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安全生產(chǎn)措施落實方案
為進一步落實安全生產(chǎn)，制定本方案推進雪野辦事處安全生產(chǎn)，迎接管網(wǎng)所OHSAS安全檢查。
1. 嚴格遵守管網(wǎng)所OHSAS管理標準及各項安全操作規(guī)程。
2. 制定并完善弘韜雪野辦事處安全生產(chǎn)規(guī)章制度（成文）。
3. 組織全體員工進行學習，以班組形式自上而下逐層教育，定期學習，定期考核，并做好安全學習的記錄。
4. 成立安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督班子，以翟厚義為組長，沈繼明為副組長，黃雍、許樹聯(lián)、高飛為組員，不定期跟車到現(xiàn)場，檢查監(jiān)督安全生產(chǎn)，重點是：一、正確穿戴勞防用品；二、工作場地的安全施工。做好不合格的記錄并拍攝照片在安全例會上學習，并對不合格的員工進行加強教育。
5. 近期安全重點是整改民工宿舍。對后勤進行安全教育，飲食安全、安全用電、安全用液化氣。對民工宿舍的安全隱患進行排查整改：對廚房油煙進行清理，保持環(huán)境整潔；對民工餐具進行消毒、預(yù)防傳染��；，對老化的線路進行重排，確保液化氣鋼瓶堆放處的安全，禁止堆放其他雜物，遠離火源。確保不發(fā)生火災(zāi)等人身傷害事故。
6. 加強對駕駛員安全教育，組織駕駛員學習新的交通規(guī)則 。
7. 定期檢查施工用車輛和設(shè)備，作好檢查記錄。每日出車前對車輛及設(shè)備作初步檢查，每日出車后對設(shè)備及車輛作日常保養(yǎng)。
8. 大口徑水管搶修（∮200以上），管理人員到現(xiàn)場檢查監(jiān)督文明安全施工情況。
安全生產(chǎn)措施落實方案 [篇2]
為貫徹落實《山東省危險化學品重點縣（市、區(qū)）安全生產(chǎn)攻堅工作方案》（魯安辦發(fā)【2017】49號）及縣人民政府《關(guān)于印發(fā)<桓臺縣危險化學品安全生產(chǎn)攻堅工作實施方案>的通知》（桓政發(fā)【2017】16號）要求文件精神的要求，從6月中旬起，開始在集團公司范圍內(nèi)開展“危險化學品安全生產(chǎn)攻堅活動”，以進一步強化紅線意識，促進企業(yè)安全發(fā)展，摸清安全風險底數(shù)，有效防范和妥善應(yīng)對突發(fā)事件。牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，結(jié)合我集團公司實際，制定本工作方案。
一、攻堅目標
認真貫徹落實國家、省、市、縣關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署和重要指示精神，進一步推進集團公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)和班組安全文化建設(shè)，深入開展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理，減少違章操作，杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
二、組織領(lǐng)導
集團公司充分認識攻堅行動的重要性和緊迫性，迅速研究部署貫徹落實的相關(guān)措施，嚴格落實攻堅行動的各項工作要求，對攻堅行動中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，明確整改要求、時限和責任人，
及時整改，做到查處到位、整改到位責任追究到位，切實負起安全風險隱患排查的主體責任，組織好集團公司的自查自糾，認真做好統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)攻堅行動工作，并成立領(lǐng)導小組。
三、重點攻堅工作任務(wù)
（一）落實安全生產(chǎn)主體責任。各單位負責人要以高度的政治責任心，充分認清當前安全形勢，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以“落實安全生產(chǎn)主體責任”為主線，本著“誰主管誰負責”的原則，干好自己的事，管好自己的人，確保本單位不出問題，全力以赴抓好各項安全工作。進一步完善安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責任制和安全標準化體系建設(shè)，形成由集團公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組決策，安全環(huán)保中心監(jiān)督管理，各職能部門、車間、基層班組貫徹執(zhí)行的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
