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公司年終團(tuán)隊(duì)評(píng)優(yōu)方案
一、目的
為了有效的樹立公司模范,營(yíng)造人性化的管理氛圍,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)全身心的投入工作,特?cái)M定本方案
二、評(píng)選原則
1.評(píng)選范圍:公司合計(jì)10個(gè)部門,明細(xì)如下:
財(cái)務(wù)部、行政人事部、后勤部、物資部、工程部、技術(shù)研發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、天孚
2.評(píng)選要求及標(biāo)準(zhǔn):
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為:
① 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)定加分項(xiàng):基本條件、團(tuán)隊(duì)職業(yè)素養(yǎng)、成本控制、企業(yè)文化、環(huán)境衛(wèi)生、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)六個(gè)方面
② 部門互評(píng)表:根據(jù)本部門指標(biāo),其他部門評(píng)定
③ 各部門自薦表:本部門的優(yōu)與不足
3.評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證
4.對(duì)于評(píng)選,有保密要求的事宜不能外泄
三、評(píng)選名額
“年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”控制在公司部門總數(shù)的15%以內(nèi),即最終獲獎(jiǎng)名額為2名。有“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)定小組”對(duì)所有候選部門進(jìn)行不記名投票,推選而出。
四、成立“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)定小組”
1.成立“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)定小組”是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí),由于“評(píng)定小組”由管理層各級(jí)負(fù)責(zé)人組成,能夠使評(píng)選在一個(gè)客觀公正的氛圍中進(jìn)行,從而獲得各方認(rèn)可。
2.“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)定小組”的成員組成 合計(jì):13人
1) 公司領(lǐng)導(dǎo):高偉
2) 部門經(jīng)理:10人
3“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)定小組”的職責(zé)
a. 召開優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)定會(huì)議,安排各項(xiàng)具體事宜;
b. 評(píng)定各候選團(tuán)隊(duì)的綜合情況并給出結(jié)論
c. 選舉產(chǎn)生最終的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
五、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)名單匯總
各部門主管負(fù)責(zé)人與12月20日前將填寫完整的《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)定自檢表》提交至人力資源處,由人力資源對(duì)所有表格進(jìn)行匯總。
六、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)考評(píng)
1.人力資源部協(xié)同“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)定小組”對(duì)所有候選團(tuán)隊(duì)名單進(jìn)行考評(píng)。
2.考評(píng)流程:
1)由“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)定小組”根據(jù)候選團(tuán)隊(duì)在本年度的業(yè)績(jī)及綜合表現(xiàn),在討論后選舉表決,團(tuán)隊(duì)得分?jǐn)?shù)為當(dāng)選依據(jù),各部門得分?jǐn)?shù)由高到低依次排列,得分最高者最終當(dāng)選。
2)人力資源部將獲獎(jiǎng)部門的《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)定自薦表》和《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選互評(píng)表》及《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)加分項(xiàng)》提交至總經(jīng)理處審批
七、確定優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
1.根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終結(jié)果:考核結(jié)果、選舉意見、公司各方面的反饋。 2.總經(jīng)理審批后,在公司年會(huì)上對(duì)年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰。
八、年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)
獲得“年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)的部門,獲得公司“年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”錦旗以及獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2000元/部門
九、流程圖
→
十、評(píng)選方案最終解釋權(quán)歸行政人事部
→ → 行政人事部
公司年終團(tuán)隊(duì)評(píng)優(yōu)方案 [篇2]
第一章 獎(jiǎng)勵(lì)總則
第一條 公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功,是全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)的結(jié)晶!為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,表彰先進(jìn)、樹立楷模,激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn),特制定本公司獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比方案。
第二條 公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選活動(dòng)由總經(jīng)辦發(fā)起,作為激勵(lì)員工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取獲得公司及同事認(rèn)可的最高榮譽(yù)。
第二章 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
第一條 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置分為二類:年度獎(jiǎng)勵(lì)和月度獎(jiǎng)勵(lì)
一)年度獎(jiǎng)勵(lì):優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、、優(yōu)秀經(jīng)理人、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀新人獎(jiǎng) 總經(jīng)理提名獎(jiǎng)
二)月度獎(jiǎng)勵(lì):、最佳團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng) 個(gè)人銷售獎(jiǎng),員工進(jìn)步獎(jiǎng),服務(wù)滿意獎(jiǎng)
第二條 獎(jiǎng)項(xiàng)提名標(biāo)準(zhǔn)及最終獲獎(jiǎng)數(shù):
1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)
2優(yōu)秀經(jīng)理人
3優(yōu)秀干部
4、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)
5、優(yōu)秀新人獎(jiǎng)
6、總經(jīng)理提名獎(jiǎng)
10、員工進(jìn)步獎(jiǎng)
11、服務(wù)滿意獎(jiǎng)
第三章 評(píng)選辦法
第一條 評(píng)選小組的構(gòu)成:總經(jīng)辦、總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人。
第二條 評(píng)選流程:
(一)年度獎(jiǎng)評(píng)選流程
1、各部門于1月1日前,由部門第一負(fù)責(zé)人召集本部門人員評(píng)選出候選人,由部門主管填報(bào)相關(guān)表格交總經(jīng)辦。
2、所有參選人員表格上交后,1月10日前由總經(jīng)辦根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)先初審,交報(bào)總經(jīng)理審批,確定入選名單。
(二)月度獎(jiǎng)評(píng)選流程
1、各部門于每月1號(hào)前,由各部門評(píng)選出候選人,由部門主管填報(bào)相關(guān)表格交總經(jīng)辦。
2、總經(jīng)辦于每月5號(hào)前根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)先初審,交報(bào)總經(jīng)理審批,確定入選名單
第三條 年度獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選事項(xiàng)
1、以部門為單位進(jìn)行評(píng)選,每部門享有一票權(quán) 占權(quán)重 60%
2、 總經(jīng)理、副總經(jīng)理及部門經(jīng)理以上人員每人享有一票權(quán) 占權(quán)重 40%
3、評(píng)選人進(jìn)行投票活動(dòng)時(shí),采用不計(jì)名投票;,選票只能單選,如選票出現(xiàn)多選視為無效
4、設(shè)立評(píng)選者投票箱,各位評(píng)選者將評(píng)選結(jié)果選票投放投票箱即可
5、票回收率不能大于100%,如出現(xiàn)大于100%情況視為無效
6、采用各職能部門共同監(jiān)票,統(tǒng)一唱票方式揭曉投票結(jié)果,產(chǎn)生獎(jiǎng)項(xiàng)
第四章 附 則
第一條 本制度由公司總經(jīng)辦起草和修訂,經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布
第二條 本制度自發(fā)布之日起施行
第三條 本制度由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋
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