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匯報材料文檔定稿
今年以來，公司嚴(yán)格落實集團公司、股份公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，深入貫徹集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機，以實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，通過健全安全管理責(zé)任制度、強化主體責(zé)任落實、深化隱患排查治理、構(gòu)建安全長效機制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，為公司經(jīng)營活動的正常開展創(chuàng)造了一個安全、良好的環(huán)境�，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：
一、落實責(zé)任、明確分工
上半年，我們堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，以集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神為主線，把落實安全生產(chǎn)責(zé)任制作為推動各項工作的重要抓手，進一步強化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格實施考核，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，促進了各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
1.層層實行目標(biāo)責(zé)任管理。根據(jù)集團公司安委會的工作要求，公司與集團公司簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，對公司安全生產(chǎn)工作進行了認(rèn)真的承諾。集團安全生產(chǎn)會議結(jié)束后，公司與下屬13各二級單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，把安全生產(chǎn)目標(biāo)進行了分解，把責(zé)任分配到了具體單位、細(xì)化到項目部、班組。
2.健全公司安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立安全責(zé)任體系。鑒于目前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，本著對企業(yè)、對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，上半年，我們健全完善了安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立了公司安委會、二級單位、班組（項目部）三級管理網(wǎng)絡(luò)。 1
各車間、班組、項目部分別設(shè)立了安全員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線的日常管理工作。由新成立的生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全生產(chǎn)工作。同時，三級管理體系實行逐級監(jiān)管考核，嚴(yán)格落實獎懲。將安全生產(chǎn)目標(biāo)納入年終經(jīng)濟責(zé)任考核，并與6S考核、日�？冃Э己撕湍杲K評先評優(yōu)工作掛鉤，對安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沒有完成的部門和個人，取消其評先評優(yōu)資格。
3.組織召開了安全生產(chǎn)專項工作會議，對集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神進行了傳達，制定并下發(fā)了公司2017年度安全生產(chǎn)工作計劃。
二、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機，規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作
1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)情況。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作于2012年下半年啟動，結(jié)合企業(yè)實際我們以天地（唐山）礦業(yè)作為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的主體。目前大部分工作已經(jīng)完成，正在對標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內(nèi)容進行自評和整改。
2.完善制度、規(guī)范管理。根據(jù)國家法規(guī)及集團公司、股份公司的要求，結(jié)合公司實際情況，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機，較為系統(tǒng)的對公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)安全健康、事故管理、安全操作規(guī)程、班組安全管理、應(yīng)急救援預(yù)案、危險源管理等39項規(guī)章制度，按照“廢、改、立”的原則進行了修改和完善，為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依據(jù)。
