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如何培養(yǎng)提高職工素質(zhì)
在市場激烈競爭的今天，企業(yè)要生存，要發(fā)展壯大，必須提高市場競爭能力。以下是小編整理的如何培養(yǎng)提高職工素質(zhì)，希望對大家有所幫助。
如何培養(yǎng)提高職工素質(zhì)
一、企業(yè)的發(fā)展迫切需要提高員工素質(zhì)
企業(yè)長久發(fā)展需要員工提高自身素質(zhì)；員工為了提高工資待遇需要提高自身素質(zhì)；能夠勝任崗位，滿足社會需要，迫切要求員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)；做到與時代發(fā)展同步，不被時代淘汰，需要員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，因此提高員工素質(zhì)是每個企業(yè)必須面對和要做的工作。
1、提高員工職業(yè)道德素質(zhì)，是企業(yè)發(fā)展的需要。
職業(yè)道德的基本要求是向社會負(fù)責(zé)，忠于職守。 “堅(jiān)忍不拔，誠實(shí)不欺，奉獻(xiàn)不已，自強(qiáng)不息”既是公司的企業(yè)精神，也是全體員工的道德價值取向。投資事業(yè)部要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳根并求得發(fā)展，只有依靠優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而職工道德素質(zhì)是做好這兩項(xiàng)工作的前提。要抓好員工道德素質(zhì)的提高，公司應(yīng)通過多種途徑，對員工進(jìn)行全方位的職業(yè)道德教育，以推動員工職業(yè)道德水平的不斷提高；對員工進(jìn)行有針對性的思想教育工作，廣泛提倡敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神，培養(yǎng)良好職業(yè)道德；要讓員工們清醒地意識到，只有樹立良好的職業(yè)道德，與企業(yè)同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)拼搏,企業(yè)才能在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，始終立于不敗之地。
2、提高企業(yè)員工的勞動技能素質(zhì)，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
對于一個現(xiàn)代企業(yè)來說，迫切需要生產(chǎn)一線的高素質(zhì)員工，因此必須重視員工勞動技能的提高。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，加強(qiáng)對企業(yè)員工技能的培訓(xùn)勢在必行。提高員工的操作技能，從四方面入手：一是加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，員工上崗前要進(jìn)行安全教育、專業(yè)知識和公司發(fā)展史教育，使員工一上崗就能夠達(dá)到工作基本標(biāo)準(zhǔn)，能夠較好地勝任售房工作；二是加強(qiáng)工作中的實(shí)際操作技能的提高，職工上崗工
作以后，通過傳、幫、帶的方法，安排老師傅帶徒弟，了解投資項(xiàng)目前期手續(xù)辦理，了解項(xiàng)目管理的相關(guān)知識，總之，創(chuàng)造條件，使員工的崗位技能不斷得到提高，進(jìn)而提高勞動效率；三是對有培養(yǎng)前途的員工，進(jìn)行專門培訓(xùn)，采用集中進(jìn)行教育或?qū)⑵渌偷酵獾剡M(jìn)行培訓(xùn)的方式，形成投資事業(yè)部專業(yè)的骨干隊(duì)伍，使他們掌握房產(chǎn)、建筑、土地招投標(biāo)等工作技能,勝任項(xiàng)目管理、工程預(yù)決算等復(fù)雜的工種，確實(shí)使“崗位明星亮起來,培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)起來,學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃起來”�？偟膩碚f，公司為員工提高勞動技能提供種種便利，實(shí)實(shí)在在地幫助員工提高技術(shù)素質(zhì)。
3、提高員工文化知識素質(zhì)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。
