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煤炭安全生產(chǎn)工作會(huì)議匯報(bào)材料新版
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家好，在省局、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)河煤礦安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)和諧發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，目前，已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)12周年，截止今天，已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4622天，在此，我代表運(yùn)河煤礦向各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝！
下面，就礦井現(xiàn)場(chǎng)安全管理及區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作開展情況作一簡(jiǎn)要匯報(bào)，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、礦井基本概況
運(yùn)河煤礦隸屬于濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)，核定生產(chǎn)能力110萬t，今年五月份按照去產(chǎn)能“276個(gè)工作日”的要求，確定生產(chǎn)能力為92萬t；企業(yè)先后被授予全國(guó)煤炭工業(yè)先進(jìn)集體、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、國(guó)家一級(jí)安全高效礦井等榮譽(yù)稱號(hào)。
二、現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況
礦井著力構(gòu)建“一個(gè)理念、兩條主線、三個(gè)支撐、四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、五個(gè)意識(shí)”的“12345”現(xiàn)場(chǎng)安全管理主動(dòng)預(yù)防型管理體系。即：牢固樹立“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是保吃飯，安全管理是保飯碗，端不住安全的碗，就吃不上效益的飯”的安全理念，越是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)困難越要抓安全，抓不好安全更困難；狠抓“各級(jí)管理人員與驗(yàn)收員、群監(jiān)員、安全員三大員”責(zé)任落實(shí)兩條主線；以“工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”、“操作標(biāo)準(zhǔn)流程化”、“隱患排查常態(tài)化”為支撐；強(qiáng)化“常態(tài)現(xiàn)場(chǎng)零缺陷，動(dòng)態(tài)作業(yè)零失誤，新版規(guī)程零盲點(diǎn)，隱患治理零容忍”四零監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，著力培養(yǎng)“責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、學(xué)習(xí)、底線、親歷”五個(gè)意識(shí)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系，基本實(shí)現(xiàn)了安全管理全程、全時(shí)、全區(qū)域預(yù)控、可控。具體方式如下：
（一）強(qiáng)質(zhì)量 嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
通過實(shí)施“樸素”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以小成本、低投入獲得現(xiàn)場(chǎng)大提升、高回報(bào)：一是建立工程質(zhì)量管理終身負(fù)責(zé)機(jī)制;二是每月組織三次專項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，重點(diǎn)考核“重?cái)?shù)量輕質(zhì)量，重進(jìn)度輕標(biāo)準(zhǔn)、重結(jié)果輕過程”的現(xiàn)象；三是以“軌道質(zhì)量、管線吊掛、線纜敷設(shè)、物料碼放、牌板懸掛、運(yùn)輸管理、安全設(shè)施、文明生產(chǎn)”創(chuàng)建為重點(diǎn)，達(dá)到動(dòng)靜態(tài)全程“平、直、齊、凈”；四是定期召開“現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”，引導(dǎo)大家跳出運(yùn)河找差距，對(duì)照亮點(diǎn)找不足，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的氛圍；五是每月由各職能部室根據(jù)分管業(yè)務(wù)，從“一通三防”、頂板管理、機(jī)電設(shè)備影響等六方面對(duì)各區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行綜合考評(píng)，給予獎(jiǎng)懲，對(duì)連續(xù)排名最后的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談、督導(dǎo)。
（二）強(qiáng)過程 嚴(yán)管控 實(shí)現(xiàn)操作標(biāo)準(zhǔn)流程化
