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工程項(xiàng)目部評(píng)優(yōu)材料
一年來(lái)，我們項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，通過(guò)項(xiàng)目部全體人員的緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，取得了優(yōu)異的成績(jī)。具體總結(jié)如下：
一、高度重視、制定明確目標(biāo)、深入一線、解決實(shí)際問(wèn)題 。
在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，對(duì)花園住宅樓工程采取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部順時(shí)而立，并立即組織人員進(jìn)入前期的準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目部全力投入到施工方案的編制之中，將方案細(xì)化、可操作化作為根本目標(biāo)，不斷組織各班組召開工程方案協(xié)調(diào)交底會(huì)，不斷組織人員實(shí)地進(jìn)行核查，將各個(gè)專業(yè)、各項(xiàng)工序的具體施工工藝、流程等進(jìn)行逐步落實(shí)。
二、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)年青化、班子人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，有較強(qiáng)的凝聚力。
本年度中在項(xiàng)目經(jīng)理的具體分工下，大家各盡其責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。形成了一支團(tuán)結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的隊(duì)伍。全體職工互愛(ài)互助，把項(xiàng)目部當(dāng)成自己的家庭。
三、采用嚴(yán)格的管理模式，提升工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。
工程中如何保證材料、人員、進(jìn)度都能按照計(jì)劃推進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目部而言是一大考驗(yàn)。我們項(xiàng)目部通過(guò)不斷地組織施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)地了解、調(diào)整工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程的按期完成。 以詳實(shí)的方案為指導(dǎo)，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時(shí)忙而不亂，各項(xiàng)工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要
求順利完成。我單位施工的城市雅苑會(huì)所工程主體工程的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工都得到了甲方的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。鋼管、扣件等材料采用施工班組管理模式，大大降低了丟失率，也帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)效益。
四、安全第一、穩(wěn)中求進(jìn) 。
本年度項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作管理到位，無(wú)輕傷及以上人身傷亡事故。質(zhì)量是工程的目標(biāo)，安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項(xiàng)目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實(shí)到具體的施工當(dāng)中。首先在工作前進(jìn)行安全預(yù)控。組織各專業(yè)編寫作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)、分析，進(jìn)行安全教育和事故預(yù)想，并對(duì)整個(gè)工程編制安全監(jiān)督方案；。對(duì)單項(xiàng)工作，結(jié)合安全監(jiān)督卡進(jìn)行安全監(jiān)督，各施工隊(duì)設(shè)立專職安全員，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，公司配備專職安全員，對(duì)安全工作進(jìn)行監(jiān)督、補(bǔ)漏。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時(shí)也促進(jìn)了工程的順利完成。
2000-01-10
工程項(xiàng)目部評(píng)優(yōu)材料 [篇2]
解放北路積水點(diǎn)整治工程項(xiàng)目部于2017年7月份成立。工程中標(biāo)后，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，針對(duì)該工程體量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工期緊的特點(diǎn)，組建了一支素質(zhì)過(guò)硬，技術(shù)力量全面，施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，其中工程師二名，助理工程師四名，技術(shù)員五名，并配備專職安全員一名，施工員三名，為工程的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
該項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)健全，分工明確，責(zé)任到人。
