固定資產(chǎn)管理改進措施（通用10篇）

　　固定資產(chǎn)是一個企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)的生產(chǎn)工具，是保證企業(yè)正常運行的必要條件。固定資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑之一。以下是小編收集整理的固定資產(chǎn)管理改進措施，一起來看看吧！

　　固定資產(chǎn)管理改進措施 篇1

　　一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的概述

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)固定資產(chǎn)的概念及特征

　　固定資產(chǎn)，是指企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的、使用壽命超過一個會計年度的有形資產(chǎn)。

　　一般而言，固定資產(chǎn)是指同時具有下列特征的有形資產(chǎn)。

　　1.為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的。

　　2.使用壽命超過一個會計年度。

　　固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中使用期限較長的主要勞動資料，這些勞動資料可在若干個生產(chǎn)周期中使用，原有實物形態(tài)不變，其價值則隨著使用中的磨損和時間的推移逐漸地部分地減少。

　�。ǘ�）企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容

　　1.固定資產(chǎn)購置、驗收管理

　　管理內(nèi)容主要是對固定資產(chǎn)和自建固定資產(chǎn)，進行計劃、預算、購買和投資分析、驗收、記賬過程中的管理。

　　2.固定資產(chǎn)核算管理

　　主要是指對固定資產(chǎn)價值的確定、折舊方法、折舊年限、殘值估計、資產(chǎn)減值準備的計提、資產(chǎn)盈虧與處置等方面的管理。

　　3.固定資產(chǎn)維修管理

　　主要是指企業(yè)對固定資產(chǎn)進行定期檢查、提請維修和保養(yǎng)、提取維修費的管理。固定資產(chǎn)維修管理的主要目的是消除安全隱患，保證固定資產(chǎn)的正常運行，提高其使用效率。

　　4.固定資產(chǎn)盤點管理

　　主要是對固定資產(chǎn)的實際情況與記賬情況進行管理，目的主要是做到帳和物相符。

　　5.固定資產(chǎn)處置和轉(zhuǎn)移管理

　　企業(yè)應對固定資產(chǎn)的出售、報廢或損毀、對外投資、非貨幣性資產(chǎn)交換、債務(wù)重組、企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥管理。

　�。ㄈ�）企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點

　　1.復雜性

　　企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是一項復雜的工作，對它進行管理必須要由企業(yè)的基建部門、財務(wù)部門、后勤部門以及專門的資產(chǎn)管理部門等共同參與。

　　2.技術(shù)性

　　企業(yè)的固定資產(chǎn)管理也是一項較強的技術(shù)性工作，必須要有一批負責任、懂業(yè)務(wù)、精通會計電算化等技術(shù)的專職人員，因為固定資產(chǎn)管理一旦出現(xiàn)問題，其所造成的損失將遠遠超過一般的商品存貨等流通資產(chǎn)造成的損失。

　　3.分散性

　　從現(xiàn)實中的眾多企業(yè)來看，企業(yè)固定資產(chǎn)管理應遵循“分級管理”的原則，在企業(yè)內(nèi)部實行分級管理體制，各級機構(gòu)對自身的固定資產(chǎn)管理工作負責。上級機構(gòu)對下級機構(gòu)的固定資產(chǎn)管理具有審批、指導、監(jiān)督等權(quán)利。

　　4.集中性

　　企業(yè)的固定資產(chǎn)管理也應遵循“集中管理”的原則。在各級機構(gòu)內(nèi)部，固定資產(chǎn)的管理權(quán)集中于財務(wù)部門，其主要負責建立健全的固定資產(chǎn)管理制度，組織計劃的編報、執(zhí)行和監(jiān)控，規(guī)范灰機核算，監(jiān)督固定資產(chǎn)的食物管理。行政部門、信息科技部門負責維護固定資產(chǎn)，完善固定資產(chǎn)的登記備案及領(lǐng)用制度，保證固定資產(chǎn)的安全、完全。

　　二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

　　在企業(yè)中，由于固定資產(chǎn)的數(shù)量大，種類多，價值高且使用周期長，放置地點分散等特點，使得固定資產(chǎn)在管理上存在很大的難度。雖然很多企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上投入了很大的人力、物力和財力，但是仍存在著很多的問題。

　　（一）固定資產(chǎn)管理觀念淡薄

　　長期以來，企業(yè)實際工作中普遍存在重購置、輕管理的現(xiàn)象，忽視現(xiàn)有固定資產(chǎn)的管理使用，輕視現(xiàn)有固定資產(chǎn)的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪費。由于固定資產(chǎn)管理觀念淡薄，沒有嚴格的財產(chǎn)管理制度，企業(yè)員工挪用固定資產(chǎn)現(xiàn)象頻出，人員工作崗位變動對原來使用的固定資產(chǎn)沒有移交，久而久之，設(shè)備物品沒法查找，造成了企業(yè)固定資產(chǎn)的流失。

　　（二）固定資產(chǎn)管理制度不健全

　　部分企業(yè)固定資產(chǎn)采購、驗收、核算、使用保管、維修、調(diào)撥、處置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不規(guī)范、考核獎懲制度不夠完善或不兌現(xiàn)。部分固定資產(chǎn)并未進行使用登記和及時交接，出現(xiàn)了重復購置，購置后缺乏日常管理的現(xiàn)象。進而導致目前企業(yè)固定資產(chǎn)的閑置浪費、使用效率不高、個別甚至為私人侵占，出現(xiàn)資源短缺與閑置并存，資金的緊張困難與低效率使用同時存在。

　　同時，企業(yè)固定資產(chǎn)管理職能部門分工職責不明確，管理不到位，導致固定資產(chǎn)管理責任覆蓋有遺漏。部分職能部門權(quán)力重疊，使該部分固定資產(chǎn)的管理互相推諉，使用與處置固定資產(chǎn)部門權(quán)力不明確，對建造、出包基本建設(shè)項目往往多個業(yè)務(wù)部門爭著去做，對固定次產(chǎn)維護、檢查、監(jiān)督等事卻無人問津，導致固定資產(chǎn)管理混亂，部門之間分工協(xié)作不力，業(yè)務(wù)部門管理職責不清晰情況較為嚴重。

　�。ㄈ�）固定資產(chǎn)會計核算不規(guī)范

　　部分資產(chǎn)管理人員和會計人員單純按價值對資產(chǎn)進行分類，造成管理的混亂。目前，有些資產(chǎn)市場價格變動較大，完全相同的`一種資產(chǎn)，今年和去年的價格差別較大，去年按價值屬于固定資產(chǎn)管理的資產(chǎn)，今年不夠固定資產(chǎn)標準而屬 于低值易耗品管理，而有些資產(chǎn)則剛好相反。用途一樣，使用年限一樣，由于規(guī)格型號的差異，存在價格差異，的歸屬到規(guī)定資產(chǎn)管理，有的則歸屬到低值易耗品管理。有些單位，沒有統(tǒng)一的固定資產(chǎn)入賬標準。入賬標準因人、因時變化，對大批同類資產(chǎn)使用年限超過一年的資產(chǎn)，有一些管理人員按固定資產(chǎn)管理，換人后，由于價值不夠，又歸屬低值易耗品管理；同一個管理人員，今天按固定資產(chǎn)入賬，明天又按固定資產(chǎn)入賬，隨意性較大。

　�。ㄋ模﹥�(nèi)部審計機制不健全，監(jiān)督力度不夠

　　一般企業(yè)都設(shè)有內(nèi)部審計部門，通過其有效地監(jiān)督檢查，可以幫助有關(guān)部門采取適當?shù)募m正措施完善內(nèi)部政策和執(zhí)行政策的程序，促進企業(yè)內(nèi)部各項政策、程序更為有效地得到遵循，從而促進企業(yè)經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。但內(nèi)部審計的重要性并沒有得到重視，其主要表現(xiàn)為：審計機構(gòu)獨立性，依法審計的執(zhí)行力度不夠；審計人員未能配齊配強，所以其固定資產(chǎn)審計監(jiān)督力度無從保證。

　　三、企業(yè)加強固定資產(chǎn)管理的建議

　�。ㄒ唬┨岣吖芾碚邔�固定資產(chǎn)管理的認識

　　為了加強固定資產(chǎn)管理，維護其完整性和使用功能，企業(yè)的管理者首先要樹立全過程管理理念，從設(shè)備管理向過程控制轉(zhuǎn)變；固定資產(chǎn)管理要以運行設(shè)備管理為主，向前延伸到固定資產(chǎn)項目開工，向后延伸到固定資產(chǎn)退役報廢，實現(xiàn)從項目開工、工程竣工、運行驗收、資產(chǎn)入賬、竣工決算、資產(chǎn)運行、資產(chǎn)變動、資產(chǎn)報廢的全過程管理。另外，還要樹立全壽命管理理念，以對固定資產(chǎn)的壽命周期費用管理為主；固定資產(chǎn)的壽命周期費用是指固定資產(chǎn)從研究設(shè)計開始，到制造、安裝、運轉(zhuǎn)、維修、改造直至更新，整個過程中所發(fā)生的全部費用，還包括固定資產(chǎn)的前期購建費和后期維護費。