通過實(shí)施崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作，立足崗位安全管理，突出對(duì)“人”的安全行為規(guī)范和控制，實(shí)現(xiàn)人與崗位的緊密融合、安全互動(dòng)：一是建立涉及328個(gè)工種的《環(huán)境識(shí)別與操作流程控制體系》，通過環(huán)境識(shí)別、流程控制、操作標(biāo)準(zhǔn)、手指口述等七個(gè)方面的規(guī)范和有序銜接，使各崗位、工種施工操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；二是開展“反事故斗爭(zhēng)”活動(dòng)，深化事故警示意義，匯編、學(xué)習(xí)省內(nèi)外113起代表性的事故案例，舉一反三，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“對(duì)照性”評(píng)估、檢查、改進(jìn)，完善制度標(biāo)準(zhǔn)；三是結(jié)合“企業(yè)主體責(zé)任自查自改”活動(dòng)開展，建立、完善《采煤工作面安裝回撤安全管理規(guī)定》、《綜掘機(jī)使用操作特別規(guī)定》等具體制度，提升重點(diǎn)領(lǐng)域與關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全防控能力。
（三）強(qiáng)排查 嚴(yán)閉合 實(shí)現(xiàn)隱患排查常態(tài)化
牢固樹立“隱患就是事故”的理念，從排查方式、閉合要求等方面深化隱患排查治理工作：一是以“大快嚴(yán)”活動(dòng)開展為契機(jī)，積極構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，提升礦井安全程度；二是每月采取定期、不定期“2：5”的檢查模式，加重突擊檢查的力度和頻度，突出中夜班、節(jié)假日等重點(diǎn)時(shí)段的安全管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患按照“輕重緩急”的原則，到人、到崗，明確整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)與效果；三是做好薄弱人員排查，將長(zhǎng)期曠工缺勤、習(xí)慣性違章、家庭有重大事項(xiàng)人員作為排查重點(diǎn)，建立礦井每月、區(qū)隊(duì)每周、班組每班的分級(jí)排查機(jī)制；四是開展安全生產(chǎn)周評(píng)估活動(dòng)，從上周各采掘現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況、違章違紀(jì)情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等八方面進(jìn)行綜合分析，對(duì)本周現(xiàn)場(chǎng)管理、施工重點(diǎn)進(jìn)行安排，強(qiáng)化過程控制及責(zé)任落實(shí)；五是針對(duì)今年受厄爾尼諾現(xiàn)象突出的實(shí)際，強(qiáng)化雨季“三防”工作，防大澇、防洪災(zāi)，確保礦井安全度汛。
三、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作開展情況
以“企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)”活動(dòng)開展為契機(jī)，從強(qiáng)責(zé)任、嚴(yán)獎(jiǎng)懲、重疏通方面構(gòu)筑了“三并重”的“區(qū)隊(duì)班組自主管理”體系，提升“個(gè)人自律、班組自治、區(qū)隊(duì)自主”程度，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)管理”到“主動(dòng)管理”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由“管結(jié)果到管源頭、管過程”的轉(zhuǎn)變。
（一）強(qiáng)責(zé)任 立規(guī)矩 打造自下而上責(zé)任返溯體系
依托“區(qū)隊(duì)班組自主管理”活動(dòng)的開展，構(gòu)筑“個(gè)人-班組-區(qū)隊(duì)-科室-礦”由下而上的反溯責(zé)任落實(shí)體系，真正將安全生產(chǎn)責(zé)任制傳遞到崗、到人：一是建立以“工程質(zhì)量、安全管理、規(guī)程落實(shí)”等六方面為依據(jù)近14萬字的員工動(dòng)態(tài)績(jī)效考核機(jī)制，當(dāng)班考核、現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)；二是以強(qiáng)化區(qū)隊(duì)、班組兩個(gè)基層“一把手”安全職責(zé)為切入點(diǎn)，進(jìn)行罰款、內(nèi)部扣分“4+4”指標(biāo)考核源頭控制，進(jìn)一步提高區(qū)隊(duì)、班組自我監(jiān)督、自行約束、自主管理的能力；三是實(shí)施區(qū)隊(duì)值班人員“六六”跟班制度，每月值班期間下井不少于六個(gè)六小時(shí)跟班，且中、夜班分別不少于兩個(gè)；區(qū)隊(duì)每月至少3名以上管理人員參加不少于兩次突擊檢查、夜查活動(dòng)，重點(diǎn)檢查“規(guī)程措施的雙對(duì)照雙提升”工作開展情況，確保管理制度落實(shí)到位。
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（二）定標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)考核 建立獎(jiǎng)懲互補(bǔ)的考核模式