3.制訂各類應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)集團公司要求，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，公司針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際制訂了物體打擊、機械傷害、易燃易爆品火災(zāi)、觸電等應(yīng)急預(yù)案，同時，也要求承包選煤廠運營項目部、總包工程項目部針對工作實際制訂相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。通過應(yīng)急預(yù)案的制訂，明確了應(yīng)急搶險方案啟動的程序、責(zé)任單位和責(zé)任人。下一步我們將結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，組織開展 2
機械事故和火災(zāi)事故的應(yīng)急演練活動，進一步提高公司的應(yīng)急反應(yīng)速度和人員應(yīng)急事故的處理技能。
4.根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，聘請咨詢公司開展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評價工作，目前等待安監(jiān)局發(fā)證。
三、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，打造本質(zhì)安全企業(yè)
在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，我們以全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理為抓手，以貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)。以實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程的可控、在控為手段，以不安全不生產(chǎn)為原則，做到組織落實、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作進一步規(guī)范。
1.積極推進生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理。按照6S管理的要求對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進行規(guī)劃設(shè)計，對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工位器具、工件進行定置擺放，對車間危險源進行標(biāo)識告知，對員工的不安全行為進行教育批評，從源頭上對安全隱患進行了控制。
2. 積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和6S管理，積極開展“零隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動，不斷細(xì)化車間安全生產(chǎn)管理制度，編制工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，制定安全防護規(guī)范和員工行為規(guī)范。
3.加強生產(chǎn)過程監(jiān)督管理。在車間生產(chǎn)過程中要求做到“三個勤”。就是在車間安全管理過程中，勤匯報、勤講解、勤詢問。勤匯報，就是經(jīng)常把車間現(xiàn)場管理工作中的安全問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)第一時間了解情況，引起重視，給予支持。勤講解，就是在日常車間的安全管理過程中經(jīng)常給職工講解安全知識、規(guī)章制度和防范措施。勤詢問，就是主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常詢問車間職工生產(chǎn)操作過程中的安全情況，是否有不安全的因素存在，為車間
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安全工作改進、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗提供第一手資料。通過“三個勤”的開展，有效防止了“三違”行為的發(fā)生。
四、加大安全隱患排查力度，遏制各類事故的發(fā)生
1.嚴(yán)格落實“三三隱患治理”制度。我們始終把生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理作為安全管理工作的重中之重抓緊抓實，按照股份公司“三三隱患治理”的工作機制，我們實行了公司安委會、二級單位、班組（項目部）三個層級的隱患排查與治理機制，認(rèn)真做好區(qū)域或局部事故防控，健全和完善了重大隱患分級管理和重大危險源分級監(jiān)控機制，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查、確認(rèn)、治理、驗收“四位一體”閉合管理工作要求，對安全隱患的整改實行“重點監(jiān)控、專人督辦”，做到了期限明確、責(zé)任人到位，保證做到隱患不排除不生產(chǎn)。同時，利用每月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會對安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作進行通報。
2.開展安全大檢查和專項檢查工作。一是在搞好日常安全檢查工作的同時，公司高度重視總承包工程和運營選煤廠的管理工作，并定期組織安全生產(chǎn)檢查工作。5月底，公司對山西、陜西等地總包工程和運營選煤廠進行了全面檢查，對于存在的安全隱患，按照“五定”的要求下發(fā)了整改通知書。二是加強節(jié)假日、汛期的安全專項檢查工作。
3.在各類檢查中堅決做到“五防”：一防敷衍了事。確保人員落實到位；二防走馬觀花，馬馬虎虎。確保安全檢查深入細(xì)致、嚴(yán)肅認(rèn)真，不做表面文章，不擺花架子，實現(xiàn)安全檢查的目的；三防有始無終，查而不糾，確保隱患整改到位；四防時緊時松，不能堅持，搞形式主義，力求建立安全檢查長效機制；五防放任自流，置之不理，樹立安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，安全生產(chǎn)人人有責(zé)的理念。
五、認(rèn)真開展安全教育與培訓(xùn)工作
