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全市煤炭工作會議匯報材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家好，根據(jù)會議要求，就運(yùn)河煤礦2017年安全生產(chǎn)工作開展情況及2017年工作打算簡要匯報如下，不當(dāng)之處，敬請批評指正。
一、2017年安全生產(chǎn)工作開展情況
在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟礦井的幫助下，2017年礦井圍繞從零開始，向零奮斗的安全目標(biāo)，樹立黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)的理念，將責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)、獎懲四方面為安全生產(chǎn)工作落腳點，各項活動有條不紊有序開展，生產(chǎn)原煤107.65萬噸，實現(xiàn)收入47,212萬元、利稅10,565萬元、利潤1,635萬元，圓滿實現(xiàn)了安全年的奮斗目標(biāo)：
1、建立雙向責(zé)任落實體系，強(qiáng)化全員安全責(zé)任
2017年，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局印發(fā)了《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實五到位規(guī)定》，市局出臺了《濟(jì)寧市地方煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任實施細(xì)則》，對單位一把手的責(zé)任落實提出了新的、更加明確的要求。
我認(rèn)為礦井的安全生產(chǎn)責(zé)任在礦長，但是，如何將礦長的壓力逐級傳遞，營造全員主動履職、積極作為的濃厚氛圍才是強(qiáng)化責(zé)任落實的最終目的，為此，我們除簽定責(zé)任狀、明確各級人員職責(zé)義務(wù)以外，依托區(qū)隊自主管理活動的開展，構(gòu)筑個人
-班組-區(qū)隊-科室-礦由下而上的反溯責(zé)任落實體系，努力打造個人自律、班組自主、區(qū)隊自治管理新模式：一是建立以工程質(zhì)量、安全管理、規(guī)程措施落實、任務(wù)完成、勞動紀(jì)律、文明生產(chǎn)六方面為依據(jù)的員工工作績效考核體系，明確每一名職工就是安全工作的主體，劃分管理層次、明確責(zé)任分工，責(zé)任共擔(dān)、利益共享，確保領(lǐng)導(dǎo)在不在場一個樣；二是以強(qiáng)化區(qū)隊、班組兩個基層一把手安全職責(zé)為切入點，增加其反三違及績效扣減分指標(biāo)，激發(fā)每一名班組成員在安全管理中的源頭控制作用；三是強(qiáng)化井下薄弱時間段管理，實施區(qū)隊管理人員六六跟班制度，增加區(qū)隊、科室突擊檢查、中夜班檢查的指標(biāo)。
2、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)控制作用，擺正“質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、效益”之間的關(guān)系
目前，由于市場低迷、礦井服役年限的關(guān)系，我們回歸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實質(zhì)，把重點放到現(xiàn)場施工過程控制上，強(qiáng)調(diào)樸素化的理念，從規(guī)程措施編寫抓起，確保安全上可靠、技術(shù)上可行、現(xiàn)場上可用，以小成本、低付出博取現(xiàn)場大提升、高回報，用標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實現(xiàn)提質(zhì)增效、以質(zhì)保安：一是建立工程質(zhì)量責(zé)任反溯追究體系，在現(xiàn)場懸掛巷道工程質(zhì)量管理牌板，施工責(zé)任人現(xiàn)場簽字，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，都可追究到責(zé)任人，降低操作隨意性;二是每月組織3次專項工程質(zhì)量驗收，重點考核巷道超欠挖及細(xì)節(jié)問題，采取現(xiàn)場處罰、折扣進(jìn)尺、材料費(fèi)超支扣罰的方式進(jìn)行考核；三是以定置、編碼、看板、標(biāo)
識為依托，以工程質(zhì)量、軌道質(zhì)量、管線吊掛、線纜敷設(shè)、物料碼放、牌板懸掛、運(yùn)輸管理、安全設(shè)施高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建為重點，達(dá)到平、直、齊、凈的觀感效果；四是不定期召集生產(chǎn)輔助單位區(qū)長、書記、技術(shù)員和安全員召開現(xiàn)場觀摩會，引導(dǎo)大家跳出圈子找差距，對照亮點找不足，營造比學(xué)趕幫超的氛圍。