要想企業(yè)有活力，員工不被淘汰，就要鍥而不舍地提高員工的文化素質(zhì)。首先，注重吸收有文化、有素質(zhì)的人才，改變員工的知識結(jié)構(gòu)，使企業(yè)整體素質(zhì)有所提升。其次，對員工進(jìn)行文化培訓(xùn)，使其文化素質(zhì)有所提高，尤其是對處于管理崗位上的員工更是進(jìn)行深層次的教育、培訓(xùn)；三是鼓勵員工自學(xué)成才，創(chuàng)造條件支持他們參加各種層次的成人教育、自學(xué)考試，形成激勵成才的良好氛圍；四是給已經(jīng)有相當(dāng)學(xué)歷和相當(dāng)職稱的員工提供繼續(xù)教育的機(jī)會，以更新知識，提高工作能力和為企業(yè)發(fā)展的技能。
二、企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的需要為員工提高基本素質(zhì)建立平臺。
每個企業(yè)有自己的企業(yè)文化，作為投資公司，對員工的素質(zhì)要求又要更高，主要是這個行業(yè)涉及的知識面太廣，有土地招投標(biāo)、有建筑知識；有拆遷工作，需要掌握國家的拆遷政策，等等相關(guān)內(nèi)容，需要協(xié)調(diào)的部門眾多，一個項(xiàng)目下來，在前期手續(xù)辦理，資料健全，拿地等方面就要與多個部門有接觸，具體施工開始，又要與建筑工人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、建設(shè)部門、房管部門、土地部門、水、電、暖企業(yè)協(xié)調(diào)，因此沒有較高的學(xué)習(xí)能力是沒有辦法勝任投資事業(yè)部的工作的。
1、實(shí)行優(yōu)勝劣汰，加快員工結(jié)構(gòu)調(diào)整。
重點(diǎn)在員工培訓(xùn)上下功夫：一是抓緊管理人才的培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營工作實(shí)際情況，培訓(xùn)必須貼近市場，貼近投資事業(yè)前沿。二是搞好管理人才的培訓(xùn)。包括各類管理部門的管理人員。企業(yè)按照培訓(xùn)計(jì)劃，定期或不定期進(jìn)行輪訓(xùn)。采取“走出去”的方式，將一些高素質(zhì)人才送到其他同行業(yè)公司學(xué)習(xí)，同時，采取“請進(jìn)來”的方法，請房產(chǎn)行業(yè)和建筑行業(yè)的專家講學(xué)，使公司員工及時掌握新形勢下企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，開闊視野，增強(qiáng)工作適應(yīng)性和相應(yīng)的管理能力。三是克服急功近利的思想，舍得投入資金對有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進(jìn)行“充電”培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。投資事業(yè)部在工作開展過程中，建立能上能下、平等競爭的用人機(jī)制，加快實(shí)施員工崗位交流的步伐，逐步縮短崗位交流周期，使一些業(yè)務(wù)、管理能力較高的員工能夠經(jīng)受不同崗位的實(shí)際鍛煉，通過定任務(wù)，壓擔(dān)子等手段，重點(diǎn)培養(yǎng)，增強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有計(jì)劃地儲備一批業(yè)務(wù)骨干，從而確保員工隊(duì)伍充滿生機(jī)和活力。投資事業(yè)部在引入大學(xué)生后，會根據(jù)每個人的特點(diǎn)和性格進(jìn)行分析，給予一定的工作量進(jìn)行考察，通過一段時間的了解，觀察其能力大小，安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫贿M(jìn)行進(jìn)一步的鍛煉，在適應(yīng)一個崗位后，再安排其它的工作，通過工作量的增加，促使新員工盡快提高對投資事業(yè)部各項(xiàng)工作的熟練程度。
2、建立適合高素質(zhì)人才發(fā)揮其應(yīng)有作用的平臺和薪酬機(jī)制。
高素質(zhì)人才是企業(yè)整個人才隊(duì)伍的精英，有效和合理地發(fā)揮他們在團(tuán)隊(duì)中的作用，對整個人才隊(duì)伍素質(zhì)的提升具有不可替代的示范作用，簡言之就是在使用上，充分為其創(chuàng)造條件，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況及其自身特點(diǎn)為其安排適當(dāng)?shù)墓芾韻徫换蚣夹g(shù)崗位，以使其能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用；廣泛深入地開展員工技術(shù)比武、崗位練兵活動，并將勞動競賽、合理化建議等多種形式的技術(shù)活動納入工作目標(biāo)。