公司始終把教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工作來抓，嚴(yán)格培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，加強培訓(xùn)考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。上半年公司組織了多次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員460于人次。主要包括以下幾個方面
1.生產(chǎn)開發(fā)中心，對新進28名工人進行了崗前培訓(xùn)，組織全體人員開展了安全答題活動，為生產(chǎn)管理人員及一線生產(chǎn)工人購買200本安全教育。
2.針對公司井下業(yè)務(wù)增多的特點，人力資源部組織礦山測量中心、國選精煤、采礦中心等單位50于人開展了為期5天的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。
3.加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。上半年在人力資源部與生產(chǎn)開發(fā)中心的共同組織下，完成了焊工、叉車工、天車工、電工等特種作業(yè)人員的換證培訓(xùn)工作。
4.院辦公室針對公司外阜業(yè)務(wù)較多的特點，聘請?zhí)粕绞薪?警支隊老師，為全體專職駕駛員和私家車駕駛員從新交通安全法、車輛事故處理程序、駕駛員注意事項等方面作了一次《交通安全知識講座》。
5. 為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班組利用班前班后會，及時通報本班安全工作情況，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。
六、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要
在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進行必不可少的投資。上半年，公司撥付安全生產(chǎn)專項資金，一是用于購置安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；二
是用于安全生產(chǎn)設(shè)施的改造，如噴漆房、砂輪房、氣瓶倉庫的改造，三是用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面的投入，使安全管理工作得道了有力的保障，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行，而且保證了全年安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
七、存在的不足
1.個別二級單位的負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識不到位，對安全生產(chǎn)仍存在僥幸心理。
2.安全生產(chǎn)責(zé)任制仍需不斷完善，違章作業(yè)現(xiàn)象仍有發(fā)生。
3.在車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式仍需不斷健全和完善，職工安全生產(chǎn)意識還需進一步提高。
八、下一步主要工作
1.完成河北省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)創(chuàng)建工作。
2.積極開展“安全生產(chǎn)月”活動。
3.進一步完善和規(guī)范安全操作規(guī)程，加強車間現(xiàn)場的安全管理，將安全生產(chǎn)制度落實到每位員工身上。
4.計劃于6月中下旬，結(jié)合安全生產(chǎn)月的開展，邀請豐南區(qū)安監(jiān)局對生產(chǎn)班組長、中層以上管理人員就生產(chǎn)現(xiàn)場管理、隱患排查與治理以及企業(yè)安全生產(chǎn)形勢和任務(wù)開展2次安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動。
匯報材料文檔定稿 [篇2]
2017年，迎水橋鎮(zhèn)在沙坡頭區(qū)工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“生態(tài)旅游迎水、環(huán)境優(yōu)美迎水、和諧富裕迎水”三大重點，細(xì)化計劃措施，狠抓責(zé)任落實，明確時間節(jié)點，全面細(xì)化、量化全年目標(biāo)任務(wù)，明確職責(zé)，確保迎水橋鎮(zhèn)全年經(jīng)濟社會穩(wěn)步、快速向前推進，現(xiàn)將近期重點的工作情況匯報如下：
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一、簽訂2017年度效能目標(biāo)管理責(zé)任書。2月21日，迎水橋鎮(zhèn)召開了2017年度效能目標(biāo)管理責(zé)任書簽狀大會暨人口與計劃生育工作表彰會議。會議的主要目的是進一步鼓舞和激勵全鎮(zhèn)廣大干群統(tǒng)一思想，堅定信心，以更高遠的目標(biāo)追求，更扎實的工作舉措，更高效的工作作風(fēng)，奮力開創(chuàng)2017年全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展新局面。會上，鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長任勤同志分別與各村、各社區(qū)簽訂了2017年度效能目標(biāo)管理責(zé)任書、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書以及計劃生育“五定”目標(biāo)管理責(zé)任書。