　�。ǘ�）建立完善的固定資產(chǎn)管理制度

　　1.建立相應的固定資產(chǎn)管理制度

　　企業(yè)的職能管理部門要制定和完善固定資產(chǎn)管理制度，健全固定資產(chǎn)的購建審批制度、驗收管理制度、保管使用制度、轉(zhuǎn)移報廢制度等各項規(guī)章制度，完善

　　企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部稽核制度，做到賬、卡、物相符；制定固定資產(chǎn)報損報廢、有償調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓變賣、租賃抵押等規(guī)定和申報制度，使各部門對固定資產(chǎn)的使用做到合理、節(jié)約、高效。結(jié)合目前企業(yè)實際，在固定資產(chǎn)管理中，要特別注意加強對非經(jīng)營性固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性固定資產(chǎn)的管理。統(tǒng)一政策，統(tǒng)一管理，實行有償使用，對用于經(jīng)營性房屋、儀器設(shè)備等應按企業(yè)管理模式進行管理，以維護企業(yè)的合法權(quán)益。此外，要加強閑置設(shè)備的調(diào)劑管理，使閑置的固定資產(chǎn)合理流動，盡可能提高其利用率，以達到企業(yè)固定資產(chǎn)的實物管理與價值管理的統(tǒng)一。

　　2.建立企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)

　　由于企業(yè)的固定資產(chǎn)規(guī)模很大，種類繁多，各項管理工作僅靠傳統(tǒng)的手工統(tǒng)計，已無法適應工作的要求，這樣勢必會影響到固定資產(chǎn)管理的效率。因此，企業(yè)應加快固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，選用合適的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)進行全程跟蹤，從而就愛信息的傳遞速度，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的電子化管理與實時監(jiān)控。這樣，固定資產(chǎn)管理部門就可以及時、準確地了解各項固定資產(chǎn)使用和變動情況，并采取相應的管理措施，提高管理效率和質(zhì)量。

　　3.建立企業(yè)固定資產(chǎn)定期盤點制度

　　提高固定資產(chǎn)使用效率根據(jù)會計制度規(guī)定。固定資產(chǎn)應進行定期盤點，要求每年至少盤點一次，以保證固定資產(chǎn)的實有數(shù)與賬面結(jié)存數(shù)是否相符，固定資產(chǎn)的保管、使用、維修等情況是否正常。通過盤點，及時發(fā)現(xiàn)和就改正管理的欠缺，妥善處理和解決出現(xiàn)的各種問題，制定相應的改進措施，保證固定資產(chǎn)的安全和完整。固定資產(chǎn)的盤點應填制“固定資產(chǎn)盤點明細表”，詳細反應所盤點的固定資產(chǎn)的實有數(shù)，并與固定資產(chǎn)賬面數(shù)對齊，做到賬務(wù)、實物、和固定資產(chǎn)卡片相一致。若有盤盈或盤虧，須編報“固定資產(chǎn)盤盈盤虧報告表”，列出原因和責任，報生產(chǎn)部門經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準后，財務(wù)部門進行相應的賬務(wù)調(diào)整管理部門對臺賬和固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容進行更新。

　�。ㄈ�）注重固定資產(chǎn)折舊管理，完善會計核算體系

　　固定資產(chǎn)通過折舊方式以達到更新改造的目的，而固定資產(chǎn)折舊方式是多種多樣的。有條件的企業(yè)應該用加速折舊法，即在固定資產(chǎn)使用早期多計提折舊，增加了當期的成本費用，相應也減少當期收益，從而減輕了公司前幾年的所得稅負擔。這也就延遲了所得稅的交納時間，從貨幣資金的時間價值角度考慮，為公司爭得了一定時期的無利息貸款，對于一些稅負過高的企業(yè)來說，也部分緩解了流動資金供應緊張的矛盾，有利于公司設(shè)備的更新改造，同事降低了籌資成本，這對公司十分有利。固定資產(chǎn)在其投入使用的初期，生產(chǎn)效率較高，應多提些折舊。隨著固定資產(chǎn)使用時間的延長，其效率逐漸降低，產(chǎn)生的效益相應減少，應減少提取的固定資產(chǎn)折舊費。這樣做，完全符合收入與其相應成本、費用的配比原則。體現(xiàn)會計核算中的穩(wěn)健性原則，要求公司的會計核算在有多種方案可供選擇的條件下，應充分估計可能承擔的損失和風險，并力爭將其減少到最低程度。因而加速折舊的實施，可以使投入的資金更快地收回，這樣能減少企業(yè)的隱形損失。同時必須加強固定資產(chǎn)管理隊伍建設(shè)。首先，強化管理隊伍建設(shè)，是做好固定資產(chǎn)管理的人才保障。其次，企業(yè)的財務(wù)人員對企業(yè)資產(chǎn)的專業(yè)知識有待進一步提高。財務(wù)人員不僅要努力學習財務(wù)專業(yè)知識，而且還要熟悉生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，經(jīng)常深入現(xiàn)場了解資產(chǎn)的使用、變動情況，加強與管理部門，使用保管部門的聯(lián)系，及時掌握資產(chǎn)的變動情況。

　�。ㄋ模┙∪�企業(yè)內(nèi)部審計制度，加強固定資產(chǎn)的事中、事后監(jiān)控

　　增強監(jiān)控力度加強固定資產(chǎn)管理審計和經(jīng)濟效益審計，謀取更大的固定資產(chǎn)管理效益。要有一支作風優(yōu)良、技術(shù)過硬的內(nèi)部審計隊伍，提高內(nèi)審人員素質(zhì)。要建立一套行之有效的內(nèi)部審計工作考核辦法，接受上級領(lǐng)導和公司員工的監(jiān)督。拓展內(nèi)部資產(chǎn)審計業(yè)務(wù)領(lǐng)域，強化企業(yè)的資產(chǎn)風險管理，將風險控制到最低限度�？山�立由董事會直接領(lǐng)導的審計委員會來全面負責企業(yè)的內(nèi)部審計工作，或推行審計人員委派制，賦予了審計人員更強的獨立性和權(quán)威性，以保障現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)的安全與效益。結(jié)論固定資產(chǎn)對一個企業(yè)的生產(chǎn)至關(guān)重要，而固定資產(chǎn)的管理更是企業(yè)管理的重中之重，只有科學、有效地管理固定資產(chǎn)，才能使其最大限度發(fā)揮生產(chǎn)要素的作用，才能為企業(yè)帶來更大的產(chǎn)出。因此，如何探索出一套切實可行的、高效的管理模式和管理制度是擺在每個企業(yè)面前的一項重要任務(wù)。同時健全固定資產(chǎn)保管制度，做到購置時有驗收，領(lǐng)用時候登記，保證賬與實務(wù)的一致。規(guī)范固定資產(chǎn)的日常核算，健全固定資產(chǎn)總賬、明細賬、卡片等資料，做到帳卡、賬賬、賬實相符。處置資產(chǎn)應按規(guī)定進行資產(chǎn)評估，按咨詢函評估價進行處理，以有效防止企業(yè)資產(chǎn)的流失，資產(chǎn)處置后要如實進行資產(chǎn)核銷賬務(wù)處理，對殘值收入和轉(zhuǎn)讓要及時入賬。

　　綜上所述，當前企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上還是存在著一定的問題，這不僅影響了公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理效率的提高，而且也阻礙了其股東財富最大化或企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)。鑒于此，企業(yè)應從自身實際出發(fā)，如上所述，加強固定資產(chǎn)投資前的分析論證和審批，嚴肅采購環(huán)節(jié)的招標、審批、驗收制度，改善日常管理中的各項內(nèi)部控制制度，并從預算、分析、采購和控制等環(huán)節(jié)強化管理，從而使固定資產(chǎn)能夠發(fā)揮出最佳效益，為公司創(chuàng)造更大的價值。

　　固定資產(chǎn)管理改進措施 篇2

　�。ㄒ唬┐嬖诘膯栴}和不足

　　近年來，經(jīng)過學院各部門的共同努力，我院國有資產(chǎn)管理工作取得了一定的成績，但仍有部分環(huán)節(jié)需要進一步加強。主要表現(xiàn)在以下方面：

　　一是固定資產(chǎn)管理意識在下級部門相對淡薄。除了負責資產(chǎn)管理的主要部門，其他相關(guān)部門雖然有專人負責固定資產(chǎn)的實物管理，但基本上是“誰用誰管”，保管人員眾多，責任不明確。辦理出入庫后不能及時入賬，對于部門固定資產(chǎn)的內(nèi)部管理不能做到心中有數(shù)，造成資產(chǎn)管理的不規(guī)范。

　　二是對報廢固定資產(chǎn)未及時進行處理。按固定資產(chǎn)管理辦法規(guī)定，超過使用期限確已不能繼續(xù)使用的、因管理不善造成提前報廢的固定資產(chǎn)，應填制“固定資產(chǎn)報廢審批單”，按規(guī)定的權(quán)限批準后，注銷其固定資產(chǎn)原值和固定資產(chǎn)卡片。但由于部門管理人員缺失，近年存在沒有及時處理不能使用和到期報廢的部分固定資產(chǎn)的情況。