3、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)和操作技能。 在學(xué)習(xí)上大家都有惰性，如何督促每個人能夠參與到學(xué)習(xí)培訓(xùn)中去，是我們2017年主要做的工作，為此，從思路轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑瑥?qiáng)化區(qū)隊、實景、干部、專項四級培訓(xùn)體系的構(gòu)建：一是立足于解決安全培訓(xùn)上喊的緊，抓的不緊的現(xiàn)象，將只罰不獎變?yōu)楠劻P對等的考核機(jī)制，把培訓(xùn)考試成績與授課人員、考試人員獎金掛鉤，實現(xiàn)怕考試到盼考試的轉(zhuǎn)變；二是本著干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，開展每日一題、周五集中培訓(xùn)等活動，重點學(xué)習(xí)日常生產(chǎn)工作中可能遇到的實際問題，突出專業(yè)性和實用性；三是提出干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場的思路，開展實景教學(xué)培訓(xùn)活動，通過現(xiàn)場手把手教授，管理人員走到哪里就講到哪里，現(xiàn)場溝通、提問，激發(fā)職工參與學(xué)習(xí)的積極性；四是以精業(yè)務(wù)、練技能、比技藝為主題，組織技能比武及安全知識臺賽，選樹技術(shù)能手、操作狀元，給予最高一次3000元、每月300元的獎勵。
4、強(qiáng)化監(jiān)督落實，建立獎懲互補(bǔ)的考核模式
目前，礦井開展有A級班組創(chuàng)建、區(qū)隊評估評價、安全
罰款返還等涉及經(jīng)濟(jì)考核的項目，直白的講，這些活動與每月獎金扣發(fā)有關(guān)，大家都盯著這些錢，如何讓這些活動的效果最大化，我們是這樣做的：一是建立了1423條內(nèi)容的《安全生產(chǎn)獎懲條例》，規(guī)范違章違紀(jì)行為的定性及處罰標(biāo)準(zhǔn)，并且，及時吐故納新，目前正著手對其進(jìn)行再次增補(bǔ)修訂；二是結(jié)合當(dāng)前薪酬分配機(jī)制，重新對嚴(yán)重三違及以上處分按照2000-6000元不等的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)量化，增加安全績效工資權(quán)重比例；三是在安全罰款返還使用上，一方面突出對個人遵章守紀(jì)的考核，將罰款按照遵紀(jì)時限以50%-100%的比例進(jìn)行遞增返還，另一方面鼓勵干部職工安全質(zhì)量管理創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造的積極性，對金點子好建議予以創(chuàng)造人300-2000元的獎勵。
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二、當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的問題及采取的措施
目前礦井最大的安全隱患主要來自于人員思想：收入降低，致使職工積極性、主動性不高，工作毛糙，能省則省，能湊合就湊合，違章違紀(jì)僥幸心理有所抬頭，高壓線的威懾作用減小。
為了遏制這方面的問題，我們主要從三個方面著手：一是組織安全大講堂，通過大量的視頻、圖片、寓言、親情故事的引用，對現(xiàn)階段安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行深入淺出的分析，提升全員安全紅線意識；二是為讓職工有話能說、有氣能出、有怨能訴、有建議能提組織開展職工、班組長、副區(qū)長（技術(shù)員）、區(qū)長書記、生產(chǎn)職能部室五級獨立座談會，探討礦井安全生產(chǎn)管理的新舉措、好方法，召開班子會議專題研究，解決、答復(fù)；三是開
展安全生產(chǎn)周評估活動，突出生產(chǎn)過程控制，從上周各采掘現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況、違章違紀(jì)情況、典型罰款通報、近期全國典型事故案例、礦領(lǐng)導(dǎo)安排重點事項完成進(jìn)度等方面進(jìn)行綜合分析，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、施工重點進(jìn)行安排，直接褒優(yōu)點指不足，施加壓力，激發(fā)活力，產(chǎn)生動力，并且，為了督導(dǎo)落實，將涉及事項以通報和任務(wù)跟蹤單的形式反饋到責(zé)任人，強(qiáng)化過程控制及責(zé)任落實。
三、2017年度安全工作的思路和措施
在十三五的開局之年，礦井將以12345主動預(yù)防型安全管理模式為載體，定目標(biāo)、抓重點、重預(yù)防、強(qiáng)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、嚴(yán)問責(zé)，全面提升事故預(yù)防預(yù)控能力，構(gòu)建安全長效機(jī)制。
2017年安全工作總體思路是：
實現(xiàn)一個目標(biāo)：即踐行從零開始，向零奮斗安全理念，全年杜絕重傷以上事故，努力消滅輕傷事故。
守住兩條防線：即堅守生命安全紅線、嚴(yán)守依法生產(chǎn)底線。
抓住三項關(guān)鍵：即著力抓住人員思想、安全培訓(xùn)、技術(shù)管理三項關(guān)鍵。
搭建四個平臺：即建好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、區(qū)隊自主管理、層級安全座談會、正能量安全講堂四個管理平臺。
突出五項要點：即突出抓好工作面安撤等重點工程、一通三防、防治水、機(jī)電提運(yùn)、頂板及沖擊地壓防范的安全管理。