激發(fā)員工鉆研本職業(yè)務(wù)，提高崗位技能，掌握更多新知識、新技術(shù)，不斷提高他們的知識含量和科技含量，造就和培養(yǎng)更多的知識性技能型員工。在薪酬設(shè)計(jì)上也應(yīng)充分考慮其實(shí)際貢獻(xiàn)和示范效應(yīng)，可以適當(dāng)就高安排其相應(yīng)待遇。通過考核，年底實(shí)行物質(zhì)獎勵與精神激勵相結(jié)合的方式，從為培養(yǎng)人才盡快達(dá)到要求增加動力。合理利用薪酬制度，拉大崗位收入差距，驅(qū)動員工自學(xué)，提高自身素質(zhì)，激勵員工提升自身素質(zhì)。企業(yè)通過實(shí)行物質(zhì)獎勵以完善收入分配制度為重點(diǎn)，精神激勵為主。企業(yè)通過各種機(jī)制的建立，起到感情留人，事業(yè)留人，待遇留人的目的。
3、樹立新型學(xué)習(xí)觀，提高員工的文化科學(xué)素質(zhì)。
學(xué)習(xí)是企業(yè)員工每個人義不容辭的職責(zé)，大力弘揚(yáng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、發(fā)展的精神，樹立“競爭就是學(xué)習(xí)力”的觀念，樹立人力資源觀念。開展形式多樣的教育活動，幫助員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，引導(dǎo)他們樹立終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的新理念，鼓勵他們在崗位上成才，在工作中創(chuàng)新。
學(xué)習(xí)做到常抓不懈、深入持久地堅(jiān)持下去。要想持之以恒，首先學(xué)習(xí)形式要新，要超越原來的舊模式，運(yùn)用各種現(xiàn)代化的教育培訓(xùn)手段，拓展教育培訓(xùn)的廣度和深度，既提高工作效率，又拓展學(xué)習(xí)方式。設(shè)計(jì)豐富多彩的活動載體，寓學(xué)習(xí)與工作中，寓教育于活動中，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，吸引員工廣泛參加。重點(diǎn)培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展有用的知識、對崗位最有效的技能，全面提高員工的素質(zhì)。激勵員工自學(xué)，增強(qiáng)自我提升的自覺性，是員工獲取知識、提高技能、增長才干的主要途徑。努力創(chuàng)造工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的良好環(huán)境和氛圍，激勵員工崗位成才、自學(xué)成才，引導(dǎo)員工在實(shí)踐中完善自己，在競爭中提高自己，在奮斗中充實(shí)自己。
4、倡導(dǎo)健康的生活理念，提高員工的心理素質(zhì)。
近年來，由于生活方式的改變，生活節(jié)奏的加快，生存競爭的加劇，員工的心理失衡和心理障礙在生活中普遍存在。對此，應(yīng)該通過深入開展形勢任務(wù)教育，幫助員工樹立積極向上的生活理念，提高心理素質(zhì)。增強(qiáng)員工的危機(jī)感和責(zé)任感，鼓勵他們積極參與激烈競爭，并做好面對各種挫折和困難的心理準(zhǔn)備，遇到挫折時要幫助他們理智地分析受挫原因，通過自我調(diào)整及時排除心理矛盾，使心理活動始終處于健康水平。要在員工中普及心理健康，提高他們待人處事能力和個性心理品質(zhì)，不斷樹立正確的自我意識、堅(jiān)強(qiáng)的意志品質(zhì)、較高的奮斗目標(biāo)、自強(qiáng)不息的人生態(tài)度，盡可能地做到適度克制個人情緒和欲望。關(guān)注員工的心理健康，建立一套行之有效的心理健康引導(dǎo)機(jī)制，使他們遇到問題時敢說并有處說，及時找到溫暖和力量，以盡快扭轉(zhuǎn)心態(tài)，找到心理平衡，最終以平和、愉悅的心情面對工作、面對生活。
總之，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，特別是科學(xué)高速發(fā)展的今天，社會的勞動結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式和生活方式都發(fā)生了巨大的變化，培養(yǎng)一支掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、具備較高勞動技能的新型職工隊(duì)伍，增強(qiáng)員工的適應(yīng)能力，才是推動企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高的根本途徑。
提高員工素質(zhì)的十個辦法