　　三是國有資產(chǎn)管理人員力量需要充實。

　�。ǘ�）整改措施

　　一是加強對相關(guān)人員業(yè)務(wù)知識的培訓，提高他們看家理財?shù)谋绢I(lǐng)。各部門資產(chǎn)管理人員是固定資產(chǎn)的直接管理人員，對固定資產(chǎn)的管理負有重要的責任，如果由于其業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，使固定資產(chǎn)在管理時發(fā)生損失，是萬萬不該的。所以，除了加強財會人員的業(yè)務(wù)知識培訓，也要對行政部門的相關(guān)人員進行定期的培訓，加強以會計法、會計制度、固定資產(chǎn)管理辦法等有關(guān)行政單位的`財政文件制度為主要內(nèi)容的培訓，使相關(guān)管理人員熟練掌握資產(chǎn)管理中的規(guī)定和要求，不斷更新知識，從而提高對固定資產(chǎn)管理的認識。

　　二是切實加強固定資產(chǎn)報廢處理工作。根據(jù)國家國有資產(chǎn)管理局關(guān)于《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理實施辦法》，對一些長期不能使用或報廢的固定資產(chǎn)，按有關(guān)規(guī)定和權(quán)限進行清理、處置。注銷其固定資產(chǎn)原值和固定資產(chǎn)卡片，并及時進行賬務(wù)處理。

　　三是進一步加強和充實資產(chǎn)管理部門的人員力量，加大培訓力度。每年組織各部門資產(chǎn)管理人員進行政策培訓，集中學習資產(chǎn)管理辦法、處置辦法及配置標準等有關(guān)文件，進一步熟悉有關(guān)政策規(guī)定，提高工作水平。

　　固定資產(chǎn)管理改進措施 篇3

　　近年來，高校用于購置固定資產(chǎn)的資金比例大幅度上升。因?qū)W校的固定資產(chǎn)不以營利為目的，內(nèi)部對其缺乏精細化監(jiān)管，缺少嚴格的指標考核，外部也缺乏有效地控制和監(jiān)督，固定資產(chǎn)管理的漏洞和問題越來越明顯。

　　(一)資產(chǎn)日常管理權(quán)貴不清

　　對資產(chǎn)的日常使用管理沒有明確的責任制，權(quán)責不清，財產(chǎn)沒有落實到具體的使用人，一旦出現(xiàn)問題，無法落實責任。近年來，高精、大型儀器設(shè)備等固定資產(chǎn)在高校中普遍使用，管理中存在的問題隨之暴露出來：教師沒有經(jīng)過培訓就直接使用儀器，常有不規(guī)范的操作，不但造成資產(chǎn)損壞，影響了正常的教學、科研工作，還出現(xiàn)了故意損毀和丟失等現(xiàn)象。

　　(二)賬外圍定資產(chǎn)的浪費、流失現(xiàn)象嚴重

　　近年來，隨著高校之間的交往日趨頻繁，贈送設(shè)備等固定資產(chǎn)的現(xiàn)象屢見不鮮，社會團體也時常對學校贊助設(shè)備，各單位還以自有資金購買儀器等。在學校設(shè)備數(shù)量增加的同時，由于制度、管理方面的原因，出現(xiàn)了賬外資產(chǎn)現(xiàn)象。資產(chǎn)管理部門無法對賬外資產(chǎn)實行監(jiān)管，此類資產(chǎn)的使用、維護也得不到有效的監(jiān)督和保障，隨意使用、處置、個人非法占有等現(xiàn)象大量存在，造成了國有資產(chǎn)的嚴重浪費和流失。

　　(三)閑置固定資產(chǎn)的損失、浪費現(xiàn)象嚴重

　　隨著設(shè)備更新速度加快，一些性能尚好卻無法適應學科發(fā)展需求的儀器設(shè)備大量閑置，久而久之，造成線路、元件銹蝕、老化、損壞，最后只能報廢處理。

　　(四)資產(chǎn)登記入庫制度不能適應現(xiàn)階段科技發(fā)展的要求

　　隨著高科技越來越多地進入教學科研工作環(huán)節(jié)，大型、高精儀器設(shè)備的入庫登記手續(xù)出現(xiàn)了嚴重的弊端。按現(xiàn)在的工作程序，只將主機入庫，對主機的資產(chǎn)名稱、生產(chǎn)廠家、銷售商家、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品批號、規(guī)格、型號、單價等進行詳細登記，并進行設(shè)備分類、編號，一機一號。但其余的配套設(shè)施作為附件，僅登記設(shè)備名稱、數(shù)量和價格三項數(shù)據(jù)，沒有廠家、銷售商家、規(guī)格、型號、生產(chǎn)編號等原始記錄，同名儀器設(shè)備混淆、品名相同但價值不等的儀器設(shè)備容易出現(xiàn)被掉包的現(xiàn)象，給設(shè)備的維護、修理也帶來了極大的不便。這些現(xiàn)象造成了固定資產(chǎn)的管理漏洞和嚴重損失。 上述問題已相當嚴重，如不及時解決，不僅會影響學校的正常教學科研工作，還會造成國家財產(chǎn)的流失。因此，就杜絕此類問題、加強高校固定資產(chǎn)管理，筆者有針對性的提出了幾項對策：

　　1、設(shè)計一套合理的固定資產(chǎn)日常管理流程，確定這個流程的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，做到有章可循，照章辦事。要對各項管理環(huán)節(jié)和內(nèi)容加以界定，使每件固定資產(chǎn)都落實到具體使用人，大型儀器設(shè)備還要由精通維護的專職人員負責。此外，要對操作人員實行崗前培訓，使他們按要求填寫操作記錄要求的內(nèi)容。操作完畢，再由專職負責人員檢查驗收，以便及時解決問題，界定責任，使管理標準化、日�；�、正�；�，從而堵住因權(quán)責不清造成的資產(chǎn)管理中的漏洞。

　　2、制定嚴格、明確的帳外固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，做到有法可依、獎懲分明。資產(chǎn)管理部門應常常深入到下屬單位，既要對帳內(nèi)資產(chǎn)的使用情況有一個直觀的了解，又應掌握帳外資產(chǎn)情況。此外，對于下屬單位隱瞞不報的'賬外資產(chǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無償收歸學校，并對該單位下一年的經(jīng)費投入給予控制和壓縮。反之，則加大下一年的資金投入，從根本上扼住帳外資產(chǎn)的口子。

　　3、建立健全固定資產(chǎn)的調(diào)劑管理制度。要實行使用權(quán)的動態(tài)管理，資產(chǎn)管理部門應經(jīng)常以報表的形式調(diào)查、統(tǒng)計下屬單位的資產(chǎn)使用情況、資產(chǎn)需求情況等，并根據(jù)上報情況綜合考慮，以便對閑置資產(chǎn)進行適時調(diào)度，以達到最大限度的資源共享。此外，在資產(chǎn)清查中，不能單聽匯報、看盤點表，還要深入到基層，對資產(chǎn)的使用、保管、存放等情況進行直觀地了解，做到帳、卡、物相符。這樣，既能掌握固定資產(chǎn)的第一手資料，使靜態(tài)管理與動態(tài)管理相結(jié)合，還能在日后的政策制度的制定中找準基點，從而更好地開展固定資產(chǎn)的管理工作。

　　4、對大型的固定資產(chǎn)設(shè)備進行“拆包”登記入庫。例如，一套四十八座的多媒體語音室設(shè)備，以前登記入庫時，只是按“多媒體語言實驗室成套設(shè)備”的品名入庫，但拆包后，則應按“主控操作臺、功放機、DVD影碟機、投影儀、幻燈機、音箱、幕”等項目將設(shè)備分別登記入庫。這就使每件資產(chǎn)都有了明確的檔案，既方便日后資產(chǎn)的維護及維修，又有效防止了附件流失的現(xiàn)象。

　　固定資產(chǎn)管理是一個系統(tǒng)的、長期性的艱巨工程，隨著科技的發(fā)展，管理模式也必須不斷改善，只有這樣，才能適應新形勢、新問題的需要。同時，也只有在日常工作中不斷探索，不斷發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決問題，才能使工作減少失誤，使資產(chǎn)資源發(fā)揮最大效益。

　　固定資產(chǎn)管理改進措施 篇4

　　企業(yè)的固定資產(chǎn)分為不動產(chǎn)和動產(chǎn)，固定資產(chǎn)中的動產(chǎn)又分為直接服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營的和間接服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營的。我國企業(yè)相關(guān)制度在不斷改革完善，其中財務(wù)會計制度實踐執(zhí)行的過程中企業(yè)會計核算和管理水平得到了一定的提升。其中固定資產(chǎn)成為企業(yè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，在企業(yè)總資產(chǎn)中占據(jù)相當?shù)谋壤�，所以迫切要求企業(yè)在管理固定資產(chǎn)方面積極探索科學合理的核算管理方法，不斷提升企業(yè)對固定資產(chǎn)的利用率，從而提升整個企業(yè)財務(wù)管理及會計核算工作的效率。