全年安全工作將按照季有主題、月有活動、旬有考核的原則，以開展安全活動為載體，分四個階段，分步組織首季度零事故季、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升季、頂板管理、機(jī)電提運(yùn)專項整治、安全決戰(zhàn)季活動，通過強(qiáng)化‘正能量’引導(dǎo)，開創(chuàng)安全新境界；深化‘區(qū)隊自主管理’，打造責(zé)任傳遞新模式；強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)；強(qiáng)化隱患排查治理，提升現(xiàn)場安全程度；深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，打造‘樸素化’管理模式；強(qiáng)化事故警示教育作用，提升安全執(zhí)行能力；加強(qiáng)安全技術(shù)管理，實現(xiàn)‘安全生產(chǎn)技術(shù)先行’；突出井下、地面安全管理‘雙并重’，一盤棋抓安全；組織開展好一系列安全活動，營造濃厚安全氛圍；發(fā)揮職能部室作用，突出目標(biāo)考核十項行之有效的具體措施，持續(xù)加強(qiáng)安全責(zé)任傳遞、事故警示、風(fēng)險預(yù)控、科技興安等方面的建設(shè)，把不同階段的安全工作重點，融入到各項活動中，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。
安全工作重在落實，貴在堅持。我們將以此次會議的召開為契機(jī)，認(rèn)真貫徹市局領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，深入學(xué)習(xí)兄弟礦井先進(jìn)管理經(jīng)驗，查缺補(bǔ)漏，強(qiáng)化措施，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，為全市地方煤礦安全生產(chǎn)形勢健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
匯報完畢，謝謝大家！
全市煤炭工作會議匯報材料 [篇2]
尊敬的哈副市長、各位領(lǐng)導(dǎo)、會員、同志們：
大家新年好:
受昌吉市煤炭行業(yè)協(xié)會委托，我將煤炭協(xié)會2017年工作總結(jié)報告如下，請大家審議。
2017年，是我市煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級改造的重要時期，一方面要淘汰9萬噸小煤礦，關(guān)小建大，全面建成綜合機(jī)械化現(xiàn)代礦井。另一方面市政府下大力氣進(jìn)行環(huán)境綜合整治，開展規(guī)范煤炭市場經(jīng)營秩序，治理環(huán)境污染等問題。在這種形勢下，本協(xié)會依照《昌吉市煤炭行業(yè)協(xié)會章程》和主管部門的要求，本著為會員單位、為政府和為社會服務(wù)的宗旨，積極開展工作，較好的完成了各項工作，贏得了各成員單位的好評。
一、2017年主要工作措施
1、積極組織會員單位外出學(xué)習(xí)和考察，提升煤礦管理能力，拓寬企業(yè)視野。一是組織煤礦外出至煤礦現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗。如9月23日，組織轄區(qū)19家煤礦企業(yè)業(yè)主及總工程師共30余人分兩組赴呼圖壁東溝煤礦、葦子溝鴻新煤礦參觀學(xué)習(xí)，給了我市煤礦各業(yè)主直觀接觸和了解。二是走出去學(xué)習(xí)產(chǎn)煤大省先進(jìn)管理理念和經(jīng)驗。先后兩期14人參加了昌吉州煤炭局組織的山西省煤炭技術(shù)學(xué)院舉辦的煤炭行業(yè)管理干部培訓(xùn)班，每期1個月，集中學(xué)習(xí)了山西省煤炭管理先進(jìn)理念，并考察了山西省幾個典型的現(xiàn)代化礦井，增強(qiáng)了見識。三是引進(jìn)來學(xué)習(xí)外地煤礦企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗。今年組織市直煤礦管理人員25人，參加了山西省和昌吉州聯(lián)合在昌吉市舉辦的煤炭行業(yè)管理干部培訓(xùn)。各項學(xué)習(xí)和考察活動極大的提升了我市煤炭管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平，并開拓了煤礦企業(yè)的視野，增強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)營理念和做大做強(qiáng)信念。
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2、積極開展煤炭行業(yè)各類培訓(xùn)，提升煤礦職工安全素質(zhì)。一是積極配合管理部門扎實宣貫《七條規(guī)定》，采用向煤礦企業(yè)印發(fā)傳單和安全宣傳冊等多種形式對煤礦職工進(jìn)行教育，提高煤礦職工安全意識。二是利用四級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)積極舉辦煤礦企業(yè)管理人員培訓(xùn)班，今年以來共開展各類管理人員培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)煤礦管理人員達(dá)180余人次，覆蓋率達(dá)100%。三是開展全員培訓(xùn)工作。在3家正常生產(chǎn)礦井開展了全員培訓(xùn)工作，共培訓(xùn)職工418人，生產(chǎn)礦井職工培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。
3、互相扶持，關(guān)心職工，共同促進(jìn)煤炭行業(yè)發(fā)展。
