如何選擇創(chuàng)業(yè)伙伴
創(chuàng)業(yè)真是件惱人的事情，一個(gè)人創(chuàng)業(yè)，優(yōu)勢(shì)是自主性強(qiáng)，需要協(xié)調(diào)的矛盾少，但能 力、資源、智慧都非常有限，不利于創(chuàng)業(yè)成功。一個(gè)好漢三個(gè)幫，人越多力量越大、資源越多，智慧就越強(qiáng)，然而，人多利益紛爭(zhēng)就越大，矛盾和沖突就越多，需要 協(xié)調(diào)溝通的事情就越多。怎么辦？就必須選擇好創(chuàng)業(yè)伙伴，選擇好創(chuàng)業(yè)伙伴，就等于創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備工作做好了一半。裸體創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)伙伴自然都是“裸體”（否則就不叫 裸創(chuàng)，再說(shuō)，不裸的人也不會(huì)和裸者一起創(chuàng)業(yè)），那么選擇和誰(shuí)一起裸奔，決定著你能奔多遠(yuǎn)、能奔多久�。�！
其實(shí)，太多的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)沒(méi)有成功，其主要原因就是創(chuàng)業(yè)伙伴選擇不當(dāng)。我作為獵頭顧問(wèn)，經(jīng)常都會(huì)遇見(jiàn)創(chuàng)業(yè)失敗歸來(lái)的英雄，探討失敗原因時(shí)，其中有一半都會(huì)歸 因到創(chuàng)業(yè)伙伴的選擇失誤。大致歸納起來(lái)創(chuàng)業(yè)伙伴分-裂有以下３個(gè)階段。第一階段，企業(yè)連個(gè)P還沒(méi)有，就開始爭(zhēng)利益，股份的大小，利益的多少，我吃虧了你占便 宜了等等；
第二階段，企業(yè)剛有起色，就你爭(zhēng)我?jiàn)Z的，把企業(yè)消滅在嫩芽之中；
第三階段，當(dāng)企業(yè)開始贏利，紅火成長(zhǎng)時(shí)，開始鬧紛爭(zhēng)，打得你死我活，最后企業(yè)也 滅亡了。大部分創(chuàng)業(yè)者失敗都是敗在創(chuàng)業(yè)伙伴之間的內(nèi)訌。
那么，該呢？最基本的法則，也是第一條，就是選擇最了解的人一同創(chuàng)業(yè)，大家都相互了解，長(zhǎng)短都清楚，不會(huì)為相互了解磨合而花費(fèi)太多的精力，也就是說(shuō)最熟悉的人一起創(chuàng)業(yè)溝通成本
低。第二條，選擇不太計(jì)較的人一起創(chuàng)業(yè)。即 使親兄弟一起創(chuàng)業(yè)，有一方過(guò)分計(jì)較，也干不長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)初期最需要的是模糊學(xué)，有個(gè)大概的框架原則即可，許多問(wèn)題在創(chuàng)業(yè)推進(jìn)過(guò)程中逐步消化解決。很多創(chuàng)業(yè)者奉 行“明算帳”的哲學(xué)，這對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，是最大的傷害，事情還沒(méi)有辦，大家就爭(zhēng)得面紅耳赤，爭(zhēng)得誰(shuí)也沒(méi)有熱情了。因此說(shuō)，創(chuàng)業(yè)初期，有個(gè)大概的原則，隨著 公司的不斷發(fā)展逐步細(xì)化和理清；碰見(jiàn)理不清的事情奉行不爭(zhēng)的原則，在時(shí)間的歲月里逐步消化；如果碰見(jiàn)一位斤斤計(jì)較的人麻煩可就來(lái)了，天天為雞毛蒜皮的事情 爭(zhēng)來(lái)吵去，非壞事不可。第三條，選擇文化比較接近的人一起創(chuàng)業(yè)。有三個(gè)兄弟一起創(chuàng)業(yè)，老二去日本留學(xué)工作多年，留日工 作期間就和哥哥弟弟一同創(chuàng)業(yè)，他負(fù)責(zé)從日本引進(jìn)資源，老大、老三負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，本來(lái)創(chuàng)的不錯(cuò)，老二回國(guó)后，不到一年時(shí)間，和兄弟們打了起來(lái)，把好端 端的事業(yè)給鬧散了；當(dāng)然也有不少長(zhǎng)期留學(xué)和工作于美國(guó)的人，和國(guó)內(nèi)的中學(xué)同學(xué)、大學(xué)同學(xué)以及朋友一起裸體創(chuàng)業(yè)，走不了多久，就開始鬧分-裂了，原因就是文化 的差異，大家的價(jià)值觀和行為習(xí)慣差異比較大，容易起紛爭(zhēng)。