　　一、企業(yè)財務(wù)會計制度下加強固定資產(chǎn)管理的要點

　　《財政部國家稅務(wù)總局關(guān)于簡并增值稅征收率政策的通知》的相關(guān)規(guī)定，自2014年7月1日起，固定資產(chǎn)處置采用簡易辦法計稅的，名義稅率由4%降為3%，改動前后實際都是減按2%稅率。此處看來，實際的稅負水平?jīng)]有改變，如某項動產(chǎn)的不含稅處置價為10000元，那么不管名義稅率是4%還是3%，實際的稅負率都是2%，此處的稅負水平均為200元。但是此處規(guī)定會影響到增值稅的發(fā)表開具、納稅申報與財務(wù)處理，進而還會影響到企業(yè)的所得稅稅負。企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度的設(shè)置需要考慮企業(yè)預算管理和財務(wù)管理的要求，另外在實際管理工作中也需要結(jié)合實物管理和價值管理，在固定資產(chǎn)管理中不斷健全日常維護制度、內(nèi)部調(diào)撥制度、清查盤點制度、檔案管理制度以及成本績效評價制度等，以此不斷促進企業(yè)不同環(huán)節(jié)固定資產(chǎn)的管理，保證管理過程的規(guī)范性，嚴格保證整個固定資產(chǎn)管理工作。

　�。ㄒ唬┰O(shè)置專門管理固定資產(chǎn)的部門

　　現(xiàn)階段企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理缺乏統(tǒng)一的管理部門，實際情況往往是企業(yè)的行政部門主要管理不同類型的設(shè)備，而在實際登記固定資產(chǎn)設(shè)備時行政部門并沒有及時向財務(wù)部門匯報資產(chǎn)的變更情況，這種管理方式會產(chǎn)生一定缺點，比如說管理工作上一些內(nèi)容重復操作；實際盤點過程中工作分配不細致，所以具體表現(xiàn)比較混亂，而這些問題都會給企業(yè)資產(chǎn)管理工作帶來一定的障礙。在當前企業(yè)財務(wù)管理會計制度下，需要徹底改變固定資產(chǎn)存在多個管理部門的現(xiàn)狀，在具體核算固定資產(chǎn)的折舊支出時，要考慮到實際使用部門和該資產(chǎn)的資金來源，設(shè)置統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)的部門，在該部門對企業(yè)固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一的管理和統(tǒng)一的核算。具體來說，無論是固定資產(chǎn)的采購，還是固定資產(chǎn)的修理、報廢，都需要經(jīng)過該固定資產(chǎn)管理部門的審批。另外該管理部門還需要對不同固定資產(chǎn)定期進行盤點，設(shè)置專門的盤點人員和監(jiān)盤人員，記錄固定資產(chǎn)的使用情況。在登記固定資產(chǎn)時，需要盡可能詳細列示固定資產(chǎn)的清單，對不同固定資產(chǎn)的名稱、類別、規(guī)格、數(shù)量、金額等項目都需要進行記錄，根據(jù)固定資產(chǎn)的不同類別設(shè)置相應的管理方式。保證固定資產(chǎn)的采購、管理以及后期的維護工作相互獨立但是又存在緊密聯(lián)系。在企業(yè)財務(wù)部門，主要負責全面的核算工作和相應的監(jiān)督工作，由財務(wù)人員建立固定資產(chǎn)以及其累計折舊的總賬，向財產(chǎn)物資會計提供相應的業(yè)務(wù)指導。而對于財產(chǎn)物資會計來說，主要負責的工作內(nèi)容有：建立固定資產(chǎn)以及其累計折舊的一級明細賬，全面控制企業(yè)固定資產(chǎn)以及其累計折舊管理工作，保證企業(yè)不同部門對固定資產(chǎn)的合理使用，另外還需要登記固定資產(chǎn)卡片，保證所有固定資產(chǎn)上都粘貼著相應的標簽。

　�。ǘ�）提倡信息化管理固定資產(chǎn)的方式

　　在企業(yè)建立全面的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，有助于企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門工作效率的提高。在該網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中可以實現(xiàn)對固定資產(chǎn)增加減少變化的及時登記，有效的避免了固定資產(chǎn)的重復購置現(xiàn)象，另外還能對企業(yè)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進行合理的調(diào)配，避免了固定資產(chǎn)浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生�，F(xiàn)階段信息化社會不斷深入，而在企業(yè)實現(xiàn)科學網(wǎng)絡(luò)化管理已經(jīng)成為了企業(yè)的目標，這就需要企業(yè)整合相關(guān)財務(wù)軟件系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)資源，構(gòu)建管理固定資產(chǎn)的`信息網(wǎng)，在該網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中錄入固定資產(chǎn)的相關(guān)信息。一方面，固定資產(chǎn)管理部門需要明確不同部門固定資產(chǎn)的負責人，屬于該負責人管理范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)制作相關(guān)卡片，及時向管理部門匯報固定資產(chǎn)的使用情況；另一方面，可以嘗試使用條形碼進行管理，對于固定資產(chǎn)的出庫、入庫或者盤點等內(nèi)容，直接通過掃碼完成，掃描信息直接反饋到網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中。這些方式都可以提高固定資產(chǎn)管理工作的效率，也保證了固定資產(chǎn)管理工作的準確性。

　�。ㄈ�）不斷加強固定資產(chǎn)的使用效率

　　在提高固定資產(chǎn)使用效率方面，需要從加強固定資產(chǎn)的成本核算處入手，具體需要按照使用固定資產(chǎn)的部門對固定資產(chǎn)折舊成本進行列支，在部門成本中核算相應內(nèi)容。另外需要按照固定資產(chǎn)的折舊年限，在制作固定資產(chǎn)卡片時結(jié)合固定資產(chǎn)分類情況、設(shè)置合理的折舊年限和折舊方法，每月進行一次固定資產(chǎn)的折舊計提。所以在不同部門的成本中除了企業(yè)的基本事物經(jīng)費和實際的運行費用，還增加了固定資產(chǎn)的折舊成本，這在一定程度上是核算固定資產(chǎn)和固定資產(chǎn)績效評價相關(guān)數(shù)據(jù)的支持依據(jù)。不同部門在對其管理范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)記錄分析后，不僅能不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)的管理，而且還能保證企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)。對于已經(jīng)提足折舊的資產(chǎn)則不需要進行成本的列支，但是一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題或者已經(jīng)報廢，及時申請相應的修理或者報廢處置，保證企業(yè)工作的正常進展。在成本核算下，企業(yè)不同部門能高度重視管理和利用固定資產(chǎn)，了不斷提升自身的現(xiàn)代化程度，不同程度設(shè)置了購置新型固定資產(chǎn)的計劃，但是如果在購置資產(chǎn)時不注重對成本的控制，無疑會給企業(yè)帶來更多負面的影響。所以需要企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門引入相關(guān)的配置管理方式，編制科學采購固定資產(chǎn)的預算，對采購固定資產(chǎn)的工作進行細致的規(guī)劃，在固定資產(chǎn)的需求和存量數(shù)據(jù)之間進行合理的配置。把固定資產(chǎn)的管理工作當成一個項目來做，事前對項目的必要性及可行性進行研究；在管理項目過程中關(guān)注其經(jīng)濟性以及存在的社會效益；事后要關(guān)注項目的績效，保證達到實際的使用需要�？傊�在固定資產(chǎn)管理的過程中前提條件必須保證充足的資金需求，必要條件是滿足企業(yè)實際的要求，從而保證整個管理工作的效率。

　　二、結(jié)束語

　　綜上所述，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)會計制度的不斷改革完善現(xiàn)狀，在現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展的要求下需要企業(yè)對相關(guān)工作進行恰當?shù)恼�合�?guī)劃。在具體管理固定資產(chǎn)的過程中要結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理以及會計核算的特點，做好相應的銜接工作。設(shè)置專門管理固定資產(chǎn)的部門，具體的工作內(nèi)容細分到不同科室；提倡信息化管理固定資產(chǎn)的方式，不斷提升固定資產(chǎn)管理工作的效率；不斷加強固定資產(chǎn)的使用效率，避免資源浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生；編制科學采購固定資產(chǎn)的預算，嚴格控制固定資產(chǎn)的管理成本。

　　固定資產(chǎn)管理改進措施 篇5

　　一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理普遍存在的問題

　　(一)觀念淡薄

　　固定資產(chǎn)一般體積較大不易移動，因此，一些企業(yè)對固定資產(chǎn)只重采購不重管理，經(jīng)�；ㄙM大量的資金購入固定資產(chǎn)。誰在使用、狀況如何，這些資產(chǎn)在那些部門存放，采購之后便無人問津。很多企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)良莠不齊、缺位現(xiàn)象嚴重，造成固定資產(chǎn)管理混亂、不能熟練應用計算機操作技術(shù)，難以適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。部分企業(yè)未設(shè)置專門部門和專職人員管理固定資產(chǎn)，更有企業(yè)部門職責不清，管理責任不明，導致出現(xiàn)問題時部門之間互不配合，無人負責，造成固定資產(chǎn)資源浪費、損壞嚴重。