發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，使“A”級(jí)班組創(chuàng)建、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比、區(qū)隊(duì)評(píng)估評(píng)價(jià)、安全罰款返還等考核項(xiàng)目效果最大化：一是結(jié)合新版《煤礦安全規(guī)程》，對(duì)我礦涉及1423條內(nèi)容的《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》進(jìn)行增補(bǔ)、修訂；二是違章人員對(duì)違紀(jì)行為，從“人、物、環(huán)境”三個(gè)方面進(jìn)行“5W”（即：5個(gè)為什么）糾錯(cuò)分析，深挖根源，從源頭上查清原因，認(rèn)清本質(zhì)，制定措施，杜絕今后發(fā)生類似違章行為；三是在安全罰款返還使用上，一方面突出對(duì)個(gè)人遵章守紀(jì)的考核，將罰款按照遵紀(jì)時(shí)限以2-6個(gè)月為周期，按50%-100%的比例進(jìn)行遞增返還，另一方面發(fā)揮干部職工安全質(zhì)量管理創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造的積極性，每季度評(píng)審一次“金點(diǎn)子、好建議”，予以300-2000元的獎(jiǎng)勵(lì)；四是為檢驗(yàn)實(shí)景教學(xué)培訓(xùn)、周五學(xué)習(xí)、工程師技師工作站等方式的培訓(xùn)效果，每季度進(jìn)行抽考，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
（三）重疏通 引共鳴 傳遞安全管理正能量
安全管理的最終目的，是保障職工的生命安全和健康，實(shí)現(xiàn)“管和被管”的和諧統(tǒng)一，為此，我們強(qiáng)化安全管理疏通，注重正能量傳遞：一是每年定期組織，分別開展典型違紀(jì)人員、群監(jiān)員、職工、班組長(zhǎng)、安全員、副區(qū)長(zhǎng)（技術(shù)員）、區(qū)長(zhǎng)書記、生產(chǎn)職能部室八級(jí)獨(dú)立座談會(huì)，“不交叉、分層講”，從不同層次、不同角度探討安全生產(chǎn)管理的新舉措、好方法；二是以“如何守住我們共同的底線—安全”為主題，開展“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”、“安全大講堂”和“心理疏導(dǎo)講堂”等活動(dòng)，通過視頻、圖片、寓言、親情故事的引用，對(duì)現(xiàn)階段安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行深入淺出的分析，引起共鳴，提升“安全底線”意識(shí)；三是從2017年12月份起，實(shí)施每月“集產(chǎn)集休”六天的工作機(jī)制，區(qū)隊(duì)、班組工作效率顯著提高，國(guó)家去產(chǎn)能“276個(gè)工作日”要求下發(fā)后，礦井及時(shí)調(diào)整，將休息時(shí)間安排在節(jié)假日、周末，提升職工的幸福感和現(xiàn)場(chǎng)安全度。
安全工作重在落實(shí)，貴在堅(jiān)持。我們將以此次會(huì)議的召開為契機(jī)，認(rèn)真貫徹各位領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，深入學(xué)習(xí)兄弟礦井先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，查缺補(bǔ)漏，強(qiáng)化措施，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，為全省煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
匯報(bào)完畢，謝謝大家！
煤炭安全生產(chǎn)工作會(huì)議匯報(bào)材料新版 [篇2]
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
匯報(bào)前，我謹(jǐn)代表南煤集團(tuán)向一年來對(duì)我公司安全生產(chǎn)工作給予大力支持和幫助的國(guó)投領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁表示衷心的感謝。根據(jù)會(huì)議安排，匯報(bào)如下：
一、安全生產(chǎn)情況
2017年，南煤集團(tuán)在國(guó)投煤炭公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司全體干部職工共同努力下，未發(fā)生重傷及以上事故，未發(fā)生瓦斯超限事故。兩生產(chǎn)礦井達(dá)省一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。非煤產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)秩序。
二、2017年安全生產(chǎn)工作思路
為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司安全管理水平，確保集團(tuán)公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展，經(jīng)集團(tuán)公司確立了“圍繞一個(gè)目標(biāo)，規(guī)范兩個(gè)行為，深化三項(xiàng)建設(shè)，突出四個(gè)重點(diǎn)，做到五個(gè)到位”的工作思路，即：
實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) “三零”目標(biāo)，即零事故、零傷害、零損失。
規(guī)范兩個(gè)行為：一是干部管理行為；二是職工操作行為。重點(diǎn)是修訂完善兩個(gè)行為準(zhǔn)則，健全考核制度，加強(qiáng)監(jiān)督考核。
深化三項(xiàng)建設(shè)：一是深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在鞏固的基礎(chǔ)上提檔升級(jí)；二是深化班組建設(shè)，在夯實(shí)“安全和諧型” 1
