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關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)終端應(yīng)用預(yù)置工作的通知

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)終端應(yīng)用預(yù)置工作的通知各市分公司，省天翼終端公司，增值業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心：終端應(yīng)用預(yù)置是流量經(jīng)營(yíng)工作售前環(huán)節(jié)的重要抓手，對(duì)流量提升和用戶3G使用習(xí)慣培養(yǎng)具有重要促進(jìn)作用。為進(jìn)一步明確終端應(yīng)用預(yù)置工作內(nèi)容和界面，加快占領(lǐng)終端桌面和普及3G應(yīng)用，在終端售前環(huán)節(jié)打好流量經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，省公司決定進(jìn)一步加強(qiáng)終端應(yīng)用預(yù)置工作。相關(guān)要求明確如下：

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)終端應(yīng)用預(yù)置工作的通知

一、預(yù)置機(jī)型

原則上針對(duì)2000元以內(nèi)的主流暢銷智能機(jī)型開展全面預(yù)置。

二、預(yù)置方式：

針對(duì)集采終端采取出庫預(yù)置方式，針對(duì)社采非一線品牌機(jī)型采取出廠預(yù)置方式。

三、預(yù)置應(yīng)用

需綜合考慮預(yù)置機(jī)型的CPU/RAM/屏幕尺寸硬件配置，已預(yù)置的應(yīng)用等各種因素，合理選擇知名度高、體驗(yàn)好、粘性強(qiáng)、流量消耗大的通用型應(yīng)用進(jìn)行預(yù)置，并根據(jù)機(jī)型銷售的主要目標(biāo)客戶屬性進(jìn)行差異化的應(yīng)用預(yù)置。

四、預(yù)置目標(biāo)

2012年3G智能終端預(yù)置量達(dá)到50萬部。

五、預(yù)置流程

（一）終端評(píng)測(cè)：終端廠商報(bào)備新終端后，由省終端管

理中心向省增值業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心發(fā)起終端適配性測(cè)評(píng)需求并提供測(cè)試用機(jī)。省增值業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心確認(rèn)需求后，完成評(píng)測(cè)工作，并以業(yè)務(wù)通知單形式反饋評(píng)測(cè)報(bào)告，同時(shí)抄送市場(chǎng)部。

（二）提出預(yù)置需求：省增值業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心根據(jù)測(cè)試結(jié)果，在業(yè)務(wù)通知單中同時(shí)明確應(yīng)用預(yù)置需求，包括應(yīng)用名稱、apk安裝包，并以截圖方式明確安裝后手機(jī)桌面的設(shè)置等。

（三）開展預(yù)置：省公司市場(chǎng)部在收到業(yè)務(wù)通知單預(yù)置需求后需給予反饋，如一個(gè)工作日內(nèi)無反饋則視為同意。省終端管理中心即按照預(yù)置需求，針對(duì)集采終端組織承接方完成出庫預(yù)置，針對(duì)社采非一線終端機(jī)型通過協(xié)調(diào)廠家完成出廠預(yù)置，并定期抽查管控預(yù)置工作是否合格。

六、費(fèi)用支付

省公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)將終端預(yù)置成本納入省終端管理中心管理范疇，由省終端管理中心負(fù)責(zé)管控發(fā)起支付流程。

七、責(zé)任分工

（一）省公司市場(chǎng)部：

1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管控終端預(yù)置工作。

2、審核應(yīng)用預(yù)置需求。

（二）省增值業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心：

1、負(fù)責(zé)新上市終端評(píng)測(cè)。

2、負(fù)責(zé)確定不同機(jī)型的應(yīng)用預(yù)置需求。

3、負(fù)責(zé)提供預(yù)置軟件包、出庫預(yù)置所需的軟件工具等。

4、負(fù)責(zé)評(píng)估終端預(yù)置效果。

（三）省終端管理中心：