　　(二)企業(yè)管理制度不健全

　　1.部分企業(yè)由于從上到下的重視不夠，造成企業(yè)固定資產(chǎn)管理沒有完整、系統(tǒng)的制度，有些只是按照慣例進行管理，沒有形成有效的書面制度。有的企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度可操作性不強，執(zhí)行力不夠，管理人員又沒有進行改進。造成固定資產(chǎn)賬冊不全、重復購置、核算不準、維護保養(yǎng)失當，造成損失浪費等情況。

　　2.公司為了提高產(chǎn)品科技水平，公司過量引進使用新型材料及采用新技術(shù)的設(shè)備，代替不能適應市場需求的傳統(tǒng)設(shè)備。同時，舊的資產(chǎn)設(shè)備沒有合理處置，或過早淘汰還可繼續(xù)使用的設(shè)備造成不必要的浪費。

　　(三)利用效益不佳

　　1.賬冊不全、賬薄不規(guī)范，記錄不完整、不清晰；甚至造成有賬無物或有物無賬，固定資產(chǎn)驗收、入庫、存放地點、維修保養(yǎng)等信息反饋不全面、不準確，造成設(shè)備使用情況不佳、不當閑置、未到壽命提前報廢等損失，甚至有的造成維護不當提前報廢或丟失等重大損失。

　　2.資產(chǎn)變動、轉(zhuǎn)移等手續(xù)不規(guī)范，導致賬實不符，維護保養(yǎng)時找不到相關(guān)責任人，以致資產(chǎn)日常維護保養(yǎng)不到位，導致資產(chǎn)使用效率低下和提前報廢。

　　3.盤點不規(guī)范，未定期盤點或盤點敷衍了事，未按正規(guī)財務(wù)規(guī)范操作，導致的賬實不符。權(quán)責不明確無法查明資產(chǎn)盤盈、盤虧的原因，資產(chǎn)得不到有效處理。

　　二、合理管理企業(yè)固定資產(chǎn)，找出解決問題的方法

　　(一)重視固定資產(chǎn)管理，強化管理意識

　　強化管理觀念，領(lǐng)導首先提高管理意識，帶動管理人員提高管理意識。設(shè)置相關(guān)負責人實行各部門負責人、分管領(lǐng)導、責任人的分級管理責任制。使基本的管理操作規(guī)范，建立清晰有效的監(jiān)管機制。獎罰分明強化管理，對于管理、操作、維護工作做的好的員工給予獎勵。工作失職、責任心不強造成損失的'嚴厲處罰。

　　(二)強化固定資產(chǎn)制度管理，完善日常管理

　　1.建立正式固定資產(chǎn)管理制度，管理固定資產(chǎn)嚴格按照制度規(guī)范進行。購進、驗收、入庫、使用、變動、維護、盤點、報廢處置等環(huán)節(jié)有據(jù)可查，有據(jù)可依。固定資產(chǎn)管理責任人、監(jiān)管人、操作流程清晰可查，責任到位，確保固定資產(chǎn)為企業(yè)發(fā)揮其最大價值。

　　2.規(guī)范固定資產(chǎn)標簽、賬薄、實物臺賬、維護記錄、使用狀態(tài)、存放地點等信息。完善固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，做到更新及時、準確。由管理部門牽頭、財務(wù)部門、使用部門共同參于定期盤點。嚴格有效強化固定資產(chǎn)權(quán)證管理，清晰固定資產(chǎn)權(quán)屬。

　　(三)加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理人才建設(shè)

　　資產(chǎn)管理制度的運行順暢需要得到掌握企業(yè)管理、財務(wù)核算、軟件操作知識的專業(yè)人才。企業(yè)應嚴把招聘錄入關(guān)，面向財經(jīng)院校、社會同業(yè)崗位招聘資產(chǎn)管理人員，保證資產(chǎn)管理人員具有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期聘請社會中介、大學教授院校、軟件公司相關(guān)專家為資產(chǎn)管理人員進行培訓，提高資產(chǎn)管理人員綜合業(yè)務(wù)能力，以便更好地為企業(yè)固定資產(chǎn)管理提供服務(wù)。

　　三、結(jié)束語

　　固定資產(chǎn)對于企業(yè)經(jīng)營管理水平與經(jīng)濟效益的提升都有著重要的影響，因此企業(yè)相關(guān)管理部門應該充分認識到固定資產(chǎn)管理的重要性，并通過完善固定資產(chǎn)制度管理、構(gòu)建信息化管理體系、強化監(jiān)督檢查以及提高管理人員素質(zhì)水平等措施，提高固定資產(chǎn)的利用效率，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的價值，實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造的提升。

　　固定資產(chǎn)管理改進措施 篇6

　　一、加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的必要性

　　所謂的固定資產(chǎn)，指的是為了保證企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)而持有的使用年限在一年以上的有形資產(chǎn)，需要經(jīng)過多個生產(chǎn)經(jīng)營周期才能夠?qū)⑵鋬r值全部轉(zhuǎn)移的那部分資產(chǎn)。伴隨著我國當前市場經(jīng)濟改革的不斷深入開展，我國企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈。企業(yè)只有充分對所占有的有效資源進行有效整合，才能最大限度地降低企業(yè)的運營成本，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地并不斷擴大市場份額。而固定資產(chǎn)，作為企業(yè)開展運營的重要資產(chǎn)組成部分，其管理效率對于企業(yè)來說具有極為重要的現(xiàn)實意義。因此，加強企業(yè)固定資產(chǎn)的管理是非常必要的。

　　二、我國企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題

　　最近一段時期以來，我國企業(yè)開始逐漸重視對固定資產(chǎn)的管理，且在固定資產(chǎn)的管理模式上取得了一定進步，但仍存在一些不足之處亟待完善。筆者認為，當前我國企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(一)缺乏健全的固定資產(chǎn)管理制度

　　我國有些企業(yè)存在固定資產(chǎn)管理不提折舊或者少提折舊的現(xiàn)象，導致企業(yè)的固定資產(chǎn)管理存在嚴重的賬實不符問題，難以真實客觀地體現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)狀況，還有一些企業(yè)沒有制定科學的固定資產(chǎn)處置方式，導致廢棄的固定資產(chǎn)長期閑置，使企業(yè)的資源得不到充分的利用，造成了企業(yè)固定資產(chǎn)的流失。

　　(二)缺乏較強的固定資產(chǎn)投資風險防范意識

　　有的企業(yè)在進行固定資產(chǎn)投資項目決策時，沒有制定科學的風險應對機制就盲目進行投資。在這種情況下就有可能導致固定資產(chǎn)投資失誤。由于固定資產(chǎn)投資所需占用的資金數(shù)額巨大，投資回收期限較長，一旦出現(xiàn)失誤，往往會給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。

　　(三)存在較為嚴重的固定資產(chǎn)浪費現(xiàn)象

　　有些企業(yè)，特別是一些規(guī)模較大的'集團企業(yè)，由于企業(yè)經(jīng)營范圍比較廣泛，所投資的固定資產(chǎn)項目也比較多，往往對固定資產(chǎn)的管理缺乏規(guī)范的機制。具體說來，主要包括重復購置、固定資產(chǎn)底冊記錄不明晰、提前報廢等問題。在有些大型企業(yè)中，由于企業(yè)部門或者分公司比較多，對固定資產(chǎn)的管理級次也比較多，更易產(chǎn)生固定資產(chǎn)賬目不明問題的產(chǎn)生。

　　(四)缺乏針對固定資產(chǎn)管理的有效監(jiān)督

　　有的企業(yè)認為那些已經(jīng)達到使用年限的固定資產(chǎn)已經(jīng)不具備什么使用價值了，因此就放松了對報廢固定資產(chǎn)的管理，認為開展報廢固定資產(chǎn)的管理不僅不能取得一定的經(jīng)濟收益，反而還會占用一定的人力、財力，不利于企業(yè)成本的控制。這種觀點具有一定的科學性，但是對于那些價值比較大的固定資產(chǎn)來說，在其達到報廢標準之后所能夠?qū)崿F(xiàn)的殘值收入也是比較可觀的。因此，對此類固定資產(chǎn)的處理，企業(yè)還是應當予以充分重視的。

　　三、加強我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策措施

　　針對上述部分關(guān)于我國企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題，筆者提出了以下幾個方面的對策措施，以期能夠?qū)ξ覈�當前企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的有效解決提供一點可借鑒之處：