二、順利完成春耕備耕工作。為確保完成各項農(nóng)業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，我鎮(zhèn)提早安排部署春耕生產(chǎn)，制定了《迎水橋鎮(zhèn)2017年春耕生產(chǎn)安排意見》，對2017年的主要任務(wù)及主要措施進行了詳細(xì)安排。2017年，全鎮(zhèn)糧食播種面積穩(wěn)定在27900畝，其中夏糧種植面積6800畝，秋糧種植面積21100畝。計劃種植小弓棚瓜菜1300畝，并將各項任務(wù)下達至各村。要求各村，一是認(rèn)清形勢，充分發(fā)動，確保春耕生產(chǎn)各項任務(wù)的落實；二是強化宣傳，及早行動，認(rèn)真落實備耕生產(chǎn)； 1
三是嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，確保春耕質(zhì)量；四是因地制宜，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)；五是加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，確保春耕生產(chǎn)順利進行。
三、植樹造林工作實現(xiàn)新提高。為了改善生態(tài)環(huán)境，美化村莊環(huán)境，我鎮(zhèn)進一步強化措施，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，扎實抓好了2017年植樹造林工作。今年植樹造林主要涉及營盤水村、黑林村、碼頭村，迎水村、牛灘村、夾道村、楊渠村、姚灘村、何灘村、長流水村、鳴鐘村、鳴沙村共12個村，目前完成栽種刺槐、國槐、柳樹及花灌木等品種的莊點綠化植樹51939株，造林面積380畝；農(nóng)田林網(wǎng)植樹25500株，造林面積280畝；完成經(jīng)濟林栽種1400畝，其中幫助鳴沙村生態(tài)移民正在栽植550畝枸杞和50畝蘋果樹，切實提高了全鎮(zhèn)林業(yè)經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益，增加了群眾的經(jīng)濟收入。 四、安排部署2017年動物防疫工作。根據(jù)中衛(wèi)市防治重大動物疫病指揮部和沙坡頭區(qū)管委會的安排部署，我鎮(zhèn)周密組織、扎實工作，完成了全鎮(zhèn)動物防疫工作和H7N9禽流感防控工作。2月24日，鎮(zhèn)政府召開防疫緊急會議，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，制定《迎水橋鎮(zhèn)2017年動物防疫工作安排意見》，通過對全鎮(zhèn)大型動物疫病免疫、動物疫情排查、動物及養(yǎng)殖環(huán)境消毒等措施，實現(xiàn)“五不漏”（村不漏戶、戶不漏畜、畜不漏針、針不漏苗、苗不漏質(zhì)量）和“六類”畜禽（孕、幼、病、弱、補欄、過免疫期）及時補針的防疫工作。4月5日，鎮(zhèn)政府組織防疫人員對各村養(yǎng)殖場（園區(qū)）和養(yǎng)殖戶情況進 2
行疫情排查，發(fā)放《養(yǎng)殖場預(yù)防H7N9禽流感告知書》50余份，向各村群眾發(fā)放《村民預(yù)防H7N9禽流感告知書》2500余份，切實做到了早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處臵，嚴(yán)防疫情擴散蔓延。
五、環(huán)境整治“五大工程”取得新成效。3月21日，召開了2017年農(nóng)村環(huán)境綜合整治“五大工程”動員會暨民風(fēng)建設(shè)推進會，對2017年農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作進行動員和部署。截止到目前，夾道村、牛灘村等各村共拆除危房32
戶，拆除殘垣斷壁145米，拆除棚圈197m，清理三堆164m；完成硬化巷道1000平方米；新建公共廁所5個，改廁704所。鎮(zhèn)政府投資10萬元對四排水溝迎水段進行了徹底疏通和清淤。全鎮(zhèn)環(huán)境整治工作有序開展，實施道路硬化、巷道亮化、村莊綠化、環(huán)境凈化工程，進一步改善了農(nóng)村人居環(huán)境和生產(chǎn)生活條件。
六、項目建設(shè)實現(xiàn)新突破。一是利用20天時間，順利完成了孟家灣至北長灘公路建設(shè)的28戶141間農(nóng)房、土地及附著物的征收拆遷工作，為市委、政府重點旅游項目“黃河祁連山大峽谷漂流”的旅游公路項目建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。二是姚、何灘國土整治項目正按計劃實施。三是對七隊楊橋子地段、牛灘村大板灣路段、四排水溝、美利渠板涉及到清障的樹木、棚圈及廁所全部拆除，方便了廣大群眾出行，加快全鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。
七、民風(fēng)建設(shè)“五大工程”順利實施。一是把民風(fēng)建設(shè)與學(xué)習(xí)關(guān)于中央八項規(guī)定的新要求相結(jié)合。我鎮(zhèn)根據(jù)沙坡頭區(qū)工委文件精神，相繼出臺了《迎水橋鎮(zhèn)改進工作作風(fēng)實施23
辦法》、《迎水橋鎮(zhèn)機關(guān)干部管理考核辦法》、《迎水橋鎮(zhèn)公務(wù)用車管理規(guī)定》和《關(guān)于節(jié)約用紙的通知》，簡化工作程序，大力減少經(jīng)費支出，辦公經(jīng)費同期下降10%，精簡各類簡報，并做到大會小開，小會不開，切實提高會議效率和質(zhì)量。二是把民風(fēng)建設(shè)與“干部下農(nóng)村送政策促發(fā)展”活動相結(jié)合。3月12日召開全鎮(zhèn)“干部下農(nóng)村送政策促發(fā)展”動員大會，安排37名下派干部和22名鎮(zhèn)機關(guān)干部對全鎮(zhèn)16個行政村7500多農(nóng)戶開展“干部下農(nóng)村送政策促發(fā)展”活動�；顒娱_展2個月以來，下派干部分別通過召開民情溝通會20多次，印發(fā)《萬名干部“下農(nóng)村送政策促發(fā)展”活動宣傳手冊》和我鎮(zhèn)編制“口袋書”共計3000余冊，向群眾宣傳活動的意義、目的和方法，宣講今年自治區(qū)、市扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革、農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體培育、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、農(nóng)民培訓(xùn)、扶貧開發(fā)與生態(tài)移民等方面的新政策，引導(dǎo)農(nóng)戶制定增收致富計劃，準(zhǔn)確把握農(nóng)民群眾所思所憂所盼，真正把黨的溫暖送到農(nóng)村的每一個家庭、每一個角落。