班組建設(shè)的基礎(chǔ)上全面推進(jìn)適合南煤實(shí)際的“人人都是班組長(zhǎng)、手指口述安全確認(rèn)法，切實(shí)提高班組自主管理水平；三是深化安全文化建設(shè)，總結(jié)近年來安全文化建設(shè)成果，提煉出南煤集團(tuán)安全文化建設(shè)體系。
突出四個(gè)重點(diǎn)：一是以“一通三防”和防治水為重點(diǎn)，著力解決瓦斯、水害治理和防火降塵；二是以機(jī)電運(yùn)輸為重點(diǎn)，破解制約安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)；三是以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和重大危險(xiǎn)源管控為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)重大危險(xiǎn)可控、在控；四是以應(yīng)急管理為重點(diǎn)，建立健全應(yīng)急管理體系，完善應(yīng)急救援預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。
做到五個(gè)到位：一是安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。重點(diǎn)健全安全問責(zé)制度；二是領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班到位。重點(diǎn)是責(zé)任到位、指揮到位、監(jiān)督管理到位。三是隱患排查治理到位。重點(diǎn)是帶著問題全覆蓋、零容忍、重實(shí)效；整改不留后患，不重復(fù)出現(xiàn)。四是規(guī)程措施到位，重點(diǎn)做到一工程一措施，先規(guī)程再開工，規(guī)程措施編制合規(guī)，實(shí)效管用；五是問責(zé)考核到位。把問題當(dāng)成事故分析，把隱患當(dāng)成事故對(duì)待，把苗頭當(dāng)成事故處理，切實(shí)將問責(zé)考核落地。
三、2017年安全生產(chǎn)工作安排
圍繞上述目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下十二項(xiàng)工作：
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（一）強(qiáng)化七大領(lǐng)域管理，夯實(shí)礦井本質(zhì)安全。
在通風(fēng)系統(tǒng)方面，兩礦井按照通風(fēng)阻力測(cè)定結(jié)果及系統(tǒng)優(yōu)化方案，繼續(xù)組織系統(tǒng)優(yōu)化改造，加大失修巷道整擴(kuò)巷力度，降低風(fēng)阻提高風(fēng)量有效率，做到系統(tǒng)合理、穩(wěn)定可靠。在瓦斯治理方面，積極探索解 2
決回采工作面落山角、初采期間瓦斯治理的有效方法，在12#煤層掘進(jìn)時(shí)對(duì)本煤層實(shí)施預(yù)抽放；在煤塵綜合治理方面，嚴(yán)格執(zhí)行煤層注水降塵措施，切實(shí)加強(qiáng)回采工作面煤層注水管理和效果檢驗(yàn)，嚴(yán)格落實(shí)定期沖洗清理積塵制度，實(shí)現(xiàn)防塵達(dá)標(biāo)。在火災(zāi)防治方面，加強(qiáng)束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的管理，準(zhǔn)確預(yù)警預(yù)報(bào)；回收回采工作面快速封閉，提高密閉質(zhì)量，杜絕閉墻漏風(fēng)；落實(shí)外因火災(zāi)的防范措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。在機(jī)電運(yùn)輸方面，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電運(yùn)輸管理各項(xiàng)制度，完善各種在線監(jiān)測(cè)、運(yùn)輸防跑車裝置和機(jī)電設(shè)備保護(hù)裝置，大陽泉公司上半年完成采區(qū)單軌無極繩改造，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)集中運(yùn)輸。在頂板管理方面，加強(qiáng)回采工作面兩端頭和超前支護(hù)、失修巷道及高巷道作業(yè)的頂板管理，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度；繼續(xù)做好掘進(jìn)巷道松散煤巖層的注漿加固和高冒區(qū)充填；合理工作面設(shè)計(jì)和煤柱設(shè)計(jì)，解決回采工作面靠采空區(qū)順槽由動(dòng)壓引起的巷道嚴(yán)重壓損問題。在防治水方面，要抓好雨季的調(diào)查和防排水工作，大陽泉公司要做實(shí)12#、15#煤北翼掘進(jìn)及回采期間的探放水管理，抓好采空區(qū)積水的探、放、疏、排工作。
（二）強(qiáng)化隱患排查治理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
一要嚴(yán)格落實(shí)班組班排查、隊(duì)（車間）日排查、單位周排查、集團(tuán)半月排查制度，完善各級(jí)排查記錄手冊(cè)臺(tái)帳，建立隱患排查問責(zé)制度，逐級(jí)監(jiān)督排查責(zé)任的落實(shí)；二要制定礦井及非煤公司安全檢查表，由“盲目”檢查變“有目的”的實(shí)效性檢查；三要高度重視特殊時(shí)期、敏感時(shí)節(jié)和特殊季節(jié)的隱患排查治理，加大關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)地點(diǎn)、重大危險(xiǎn)源的檢查頻次；四要對(duì)重大隱患實(shí)行掛牌督辦，實(shí)行單位負(fù)責(zé)
人重大隱患治理承諾制度，建立隱患效果評(píng)價(jià)制度。
