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清潔生產之匯報材料
尊敬的各位領導、各位專家
我代表XX建筑有限公司XX建材廠，向蒞臨我廠指導工作的各位領導和專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，由我對本廠清潔生產審核情況做一下匯報，有不當之處，還請各位領導和專家批評指正。
一、企業(yè)基本情況
XX建筑有限公司XX新型建材廠是符合國家產業(yè)政策的新型建材企業(yè)。總投資710萬元，引進消化吸收德國先進的煤矸石空心磚成套生產線和工藝流程技術，設備和工藝技術較先進。產品為以頁巖、煤矸石為原料的燒結普通磚和燒結非承重空心磚、多孔磚，年生產能力3000萬塊標磚。2004年1月投產以來，不僅產品質量符合國標GB13544-2000. GB13545-2000優(yōu)等品標準，還為濰坊市填補了頁巖燒結空心磚這一新型墻材的空白，同時帶動了我市制磚行業(yè)采用先進的生產工藝，節(jié)約耕地，節(jié)能降耗，治理污染等起到了顯著地示范作用。其綜合利用效果和社會效益得到了業(yè)內外的關注和好評。
本廠現(xiàn)有職工102人，年利稅-7.07萬元，稅金25.81萬元，利潤-32.88萬元，08年生產頁巖燒結普通磚2459萬塊，生產頁巖燒結普通多孔磚205.4萬塊，利用煤矸石6423.6噸；粉煤灰20116噸，產品主要銷售在周邊地區(qū)。
二、清潔生產過程
我廠的清潔生產審核從2017年8月份開始，于2017年3月份完成全部審核程序，歷時7個月。期間全廠員工的積極參與，并且邀請華魯能源監(jiān)測技術中心的清潔生產審核師對我廠的清潔生產審核工作給于指導與協(xié)作，在整個審核過程中，他們與審核小組密切配合，給予了大量方法與技術上的指導，來現(xiàn)場參加了所有階段的工作，保障了審核工作的順利進行。
在華魯能源監(jiān)測技術中心的清潔生產審核師指導下審核小組對我廠的現(xiàn)狀進行了全面調查分析，找出存在的主要問題及清潔生產機會，按照清潔生產消耗大、污染嚴重、清潔生產機會明顯的原則，結合本廠的實際情況，經清潔生產審核小組與清潔生產專家共同討論決定，將制磚生產線作為本次審核重點，并設置清潔生產審核目標。提出6項明顯可行的無低費方案，并在審核過程中逐步實施。
在審核階段，工作中心轉入到審核重點——制磚生產線上來，對審核重點進行實測，建立輸入輸出物流平衡，查找污染產生和能源物料浪費的原因，并提出相應的清潔生產方案予以解決。本階段共提出14項清潔生產方案，并在審核過程中持續(xù)實施。
通過前三個階段的工作，共產生了20個備選清潔生產方案，通過簡單的篩選，確定18項投資在4萬元以下的無低費方案，1項投資在4-10萬元的中費方案，1項投資在10萬元以上的高費方案。通過對2項中高費方案在經濟、技術、能源環(huán)境方面的細致評估，確定2項中高費方案均具有可行性，公司決定全部實施，并制訂了具體的
實施計劃。
通過本輪清潔生產方案的有計劃實施，企業(yè)節(jié)能效果有了明顯提高，調節(jié)原料配比，可減少燃煤174t/a；對漏水的龍頭維修更換，節(jié)約用水60t/a；通過安裝無功補償裝置和加裝變頻器，節(jié)約用電17.81萬kWh/a。
三、持續(xù)清潔生產
盡管本輪清潔生產審核工作已經結束，但還有很多工作需要持續(xù)下去。
1、繼續(xù)強化學習培訓，提高管理人員和員工清潔生產意識，使清潔生產理念在員工心里扎根，增強員工參與清潔生產的積極性、主動性。使員工意識到清潔生產無時不在，不處不在，隨時隨地可以進行清潔生產。
2、完善持續(xù)清潔生產計劃，不斷提高清潔生產水平。
3、進一步將清潔生產與現(xiàn)有的各種管理制度相結合，提升企業(yè)的基礎管理水平。
4、不斷健全和完善企業(yè)清潔生產的規(guī)章制度，使清潔生產管理日常化，規(guī)范化，制度化。
5、繼續(xù)完善《清潔生產審核報告》，準備好其它相關資料，確保能夠通過清潔生產合格單位的驗收。