下派干部結(jié)合自身專業(yè)特點開展林果種植等實用技術(shù)培訓(xùn)班20場，幫助農(nóng)民群眾改進稻田養(yǎng)蟹、小拱棚瓜菜等種植技術(shù)，協(xié)調(diào)解決今年在備耕春播中遇到的問題，幫助群眾制定長期有效地發(fā)展產(chǎn)業(yè)致富措施，拓寬了農(nóng)民群眾發(fā)展致富的路子。三是把民風(fēng)建設(shè)與“學(xué)黨章守紀(jì)律”集中教育活動相結(jié)合。根據(jù)沙坡頭區(qū)工委關(guān)于“學(xué)黨章守紀(jì)律”集中教育活動的有關(guān)要求，于3月8日下發(fā)了《迎水橋鎮(zhèn)關(guān)于開展“學(xué)黨章 守紀(jì)律”集中教育活動實施方案》的通知，進一步學(xué)習(xí)黨章、
遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章，切實推進基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。３月１２日，我鎮(zhèn)召開了“學(xué)黨章守紀(jì)律”動員大會，會上要求各村（居）要提高認(rèn)識、精心組織，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格落實“問責(zé)問效問廉”制度，確保此項活動不走過場、不留死角、不流于形式。4月5日，黨委班子成員召開了以“學(xué)黨章守紀(jì)律“為專題的民主生活會。每個班子成員通過自查、互查和群眾反映問題等方式，查找自身存在的問題，認(rèn)真撰寫好剖析材料。會上班子成員深刻的自我剖析，找準(zhǔn)了存在問題，分析了產(chǎn)生問題的根源，明確了今后努力方向。同時，要求各黨支部通過活動的扎實開展，全體黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)班子要在推動本村集體經(jīng)濟發(fā)展上有新的思路和理念；結(jié)合村干部效能目標(biāo)考核辦法對本村“兩委”干部要在目標(biāo)責(zé)任考核辦法上有新的改進；要在嚴(yán)肅工作紀(jì)律和管理方式上有新的創(chuàng)新；要在工作作風(fēng)上有新的轉(zhuǎn)變；要在干部隊伍綜合素質(zhì)上有新的提高。4月15日，鎮(zhèn)政府組織迎水衛(wèi)生院、16個行政村和2個居會舉辦了“學(xué)黨章、守紀(jì)律”知識競賽，競賽活動分預(yù)賽和決賽，涉及新黨章、黨史知識及黨的等內(nèi)容，經(jīng)過4個小時的激烈角逐，廣大黨員干部深刻領(lǐng)會黨的指導(dǎo)思想、路線、方針政策，為黨員干部進一步改進工作作風(fēng)，增強服務(wù)大局意識，促進本職工作順利開展，提供強大的思想武器。
四是把民風(fēng)建設(shè)與全鎮(zhèn)文明新風(fēng)培育工程相結(jié)合。3月5日，我鎮(zhèn)以“弘揚雷鋒精神、共建和諧迎水”為主題，開展“雷鋒居委會行”、“雷鋒進農(nóng)村”活動，指導(dǎo)各村（社區(qū)）
組建一批志愿服務(wù)隊伍，激發(fā)全鎮(zhèn)學(xué)習(xí)雷鋒的熱情，推動學(xué)雷鋒活動常態(tài)化。3月8日，以“學(xué)習(xí)，巾幗展風(fēng)采”為主題，開展慶祝“三八”活動，全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)16個行政村、2個社區(qū)參加了鎮(zhèn)政府舉辦的廣場舞大賽，以向善向美向上的文明新風(fēng)引領(lǐng)農(nóng)村風(fēng)氣。為豐富廣大群眾的文化生活，鎮(zhèn)黨委還大力扶持發(fā)展民間文體團隊，要求每個村（居）有1支文體健身隊伍、一支春節(jié)社火隊伍，并安排專業(yè)人員到各村開展“送歡樂下基層”、“三下鄉(xiāng)”、“四進社區(qū)”、數(shù)字電影放映等活動；近期夾道村、牛灘村順利通過了市級文明村的復(fù)查驗收工作。
五是把民風(fēng)建設(shè)與全鎮(zhèn)基層組織建設(shè)相結(jié)合。為了提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力，鎮(zhèn)黨委根據(jù)鳴沙村移民人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點，通過教育引導(dǎo)幫助移民村解決好了生態(tài)移民脫貧致富、團結(jié)穩(wěn)定等問題，并與4月2至3日指導(dǎo)鳴沙村完成村“兩委”班子選舉工作。
五、存在的問題及下步工作打算
近期，我鎮(zhèn)各個方面的工作進展較快，但也存在著一些矛盾和問題，一是用地問題。迎水橋鎮(zhèn)的發(fā)展以旅游業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加之城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)與新農(nóng)村建設(shè)，都存在土地征用問題，因農(nóng)村發(fā)展和群眾需求與土地征用上存在著諸多的矛盾和困難。二是資金問題。旅游景點的建設(shè)、集鎮(zhèn)建設(shè)都需要大量資金，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，需要政府大量投資，鎮(zhèn)政府資金匱乏，因而，資金問題成為制約迎水橋發(fā)展的瓶頸。
下一步，我們將緊緊圍繞今年確定的奮斗目標(biāo)，責(zé)任到人，督查到位，評促及時，有功重獎，有過必究，積極解決問題、難題，以促進重點工作任務(wù)的全面突破。
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