（二）完善安全教育培訓體系。根據(jù)集團公司年初制定的培訓計劃組織各單位的安全培訓，提高各崗位員工安全意識、安全防護技能和應(yīng)急處置能力，做好《化工（危險化學品）企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》的全員培訓考核工作。進一步加強對外來施工人員、作業(yè)監(jiān)護人員和現(xiàn)場管理人員的安全培訓，以提高其安全意識、安全管理水平和應(yīng)急處置能力。認真組織主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員的安全培訓工作，確保持證上崗，為集團公司日常生產(chǎn)的順利進行奠定堅實的基礎(chǔ)。
（三）深化安全標準化建設(shè)。以《危險化學品從業(yè)單位安全
生產(chǎn)標準化評審標準》為理論依據(jù)，扎實開展安全生產(chǎn)標準化工作，不斷改進安全管理方式，強化安全管理效果，提升安全管理水平，推動集團公司安全生產(chǎn)狀況根本好轉(zhuǎn)。
（四）強化安全生產(chǎn)應(yīng)急演練。以強化應(yīng)急救援預(yù)案、隊伍、裝備、信息系統(tǒng)和指揮系統(tǒng)建設(shè)為核心，結(jié)合集團公司特點，為職工配備必要的防護裝備，加強應(yīng)急救援培訓和實戰(zhàn)演練，提高應(yīng)急救援能力。進一步加強預(yù)案管理，依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導則》，進一步修訂完善集團公司各單位應(yīng)急預(yù)案，確保其針對性、實效性和可操作性。
（五）開展隱患排查治理活動。結(jié)合《危險化學品企業(yè)事故隱患排查治理實施導則》，認真組織公司級、車間級、班組級隱患排查治理活動，各單位要細化排查工作措施，結(jié)合季節(jié)性特點，對重要崗位、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)開展自查、互查工作，對排查出來的隱患，建立臺帳，分類管理，及時歸納分析發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，深入剖析問題和隱患產(chǎn)生的原因，研究制定整改措施，及時堵塞管理漏洞，消除隱患產(chǎn)生根源，避免類似問題和隱患重復出現(xiàn)。各單位負責人及時組織制定隱患整改方案措施進行整改，做到全覆蓋、不留死角、不走過場。
加強 “兩重點、一重大”裝置設(shè)施安全和檢維修作業(yè)現(xiàn)場專項整治，針對集團公司加氫、裂化等危險工藝特點，進一步完善自動控制、緊急停車系統(tǒng)和安全聯(lián)鎖裝置，確保自控系統(tǒng)正常運行。建立和落實重大檢維修作業(yè)報告制度，嚴格執(zhí)行動火、進入
受限空間、破土、臨時用電、高處、吊裝、抽堵盲板、設(shè)備檢修等危險作業(yè)安全規(guī)范（AQ-3021~3028），從作業(yè)安全管理制度制定、作業(yè)前風險分析、作業(yè)許可管理、作業(yè)過程監(jiān)督等方面，嚴把作業(yè)票簽發(fā)關(guān)、交接驗收關(guān)、盲板關(guān)、吹掃置換關(guān)、化驗分析關(guān)和作業(yè)監(jiān)護關(guān)，全面排查整改問題隱患，有效遏制危險工藝和危險作業(yè)環(huán)節(jié)事故發(fā)生。
（六）嚴格危險化學品裝卸環(huán)節(jié)監(jiān)管。儲運車間、鐵路物流中心應(yīng)認真做好危險化學品裝卸環(huán)節(jié)的安全管理，嚴格落實危險化學品“一書一簽”發(fā)放要求，認真做好車輛登記、核準、核查工作，嚴格檢查安全設(shè)施及附件，加強裝卸過程的檢測、巡查力度，保障危險化學品裝卸作業(yè)安全。
（七）夯實班組安全建設(shè)基礎(chǔ)。各單位應(yīng)將班組安全文化建設(shè)和精益生產(chǎn)活動有機結(jié)合在一起，大力宣傳倡導班組安全文化理念，充分發(fā)揮職工們的主觀能動性，創(chuàng)新活動形式，營造安全文化“軟環(huán)境”，使安全文化更加具體化、更加實用化、更加制度化、更加規(guī)范化，使安全文化建設(shè)更好地為安全生產(chǎn)服務(wù)。
二〇一四年六月十二日
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