（三）強(qiáng)化質(zhì)標(biāo)建設(shè)管理，夯實(shí)作業(yè)環(huán)境安全。
一是鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，繼續(xù)以品牌工程為先導(dǎo)推動(dòng)提檔升級(jí)；二是制定南煤集團(tuán)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法實(shí)施細(xì)則，統(tǒng)一兩礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；三是以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)礦井保持省一級(jí)，奮斗國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井；非煤公司達(dá)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
（四）強(qiáng)化非煤重點(diǎn)管理，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管控。
一是重點(diǎn)加強(qiáng)干部職工安全意識(shí)教育，制定完善的安全管控體系，嚴(yán)格落實(shí)一工程一措施和逐級(jí)審批制度，完善現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案；二是突出抓好易燃易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品、交通運(yùn)輸、發(fā)供電、壓力容器、鍋爐、壓力管道、起重機(jī)械、煤氣等危險(xiǎn)物品、特種設(shè)備和危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所的安全管理；三是落實(shí)消防措施和消防安全責(zé)任制；四是加大職工操作行為監(jiān)督，強(qiáng)化職工規(guī)范行為養(yǎng)成；五是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全管理，嚴(yán)格安全準(zhǔn)入和安全協(xié)議簽訂，嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、監(jiān)管等各方的安全責(zé)任。
（五）強(qiáng)化班組建設(shè)管理，夯實(shí)隊(duì)組自主管理。
一是在夯實(shí)和諧班組推廣人人都是班組長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，礦井采掘隊(duì)組全面推進(jìn)南煤特色的“人人都是班組長(zhǎng)”的班組管理模式；二是扎實(shí)推進(jìn)“手指口述”安全確認(rèn)工作，進(jìn)一步梳理每個(gè)工種作業(yè)過程中的關(guān)鍵工序和安全確認(rèn)事項(xiàng)，使“手指口述”更符合實(shí)際、更便于日常操作；三是非煤公司要在關(guān)鍵崗位推廣“手指口述”安全確認(rèn)工作。
（六）強(qiáng)化制度落實(shí)監(jiān)督，夯實(shí)制度執(zhí)行能力。
一要制定切合本單位實(shí)際的安全目標(biāo)責(zé)任書，并層層簽訂，將全年安全目標(biāo)和安全工作逐級(jí)分解，形成縱向到底、橫向到邊、層層負(fù)責(zé)、人人盡責(zé)的安全目標(biāo)責(zé)任體系；二要嚴(yán)格執(zhí)行礦井領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、職能部門領(lǐng)導(dǎo)巡查、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班以及非煤公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，確保責(zé)任到位、指揮到位、監(jiān)督管理到位；三要組織責(zé)任制度落實(shí)專項(xiàng)檢查切實(shí)解決制定和執(zhí)行兩張皮現(xiàn)象，提升制度執(zhí)行能力；四要加大反“三違”力度，修訂完善兩個(gè)“行為”準(zhǔn)則，建立抓“三違”指標(biāo)考核制度，形成全員反“三違”強(qiáng)大陣勢(shì)。
（七）強(qiáng)化科技興安戰(zhàn)略，夯實(shí)安全技術(shù)支撐。
一是強(qiáng)化總工程師技術(shù)決策、指揮權(quán)，強(qiáng)化重大安全問題技術(shù)論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，嚴(yán)謹(jǐn)方案設(shè)計(jì)、規(guī)程措施編制，提高規(guī)程、安全措施的針對(duì)性和實(shí)效性；二是把技術(shù)創(chuàng)新、小改小革作為保安增效的突破口，作為激發(fā)員工潛能的切入點(diǎn)，助力安全生產(chǎn)；三是積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備、方法，利用安全技術(shù)手段增強(qiáng)設(shè)備的安全性能，提高安全系統(tǒng)的保障能力，提高生產(chǎn)工藝的本質(zhì)安全水平。
（八）強(qiáng)化安全文化建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)安全氛圍。
一是整合提煉集團(tuán)各單位安全文化建設(shè)成果，形成集團(tuán)安全文化建設(shè)體系；二是組織全員安全文化建設(shè)內(nèi)容培訓(xùn)，使安全文化內(nèi)化于心、外化于行、固化于制；三是利用各種宣傳媒介，開展安全宣傳教育，傳播安全文化，宣揚(yáng)先進(jìn)人物和典型事跡，揭露安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患，營(yíng)造以人為本的安全文化氛圍。
