如何選擇創(chuàng)業(yè)時(shí)的企業(yè)類型
一、市場經(jīng)營的組織形態(tài)主要有以下幾種
1、公司，包括有限責(zé)任公司和股份有限公司
2、聯(lián)營企業(yè)
3、合伙企業(yè)
4、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)
5、個(gè)人合伙
6、個(gè)體工商戶
7、分公司。實(shí)踐中，還有一些創(chuàng)業(yè)者以承包（或掛靠）公司的事業(yè)部或承包分公司等等形式獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。在這里，本律師姑且借用分公司這個(gè)法律上的概念來表述之。
二、不同形態(tài)之間的優(yōu)缺點(diǎn)
要詳細(xì)的介紹上述各市場經(jīng)營組織形態(tài)的法律特點(diǎn)，可以出一本專著了。但是太過于理論化的東西不是本文做表述的精要。這里只是簡單的介紹創(chuàng)業(yè)者選擇不同組織形態(tài)主體的優(yōu)缺點(diǎn)：
1、公司制企業(yè)的最大優(yōu)點(diǎn)就是出資人（創(chuàng)業(yè)者或股東）承擔(dān)的有限責(zé)任，可以有效的保護(hù)個(gè)人財(cái)富不受牽連。
但是，公司制企業(yè)在設(shè)立時(shí)有嚴(yán)格的資本準(zhǔn)入原則，且在公司成立之后，還必須保持資本的恒定，不得隨意抽逃資本，另外在稅收稽核、財(cái)務(wù)、公司終止等風(fēng)險(xiǎn)均有嚴(yán)格的法律制約，稍有不當(dāng)，甚至?xí)|犯刑律而面臨牢獄之災(zāi)。
2、承包掛靠公司內(nèi)部的事業(yè)部或分公司（上述第7點(diǎn)的類別），對于創(chuàng)業(yè)者可以減少很多行政機(jī)關(guān)的管理事物，可以規(guī)避很多行業(yè)性的資質(zhì)認(rèn)定風(fēng)險(xiǎn)，也可以起到有限責(zé)任的法律保護(hù)。
由于承包或掛靠是以創(chuàng)業(yè)者和公司之間簽訂的承包掛靠協(xié)議為前提，如果合同簽訂的不完善，在某種情況下隨時(shí)面臨解除合同的危險(xiǎn)；
再者，由于公司制企業(yè)的主體唯一性，有可能因分公司的解散、公司收回經(jīng)營權(quán)等客觀原因甚至來自公司方面的惡性打壓等因素，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者辛辛苦苦打開的市場拱手讓給他人，甚是可惜。
3、公司制聯(lián)營企業(yè)類同于公司，只是在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時(shí)的對象不是個(gè)人伙伴，而是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織而已。
非公司制聯(lián)營，只是一種合同關(guān)系。這種模式只適合短期經(jīng)營，且大多適合于某個(gè)項(xiàng)目的合作。不適合長久型的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
4、合伙企業(yè)和多股東的公司相比，合伙企業(yè)的設(shè)立沒有公司制企業(yè)設(shè)立的繁瑣，且合伙人之間可以用于合作出資的籌碼更多，可以更好的吸收創(chuàng)業(yè)伙伴。比如管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)優(yōu)勢、人脈資源、客戶訂單等等都可以作為軟性資源投資，而這些軟性投資在設(shè)立公司制企業(yè)時(shí)不好評估入股、難以在財(cái)務(wù)報(bào)表中反映，但是在合伙企業(yè)里，卻很好解決，只要合伙人之間通過合伙協(xié)議約定，就沒有法律上的障礙。
但是，合伙企業(yè)的缺點(diǎn)就是合伙人承擔(dān)無限責(zé)任，且對外互相承擔(dān)連帶責(zé)任。
5、個(gè)人合伙俗稱民事合伙，完全是一種合同行為，不用辦理企業(yè)形態(tài)的登記，組織結(jié)構(gòu)也比較單一。開展交易和業(yè)務(wù)時(shí)，也沒有統(tǒng)一的商號稱呼。難以建立一定的品牌效益和服務(wù)定位。
6、個(gè)體工商戶是最小最基本的經(jīng)濟(jì)形態(tài)了，登記簡單，沒有嚴(yán)格的管理制約，經(jīng)營和決策靈活，管理成本低。但是難以在市場中得到認(rèn)同，特別是大的商品交易和商業(yè)談判場合，且以個(gè)人和家庭財(cái)產(chǎn)承擔(dān)無限責(zé)任。
創(chuàng)業(yè)初期可以個(gè)體工商戶的形態(tài)經(jīng)營，建立起技術(shù)和產(chǎn)品的內(nèi)核，待技術(shù)或產(chǎn)品在市場上成熟時(shí)，再通過設(shè)立公司制企業(yè)來發(fā)展已有的商業(yè)模式。
7、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是介于個(gè)體工商戶和一人制公司之間的組織形態(tài)。相比于個(gè)體工商戶而言，在市場上有更好的信譽(yù)保障；相比于公司制企業(yè)而言，設(shè)立起點(diǎn)低，管理限制少。但是投資人需要承擔(dān)無限責(zé)任。
如何選擇創(chuàng)業(yè)時(shí)的企業(yè)類型 [篇2]
創(chuàng)業(yè)公司如何選擇企業(yè)類型?