1、讓員工定期參加一些他們通常不參加的會議;這將有利于他們開闊視野，增強(qiáng)互助的協(xié)作精神。
2、在公司內(nèi)外組織一個“一個主意”俱樂部活動，訓(xùn)練員工的思維與觀察能力，養(yǎng)成動腦習(xí)慣。
3、讓你的小組成員實(shí)地觀察你是如何處理顧客批評，如何組織正式報告會，怎樣到處走走看看，用你的風(fēng)格去啟發(fā)他們，用你的素質(zhì)去影響他們。
4、實(shí)行崗位輪換制度。
5、協(xié)助員工做好職業(yè)規(guī)劃，鼓勵他們考職稱，參加繼續(xù)教育，參加公司內(nèi)外的培訓(xùn)班，并制定相應(yīng)的獎勵政策。
6、鼓勵員工成為各個專業(yè)協(xié)會的資格。
7、鼓勵員工就自己的研究或工作項(xiàng)目在公司內(nèi)外進(jìn)行報告。
8、經(jīng)常認(rèn)真組織對外參觀學(xué)習(xí)。
9、有意把外單位或供應(yīng)商請來進(jìn)行交流、互動。
10、加強(qiáng)價值觀、企業(yè)理念的灌輸?shù)取?/p>
如何提高職工素質(zhì)
一、培訓(xùn)教育
教育培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)的最基本途徑，通過培訓(xùn)教育可以提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工的自信心和競爭力。企業(yè)可以根據(jù)員工的實(shí)際需求，開展各類培訓(xùn)和教育活動，如技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。培訓(xùn)方式可以多樣化，包括線上、線下、集中、分散等多種形式。通過培訓(xùn)教育，企業(yè)可以不斷提升員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)的核心競爭力。
二、文化氛圍
企業(yè)文化是企業(yè)的精神內(nèi)核，也是企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才的重要因素。良好的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)可以通過各種方式，如制定企業(yè)價值觀、激勵制度、獎勵機(jī)制等，營造良好的文化氛圍。通過文化氛圍的營造，企業(yè)可以提高員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)的核心競爭力。
三、激勵機(jī)制
激勵機(jī)制是企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才的重要手段，也是提高員工綜合素質(zhì)的重要途徑。企業(yè)可以通過制定激勵政策、薪酬福利、晉升機(jī)制等，激勵員工發(fā)揮潛能，提高綜合素質(zhì)和競爭力。同時，激勵機(jī)制也可以促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)和成長，使員工更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
四，團(tuán)隊(duì)合作
是提高員工綜合素質(zhì)的重要手段，也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。通過團(tuán)隊(duì)合作，員工可以互相學(xué)習(xí)和交流，提高專業(yè)技能和工作能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力。企業(yè)可以通過制定團(tuán)隊(duì)合作的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，組織團(tuán)隊(duì)活動和討論，激勵員工積極參與團(tuán)隊(duì)合作，提高員工的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的整體競爭力。
五、自我學(xué)習(xí)
自我學(xué)習(xí)是提高員工綜合素質(zhì)的重要途徑，也是員工個人發(fā)展的必要條件。員工可以通過自我學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)和社會的變化。企業(yè)可以提供學(xué)習(xí)資源和平臺，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗(yàn)，提高員工的自我學(xué)習(xí)能力和綜合素質(zhì)。
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