（九）強(qiáng)化職業(yè)健康管理，夯實(shí)個(gè)體勞動(dòng)保護(hù)。
一要認(rèn)真落實(shí)職業(yè)危害防治責(zé)任和職工個(gè)體防護(hù)用品配備使用，建立“單位具體負(fù)責(zé)、集團(tuán)職能部門監(jiān)管、職工群眾監(jiān)督”的職業(yè)安全健康工作機(jī)制；二要推廣使用先進(jìn)的技術(shù)、工藝、裝備，加大粉塵、噪音、有害氣體源頭治理；三要定期組織職業(yè)危害因素檢測(cè)評(píng)價(jià)和防治效果評(píng)價(jià)，加強(qiáng)職業(yè)病防治知識(shí)宣教培訓(xùn)，提高個(gè)體防護(hù)意識(shí)。
（十）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管過程。
一是推進(jìn)煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作，按照《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范》編制風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)，建立健全體系審核程序，定期開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系審核；二是積極采用現(xiàn)代技術(shù)手段和預(yù)測(cè)方法開展預(yù)警管理和措施應(yīng)對(duì)，堅(jiān)持每月一次的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析，礦井每季度一次安全現(xiàn)狀評(píng)估，集團(tuán)每半年一次安全條件評(píng)價(jià)；三是進(jìn)一步規(guī)范重大危險(xiǎn)源辨識(shí)登記、安全評(píng)估、報(bào)告?zhèn)浒�、監(jiān)控整改等工作機(jī)制，確保措施完善、監(jiān)控到位；四是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全巡回檢查，落實(shí)巡檢責(zé)任，做到現(xiàn)場(chǎng)安全在控可控；五是按照應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則及時(shí)修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案，組織全員進(jìn)行預(yù)案培訓(xùn)和演練，提高從業(yè)人員響應(yīng)能力和企業(yè)應(yīng)急救援能力。
（十一）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，夯實(shí)員工隊(duì)伍素質(zhì)。
一是各級(jí)培訓(xùn)部門細(xì)致編寫全年培訓(xùn)計(jì)劃，把針對(duì)性和實(shí)效性做為培訓(xùn)的落腳點(diǎn)，嚴(yán)格培訓(xùn)過程管理；二是加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，針對(duì)教師培訓(xùn)內(nèi)容制定培訓(xùn)大綱，并提出培訓(xùn)要求，提高有效性和實(shí)用性；三是實(shí)施“領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)，干部上講臺(tái)”的培訓(xùn)方法，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)重
視程度和熱情；四是持續(xù)開展多層次、多崗位、多媒體的技術(shù)比武、練兵、學(xué)習(xí)活動(dòng)。五是把礦井每季度開展的專業(yè)安全知識(shí)競(jìng)賽推廣到非煤公司，持續(xù)堅(jiān)持“兩日一題，一日一問”班前會(huì)培訓(xùn)。
（十二）強(qiáng)化安全問責(zé)管理，夯實(shí)獎(jiǎng)懲措施落地。
一是繼續(xù)執(zhí)行安全獎(jiǎng)勵(lì)制度。生產(chǎn)礦井按噸煤2元提取，非煤公司按工資總額2%提取，作為安全專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，由集團(tuán)公司考核兌現(xiàn)；二是繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資制，其中30%與安全、20%與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤；三是嚴(yán)肅責(zé)任追究。凡發(fā)生事故，要嚴(yán)格按集團(tuán)公司2017年1號(hào)文件進(jìn)行事故責(zé)任追究和處罰；四是嚴(yán)格落實(shí)安全一票否決制。凡發(fā)生死亡事故和輕重傷超指標(biāo)的單位，主要負(fù)責(zé)人年度內(nèi)不得評(píng)先，相關(guān)責(zé)任人不得評(píng)優(yōu)、提職、晉級(jí)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，近幾年來，雖然我們?cè)诎踩芾矸矫孀隽撕芏喙ぷ�，也取得了一定成�?jī)，但仍存在一些不足之處，與兄弟單位相比有很大差距，我們深知安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，我們有信心在國(guó)投煤炭公司和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力，同心同德，以更加飽滿的熱情、更加堅(jiān)定的信念、更加頑強(qiáng)的毅力，為集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
二〇一五年四月十七日
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