2017年3月1日實(shí)施的新《公司法》，取消了對一般性公司最低注冊資本及注冊資本實(shí)繳的限制；讓創(chuàng)業(yè)者們擁有自己創(chuàng)業(yè)公司的夢想變得觸手可及。對于創(chuàng)業(yè)者來講，如何正確的利用公司法中關(guān)于各種類型的公司形式的設(shè)置及制度限制變得尤為重要。我們創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)當(dāng)在設(shè)立公司前，結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真權(quán)衡利弊，選擇適合自己的公司形式。希望本文能給我們的創(chuàng)業(yè)者提供些許的思路。
有限責(zé)任公司
有限責(zé)任公司是獨(dú)立的企業(yè)法人，其具備的法人企業(yè)的一系列優(yōu)點(diǎn)。首先，有限公司具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事責(zé)任；其次，有限公司對外承擔(dān)民事責(zé)任的范圍是其所有的全部財(cái)產(chǎn)，不會涉及牽連到股東的個(gè)人財(cái)產(chǎn)；再次，有限公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。
一人有限責(zé)任公司
1.一人公司的優(yōu)點(diǎn)
從一人公司的制度設(shè)置上看，“一人公司”組織結(jié)構(gòu)簡單，既不存在股東大會和董事會，只有一個(gè)股東，所有者與經(jīng)營者合一，也不存在代理成本，更不存在所有者與經(jīng)營者目標(biāo)函數(shù)的差異，決策迅速靈活，能夠應(yīng)付復(fù)雜多變的市場需求。其具有內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單，經(jīng)營機(jī)制靈活，運(yùn)行效率高等無法被取代的優(yōu)點(diǎn)。
2.一人公司的弊端
一人公司有其存在的根基和重要的價(jià)值，但同時(shí)它的弊端也是顯而易見的。
（1）股東權(quán)利缺乏約束
“一人公司”中只有一個(gè)股東，所有者與經(jīng)營者集于一身，不可能設(shè)立股東大會和董事會。投資者有絕對的權(quán)威，在公司內(nèi)部不存在對其行為的有效約束，缺乏機(jī)構(gòu)之間的制衡，一人股東全部控制公司的經(jīng)營權(quán)、決策權(quán)、人事權(quán)，公司在重大事項(xiàng)的決策上不履行必要的程序或必要的記錄。
（2）股東權(quán)利缺乏約束帶來的系列弊病
因?yàn)橐蝗斯咎厥獾?股東構(gòu)成，股東權(quán)利缺乏相對嚴(yán)格的約束與限制，一人股東可以“為所欲為”地混同公司財(cái)產(chǎn)和股東財(cái)產(chǎn)，將公司財(cái)產(chǎn)用作私用，給自己支付巨額報(bào)酬，同公司進(jìn)行自我交易，以公司的名義為自己擔(dān)�；蚪栀J，甚至行欺詐之事逃避法定義務(wù)、契約義務(wù)或侵權(quán)責(zé)任等。
（3）一人公司讓債權(quán)人或相對人承擔(dān)更大大的風(fēng)險(xiǎn)
上述諸多的混同已使公司的相對人難以搞清與之交易的對象是公司還是股東個(gè)人，而在有限責(zé)任的庇護(hù)下，即使公司財(cái)產(chǎn)有名無實(shí)，一人股東仍可隱藏在公司面紗的背后而不受公司債權(quán)人或其他相對人的追究，使公司債權(quán)人或相對人承擔(dān)過大的風(fēng)險(xiǎn)。
（4）一人公司的股東自身的風(fēng)險(xiǎn)。
對一人公司來說，除讓公司債權(quán)人或相對人承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)外，其股東自身也存在不小的法律風(fēng)險(xiǎn)�！豆痉ā返诹龡l規(guī)定：“一人有限責(zé)任公司的股東不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己的財(cái)產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。”這無疑加強(qiáng)了對一人股東的要求與限制，一旦一人股東無法證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立與自己的財(cái)產(chǎn)，就會被要求對公司的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任，原本收到保護(hù)的股東有限責(zé)任被打破。
合伙企業(yè)
合伙企業(yè)和多股東的公司相比，合伙企業(yè)的設(shè)立沒有公司制企業(yè)設(shè)立的繁瑣，且合伙人之間可以用于合作出資的籌碼更多，可以更好的吸收創(chuàng)業(yè)伙伴。比如管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)優(yōu)勢、人脈資源、客戶訂單等等都可以作為軟性資源投資，而這些軟性投資在設(shè)立公司制企業(yè)時(shí)不好評估入股、難以在財(cái)務(wù)報(bào)表中反映，但是在合伙企業(yè)里，卻很好解決，只要合伙人之間通過合伙協(xié)議約定，就沒有法律上的障礙。但是，合伙企業(yè)的缺點(diǎn)就是合伙人承擔(dān)無限責(zé)任，且對外互相承擔(dān)連帶責(zé)任。
個(gè)人獨(dú)資企業(yè)
個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是介于個(gè)體工商戶和一人制公司之間的組織形態(tài)。相比于個(gè)體工商戶而言，在市場上有更好的信譽(yù)保障；相比于公司制企業(yè)而言，設(shè)立起點(diǎn)低，管理限制少。但是投資人需要承擔(dān)無限責(zé)任。
個(gè)體工商戶
個(gè)體工商戶是最小最基本的經(jīng)濟(jì)形態(tài)了，登記簡單，沒有嚴(yán)格的管理制約，經(jīng)營和決策靈活，管理成本低。但是難以在市場中得到認(rèn)同，特別是大的商品交易和商業(yè)談判場合，且以個(gè)人和家庭財(cái)產(chǎn)承擔(dān)無限責(zé)任。創(chuàng)業(yè)初期可以個(gè)體工商戶的形態(tài)經(jīng)營，建立起技術(shù)和產(chǎn)品的內(nèi)核，待技術(shù)或產(chǎn)品在市場上成熟時(shí)，再通過設(shè)立公司制企業(yè)來發(fā)展已有的商業(yè)模式。
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