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裝備管理經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)材料
分管學(xué)校裝備管理已經(jīng)有3年時(shí)間了，從陌生到熟悉，從無(wú)措到干練，3年我看到了自己的成長(zhǎng)，也見(jiàn)證了學(xué)校裝備的現(xiàn)代化、完善化。我接手學(xué)校裝備管理后，我校已經(jīng)完成了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備都很完善，各班也均配備的現(xiàn)代化的電子白板，我要做的就是最大化的合理利用這些現(xiàn)有硬件條件，服務(wù)于學(xué)生。所以我認(rèn)為要重點(diǎn)抓學(xué)校裝備的“兩率”。所謂“兩率”指的是裝備的完好率和使用率。不管是教室，實(shí)驗(yàn)室，微機(jī)室，音樂(lè)室，美術(shù)室，舞蹈室還是圖書(shū)室，都應(yīng)該最大化的使用起來(lái)，并且及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)和補(bǔ)充更換。為了教育教學(xué)改革，全面實(shí)施素質(zhì)教育，在功能室教學(xué)成為培養(yǎng)學(xué)生實(shí)驗(yàn)技能、創(chuàng)新能力、科技素質(zhì)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。而課改后的課程對(duì)多媒體教學(xué)提出了更新、更高的要求，對(duì)于學(xué)校裝備的使用率上，最先進(jìn)行要求的教師實(shí)驗(yàn)室和微機(jī)室，而如何強(qiáng)化管理，真正將各個(gè)功能室的管理工作納入制度化、規(guī)范化、服務(wù)化、信息化的科學(xué)管理體系，是每一位教師需要面臨的問(wèn)題。與其他老師相比，我還只是一個(gè)新人，在此簡(jiǎn)略的談?wù)勛约旱慕?jīng)驗(yàn)。
一、建立完善的規(guī)章制度, 充分發(fā)揮設(shè)備的使用效益。
建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度要根據(jù)各功能室的具體情況，建立相關(guān)負(fù)責(zé)教師的崗位規(guī)范和職責(zé)；儀器、設(shè)備、藥品的保管和使用制度；設(shè)備維修、損壞賠償制度和學(xué)生操作規(guī)范；各功能室安全、保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生制度等。同樣也便于學(xué)校對(duì)各室財(cái)產(chǎn)的管理，有效地防止學(xué)校 1
財(cái)產(chǎn)的流失。注意節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，各種實(shí)驗(yàn)藥品、用品要定量使用。
儀器設(shè)備是學(xué)校的固定資產(chǎn)，也是開(kāi)展教學(xué)的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，各功能室及其設(shè)備不得以任何借口挪為他用，以免影響教學(xué)的正常開(kāi)展。各類設(shè)備應(yīng)分門別類排放，設(shè)備應(yīng)分櫥分層定位存放，做到不擠壓、不堆放。各器材除易損易耗外，都應(yīng)有相應(yīng)的編號(hào)。對(duì)各種新購(gòu)入的設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收合格后編號(hào)人櫥，要將各類設(shè)備說(shuō)明書(shū)交給學(xué)校的財(cái)產(chǎn)管理員以便以后查用。對(duì)各功能室的設(shè)備存放，應(yīng)遵循“科學(xué)、規(guī)范、合理、美觀、方便”的原則，并做好防塵、防潮、防銹、防腐蝕、防霉變、防變形等日常維護(hù)保養(yǎng)工作，使設(shè)備的性能經(jīng)常處于完好的可用狀態(tài)。這樣可減輕設(shè)備損耗的程度，延長(zhǎng)使用壽命，是提高設(shè)備利用率的重要前提，也是教學(xué)開(kāi)展的重要保障。
二、明確責(zé)任，實(shí)行規(guī)范的管理模式。
這幾年，特別對(duì)理、化、生實(shí)驗(yàn)室人員進(jìn)行了調(diào)整，然后定員進(jìn)行分工管理，從儀器設(shè)備-實(shí)驗(yàn)開(kāi)設(shè)-實(shí)驗(yàn)帳冊(cè)-實(shí)驗(yàn)資料-實(shí)驗(yàn)室衛(wèi)生等各項(xiàng)管理工作，做到了要求明確，責(zé)任落實(shí)。平時(shí)，實(shí)驗(yàn)室人員認(rèn)真做好實(shí)驗(yàn)儀器、藥品的過(guò)程性管理，嚴(yán)格履行貴重儀器的借用手續(xù)和危險(xiǎn)藥品的領(lǐng)用手續(xù)，對(duì)借用的器材做到了及時(shí)收回，對(duì)使用后的器材及時(shí)清潔，存放到位，使所有器材處于隨時(shí)可用狀態(tài)，對(duì)使用后的藥品及時(shí)歸放、整理，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)規(guī)章制度，防止各種實(shí)驗(yàn)事故的發(fā)生，上化學(xué)實(shí)驗(yàn)學(xué)生必須戴眼鏡，對(duì)有毒、有害藥品的使用反復(fù)強(qiáng)調(diào)實(shí)驗(yàn)操作規(guī)范，指導(dǎo)學(xué)生做好實(shí)驗(yàn)。
實(shí)驗(yàn)注意用電安全，杜絕人身傷害事故。是進(jìn)出物理實(shí)驗(yàn)室的各 2