　　(一)不斷完善企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度

　　要想使企業(yè)固定資產(chǎn)管理規(guī)范化，首先應當制定完善的固定資產(chǎn)管理制度，對固定資產(chǎn)管理過程中的各個責任主體以及所承擔的職責予以明確，這是加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)還應當加強針對固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部監(jiān)督控制機制，確保實現(xiàn)固定資產(chǎn)的賬實相符，從源頭上防止固定資產(chǎn)流失問題的出現(xiàn)。比如，企業(yè)應當制定科學的固定資產(chǎn)盤查制度，嚴格遵守不相容職務(wù)分離原則，將固定資產(chǎn)的記錄、核查等相關(guān)工作交由不同的部門或者員工來完成，確保內(nèi)部控制機制的充分發(fā)揮。認真開展定期的固定資產(chǎn)盤查工作，對于盤查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應當及時上報并查明原因，使固定資產(chǎn)管理人員不斷增強管理意識。

　　(二)逐步構(gòu)建固定資產(chǎn)集中采購機制，加強對固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理

　　一般而言，固定資產(chǎn)的購置往往需要占用大量的資金，投資回收期

　　限也比較長，給企業(yè)的生產(chǎn)運營所帶來的影響也是比較深遠的。因此，企業(yè)應當逐步構(gòu)建出一整套科學完備的固定資產(chǎn)集中采購機制。通過集中采購，不僅能夠使企業(yè)獲得一定的規(guī)模效益，在一定程度上降低企業(yè)的采購成本，還能夠提升企業(yè)的資產(chǎn)管理水平。對此，企業(yè)可設(shè)立專門的采購中心，對各個部分的固定資產(chǎn)進行盤點，對于其需要的固定資產(chǎn)進行認真預算，在統(tǒng)籌企業(yè)資金的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的固定資產(chǎn)編制合理的采購計劃，從而有效實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

　　(三)加強財務(wù)管理工作，強化企業(yè)財會人員的隊伍建設(shè)

　　對于企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作而言，我們首先要按照企業(yè)財務(wù)制度的規(guī)定，建立健全企業(yè)的固定資產(chǎn)賬簿。我們應該從企業(yè)實際情況出發(fā)，例如企業(yè)的財務(wù)情況、企業(yè)的生存情況、企業(yè)的設(shè)備情況、企業(yè)固定資產(chǎn)使用和保管情況，對企業(yè)的財務(wù)記錄、監(jiān)督、內(nèi)審等進行規(guī)劃，按照國家的有關(guān)法律、法規(guī)對固定資產(chǎn)進行管理。其次，關(guān)于折舊費，也應嚴格按照國家規(guī)定進行計提，不得根據(jù)主管意愿隨意提取，對計提的固定資產(chǎn)折舊費，也應報相關(guān)部門備案處理，以便查詢及核實。為了加強對固定資產(chǎn)的管理，需要對財務(wù)人員進行定期培訓，以不斷提升企業(yè)財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)。

　　(四)對于不使用的、閑置的固定資產(chǎn)要及時處理，提高固定資產(chǎn)的使用效率

　　對于企業(yè)來說，要從整體上把握企業(yè)的固定資產(chǎn)，對于企業(yè)閑置的、沒有使用的固定資產(chǎn)要按照企業(yè)的營運狀況把固定資產(chǎn)分為正常運轉(zhuǎn)、不經(jīng)常運轉(zhuǎn)、報廢處理等類別，并針對每一類資產(chǎn)，按照企業(yè)制定的相應政策進行及時處理，實現(xiàn)資金的快速轉(zhuǎn)化，提高資金使用的效率。我們對于企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的固定資產(chǎn)，不能認為其正常運轉(zhuǎn)了，就沒有問題存在了，我們還應該從技術(shù)水平、經(jīng)濟合理性、資產(chǎn)使用的效率等方面對其進行考核。通過考核若是發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)技術(shù)陳舊、效率低下，應當及時處理。

　　筆者結(jié)合監(jiān)理公司項目多，部門分散且固定資產(chǎn)多與雜的情況，以年度為單位，根據(jù)購買時間、初始領(lǐng)用項目部、購買的順序號以及固定資產(chǎn)的類別來進行統(tǒng)一編號，并在資產(chǎn)上加貼標簽，方便項目部以及公司財務(wù)部的統(tǒng)一管理。同時每項固定資產(chǎn)有相應的管理責任者，對資產(chǎn)負有安全管理責任。管理者要保證資產(chǎn)的完整，及時告知資產(chǎn)的使用狀況。財務(wù)部和各項目部固定資產(chǎn)管理者通過QQ群建立緊密的聯(lián)系，來了解公司的資產(chǎn)狀況。

　　日常管理中，各項目部管理者首先對于項目部所有固定資產(chǎn)的變動在固定資產(chǎn)表中要及時做好登記以及跟蹤。其次項目部之間的調(diào)動，要辦理好移交手續(xù)。另外對于固定資產(chǎn)的維修必須填寫維修單，管理員在維修單上填寫維修時間、固定資產(chǎn)編號、固定資產(chǎn)的規(guī)格型號、原先的維修記錄以及本次申請檢修的內(nèi)容，財務(wù)部根據(jù)維修單的記錄以及維修部門檢修后的反饋意見，給予報銷維修發(fā)票，雙方同時要做好固定資產(chǎn)的維修記錄登記。每月根據(jù)項目部資產(chǎn)的變動，管理者需要編制固定資產(chǎn)增減變動表；同時新領(lǐng)用的人員填寫固定資產(chǎn)領(lǐng)用表，財務(wù)部通過核對上交的這2張表格以及與管理者的溝通后，對資產(chǎn)的總賬和明細賬進行信息的更新，并把上交的表格留檔備查。更新后的資產(chǎn)表財務(wù)部再次下發(fā)給管理員進行核對糾誤，從而保證資產(chǎn)的賬實相符。

　　四、結(jié)束語

　　通過上述幾個部分的分析與論述，我們可以看到，加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展具有極為重要的現(xiàn)實意義。我們應當認真分析當前企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在的問題，并積極采取有效措施予以應對。只有這樣，才能夠不斷優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)的配置，為企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營奠定良好的基礎(chǔ)。

　　固定資產(chǎn)管理改進措施 篇7

　　一、 目的

　　為規(guī)范公司固定資產(chǎn)管理, 合理配置和有效經(jīng)營公司固定資產(chǎn), 防止公司固定資產(chǎn)流失和無序失控, 現(xiàn)制訂此流程。

　　二、定義和分類

　　1、定義

　　固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用年限超過1年的，也應當作為固定資產(chǎn)。

　　2、分類

　　各公司應制定《固定資產(chǎn)折舊明細表》來規(guī)范公司固定資產(chǎn)的.種類及折舊年限，折余凈、殘值等相關(guān)信息。一般情況下, 公司對新增固定資產(chǎn)須按照該明細表來進行確認, 分類并使用相關(guān)參數(shù)進行固定資產(chǎn)折舊等相關(guān)的會計處理。該明細表一經(jīng)確定, 一般不允許更改, 如有需要, 須經(jīng)公司管理層確認, 法人代表及財務(wù)經(jīng)理簽字確認后. 。

　　三、 固定資產(chǎn)購入(添置) 計劃制定及反饋

　　1、 固定資產(chǎn)的審批:各部門固定資產(chǎn)的相關(guān)使用者需填寫《固定資產(chǎn)采購申請報告》并經(jīng)總經(jīng)理批準后，方可由采購部門填寫采購單申請購買。

　　2、 如果使用者因原使用資產(chǎn)報廢而添置新資產(chǎn)，必須先填寫《固定資產(chǎn)報廢單》總經(jīng)理簽字，財務(wù)部門確認后。將原資產(chǎn)報廢方可申請采購。

　　四、 固定資產(chǎn)的采購、驗收和付款

　　1、 固定資產(chǎn)入庫后，庫房管理人員實地查驗無誤后, 填寫入庫單, 一聯(lián)留底, 另一聯(lián)與采購單裝訂在一起交予財務(wù)。

　　2、使用部門確認該資產(chǎn)達到預計可使用狀態(tài)時, 填寫一式二聯(lián)的《固定資產(chǎn)驗收報告》, 一聯(lián)留底, 一聯(lián)交由財務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)或支付尾款使用，并存檔。

　　3 、財務(wù)收到《固定資產(chǎn)驗收報告》和《固定資產(chǎn)收貨單》后, 可以通知采購部請款。

　　4、采購部收到供應商發(fā)票后, 向財務(wù)申請支付該筆款項。

　　五、 固定資產(chǎn)的日常管理

　　1、財務(wù)部負責對固定資產(chǎn)統(tǒng)一編號、訂牌, 并記入《固定資產(chǎn)折舊明細表》中予以管理。每月15號前對上月新增固定資產(chǎn)實地盤查并將固定資產(chǎn)標簽貼在該項設(shè)備上。

　　2、 資產(chǎn)使用部門應配備固定資產(chǎn)管理人員, 建立并維護本部門的《固定資產(chǎn)管理清單》, 保證帳物相符, 同時要明確固定資產(chǎn)使用人。當使用人發(fā)生變化時(如離職、調(diào)動等), 要做好移交工作。

