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五落實(shí)五到位匯報(bào)材料
一、“五落實(shí)”、“ 五到位”情況匯報(bào)
1、根據(jù)文件要求公司修訂完成《安全生產(chǎn)責(zé)任責(zé)任制》明確了各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部與各部門在安全生產(chǎn)中的工作職責(zé)，全面履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)和大力支持安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的要求。
2、為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作，《安全生產(chǎn)責(zé)任責(zé)任制》明確規(guī)定了各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員在日常的安全生產(chǎn)工作中的工作職責(zé)及責(zé)任制，“一崗雙責(zé)”為今后的安全生產(chǎn)工作提供了有力保障。
3、根據(jù)要求，我公司成立了以廠長為安委會主任的安委會組織機(jī)構(gòu)
4、為進(jìn)一步提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢良好狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定不斷提高，公司成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)安全科，用文件發(fā)布。按照要求配齊安全員 2人，特殊工種人員持證 3人。
5、根據(jù)要求，我公司明確規(guī)定了對工廠安全工作情況匯報(bào)程序分為即時(shí)、定期二種形式。
即時(shí)匯報(bào)：由當(dāng)班的跟班干部、班組長對當(dāng)班各點(diǎn)的安全生產(chǎn)情況及時(shí)向當(dāng)天的值班干部進(jìn)行匯報(bào)。
定期匯報(bào)：由單位負(fù)責(zé)人按每周、每月定期向公司董事會匯報(bào)工廠的安全生產(chǎn)信息，主要包括：安全、設(shè)備可靠性、 生產(chǎn)情況和建設(shè)情況。
二、 “五到位”情況
1、安全責(zé)任到位
根據(jù)要求，公司在 2017 年 初按照安全生產(chǎn)法修訂編制 完成了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位人員、職能機(jī)構(gòu)、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時(shí)在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)對每一位員工的崗位要 求進(jìn)行了培訓(xùn)。
安委會主任與 所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員人層層簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任書。安委會成員及部門負(fù)責(zé)人與班組及個(gè)人進(jìn)行了簽訂。安全目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂有效的加強(qiáng)了公司安全管理工作，增強(qiáng)了員工之間的“聯(lián) 保、互�！� 。同時(shí)增強(qiáng)了施工班組及個(gè)人的安全意識。
為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，使每一位干部都 能將安全生產(chǎn)工作放在第一位，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)長治久安，有效的控制和杜絕事故的發(fā)生，在年初編制完成了本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲制度。制度中明確規(guī)定了本年度的安全目標(biāo)及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。
2、安全投到位
安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取及使用情況。
根據(jù)公司實(shí)際生 產(chǎn)能力，預(yù)計(jì) 2017 年度投入安全專項(xiàng)資金 20萬 元， 安全專項(xiàng)資金主要用于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè) ，人員的安全培訓(xùn)費(fèi)用，隱患整改，勞保用品等。
3、安全培訓(xùn)到位
年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，年初安全部門根據(jù)公司的 實(shí)際情況編制了公司 2017 年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)人 員主要包括安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種、新工人。培訓(xùn)課程主要有：安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度及崗位人員操作規(guī)程、樹脂生產(chǎn)安全、職業(yè)病防治 及應(yīng)急處置、自救互救。
4、安全管理到位
領(lǐng)導(dǎo)帶班
安全員跟班
設(shè)備管理
5、應(yīng)急救援到位
根據(jù)實(shí)際情況編制了安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案與 災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃。計(jì)劃與預(yù)案中明確了應(yīng)急預(yù) 案的組織體系、發(fā)生各項(xiàng)災(zāi)害事故的可能行、應(yīng)急指揮部人 員各部門人員的職責(zé)、將各項(xiàng)災(zāi)害進(jìn)行了響應(yīng)分級，明確報(bào)告程序、事故的預(yù)防與預(yù)警、預(yù)防措施、各項(xiàng)災(zāi)害事 故的處理、人員的自救互救、等內(nèi)容，為保障人員的生 命財(cái)產(chǎn)安全提供了有力保障。計(jì)劃在今年“安全生產(chǎn)月” 活動期間進(jìn)行應(yīng)
急救援演練活動。為了更好的加強(qiáng)災(zāi)害 預(yù)防與處理，有效的減少災(zāi)害損失，保障職工的生命財(cái) 產(chǎn)安全，今年公司與縣救護(hù)隊(duì)簽訂了救護(hù)技術(shù)服務(wù)協(xié)議。
廣德吉利涂料科技有限公司
2017 年 7 月 5 日
五落實(shí)五到位匯報(bào)材料 [篇2]
安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實(shí)五到位”工作匯報(bào) 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，提高公司管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢良好狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定不斷提高，堅(jiān)定把安全生產(chǎn)擺在第一位，樹立“零死亡”理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查、督促和考核，確保公司安全生產(chǎn)，公司根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步明確企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實(shí)五到位”規(guī)定》文件建立健全了公司有關(guān)“五落實(shí)五到位”的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將落實(shí)情況匯報(bào)如下：