在制度建設(shè)上，項(xiàng)目部建立健全各項(xiàng)責(zé)任制度和崗位制度，強(qiáng)化全體職工質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”的意識(shí)。施工人員嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工，堅(jiān)持“樣板制”、“掛牌制”的先進(jìn)管理模式，在施工過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工序，編制具體施工方案，精心組織施工，確保工程質(zhì)量，克服工程體量大、資金嚴(yán)重短缺等困難，始終以企業(yè)利益和榮譽(yù)放在第一位，認(rèn)真履行合同，工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面均獲得良好的成效。堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“質(zhì)量、安全、環(huán)境和職業(yè)健康”三合一標(biāo)準(zhǔn)。
項(xiàng)目部每周召開質(zhì)量分析會(huì)，還建立預(yù)檢和復(fù)檢制度，防止可能發(fā)生的質(zhì)量事故，并作記錄。除此之外，項(xiàng)目部還組織自檢、互檢、交接檢，從而保證施工過(guò)程的質(zhì)量。
在安全管理方面，杜絕重大傷亡、設(shè)備和火災(zāi)事故，安全管理和特種作業(yè)人員持證掛牌上崗率100%，安全教育面100%。施工中牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，遵守安全操作規(guī)程。施工用電采用TN－S系統(tǒng)，建立用電檔案，專人管理。施工機(jī)械，均經(jīng)過(guò)相關(guān)部門檢測(cè)合格。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)安全防護(hù)措施，定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。
與此同時(shí)，他們注重抓職工教育，對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行三級(jí)安全教育，并簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。業(yè)余時(shí)間，播放各種安全管理方面的節(jié)目和安全生產(chǎn)知識(shí)CD。
該項(xiàng)目部將所有《民工花名冊(cè)》、《勞務(wù)合同書》及《勞務(wù)班組承包合同》單獨(dú)建立檔案、臺(tái)帳進(jìn)行管理，確保工資發(fā)放。自開工起至今無(wú)民工投訴現(xiàn)象。
另外，該工程體量大，工藝要求高。綜合上述特點(diǎn)，在工程開工伊始，項(xiàng)目部工作上本著“務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”的工作作風(fēng)，真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)合作。生活上做到“和諧、友善、互助、互愛(ài)”，以人為本，重視職工生活，關(guān)心職工冷暖，想職工所想，急職工所急的生活氛圍，使項(xiàng)目部成為職工的溫馨小家，并取得了一定的成效，主要在一下方面著手：
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1、提高員工安全質(zhì)量意識(shí)，安全員均參加安全知識(shí)培訓(xùn)，并通過(guò)考核取得證書，特殊工種均持證上崗，持證率100%，新工人進(jìn)場(chǎng)受教育率100%。
2、增加安全投入，做好安全防范，懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)20余副，警示
牌近百塊，購(gòu)滅火器40余只。
3、關(guān)心職工生活，建有3棟雙層彩鋼板職工宿舍。
4、將生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)分開，生活區(qū)衛(wèi)生整潔，食堂配有鍋爐24小時(shí)供應(yīng)開水，安裝沙門紗窗、電風(fēng)扇、餐桌椅，食堂工作人員持證上崗，并通過(guò)了衛(wèi)生防疫部門驗(yàn)收，夏季發(fā)放礦泉水、綠豆及冰棒等防暑降溫用品，調(diào)整作業(yè)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)配備了急救藥箱，方便了職工生活。組織職工參加體檢，掌握了解自身健康狀況。
本項(xiàng)目部以嚴(yán)威同志擔(dān)任項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，自2017年至今主持管理的多項(xiàng)工程，均按合同認(rèn)真履約，并有多項(xiàng)工程分別獲得用戶滿意工程，取得了較好的用戶評(píng)價(jià)及各級(jí)部門的信任，不僅為項(xiàng)目部提供了
優(yōu)秀的管理水平也為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。 項(xiàng)目部制訂一系列的措施：
一、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，積極倡導(dǎo)民主管理制度，推行“部務(wù)公開”；
二、積極貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的方針，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。新工人入場(chǎng)教育率要達(dá)到98%以上，無(wú)重傷以上事故發(fā)生，無(wú)重大設(shè)備、火災(zāi)事故發(fā)生；
三、積極響應(yīng)創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)，在確保安全生產(chǎn)無(wú)事故的前提下，創(chuàng)市級(jí)達(dá)標(biāo)工地；
四、嚴(yán)格履行合同義務(wù)，工程進(jìn)度必須達(dá)到合同工期要求，在確保安全的情況下，通過(guò)“雙爭(zhēng)”活動(dòng)的開展，促進(jìn)工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量；