一是積極組織慰問工作。中秋節(jié)前夕，協(xié)會和管局領(lǐng)導(dǎo)至寶平煤礦、福江煤礦對煤礦職工進(jìn)行節(jié)日慰問，并送去了月餅等慰問品；12月25日，協(xié)會和管局領(lǐng)導(dǎo)又來到昌吉市文華煤礦，帶去慰問金2000元，各項慰問活動給煤礦職工帶去了溫暖，穩(wěn)定了礦區(qū)職工隊伍。二是關(guān)心職工身體健康，做好職工身體檢查。配合管局督促企業(yè)為礦工提供職業(yè)病防治檢查，2017年全礦區(qū)有418人接受體檢，有效的保護(hù)了煤礦職工的身體健康。三是企業(yè)間互相扶持，交流經(jīng)驗，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。冬季供暖期間，由于個別煤礦長期未生產(chǎn)，協(xié)會發(fā)揮集體主義精神，協(xié)調(diào)寶平煤礦給無煤供暖企業(yè)供煤，保障礦留守人員安全過冬。同時煤礦企業(yè)通過協(xié)會互相取經(jīng)，加強(qiáng)技術(shù)協(xié)作和交流，促進(jìn)我市煤炭行業(yè)向前發(fā)展。
4、加強(qiáng)協(xié)會組織建設(shè)，增強(qiáng)行業(yè)凝聚力。一是積極參加了社會組織評級工作。完善了協(xié)會制度和機(jī)構(gòu)建設(shè)，規(guī)范了協(xié)會財務(wù)管理，并通過了市民政部門對協(xié)會的評估，評估結(jié)果初步定為四級（最高為五級），目前待區(qū)、州民政部門復(fù)核確定。二是積極推薦評選煤炭行業(yè)2017年度“先進(jìn)集體、先進(jìn)礦長”。促使企業(yè)間爭先創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。三是針對企業(yè)法人及管理人員流動性強(qiáng)等問題，協(xié)會及時掌握信息，變更會員單位和會員，同時在企業(yè)中宣傳國家有關(guān)法律法規(guī)、方針政策，為煤礦企業(yè)開展服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
二、2017年重點工作安排
1、繼續(xù)組織轄區(qū)煤炭企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，使企業(yè)掌握先進(jìn)的采煤工藝及好的管理經(jīng)驗，進(jìn)一步作好安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
2、配合煤炭管理部門做好安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步配合管理部門規(guī)范安全隱患治理雙閉環(huán)管理辦法，加大隱患排查治理跟蹤落實制度，充分發(fā)揮煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效遏制事故的發(fā)生，確保煤礦安全生產(chǎn)。
3、繼續(xù)做好行業(yè)管理人員及全員培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高我市煤炭行業(yè)整體素質(zhì)。
4、做好協(xié)會評級工作。進(jìn)一步完善組織制度建設(shè)，規(guī)范協(xié)會管理，迎接區(qū)、州民政部門對我協(xié)會評估等級復(fù)核工作。
5、建立完善協(xié)會人才隊伍。與管局一起建立昌吉市煤炭管理人才和專家擋案，積極為會員單位推薦人才，幫助企業(yè)招聘相關(guān)管理人才。
6、為會員企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一是積極組織專家，研究我市煤炭發(fā)展戰(zhàn)略，提供經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政策建議和相關(guān)咨詢服務(wù)；二是組織會員單位和煤炭企業(yè)在資源轉(zhuǎn)化和新技術(shù)推廣上加強(qiáng)聯(lián)合與協(xié)作，努力實現(xiàn)我市煤炭資源優(yōu)勢向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化；三是適時組織轄區(qū)內(nèi)外煤炭企業(yè)開展合作與交流活動。
7、協(xié)助管局做好產(chǎn)業(yè)升級，推進(jìn)煤企做大做強(qiáng)。為促進(jìn)煤炭工業(yè)的健康發(fā)展，進(jìn)一步推進(jìn)大企業(yè)、大集團(tuán)戰(zhàn)略，貫徹“扶優(yōu)扶強(qiáng)”政策。積極幫助企業(yè)招商引資、資源整合，扶持煤礦進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級。為我市煤炭企業(yè)起龍頭示范作用，將帶動和提升我市煤炭行業(yè)的整體水平。
去年，我市大部分煤炭企業(yè)未生產(chǎn)，煤炭行業(yè)不是很景氣，但大家不要氣餒，應(yīng)該要一切向前看。新的一年里，協(xié)會仍然要緊緊圍繞我市煤炭工業(yè)的中心工作，積極配合主管部門，努力為企業(yè)服務(wù)，不斷創(chuàng)新思路，我相信，我市煤炭行業(yè)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過產(chǎn)業(yè)升級和機(jī)械化改造，會迎來嶄新的明天的。
我的報告完了， 謝謝大家！
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