一、“五落實(shí)”情況
1、根據(jù)文件要求公司編制完成《XX有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”管理制度》，文件詳細(xì)說明了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”在企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的必要性。明確了公司各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部與公司各單位、部門在公司安全生產(chǎn)中的工作職責(zé)，全面履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)和大力支持安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求。文件同時(shí)強(qiáng)調(diào)了責(zé)任追究，明確了公司安委會成員在公司安全生產(chǎn)工作中所承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、為了加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)工作，公司“一崗雙責(zé)”管理制度中明確規(guī)定了公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員在公司日常的安全生產(chǎn)工作中的工作職責(zé)及責(zé)任制，為公司今后的安全生產(chǎn)工作提供了有力保障。
3、根據(jù)文件要求，我公司成立了以公司總經(jīng)理為安委會主任的安委會組織機(jī)構(gòu)《關(guān)于設(shè)立安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和專職安全生產(chǎn)管理人員的通知》（XX煤發(fā)20177號）文件，按照相關(guān)文件要求配齊公司安全管理人員，現(xiàn)階段公司安全管理人員持證11人，安全員4人，特殊工種人員持證48人。
4、根據(jù)文件要求，我公司根據(jù)公司實(shí)際情況編制了公司安全生產(chǎn)報(bào)告制度，本制度明確規(guī)定了對公司安全工作情況匯報(bào)程序?yàn)榧磿r(shí)匯報(bào)和定期匯報(bào)。即時(shí)匯報(bào)：由當(dāng)班的跟班干部、班組長對當(dāng)班各點(diǎn)的安全生產(chǎn)情況及時(shí)向當(dāng)天的值班干部進(jìn)行匯報(bào)。定期匯報(bào)：由安環(huán)部長每月定期向公司董事會、業(yè)績考核部門匯報(bào)公司的安全生產(chǎn)信息，主要包括：安全、設(shè)備可靠性、生產(chǎn)情況和建設(shè)情況。
5、全年安全隱患排查451項(xiàng)，完成整改451項(xiàng)，整改率100%。
6、對外來施工單位下達(dá)隱患整改57項(xiàng)，整改率100%。
二、“五到位”情況
1、根據(jù)文件要求，公司安環(huán)部在2017年3月份編制完成了公司各級領(lǐng)導(dǎo)崗位人員職能機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任制內(nèi)對公司各工種的崗位責(zé)任制進(jìn)行了明確，同時(shí)在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)對每一位員工的崗位要求進(jìn)行了培訓(xùn)。
2、責(zé)任書的簽訂，根據(jù)文件要求公司成立了以公司總經(jīng)理為安委會主任的公司安委會組織機(jī)構(gòu)。安委會主任與公司所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員層層簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任書。各單位負(fù)責(zé)人與班
組及個(gè)人進(jìn)行了簽訂。安全目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂有效的加強(qiáng)了公司的安全管理工作，增強(qiáng)了員工之間的“聯(lián)保、互保”。同時(shí)增強(qiáng)了施工班組及個(gè)人的安全意識。
3、為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，使每一位員工都能將公司安全生產(chǎn)工作放在第一位，夯實(shí)公司安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)定生產(chǎn)，有效的控制和杜絕公司事故的發(fā)生，在年初編制完成了本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲制度。制度中明確規(guī)定了公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。
4、安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取及使用情況。根據(jù)公司實(shí)際銷售額，公司預(yù)計(jì)2017年度投入安全專項(xiàng)資金135萬元，檢維修投入提取52萬元，安全專項(xiàng)資金使用計(jì)劃共計(jì)83萬元。安全專項(xiàng)資金主要用于公司的安全設(shè)備設(shè)施、器材檢測，日常維護(hù)及人員的安全培訓(xùn)費(fèi)用等。
5、年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，年初公司安環(huán)部根據(jù)公司的實(shí)際情況編制了公司2017年度人員安全培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)人員主要包括公司安全生產(chǎn)管理人員11人、特殊工種48人、新工人168人。培訓(xùn)課程主要有：公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)法、崗位危險(xiǎn)源辨識、崗位人員操作規(guī)程及職業(yè)病防治。
6、根據(jù)公司實(shí)際情況編制了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案。計(jì)劃與預(yù)案中明確了公司應(yīng)急預(yù)案的組織體系、應(yīng)急指揮部人員各部門人員的職責(zé)、將公司的各類安全生產(chǎn)事故進(jìn)行了預(yù)防預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、信息發(fā)布、后期處
置、培訓(xùn)演練等內(nèi)容，為保障公司人員的生命財(cái)產(chǎn)安全提供了有力保障。
公司通過一年的“五落實(shí)五到位”貫徹執(zhí)行，完成年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
XX有限責(zé)任公司
2017年12月30日
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