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選評優(yōu)秀班組方案

時間:2022-11-23 13:21:44 評優(yōu) 我要投稿
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選評優(yōu)秀班組方案

為調(diào)動和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性,加強班組建設(shè)和團隊協(xié)作,表彰先進、樹立楷模,提高班組整體管理水平,進一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力,特制定2017年度優(yōu)秀班組評選活動方案。

選評優(yōu)秀班組方案

一、評選時間、名額及評選機構(gòu):

1、時間:2017年分上下半年兩次。

2、范圍:全廠所有部門、班組均可參選。(共計22個班組,詳見附表1)

3、名額:4個。

4、組織機構(gòu):設(shè)立評優(yōu)工作小組,負責(zé)評優(yōu)活動的組織、考評工作,評優(yōu)辦公室設(shè)在綜合辦公室。

組長:史學(xué)蓮

副組長:劉繼承

組員:張樹利 葉 多 王天才 曹凱 于百松 何艷東 李濤

二、評選條件:

1、團隊精神方面:團結(jié)協(xié)作精神強,員工間團結(jié)友愛,互相合作,無推諉、扯皮等不和諧現(xiàn)象。

2、工作質(zhì)量方面:執(zhí)行力強,能夠出色完成各項工作任務(wù)指標,措施得力,成績顯著。

3、創(chuàng)新方面:在班組建設(shè)方面有特色,有亮點,并有1—2項值得在公司推廣的先進經(jīng)驗或創(chuàng)新舉措;班組員工有創(chuàng)新意識,積極參與或改進創(chuàng)新,并取得明顯成效。

1

4、精神風(fēng)貌方面:能夠積極參加企業(yè)組織的各項活動,班組有朝氣、有活力。

三、評選流程:

1、以部門為單位,根據(jù)評選條件進行部門推薦,分別在8月5日和12月5日前報于辦公室。

2、相關(guān)部門進行評優(yōu)考核、淘汰。滿分100分,相關(guān)部門根據(jù)考核標準嚴格進行考核,辦公室匯總成績,根據(jù)成績高低取前5名,確定候選班組名單。(考核標準詳見附表2)

3、召開職工代表大會最終進行評定,由候選班組推薦代表,匯報本班組的優(yōu)秀事跡,職工代表通過“無記名投票方式”,從5個候選班組中評選出最終的3個優(yōu)秀班組。

4、公示:選評結(jié)果在全公司范圍內(nèi)公示3天,接受全體員工的監(jiān)督,公示無異議后報公司總經(jīng)理批準。

5、表彰:上半年評選出4個優(yōu)秀班組,下半年評選出4個,年終依據(jù)總成績高低取前4名進行表彰獎勵。

辦公室

2017年7月24日

附表1

全廠共計23個班組:

2

財務(wù)部、辦公室、品控部、銷售部、養(yǎng)殖管理部、浩順養(yǎng)殖場、丁營養(yǎng)殖場、制冷班、電工班、鍋爐班、維修班(含污水處理)、食堂、車隊、保安班、保潔班(含綠化)、大毛班、小毛班、驗毛班、分級班、凈膛班、包裝班、副產(chǎn)品班、冷庫班。

附表2

考核標準:(總分100分,所有單項分數(shù)扣完為止)

1、安全方面:本班組安全工作零事故,員工具有較高的安全

意識,模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,無違規(guī)違紀行為。(由安全辦公室和人力資源部聯(lián)合考核,參考每月安全衛(wèi)生大檢查結(jié)果,滿分20分,出現(xiàn)一起安全事故扣5分,違規(guī)違紀行為扣2分,安全隱患出現(xiàn)一處扣1分。)

2、物耗方面:各項物耗費用不超過指標。(由財務(wù)部負責(zé)考核,滿分15分,超過規(guī)定指標不足1%的,每項扣2分,超出規(guī)定指標1%的,每項扣5分。)

3、執(zhí)行力方面:按時、按質(zhì)完成各項會議的待辦事項,以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。(由總經(jīng)理負責(zé)考核,滿分20分,未完成一項扣5分。)

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面:高度重視培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動,每月組織不少于四次以上的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動,且有培訓(xùn)內(nèi)容、記錄。(由人力資源部負責(zé)考核,滿分15分,缺少一次培訓(xùn)扣2分,記錄不全視為未培訓(xùn)。)

5、人員穩(wěn)定方面:班組內(nèi)人員穩(wěn)定,員工總數(shù)不足10人(含

10人)的班組,半年流失人數(shù)不得超過1人;員工總數(shù)不足20人(含20人)的班組,半年流失人數(shù)不得超過2人;員工總數(shù)在20—40人(含40人)范圍內(nèi)的班組,半年流失人數(shù)不得超過3人;員工總數(shù)在40人以上的班組,半年流失人數(shù)不得超過5人。(由人力資源部負責(zé)考核,滿分20分,每超1人扣2分。)