種儀器、藥品、材料，應(yīng)進(jìn)行登記造冊(cè)，建立檔案。應(yīng)建立固定資產(chǎn)、低值耐久和低值易耗品的帳冊(cè)，儀器借用使用歸還情況也必須登記在冊(cè)。這些帳目不但是實(shí)驗(yàn)室裝備情況的縮影，同時(shí)也反映一個(gè)學(xué)校實(shí)驗(yàn)的開(kāi)展情況。每學(xué)期末應(yīng)對(duì)各種器材、藥品進(jìn)行一次清點(diǎn)，列出報(bào)廢、報(bào)損的清單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后消帳，使之一目了然，做到帳目清楚，帳物相符，帳帳相等。在物理實(shí)驗(yàn)室內(nèi)由于使用的儀器設(shè)備、操作過(guò)程的復(fù)雜性，致使其中隱藏著不安全的因素，如觸電、燃燒等，因此物理實(shí)驗(yàn)員應(yīng)始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的思想，把防護(hù)工作放在首位，定期檢查更新消防設(shè)施，檢查用電是否安全，檢查實(shí)驗(yàn)過(guò)程中是否存有安全隱患，并采取相應(yīng)防范措施。
三、加強(qiáng)檢查，重在落實(shí)。
把設(shè)備的完好率和使用率作為我們的一項(xiàng)日常工作，常抓不懈。 在“完好率”方面，要求學(xué)校各功能室管理規(guī)范，一是教學(xué)器具存放科學(xué)，做到帳面與實(shí)物相符、總帳與專用帳相符、柜簽與實(shí)物、專用帳相符；二是各項(xiàng)管理制度要落實(shí)，注重過(guò)程管理，即功能室管理制度、賠償制度、借用制度、實(shí)驗(yàn)通知單等制度健全，做到實(shí)物有登錄、使用有記載、借用有登記、損壞有賠償、不足有補(bǔ)充；三是儀器設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)、保修單等科技資料的整體歸檔。通過(guò)一系列措施保證儀器設(shè)備的完好率。
在“使用率”方面，要求學(xué)校有按學(xué)期、學(xué)科分別裝訂的實(shí)驗(yàn)通知單、實(shí)驗(yàn)教學(xué)計(jì)劃、教師分組實(shí)驗(yàn)的備課筆記、學(xué)生實(shí)驗(yàn)報(bào)告以及學(xué)生分組實(shí)驗(yàn)器材的達(dá)標(biāo)等，通過(guò)這些要求來(lái)檢查學(xué)校對(duì)教學(xué)器材的
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使用情況。
對(duì)于各個(gè)功能室的負(fù)責(zé)老師，做到每月開(kāi)一次會(huì)，進(jìn)行一次對(duì)各功能室儀器設(shè)備使用情況的匯總，對(duì)損壞或丟失的儀器設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以及及時(shí)的修補(bǔ)引進(jìn)。要求做到：設(shè)備入庫(kù)有賬目，使用有登記、消耗有處理，損失要賠償，件件有交待，杜絕非玷常損失。做好各項(xiàng)記錄，要實(shí)事求是，不要弄虛作假。對(duì)編造記錄，應(yīng)付檢查者，一經(jīng)查實(shí)，要嚴(yán)肅處理。各功能室的管理工作要定期總結(jié)，一般期末有小結(jié)，年終（學(xué)年度）有總結(jié)。
總之，不管是學(xué)校的管理者，還是各功能室的負(fù)責(zé)老師，都應(yīng)在工作中不斷學(xué)習(xí)，在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，在工作中培養(yǎng)技能，在工作中形成技巧，在工作中盡職盡責(zé)，多動(dòng)腦筋，多想辦法，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，充分發(fā)揮其在素質(zhì)教育中的特殊作用，更全面有效的培養(yǎng)學(xué)生，服務(wù)學(xué)生，為學(xué)校的教學(xué)工作作出更大的貢獻(xiàn)。
裝備管理經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)材料 [篇2]
質(zhì)量是企業(yè)的生命，近年來(lái)機(jī)電裝備公司不斷加快“走出去”步伐，積極參與市場(chǎng)招投標(biāo)。這意味著公司的所有產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn)。“今天的質(zhì)量”就是“明天的市場(chǎng)”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足消費(fèi)者的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市場(chǎng)的份額，創(chuàng)造出更好的效益。
2011年，機(jī)電裝備公司通過(guò)了SIO9000質(zhì)量體系的認(rèn)證，今年4月再次通過(guò)了環(huán)境、質(zhì)量、安全三管理體系的認(rèn)證審核。下面將公司在質(zhì)量管理方面的一些做法向集團(tuán)進(jìn)行匯報(bào)。
一、堅(jiān)持質(zhì)量為本
作為安徽省規(guī)模最大的煤機(jī)制造企業(yè)，多年來(lái)，公司堅(jiān)持“求實(shí)創(chuàng)新、質(zhì)量為本、誠(chéng)信服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，堅(jiān)持“策劃、實(shí)施、檢查、處置”的PDCA循環(huán)，質(zhì)量水平穩(wěn)步提高。公司不斷完善質(zhì)量管理體系，通過(guò)了ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的質(zhì)量/ 環(huán)境/職業(yè)健康安全的體系認(rèn)證，完成了“三合一”體系的整合工作；建立了一個(gè)以ERP邏輯為基礎(chǔ)、以物流管理為核心，以信息流為主線，覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃編制、計(jì)劃下達(dá)、生產(chǎn)進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)管等全部生產(chǎn)管理過(guò)程的網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行，搭建了準(zhǔn)確、高效、便捷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)。為進(jìn) 1