五、嚴(yán)格按照ISO9001—2000質(zhì)量體系運(yùn)行，確保工程達(dá)到合同規(guī)定的等級(jí)，并杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生；
六、努力改善廣大職工的住宿、生活條件，確保職工的健康安全，為企業(yè)和社會(huì)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。另外項(xiàng)目部在財(cái)務(wù)管理、成本核算上，材料管理嚴(yán)格規(guī)范。在日常工作中，項(xiàng)目部遵守公司規(guī)章制度，與公司密切配合。
工程項(xiàng)目部評(píng)優(yōu)材料 [篇3]
自2011年7月項(xiàng)目部組建以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，力求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成馬鞍山鋼塔項(xiàng)目，項(xiàng)目部人員勤苦務(wù)實(shí)、奮勇爭(zhēng)先，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)，為公司交上了一份滿意的答卷。現(xiàn)將項(xiàng)目部工作總結(jié)如下：
一、求真務(wù)實(shí)、明確目標(biāo)、周密準(zhǔn)備
自開工以來(lái)，項(xiàng)目部就明確了“高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格施工、創(chuàng)寶橋優(yōu)質(zhì)工程”的目標(biāo)，兩百多天以來(lái)，我們一直秉承“保安全、重質(zhì)量、關(guān)注細(xì)節(jié)、一次成優(yōu)”的執(zhí)行理念進(jìn)行馬鞍山鋼塔建設(shè)工作。圍繞這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目部多次召開分析會(huì)議，將各項(xiàng)工序的具體施工工藝、流程等進(jìn)行逐步落實(shí)。
二、落實(shí)計(jì)劃、嚴(yán)控進(jìn)度
馬鞍山鋼塔項(xiàng)目任務(wù)量大、工期緊。為保證2012年1月18日先導(dǎo)索順利過(guò)江，項(xiàng)目部人員齊心協(xié)力，攻克難關(guān)，達(dá)到了3天兩節(jié)段的最高進(jìn)度，并于2012年1月11日順利封頂，有力的保障了先導(dǎo)索過(guò)江的順利進(jìn)行。
項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾偏。實(shí)地了解、調(diào)整工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程的工期完成情況。以詳實(shí)的工程計(jì)劃和嚴(yán)格的控制做指導(dǎo)，各專業(yè)施工都按照相應(yīng)的安全和質(zhì)量要求順利完成。
三、另辟蹊徑、技術(shù)創(chuàng)新
在馬鞍山鋼塔安裝過(guò)程中，項(xiàng)目部人員根據(jù)橋位施工實(shí)際情況，因地制宜，采用創(chuàng)新工藝方法，開創(chuàng)了公司鋼塔安裝調(diào)整接口拼接板現(xiàn)場(chǎng)預(yù)判鉆孔的先河，大大提高了工作效率。
四、精益求精、保證質(zhì)量
自首節(jié)段吊裝工作開展以來(lái)，項(xiàng)目部人員每天堅(jiān)守在施工第一線，從現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，兩百多個(gè)日夜如一，為馬鞍山長(zhǎng)江公路大橋鋼塔建設(shè)精品工程提供了有力保障。
經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部人員的不懈努力，馬鞍山鋼塔精度控制工作取得了優(yōu)異成績(jī)：
兩塔中心距設(shè)計(jì)和規(guī)范允許偏差：≤±4mm。實(shí)際偏差：和縣方向最后均值為0，馬鞍山方向最后均值為-2.24mm。
節(jié)段軸線偏差允許值：±10~12mm。實(shí)際偏差：上游塔柱內(nèi)側(cè)0.582mm，外側(cè)-3.93mm，和縣方向-4.85mm，馬鞍山方向-2.36mm；下游塔柱內(nèi)側(cè)-3.93mm，外側(cè)-1.84mm，和縣方向3.1mm，馬鞍山方向1.47mm。垂直度允許偏差值：±30.7mm。實(shí)際偏差：上游塔柱橫橋向0.073mm，順橋向-4.721mm；下游塔柱橫橋向-2.808mm，順橋向2.800mm。
這些數(shù)據(jù)的精確性離不開每個(gè)節(jié)段的精確制作安裝、高強(qiáng)螺栓的強(qiáng)力連接。馬鞍山鋼塔高強(qiáng)螺栓施擰完成28萬(wàn)余套，一次報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%，金屬接觸率控制穩(wěn)定，各項(xiàng)測(cè)量數(shù)據(jù)均符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。
五、安全第一、穩(wěn)中求進(jìn)
安全是工程的生命，安全生產(chǎn)被項(xiàng)目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實(shí)到具體的施工當(dāng)中。每月進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與防控，加強(qiáng)一線員工的培訓(xùn)教育，努力建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造安全、文明的施工環(huán)境。在鋼塔安裝的兩百多個(gè)日子中，橋位施工安全無(wú)事故，現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全防護(hù)工作得到了省質(zhì)檢站、項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
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