6、文化宣傳方面:本班組員工半年投稿數(shù)量不少于4篇,并在企業(yè)內(nèi)刊中稿不低于2篇。(由企宣部負責(zé)考核,滿分10分,投稿每少一篇扣2分,中稿每少一篇扣5分。)

7、加分項:為企業(yè)做出特殊貢獻,如在排除生產(chǎn)、質(zhì)量隱患,提高勞動生產(chǎn)率,節(jié)能降耗,技術(shù)創(chuàng)新等方面成績突出的,視具體情況給予不高于10分的加分。(由公司領(lǐng)導(dǎo)班子及財務(wù)部評定。)

選評優(yōu)秀班組方案 [篇2]

目前車間已步入批量生產(chǎn)階段,各項工作均有條不紊地開展,廣大員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提高,為進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情,充分發(fā)揮班組團隊精神,營造“學(xué)技能、比業(yè)務(wù)、爭先進、創(chuàng)一流”的環(huán)境氛圍,促進車間各項工作再上新臺階,經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)研究決定,自7月份開始在全體員工及班組中開展“優(yōu)秀員工”及“先進班組”評選活動。具體事宜通知如下:

一、指導(dǎo)思想

以提高員工業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)及班組團隊開拓精神為根本,以“學(xué)技能、比業(yè)務(wù)、爭先進、創(chuàng)一流”為主線,全面展示車間員工比學(xué)趕幫超、拼搏奉獻的嶄新風(fēng)貌,促進廣大職工快速成才,促進下半年各項目標任務(wù)的順利完成。

二、評選原則

1、注重實績原則。評選活動要結(jié)合員工的崗位業(yè)績及班組的綜合業(yè)績,“優(yōu)秀員工”選樹立愛崗敬業(yè)、技術(shù)過硬、勇于奉獻的優(yōu)秀員工,事跡和貢獻在班組內(nèi)要突出,對推進班組工作貢獻較大!跋冗M班組”評選具有團隊精神,業(yè)務(wù)整體水平提高快,與其它班相比在安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、現(xiàn)場等方面有明顯實績;

2、群眾公認原則!皟(yōu)秀員工”必須是政治素質(zhì)高、職工評價好、班組信得過、班組內(nèi)有較大影響的員工,“先進班組”在車間要有影響力,有號召性,讓各個班組認為確實值得學(xué)習(xí);

3、自下而上,上下結(jié)合原則!皟(yōu)秀員工”評選工作班組把關(guān),車間領(lǐng)導(dǎo)組評審,批準,“先進班組”評選根據(jù)工作成績橫向比較,領(lǐng)導(dǎo)組把關(guān),車間領(lǐng)導(dǎo)批準;

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

組 長:

副組長:

成 員:

五、評選標準、步驟與獎勵

(一)評選標準

a、優(yōu)秀員工

1. 對本職工作積極主動,認真熱心,尊重領(lǐng)導(dǎo),服從工作安排,業(yè)績突出;

2. 勝任本職工作,能按時保質(zhì)保量的完成班組安排的生產(chǎn)任務(wù);

3. 嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準,為班組質(zhì)量、產(chǎn)量的完成提高做出了較大貢獻;

4. 做好本職工作的同時,能主動去做其它力所能及的工作。

5. 善于解決問題,適時地提出合理化建議,發(fā)現(xiàn)事故隱患,主動及時排除;

6. 有較強的團隊意識,與班組成員和睦相處,積極配合同事完成工作。

b、優(yōu)秀班組

1. 遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,當月無任何安全事故,班組成員有較高的安全意識;

2. 質(zhì)量穩(wěn)定,無較大質(zhì)量事故發(fā)生,生產(chǎn)計劃能按目標完成;

3. 嚴格遵守車間各項規(guī)章制度,班組成員無嚴重違章違紀現(xiàn)象;

4. 車間安排的工作及時高效完成,能站在車間利益高度考慮問題;

5. 班組當班期間,工具,物品擺放整齊,車間現(xiàn)場保持較好;

6. 合作意識強,班組成員間團結(jié)合作。

(二)評選步驟

1、對照評選指標,“優(yōu)秀員工” 、“優(yōu)秀班組”由各班組進行上報,“優(yōu)秀

員工”各班組每月限報1人,如當月沒有合適人選,可不報。各班組在“優(yōu)秀員工”推薦表及“先進班組”申請表中,務(wù)必將員工及班組主要事跡闡述詳細,說明透徹。

2、各班組務(wù)必于每月25日前,把“優(yōu)秀員工”推薦表及“先進班組”申請表班長簽字后報送至車間辦進行審核,確定。車間于次月5日前向全體員工公示表彰。

(三)、獎勵辦法

1、對每月評選出的“優(yōu)秀員工”給予200元/人獎勵。

2、獲得“先進班組” 的班組,當月工資上浮10%,其中班長占100元; 3、“優(yōu)秀員工”的評選結(jié)果作為員工以后評先、晉級和職稱評聘的重要參考條件。

附件2

“優(yōu)秀班組”申請表

申請班組: 申報時間:

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