朋友關(guān)系和家族關(guān)系不要混合。 創(chuàng)業(yè)伙伴不要把朋友關(guān)系和家族關(guān)系摻合在一起。創(chuàng)業(yè)伙伴最堅(jiān)固的莫若夫妻、父子、兄弟等，純粹的血緣關(guān)系和姻親關(guān)系最容易創(chuàng)業(yè)成功。長(zhǎng)期的純粹朋友關(guān)系一 同創(chuàng)業(yè)也是很好的選擇伙伴。如果是朋友關(guān)系加上夫妻關(guān)系等家族關(guān)系，這幾乎宣告了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不可能走遠(yuǎn)。再好的朋友也耐不住夫妻枕邊
風(fēng)。所以創(chuàng)業(yè)伙伴，要么 選擇純家族關(guān)系，要么選擇純朋友關(guān)系。選擇了純朋友關(guān)系，就不要半路上讓伙伴的家族成員一同參與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最好有一個(gè)權(quán)威人物
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要有大致分工，做到分工互補(bǔ)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)合作。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最好有個(gè)權(quán)威人物，或靈魂人物，當(dāng)大家意見(jiàn)不一致時(shí)，權(quán)威人物能拍板定調(diào)，防止大家議而不 決，原地談步，左沖右突，沒(méi)有明確的目標(biāo)。如果有一權(quán)威人士，那怕是拍錯(cuò)了板，也比原地踏步好，錯(cuò)誤方向走得時(shí)間足夠長(zhǎng)也能達(dá)到目的地，議而不決，東拉西 扯，原點(diǎn)徘徊永遠(yuǎn)達(dá)不到目的地。
領(lǐng)軍人物最好是第一大股東
均衡股份有利有弊。很多朋友一起創(chuàng)業(yè)，由于充分體現(xiàn)合作與平等，大家股份均等，3個(gè)人各三分之一；5個(gè)人，一人20%，甚至團(tuán)隊(duì)里的靈魂人物也是和大家一 樣的股份，這樣的股份安排，在創(chuàng)業(yè)初期很很有效，但創(chuàng)業(yè)有所成后麻煩就來(lái)了，雖然有權(quán)威人士，但股份和大家一樣，在重大決策面前往往意見(jiàn)達(dá)不成一致，錯(cuò)過(guò) 了最好的`發(fā)展機(jī)遇，最后敗落下來(lái)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)四分五裂。所以朋友一塊創(chuàng)業(yè)，最好是領(lǐng)軍人物的股份相對(duì)多，雖做不到控股，至少是第一大股東，也許他出錢不多。 如果領(lǐng)軍者不是第一大股東，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度后問(wèn)題便就出來(lái)，就會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)軍者挑戰(zhàn)第一大股東，取代第一大股
東，或領(lǐng)軍者帶領(lǐng)核心成員離開了，這些必然 造成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分-裂，創(chuàng)業(yè)失敗。易經(jīng)講，陰陽(yáng)錯(cuò)位，不能持久，且出問(wèn)題。
創(chuàng)業(yè)伙伴中最好有人裸創(chuàng)過(guò)
創(chuàng)業(yè)伙伴中，雖然都是裸創(chuàng)，但最好是有一位曾經(jīng)創(chuàng)過(guò)業(yè)，只是失敗了，也許他失敗得很慘，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講仍然是財(cái)富，這位曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)的失敗者也許過(guò)去裸創(chuàng)的行 業(yè)和現(xiàn)在的行業(yè)風(fēng)馬牛不相及，同樣也是財(cái)富，而且過(guò)去創(chuàng)業(yè)的時(shí)間越長(zhǎng)，財(cái)富越多。因?yàn)�，沒(méi)有創(chuàng)過(guò)業(yè)的人，創(chuàng)業(yè)就如同黑夜探新路，只能是邊摸邊走；創(chuàng)過(guò)業(yè)的 人，再創(chuàng)業(yè)，好比黑夜走老路。