　　3、資產(chǎn)使用部門應制定日常維修、保養(yǎng)、大修等管理制度細則, 固定資產(chǎn)管理人員定期檢查資產(chǎn)使用情況。每月編制機器使用狀況清單交由財務(wù)并上報公司領(lǐng)導層。

　　4、 財務(wù)部門每季對固定資產(chǎn)實物盤點, 核對帳物, 必須做到使用部門、財務(wù)部門帳物相符。財務(wù)將資產(chǎn)清查時盤虧、盤盈的固定資產(chǎn)發(fā)往各使用部門，由使用部門提供填寫盤虧、盤盈原因報告, 財務(wù)將匯總結(jié)果上報至主管領(lǐng)導處。在此基礎(chǔ)上, 財務(wù)不定期對各部門設(shè)備進行抽查盤點, 并反饋結(jié)果，并在主管領(lǐng)導批準的基礎(chǔ)上辦理相關(guān)賬務(wù)手續(xù)。

　　5、 公司各部門間固定資產(chǎn)使用權(quán)的轉(zhuǎn)移, 應填寫《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單》, 雙方部門負責人批準并交由總經(jīng)理批準后, 將《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單》交給財務(wù)部辦理轉(zhuǎn)移變更。

　　6、 公司的固定資產(chǎn)必須在公司的安全場所合理存放, 如果需要離廠維修或是外發(fā)加工, 必須填寫出廠放行單并由主管領(lǐng)導和財務(wù)經(jīng)理簽批后才能出廠放行。

　　六、 固定資產(chǎn)的報廢

　　1、符合下列條件之一的固定資產(chǎn)可申請報廢:

　　1) 已超過規(guī)定使用年限;

　　2) 經(jīng)修理、調(diào)校后，其準確度、穩(wěn)定性仍無法達到規(guī)定指標;

　　3) 主要零部件嚴重損壞又無法購買或代用;

　　4) 損壞嚴重，確認無修理價值;

　　2、 報廢固定資產(chǎn)由使用部門填報寫《固定資產(chǎn)報廢申請單》，經(jīng)公司主管批準后, 辦理相關(guān)報廢手續(xù)。汽車報廢須經(jīng)當?shù)剀囕v管理所鑒定。

　　3、固定資產(chǎn)報廢處理由固定資產(chǎn)使用部門提出申請, 公司主管固定資產(chǎn)領(lǐng)導及財務(wù)部審議, 由總經(jīng)理核準后方可執(zhí)行。

　　4 、如報廢固定資產(chǎn)可作廢料等出售，出售金額必須報備財務(wù)，以便財務(wù)入賬，沖減固定資產(chǎn)清理。

　　5、 固定資產(chǎn)折舊采用平均年限折舊的辦法, 由財務(wù)部固定資產(chǎn)會計根據(jù)固定資產(chǎn)清單按月計提、登記明細帳, 并記入使用部門成本。

　　固定資產(chǎn)管理改進措施 篇8

　　為加強xx單位國有資產(chǎn)管理規(guī)定和使用，堅決糾正管理不嚴、處置不當，造成公共資源浪費、國有資產(chǎn)流失問題，按照《xx市黨的群眾路線教育實踐活動正風肅紀專項治理行動實施方案》（xx發(fā)〔20xx〕xx號）和《關(guān)于開展市屬行政業(yè)單位國有資產(chǎn)管理專項核查工作的通知》（xx發(fā)〔2014〕xx號）要求，結(jié)合本單位國有資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，制定國有資產(chǎn)管理實施方案。

　　一、工作目標

　　對xx單位國有資產(chǎn)的基本情況、財務(wù)狀況、存量資產(chǎn)以及轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)情況進行全面、徹底專項核查，實現(xiàn)對國有資產(chǎn)的動態(tài)管理。通過核查，使國有資產(chǎn)管理與預算管理、財務(wù)管理相結(jié)合，資源整合與共享共用相結(jié)合，加強資產(chǎn)收益管理，規(guī)范收入分配秩序，有效盤活資產(chǎn)，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效率，全面規(guī)范、加強xx單位資產(chǎn)管理，維護國有資產(chǎn)的安全和完整。同時以查促建、以查促管，充分發(fā)揮資源效益，保障學校教學、科研等各項事業(yè)的正常開展，防止國有資產(chǎn)流失。

　　二、組織機構(gòu)

　　為確保國有資產(chǎn)管理專項核查工作順利實施，成立xx單位國有資產(chǎn)管理專項核查工作領(lǐng)導小組，組成人員如下：

　�。ㄒ唬┏闪�國有資產(chǎn)管理專項核查工作領(lǐng)導小組

　　組 長：xxx 局長

　　副組長：xxx 副局長

　　成 員：xxx 辦公室主任xxx 后勤處主任xxx 會 計

　　（二）領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由xxx兼任辦公室主任

　　三、核查范圍內(nèi)容

　�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)清查范圍為2013年xx單位所有資產(chǎn)情況，包括：

　　1、單位2013年前國有資產(chǎn)明細及20xx年3月前新增固定資產(chǎn)是否及時登記入賬；

　　2、國有資產(chǎn)的記錄是否規(guī)范完整，分類是否合理；

　　3、低值易耗品的登記與日常管理；

　　4、單位國有資產(chǎn)報損手續(xù)是否合規(guī)，賬務(wù)記錄是否完整；資產(chǎn)處置后是否對賬務(wù)進行及時處理；

　　5、往來賬款是否及時清理。

　�。ǘ�）核查的主要內(nèi)容包括：

　　1、房屋建筑物類：包括租（借）房屋資產(chǎn)、出租（借）房屋資產(chǎn)、清查變動房屋資產(chǎn)數(shù)據(jù)等；

　　2、交通運輸設(shè)備類：包括汽車、摩托車、電動車等；

　　3、電子及通信設(shè)備類：計算機、照相機、投影儀、掃描儀、電話、電腦、復印機、打印機、傳真機、空調(diào)、電風扇、飲水機、電水壺、音響設(shè)備等；

　　4、辦公家具類：家俱用具指辦公桌椅、文件柜、沙發(fā)、茶幾及其它類固定資產(chǎn)；

　　5、低值易耗品：單位價值在規(guī)定限額以下或使用年限比較短（一般在一年以內(nèi)）的物品；

　　6、往來賬款類:包括一年以上的應收賬款、應付賬款、其他應收賬款、其他應付賬款、預收賬款、預付賬款的清理；

　　四、工作內(nèi)容及步驟

　　1、研究制定《xx單位國有資產(chǎn)管理規(guī)定》，成立xx單位國有資產(chǎn)管理核查工作領(lǐng)導小組。根據(jù)有關(guān)財務(wù)、會計制度和單位內(nèi)部制度，按照實物盤點同核實賬務(wù)相結(jié)合的原則，對照提出的'范圍和內(nèi)容，對所有固定資產(chǎn)進行全面的清理、核對和查實。建立固定資產(chǎn)明細賬，對清查出的各種資產(chǎn)盤盈和盤虧，出借和閑置等資產(chǎn)按照資產(chǎn)清查要求進行分類，搜集相關(guān)材料。

　　2、按照清理搜集整理的材料，（賬實不符的資產(chǎn)及特殊事項必須說明，并提出處置意見），（表格向xx市財政局國有資產(chǎn)管理中心領(lǐng)取），經(jīng)領(lǐng)導簽字審核加蓋公章。

　　五、相關(guān)要求

　�。ㄒ唬┨岣咚枷胝J識。全面、準確、及時清理xx單位國有資產(chǎn)，有利于摸清“家底”，對學校的固定資產(chǎn)合理配置、調(diào)劑、處置國有資產(chǎn)等提供真實可靠依據(jù)；有利于提高國有資產(chǎn)使用效率，防止國有資產(chǎn)流失、浪費。各處室要統(tǒng)一思想，將此項工作作為正風肅紀的重要任務(wù)，認真按照要求，切實抓緊、抓實。

　�。ǘ�）加強組織領(lǐng)導。各處室要切實加強對清理工作的認識，xx局長是清理工作的第一責任人，負責認真組織開展國有資產(chǎn)清理、領(lǐng)導小組辦公室要切實發(fā)揮牽頭組織的作用，核查組工作人員要本著認真負責的態(tài)度，實事求是的做好核查工作，對核查工作的真實性、有效性負責。

　　（三）嚴肅工作紀律。各處室要堅持實事求是的原則，認真清理國有資產(chǎn)占有、使用情況，如實、準確、詳細填報相關(guān)報表，不得虛報、瞞報。因故意不報或漏報信息，導致資產(chǎn)統(tǒng)計結(jié)果不準的，由填報處室負責人和填表經(jīng)辦人承擔責任。對隱匿瞞報資產(chǎn)的，一經(jīng)查實，按規(guī)定嚴肅處理。

