。
一、工程管理成效
在XXX工程的修建過程中，出現(xiàn)過很多制約工程進(jìn)度及質(zhì)量的問題。我監(jiān)理人員不但做好本職工作，以無私的工作態(tài)度和忘我的敬業(yè)精神在自己平凡的崗位上默默無聞、無聲無息地奉獻(xiàn)著，同時還充分發(fā)揮主觀能動性，積極提出多項(xiàng)處理方案，為自己所從事的事業(yè)付出了滿腔熱忱、捧出了全部真誠。為了工作，犧牲掉了自己所有的業(yè)余時間。使工程進(jìn)度得到了保證。
本項(xiàng)目施工計劃安排緊密，還有冬期以及雨季施工，為了最好的完成本工程的進(jìn)度控制目標(biāo)，本項(xiàng)目監(jiān)理部首先審核了施工進(jìn)度計劃的合理性和可操作性，積極配合施工單位趕工期，為趕工期創(chuàng)造條件。
年終實(shí)現(xiàn)了本年度的進(jìn)度計劃，努力趕工期的行動得到了業(yè)主的好評。
監(jiān)理部用完善的質(zhì)量管理制度，約束人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠監(jiān)理人員的即興要求來管理施工，讓所有現(xiàn)場監(jiān)理人員都能明確制度，并在制度的軌引下來完成工作，解決施工中的質(zhì)量問題。制度不僅僅是規(guī)范監(jiān)理工作的一種準(zhǔn)繩，也是激勵創(chuàng)優(yōu)的一種動力。從容易引起質(zhì)量通病的因素著手，抓實(shí)施過程，重質(zhì)量結(jié)果。
針對本工程，安全生產(chǎn)是工程施工永恒的主題，是工程順利進(jìn)行的有力保障。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視安全工作。我們監(jiān)理部自開工伊始，就把安全管理擺到日常上來，在安全生產(chǎn)上認(rèn)真檢查，狠抓落實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。一是明確生產(chǎn)中存在的安全隱患，并要求采取相應(yīng)的措施。本工程灌注樁施工、梁板構(gòu)件的吊裝工作是最大的安全隱患之一。我部采取每周開安全碰頭會，要求對吊裝工人進(jìn)行安全教育，監(jiān)理員全天候現(xiàn)場旁站等措施，確保了梁板吊裝工作的安全生產(chǎn)。二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，俗語說的好，“沒有規(guī)矩就不成方圓”，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本，根本是落實(shí)，才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用，我們在這方面做到鐵面無私，對違規(guī)操作堅決制止。三是加強(qiáng)施工安全檢查，安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。按照“三不放過”原則，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。
迄今，本工程已基本完成了監(jiān)理合同任務(wù)，沒有出現(xiàn)重大安全事故，沒有出現(xiàn)違法、違紀(jì)問題，文明施工也取得了可喜的成績。
二、監(jiān)理部政治思想及業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)情況
本監(jiān)理部成員始終樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身素質(zhì)。在政治思想上，對各種學(xué)習(xí)文件都認(rèn)真學(xué)習(xí)并組織落實(shí)。在業(yè)務(wù)能力上，一是從實(shí)踐中學(xué)，勤提問、勤思考，不斷將他人的知識經(jīng)驗(yàn)迅速融入到自己的工作實(shí)踐中;二是勤于從書上學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用有限的業(yè)余時間學(xué)習(xí)各種規(guī)范及新工藝新方法，并充分發(fā)揮主觀能動性將書本上的知識運(yùn)用到工作中。三是向挫折和教訓(xùn)學(xué)習(xí)，對工作中出現(xiàn)的錯誤能及時發(fā)現(xiàn)及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕錯誤再次發(fā)生。四是監(jiān)理部員工積極參與公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，積極參加各類技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)資格考試。在做好XXX工程市政道路工程監(jiān)理工作的同時，我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)精神，使監(jiān)理部員工的綜合素質(zhì)得到了普遍提高。
三、行為規(guī)范
本監(jiān)理部員工衣著整齊，有良好的的精神面貌，員工工作時間全部佩帶安全帽和胸卡，時刻體現(xiàn)企業(yè)良好的風(fēng)貌；工作中經(jīng)常使用禮貌用語，相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同創(chuàng)造了一個和諧的工作氛圍。在良好的工作氛圍下，辦公室各項(xiàng)資料擺放整齊，公司的標(biāo)牌齊全，無雜物堆放，辦公設(shè)備由專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常清潔保養(yǎng)，辦公電腦不安裝與工作無關(guān)的程序，上班時間不瀏覽與工作無關(guān)的內(nèi)容。監(jiān)理部人員每天打掃衛(wèi)生，保持著良好的生活習(xí)慣和企業(yè)形象。
四．工作成效
（視情況簡述經(jīng)濟(jì)成效）
在過去的一年中，我監(jiān)理部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了2012年的監(jiān)理任務(wù)，2017年我們將一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新進(jìn)取，將工作做得更好，圓滿完成公司賦予的任務(wù)，給業(yè)主單位和我們公司交上一份滿意的答卷！
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部門評優(yōu)申報材料11-23
工程部門評優(yōu)材料11-23
先進(jìn)單位評優(yōu)推薦材料11-23
酒店先進(jìn)個人評優(yōu)材料11-23