總之，清潔生產是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必由之路，企業(yè)開展清潔生產是一項長期的工作，企業(yè)只有持續(xù)進行清潔生產審核，才能真正做到節(jié)能、降耗、減污、增效，清潔生產審核工作任重道遠。我廠將始
終不渝的堅持推行清潔生產，促進企業(yè)的技術水平，提高產品質量和經濟效益、提高企業(yè)競爭實力，深化節(jié)能降耗，走出一條高效率、低投入、低消耗、低排放的發(fā)展新路子，最終實現(xiàn)企業(yè)和社會雙贏，從而優(yōu)化社會和自然的關系，最終促進經濟、社會、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。
清潔生產之匯報材料 [篇2]
各位領導、老師、各位同事：
感謝公司給予我們這次交流的機會，下面我把xx分公司開展清潔生產工作以來的工作情況做個簡要匯報，存在不足的地方，請各位領導、老師和同事給予批評指正，并提出寶貴意見，以改善我們的各項工作。
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一、基本情況
根據(jù)公司的總體安排，2017年9月，在公司、咨詢方老師、各相關部門的大力支持下，按照清潔生產審核程序開展了清潔生產審核工作，并按照清潔生產審核的相關要求，成立了xx分公司清潔生產審核領導小組，領導小組下設清潔生產辦公室，負責處理清潔生產審核的日常事務，清潔生產審核領導小組按照審核程序制定了詳細的工作計劃，并按照計劃逐步開展審核工作，截止現(xiàn)在，已基本上完成了清潔生產審核程序中各個階段的工作，并按照咨詢方老師的要求，于2017年4月底完成了《xx分公司清潔生產審核報告》的初步編寫工作。xx分公司在清潔生產審核過各中，所篩選出的71個無/低費方案已全部實施，其中可量化考核部分的無低費方案資金投入68745元,經濟收益104079萬元，可量化部分的投入產出比為1：1.51，中/高費方案實施了2項，資金投入135.1萬元，經濟收效46.78萬元，其中l(wèi)p/qj—130方案（新建一座沉灰池）主要是是側重于污水處理，不考慮經濟收益。通過對方案進行實施，每年節(jié)約新鮮水721080m3， 1
節(jié)約標煤10080t，洗濾布打沉灰池循環(huán)利用每榨季減少cod排放約30.24t，在減少原材料消耗、減少能耗、降低水耗、提高作業(yè)安全性、降低勞動強度、提高勞動效率、提高產品質量、促進管理水平提高等都有促進作用。xx分公司希望通過清潔生產審核，不斷節(jié)能、降耗、減污、增效，持續(xù)進行清潔生產，為環(huán)境保護和經濟可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
二、工作方法
xx分公司的清潔生產審核工作是按照清潔生產工作程序逐步開展的。
1、領導高度重視，各種形式的培訓和宣傳教育深入人心，為清潔生產審核工作打下了良好的基礎。清潔生產審核工作是一件綜合性很強的工作，涉及到企業(yè)的各個部門和生產的全過程。領導的支持與參與，可以保證企業(yè)各級管理部門的協(xié)調與全體員工的投入?yún)⑴c，獲得清潔生產過程中人財物等方面的充分支持，從而保證清潔生產方案的順利組織實施。公司在審核準備初期就成立了審核領導小組，企管部相關領導全程陪同咨詢方老師到分公司進行宣傳培訓，制定了清潔生產激勵機制，體現(xiàn)了公司對清潔生產工作的高度重視；分公司同時也成立了審核小組，分公司經理在全體員工大會上做了動員報告，號召全體員工積極提出清潔生產方案和合理化建議，并承諾提出的方案都會被分公司做為寶貴的財富收集，在條件成熟的的時候組織實施，并且都給予一定的獎勵。全體員工在各級領導的感召下，清潔生產的熱情被調動起來；審核小組在此基礎上，制定了詳細的清潔生產審核 2
工作計劃，讓審核工作按程序、有計劃的進行；分公司利用黑板報、例會的形式宣貫清潔生產的相關法律法規(guī)，學習清潔生產的相關知識和進行清潔生產審核的方法，使全體員工正確認識企業(yè)實施清潔生產的重要意義，掌握清潔生產審核的基本方法。為使清潔生產深入廣大員工心中，審核小組還進行了一次征文活動，通過向員工征集清潔生產文稿，把廣大員工引入清潔生產宣傳活動之中，以寫作激發(fā)員工對分公司實施清潔生產工作的理性思考，搜尋、指正浪費現(xiàn)象，培育、增強節(jié)能意識，總結、傳播節(jié)能工藝、技術和操作方法，把“清潔生產，從我做起”落到實處。