一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司鼓勵(lì)員工積極開(kāi)展多種形式的質(zhì)量管理活動(dòng)，成立QC小組，每年組織召開(kāi)QC成果發(fā)布會(huì)，鼓勵(lì)質(zhì)量管理人員參加全國(guó)注冊(cè)質(zhì)量工程師考試，同時(shí)設(shè)立優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品展示臺(tái)和劣質(zhì)產(chǎn)品曝光臺(tái)，進(jìn)一步提升了質(zhì)量管理水平。
二、施行卓越績(jī)效管理
2017年以來(lái)，公司以“構(gòu)建國(guó)內(nèi)一流的煤機(jī)裝備制造企業(yè)”為愿景，規(guī)范地導(dǎo)入了卓越績(jī)效管理模式。公司按照卓越績(jī)效評(píng)價(jià)模式的標(biāo)準(zhǔn)從領(lǐng)導(dǎo)決策、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則培訓(xùn)、建立推進(jìn)組織、實(shí)態(tài)綜合診斷、撰寫(xiě)組織概述、塑造模式建立模型、策劃與制定自我評(píng)價(jià)計(jì)劃、實(shí)施自我評(píng)價(jià)、制定并實(shí)施改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃、學(xué)習(xí)循環(huán)與質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)十個(gè)方面入手，積極導(dǎo)入實(shí)施，并在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，綜合分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、中觀行業(yè)發(fā)展、微觀市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和內(nèi)部能力等因素，確定了公司的核心價(jià)值觀，制定了科學(xué)、先進(jìn)、可行的發(fā)展戰(zhàn)略、長(zhǎng)短期績(jī)效目標(biāo)，識(shí)別并確定公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿，找出差距和不足，明確改進(jìn)目標(biāo)，建立了以人為本、高效的工作系統(tǒng)和績(jī)效考評(píng)改進(jìn)系統(tǒng)。
三、著力技術(shù)領(lǐng)先
科技創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。公司始終堅(jiān)持
“科技興企、科技強(qiáng)企”發(fā)展戰(zhàn)略，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、技術(shù)領(lǐng)先作為提升產(chǎn)品質(zhì)量的重要抓手，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，大力開(kāi)展科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力和質(zhì)量水平。裝備研發(fā)始終堅(jiān)持走專業(yè)化、成套化和智能化的道路。 2
將電氣化、信息化和自動(dòng)化控制技術(shù)融入主導(dǎo)產(chǎn)品，液壓支架完善了薄煤層、大傾角、大仰俯采、放頂煤和端頭支架系列及其配套設(shè)備的技術(shù)工藝，完成了煤層高度7米以上的大采高綜采工作面設(shè)備的技術(shù)儲(chǔ)備及支架樣架試制，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。帶式輸送機(jī)和刮板輸送機(jī)產(chǎn)品不斷向智能化、長(zhǎng)距離、大功率方向發(fā)展，完成了與刮板輸送機(jī)配套的轉(zhuǎn)載破碎機(jī)和自移機(jī)尾產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈。與安徽理工大學(xué)合作建立產(chǎn)學(xué)研實(shí)訓(xùn)基地，同步開(kāi)發(fā)礦用防爆電氣產(chǎn)品、綜采工作面安裝拆除設(shè)備等一系列新產(chǎn)品，橫向拓展業(yè)務(wù)范圍。在增強(qiáng)技術(shù)實(shí)力的同時(shí)，提升了產(chǎn)品的質(zhì)量水平。
四、聚焦品牌建設(shè)
品牌是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。公司近年來(lái)不斷加大創(chuàng)牌投入，認(rèn)真制定品牌發(fā)展規(guī)劃，全力打造品牌的行業(yè)影響力，樹(shù)立安徽礦機(jī)品牌形象。公司擁有“擎宇”“皖星”“拓采”等產(chǎn)品品牌，其中，“擎宇”牌液壓支架、“皖星”牌膠帶輸送機(jī)和刮板輸送機(jī)為安徽省名牌產(chǎn)品。榮獲2012年度安徽省質(zhì)量獎(jiǎng)、省卓越績(jī)效獎(jiǎng)、2011年度市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)、市技術(shù)創(chuàng)新十佳企業(yè)。同時(shí)，公司運(yùn)用現(xiàn)代營(yíng)銷手段提高品牌知名度，大力宣傳品牌內(nèi)涵，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度，把產(chǎn)品和品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
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