創(chuàng)業(yè)伙伴中，如果有人創(chuàng)過(guò)業(yè)，就如同黑夜中走路，有了向?qū)�，剩下的就是這位創(chuàng)過(guò)業(yè)的向?qū)軌驅(qū)б蠹易叨嗑�，他在過(guò)往的創(chuàng)業(yè) 過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)的成熟度越高，會(huì)帶領(lǐng)大家走得時(shí)間也長(zhǎng)，一旦他不能給大家當(dāng)向?qū)Я耍敲创蠹冶仨氁黄鸷诎抵忻髑靶�。如果�?chuàng)業(yè)伙伴中，根本沒(méi)有人創(chuàng)過(guò)業(yè)，都 是純粹的職業(yè)經(jīng)理人，那么只能是大家一起黑暗中摸索，這樣的話創(chuàng)業(yè)成本會(huì)更高，需要摸索的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)，犯得錯(cuò)誤會(huì)更多。所以說(shuō)，創(chuàng)業(yè)伙伴中，有人創(chuàng)過(guò)業(yè)， 那是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的幸事，他前次創(chuàng)業(yè)的成本，至少有一半會(huì)攤?cè)氪舜蝿?chuàng)業(yè)成本中。換句話說(shuō)，創(chuàng)過(guò)業(yè)的人再創(chuàng)時(shí)，會(huì)節(jié)省一部分創(chuàng)業(yè)探索基礎(chǔ)成本，因?yàn)樗吘棺哌^(guò)一 段創(chuàng)業(yè)的路。
如何選擇創(chuàng)業(yè)伙伴 [篇2]
開始創(chuàng)業(yè)是一件很痛苦的事情，有時(shí)靠一個(gè)人的力量可能真的很難成功，所以往往這個(gè)時(shí)候會(huì)想找一個(gè)合作對(duì)象一起奮斗，一起打拼這翻事業(yè)，但是要選擇一個(gè)適合的人真的很難，怎樣選擇綜合條件都適合的合作伙伴呢？合伙是不是一般都不長(zhǎng)久呢？
你要尋找和你有共同理念的人，因?yàn)闆](méi)有合作伙伴企業(yè)是做不大的，現(xiàn)在是競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作時(shí)代，每個(gè)企業(yè)不可能把所有的事情做完，必須依靠合作伙伴才能找到企業(yè)充足的食物.但是合作就一定會(huì)有矛盾，所以必須要溝通必須貫穿始終才行。
人作任何事都有自己的目的性。創(chuàng)業(yè)也是一樣。有了目標(biāo)的同時(shí)就要有標(biāo)準(zhǔn)，有了明確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)選擇合作伙伴時(shí)就不盲目，也就避免了問(wèn)題的產(chǎn)生，當(dāng)然啊任何事情都不是絕對(duì)的。能夠判斷和解決問(wèn)題是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的基本條件。
如何選擇合作伙伴
合伙，首先是要能和自己是一條心的，好漢三個(gè)一個(gè)樁，團(tuán)結(jié)就是鋼，就是力量。
其次，要和自己是互補(bǔ)的最好。一個(gè)公司不僅僅需要技術(shù)的人才，還需要業(yè)務(wù)的人才，也需要管理的人才，也需要那種是粘合劑的那種人才。這樣，公司的整合才會(huì)出更好的效果。
再次，就是為人要好的那種。往往很多人才在一起，往往是創(chuàng)業(yè)前很多準(zhǔn)備都準(zhǔn)備好了。但為什么舉步維艱呢？就是很可能團(tuán)體中出現(xiàn)問(wèn)題了，不同的私人利益，不同人與人的為人處事。在時(shí)間的發(fā)酵下，就如顯微鏡下的螞蟻，好大啊。這樣，就會(huì)在一定的時(shí)間爆發(fā)�？傔@種矛盾，往往是到了不可挽回的時(shí)候才會(huì)爆發(fā)。因?yàn)殚_始大家都忍，只有不能忍得時(shí)候，就會(huì)一下子，全部爆發(fā)了。
合伙人，最好在人品上是自己欣賞的那種，放心，踏實(shí)。能知心知底的那種。
合伙人多，但合適的卻是僅有的那個(gè)有緣的，所以，要耐心，要細(xì)心。
尋找合作伙伴第一先選擇人品，第二選擇人才，第三選擇資金，第四性格是否合的來(lái)，溝通起到重要的位置。如果四條都具備了，相信一定會(huì)合作的好。
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