2、對企業(yè)現(xiàn)狀進行全面調查分析，找出存在的主要問題及清潔生產機會，并根據(jù)清潔生產審核的特點確定出本輪清潔生產審核重點，設臵清潔生產審核目標。分公司審核小組在咨詢老師的指導下，了解了國內同行業(yè)先進的工藝技術指標，收集分析了分公司的基本情況，生產工作情況及環(huán)保工作狀況，基本探明分公司在用水排水、產品質量方面存在問題，針對上一年環(huán)保監(jiān)測中總排水量未達到標準要求的問題，確定“節(jié)水”為本輪清潔生產審核的審核重點；結合分公司實際和發(fā)展需要，設臵了甘蔗快鋤低率、更正總收回率、百噸蔗耗標煤、噸蔗排水量四個項目的近、中、遠期目標（見下表）
3、對審核重點進行實測，建立輸入輸出物流平衡，查找污染產生和浪費的原因，并提出相應的清潔生產方案給予解決。分公司確定“節(jié)水”為審核重點，旨在通過審核，找出總排水量排放超標的原因，并通過實施相應的方案進行改進，使排放達到標準要求。審核小組通 3
過對分公司輸入水量和輸出水量進行分析，制定了詳細的現(xiàn)場實測計劃，確定進水流量、甘蔗帶來水量為輸入物流，出水流量、蔗渣帶走水量、濾泥帶走水量、廢蜜帶走水量、沉灰池灰渣帶走水量和自蒸發(fā)損失為輸出物流，同時確定了實測點位臵、實測次數(shù)、實測人員，規(guī)定進水流量和出水流量測量統(tǒng)一采用浮標法，其它項目的測量通過采樣化驗分析后計算得出。并于2月21日至23日審核小組組織人員進行實地測量。因條件限制，測量方法受水流的影響大，測量結果存在一定的誤差，但通過測量，基本上摸清了分公司用水排水狀況；各車間根據(jù)測量結果，召開會議從八個方面分析產生浪費的原因，并提出了相應的清潔生產方案，分公司組織實施了一部分切合實際的方案，如對鍋爐冷卻水、壓榨冷卻水回收利用等，并取得了一定成效。針對審核重點，分公司還實施了新建一座沉灰池的中/高費方案。
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4、全員參與，廣泛征求清潔生產方案。清潔生產審核的過程其實是一個查找問題、分析問題、解決問題的過程，即是一個尋找清潔生產機會、提出清潔生產方案、實施清潔生產方案的過程。分公司自開展清潔生產審核工作以來，一直鼓勵員工用書面的形式提出清潔生產方案和合理化建議，書面提出的清潔生產方案內容要包括提出的依據(jù)、提出內容，預計投資和實施后產生的效益，員工提出無/低費方案一直遵循“邊審核、邊實施、邊見效”的原則，為了便于統(tǒng)計和保證所提出的方案的質量，所有以書面形式提出的方案經部門篩選后報清潔生產辦公室進行審核，清潔生產辦公室審核后，篩選出部分有條件實施的，可以產生明顯效益的方案返回各相關部門，要求各相關部門
組織實施。截止4月底，清潔生產辦公室共收集到書面提出的方案235條次，通過對相同的合并，剔出一部分口號性的方案，最后匯總了205條方案，分公司要求各部門組織實施的有125條次（有涉及多個部門的，多個部門均要求實施，實際實施的方案有72條）。 根據(jù)公司的管理程序，清潔生產審核程序中“實施方案的篩選和確定”，是經公司審批同意后組織實施，審核小組只做些統(tǒng)計和材料整理；清潔生產審核報告的編寫由書記員完成。
三、清潔生產審核取得的成果
1、產品質量穩(wěn)步提高，各項經濟技術指標下降。
xx分公司200 /200榨季白砂糖優(yōu)一級品率僅達到85%，2017/2017年榨季，分公司實施了以糖漿上浮替代二次硫熏的中高費方案，產品優(yōu)一級品率上升為96%，創(chuàng)造直接經濟效益達38.84萬元；其它各項經濟技術指標都比審核有所下降，百噸蔗耗電由審核前的42.88度下降為33.75度，百噸蔗耗標煤由審核前的5.95噸降為5.59噸；因實施了新建一座沉灰池的中/高費方案，減少了廢水排放量，噸蔗耗新鮮水由審核前的9.50噸下降為3.4噸。以上成果的取得均與實施清潔生產審核后，員工素質提高分不開，與清潔生產方案的實施分不開。
2、水循環(huán)利用率增加，廢水排放量減少