　　固定資產(chǎn)管理改進措施 篇9

　　1、凡屬學校固定資產(chǎn)均由總務(wù)處統(tǒng)一管理。

　　2、學校資產(chǎn)分兩級管理，一級由總務(wù)處專職管理人員管理，負責全校固定資產(chǎn)的登記、保管、新增、報損、調(diào)撥、入冊、報表，并檢查各部門的固定資產(chǎn)使用和賬物是否相符。其它各處室為二級管理，應設(shè)專人負責建帳、保管及報表，每年進行一次清點檢查，并填寫有關(guān)報表，其帳物必須與總務(wù)處財產(chǎn)賬冊物品相符。

　　3、各組室經(jīng)批準購置的固定資產(chǎn)必須到總務(wù)處辦理登記驗收和領(lǐng)用手續(xù)，記入該組室固定資產(chǎn)賬冊，教師個人領(lǐng)借物品，以個人立戶登記入賬冊。工作調(diào)動時交總務(wù)處注銷賬目。

　　4、固定資產(chǎn)的'增減每個月或每個季度匯兌后交會計記賬。

　　5、凡固定資產(chǎn)的報損報廢必須由使用部門填寫申請，說明原因，報經(jīng)校領(lǐng)導批準后方可由總務(wù)處消帳。

　　6、做好防暑降溫的物質(zhì)準備，保管發(fā)收及交通工具管理工作。

　　7、加強對各班級和辦公室的財產(chǎn)管理工作，自然損壞應及時維修，人為損壞應照價賠償，對保管使用較好者給予表揚和獎勵。

　　8、發(fā)揚勤儉辦學精神。自己動手，精打細算，物盡其用。

　　固定資產(chǎn)管理改進措施 篇10

　　第一章總則

　　第一條為了加強固定資產(chǎn)的使用與管理，規(guī)范固定資產(chǎn)的核算，根據(jù)《企業(yè)會計制度》、《企業(yè)會計準則》和國家有關(guān)法規(guī)政策，制定本規(guī)定。

　　第二條固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年的房產(chǎn)、建筑物、器械、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用年限超過2年的，也應當作為固定資產(chǎn)。

　　第二章固定資產(chǎn)增加

　　第三條生產(chǎn)經(jīng)營需要新增固定資產(chǎn)應于每年第四季度做出下一年度的年度分月、季度分月購置計劃和預算。

　　第四條計劃由各部門提出申請，報公司領(lǐng)導，討論通過，總經(jīng)理審批后交由管理部門實施采購。

　　第五條對于計劃外購置的固定資產(chǎn)，應提出正式報告，由公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

　　第六條經(jīng)公司總經(jīng)理批準購置固定資產(chǎn)，管理部門按照公司日常費用報銷制度執(zhí)行。

　　第七條管理部門購置的固定資產(chǎn)，應填寫一式四份的“固定資產(chǎn)驗收單”。

　　管理部門一份，使用部門一份，財務(wù)部門二份。管理部門驗收簽認后依固定資產(chǎn)的類別登記固定資產(chǎn)卡片，列明固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、型號、購置時間等。固定資產(chǎn)的登記應一物一卡辦理。未經(jīng)驗收登記的固定資產(chǎn)不予報銷。

　　第八條使用部門領(lǐng)用固定資產(chǎn)必須簽認后移出。

　　第九條使用部門應盡保管之責，未經(jīng)管理部門同意不得私自移撥。

　　第十條管理固定資產(chǎn)的人員交接時應將其經(jīng)管的固定資產(chǎn)交接清楚，并由接交人員辦理責任簽認手續(xù)，以明責任。

　　第十一條職工調(diào)職或離職時，應將其使用的固定資產(chǎn)移交清楚，如有缺少或手續(xù)不清，應予追究賠償。

　　第十二條管理部門應指定專人負責固定資產(chǎn)的`維修檢查，并呈報檢查報告。

　　第十三條管理部門人員對所保管的固定資產(chǎn)未經(jīng)批準辦理手續(xù)或任意轉(zhuǎn)移、對外撥借損壞的，根據(jù)情節(jié)輕重予以賠償處理。

　　第十四條管理部門應會同財務(wù)部門對固定資產(chǎn)定期或不定期檢查，但至少每年實地盤點一次。盤點后應填制“固定資產(chǎn)盤點表”一式二份，注明盤盈、盈虧原因。一份自存，一份呈報總經(jīng)理核準后送財務(wù)部。管理部門對盤盈或盤虧的固定資產(chǎn)應辦理相關(guān)手續(xù)，并對盤虧的固定資產(chǎn)屬于管理不善或毀損、丟失的，應追究過失人的責任。

　　第三章固定資產(chǎn)的核算

　　第十五條購置的不需要經(jīng)過建造過程即可使用的固定資產(chǎn)，按實際支付的買價加上支付的運輸費、包裝費、安裝成本、稅金等作為入賬價值。

　　第十六條自行建造的固定資產(chǎn)，按建造該項資產(chǎn)達到預定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的全部支出作為入帳價值。

　　第十七條投資者投入的固定資產(chǎn)，應以投資各方確認的價值作為入賬價值。

　　第十八條融資租入的固定資產(chǎn)，按租賃開始日租賃資產(chǎn)原賬面價值與最低租賃付款額的現(xiàn)值兩者中較低者作為入賬價值。如果融資租賃資產(chǎn)占企業(yè)資產(chǎn)總額比例等于或低于30的，在租賃開始日，企業(yè)也可按最低租賃付款額作為固定資產(chǎn)的入賬價值。

　　第十九條在原有固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上進行改建、擴建的，按原有固定資產(chǎn)賬面價值，減去改建、擴建過程中發(fā)生的變價收入，加上由于改建、擴建而使該項資產(chǎn)達到預定可使用狀態(tài)前發(fā)生的支出作為入賬價值。

　　第二十條接受捐贈的固定資產(chǎn)，按同類或類似資產(chǎn)的市場價值估計記賬，或根據(jù)捐贈者提供的有關(guān)憑據(jù)記賬。接受固定資產(chǎn)時發(fā)生的各項費用，應當計入固定資產(chǎn)的價值。

　　第二十一條盤盈的固定資產(chǎn)，按同類或類似固定資產(chǎn)的市場價格，減去按該項資產(chǎn)的新舊程度估計的價值損耗后的余額，作為入賬價值。

　　第二十二條接受的債務(wù)人以非現(xiàn)金資產(chǎn)抵償債務(wù)方式取得的固定資產(chǎn)，或以應收債權(quán)換入固定資產(chǎn)的，按應收債權(quán)的賬面價值加上應支付的相關(guān)稅費，作為入賬價值。如涉及補價的，按以下規(guī)定確定受讓的固定資產(chǎn)的入賬價值：

　�。ㄒ唬┦盏窖a價的按應收債權(quán)的賬面價值減去補價，加上應支付的相關(guān)稅費作為入賬價值；

　�。ǘ�）支付補價的按應收債權(quán)的賬面價值加上支付的補價和應支付的相關(guān)稅費作為入賬價值。

　　第二十三條固定資產(chǎn)的折舊：

　�。ㄒ唬┕潭ㄙY產(chǎn)的折舊采用直線法，折舊年限不少于5年，估計的凈殘值比例為原值的4；

　�。ǘ�）固定資產(chǎn)一般應按月提取折舊，當月增加的固定資產(chǎn)，當月不提折舊，從下月起計提折舊；當月減少的固定資產(chǎn)，當月照提折舊，從下月起不提折舊；固定資產(chǎn)提足折舊后，不管能否繼續(xù)使用，均不再提取折舊；提前報廢的固定資產(chǎn)，也不再補提折舊。

　　第四章固定資產(chǎn)的減少

　　第二十四條固定資產(chǎn)的減少主要指固定資產(chǎn)報廢、投資、銷售、毀損。

　　第二十五條固定資產(chǎn)的報廢，由管理部門提出報廢申請，經(jīng)總經(jīng)理審批后，會同財務(wù)部門對固定資產(chǎn)進行清理、消賬，并注銷固定資產(chǎn)卡片。如需提前報廢，應寫明原因，報總經(jīng)理審批。

　　第二十六條固定資產(chǎn)的毀損，應查明原因，屬于責任事故的，因追究責任人責任。屬于不可抗力造成的，由管理部門報告，經(jīng)總經(jīng)理審批后進行賬務(wù)處理。

　　第二十七條固定資產(chǎn)如確實不需要，使用部門報總經(jīng)理批準后可以對外銷售或有償轉(zhuǎn)讓，并負責辦理相關(guān)手續(xù)。

　　第二十八條固定資產(chǎn)對外投資，應事先進行投資可行性研究，報經(jīng)總經(jīng)理批準后，由管理部門辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。

　　第五章附則

　　第二十九條本規(guī)定由公司財務(wù)部負責解釋。

　　第三十條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

【固定資產(chǎn)管理改進措施】相關(guān)文章：

安全管理改進措施（通用10篇）03-22

工商管理的監(jiān)督職能改進措施論文11-27

招聘方案改進措施11-24

臨床路徑改進措施07-28

個人總結(jié)改進措施11-23

存在不足改進措施12-07

愛嬰醫(yī)院改進措施11-23

學校教學改進措施11-23

查找不足及改進措施11-23