2017/2017榨季，分公司生產排放廢水為每噸甘蔗34噸，超出了環(huán)保據(jù)排放的標準要求，分公司在審核時，針對此項目把“節(jié)水”作為本輪清潔生產審核的工作重點，并實施了新建一座沉灰池的中/高旨方案，同時實施了一些無/低費方案，使噸甘蔗排水34立方下降為甘
蔗排水4.7立方，水循環(huán)利用率由原來的60%提高到84%。
3、，環(huán)境條件得到改善，員工素質得到提高
加強培訓和宣傳是提高清潔生產認識、營造清潔生產氛圍和掌握清潔生產知識的不可缺少的重要形式。xx分公司自開展清潔生產審核工作以來，通過廣泛宣傳，使“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的深入廣大員工心中，使員工的思想素質得到了一定程度上的轉變，員工工作積極主動性提高，車間物品擺放井然有序，節(jié)約意識增強。
四、對清潔生產的認識和存在的不足
1、對清潔生產工作的認識不夠深，使清潔生產工作不能更進一步的深入。
領導正確認識清潔生產審核工作并給予重視，是清潔生產審核取得較好成效的前提，xx分公司的清潔生產工作，公司和分公司的領導都高度重視，所以所實施的中/高費方案都取得了較好的經濟效益；而所提出的無低/費方案均由中層管理人員進行組織實施，因宣傳和學習不到位，致使部分中層管理人員對清潔生產工作認識不深，有部分方案的提出和實施流于形式，未能產生良好的效益。
2、因糖廠管理的粗放性，現(xiàn)場實測、生產成果的統(tǒng)計存在重重困難。
xx分公司跟云南大部分糖廠一樣，都是采用粗放性管理，缺乏必要的物料檢測計算手段，如中間物料測量、蒸汽測量、廢水（高溫）的測量等，因是連續(xù)性生產，理論計算值和實際數(shù)值還存在一定的差異；對中間各種物料的消耗也未進行單項核算，所以所統(tǒng)計的生產成
果只能體現(xiàn)一個總體效益，未能做到精確化。
3、未能把清潔生產工作跟現(xiàn)有的各種管理制度有機結合起來。 xx分公司現(xiàn)有質量管理體系，食品量化分級管理、5s現(xiàn)場管理、定臵管理、績效管理等各種管理制度，都側重于企業(yè)生產管理的不同的管理層次；清潔生產的目的是“預防為主”前提之下的“節(jié)能、降耗、減污、增效”，這是企業(yè)一直在做的工作，只是做得粗放，實施清潔生產能改變生產粗放的現(xiàn)狀，若清潔生產制度與原有各項制度的結合起來，可以使公司現(xiàn)行管理制度體現(xiàn)出良好的可操作性，可以使企業(yè)管理更上層次。但目前分公司在管理上卻未能把清潔生產工作與其它管理制度很好的結合起來，使清潔生產真正融合到生產管理過程當中，為生產管理搭建一個平臺，使管理更加科學規(guī)范化。
五、下一步的工作計劃
1、繼續(xù)強化學習培訓，提高管理人員和員工清潔生產意識，使清潔生產理念在員工心里扎根，增強員工參與清潔生產的積極性、主動性。使員工意識到清潔生產無時不在，不處不在，隨時隨地可以進行清潔生產。
2、完善持續(xù)清潔生產計劃，不斷提高清潔生產水平。
3、進一步將清潔生產與現(xiàn)有的各種管理制度相結合，提升企業(yè)的基礎管理水平。
4、不斷健全和完善企業(yè)清潔生產的規(guī)章制度，使清潔生產管理日�；�，規(guī)范化，制度化。
5、繼續(xù)完善《清潔生產審核報告》，準備好其它相關資料，確
保能夠通過清潔生產合格單位的驗收。
總之，清潔生產是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必由之路，企業(yè)開展清潔生產是一項長期的工作，企業(yè)只有持續(xù)進行清潔生產審核，才能真正做到節(jié)能、降耗、減污、增效，清潔生產審核工作任重道遠。xx分公司將始終不渝的堅持推行清潔生產，促進企業(yè)的技術水平，提高產品質量和經濟效益、提高企業(yè)競爭實力，深化節(jié)能降耗，走出一條高效率、低投入、低消耗、低排放的發(fā)展新路子，最終實現(xiàn)企業(yè)和社會雙贏，從而優(yōu)化社會和自然的關系，最終促進經濟、社會、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。
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