亚洲精品中文字幕无乱码_久久亚洲精品无码AV大片_最新国产免费Av网址_国产精品3级片

全國先進單位匯報材料

時間:2023-02-18 22:39:27 匯報材料 我要投稿
  • 相關推薦

全國先進單位匯報材料

一、學校概況

全國先進單位匯報材料

長安北望三千里,天府南來第一州。

臨邛,歷史悠長而深遠,文化豐富而厚重,在其東面的悠悠南河畔,矗立一所中學,她,就是邛崍市高埂中學。這所從河灘地上逐步成長起來的農村高中,猶如一顆璀燦的明珠,閃耀在美麗的川西大地。 高埂中學走過五十年的光輝歷程,幾代高埂中學人譜寫了一曲又一曲動人的樂章,創(chuàng)造了一個又一個的奇跡。積淀五十年,學校的教育思想和精神文化逐步形成,學校以鮮明的特色亮點,豐碩的成果,走出了一條具有農村學校特點的辦學之路。

高埂中學始建于1958年,原址坐落在邛崍市高埂鎮(zhèn)白鶴村一教堂內,稱邛崍縣第三初級中學校。因地理位置偏僻,交通不便,上世紀六十年代初遷入現高埂村。1966年停辦,1973年復辦,始創(chuàng)高中,學校更名為太平中學。八十年代初更名為高埂中學,是成都市唯一一所地處村民委員會所在地的農村高完中。

三十多年前,校園面積僅20余畝,校舍是十多間低矮破舊的小青瓦房,條件十分落后艱苦,全校師生勤工儉學,艱苦創(chuàng)業(yè),平操場,砌圍墻,開農場,學校原始規(guī)模初具,八、九十年代學校得到進一步的夯實,歷史的積淀為學校在新世紀的發(fā)展奠定了堅實的基礎。 邁入二十一世紀,學校抓住高中擴招和城鄉(xiāng)教育均衡化發(fā)展的機遇,克服“區(qū)域、生源、師資”三大劣勢,不等不靠,知難而上,自主創(chuàng)新,采取多元化籌資辦學的辦法,千方百計引進社會資金1000多萬元用于學校的發(fā)展。學校辦學條件得到改善,供需矛盾基本解決,

實現了學校辦學規(guī)模的跨越式發(fā)展,學校走上一條做大做強的規(guī)模效益之路。

學校實行“封閉式管理,開放式教學”,教育教學管理更上一層樓。高埂中學順應教育改革的要求,重視師德、校風、教風、學風建設,大力推進教學手段的改革,建立科學、規(guī)范、高效的學校管理機制,學校教育教學形成系統科學的管理模式。落實年級組負責制,重視教育教學過程的管理,注重前瞻性、科學性、規(guī)范性和實效性。細化教學過程的各個環(huán)節(jié),向過程細節(jié)要質量。重視教師隊伍建設,大力倡導發(fā)揚艱苦奮斗、甘于清貧、樂于奉獻的優(yōu)良傳統,把人文關懷和剛性制度管理結合起來,積極引入競爭評價機制,建立過程與績效相結合的規(guī)范評價體系,學校擁有一支樸質求實、團結奮進的教師隊伍。

2004年學校成為成都市首批校本教研基地學校,為不斷適應素質教育和新課程改革的需要,學校結合實際情況,努力地進行了有益的探索。按照“專業(yè)引領,共同發(fā)展,教學反思”的要求,重點在集體備課、年級月考、踩線生抓法、教師隊伍建設特別是新教師培訓等方面加強校本教研工作。堅持“科研興教,科研興!,營造濃厚的科研氛圍,2002-2017年完成十五國家級課題《尊重平等教育與師生互動》的研究。

高埂中學以鮮明的特色、豐碩的成果贏得了廣泛的社會聲譽。一所地處偏僻的農村普通中學成為了一所質量高、有特色的高完中,學校被譽為“農村高中教育的典范”“成都市農村高中教育的一面旗幟”。2017年3月,成都市高中工作現場會在高埂中學召開;2017年11月,高埂中學作為成都市校長干訓的實訓基地,承擔了成都市“千名校長

大練兵”教學管理實訓任務。成都市多個區(qū)(市)縣許多兄弟學校到校參觀交流,學校發(fā)揮了很好的輻射示范作用。

數載歷練,辛勤耕耘,孔子講“生無所息”,一部高埂中學的發(fā)展史,就是一部自強不息、不斷奮斗的艱辛歷史,就是幾代高埂中學人始終邁步向前,團結協作,無私奉獻的歷史。一任任領導、一批批教師、一屆屆學生艱苦奮斗,不懈努力,為后來者留下優(yōu)良的傳統:領導班子積極向上,團結務實;教師隊伍淡泊明志,無私奉獻;屆屆學生艱苦奮斗、刻苦學習。“自強不息”和“團結協作”積淀成學校文化的精髓,成為學校精神文化的核心內容,這是高埂中學不斷奮進永葆青春活力的不竭源泉和動力。

二、特色亮點

高埂中學曾是一片貧瘠的河灘地,因為人的活動,出現了綠洲,萌發(fā)了生機活力。

五十年間,河灘地上的人走了一批,一批,又一批,也來了一批,一批,又一批。但他們都是河灘人,他們身上同樣涌動著開拓者的熱血,河灘人的精神在這里生根發(fā)芽了。舞臺情景變化多多,不變的背景閃爍著美麗的字眼:“自強不息,發(fā)憤圖強,團結協作,和諧愉悅”。

(一)自強不息,發(fā)憤圖強

對貧瘠的河灘地,大自然向來并不大方。農村小鎮(zhèn)本來就夠偏僻了,而高埂中學的所在地連小鎮(zhèn)都不是,只是一個小小村子,交通閉塞,生活艱苦,學生基礎糟糕,這就是上蒼賜給學校的基本條件。學校的生存極為艱難,等待時來運轉嗎?可要到哪年哪月呢?消極的等待,只會等掉機遇和前途。怨天尤人嗎?那只是懦夫偷懶的借口。河灘人決不退縮,他們拋棄了懦夫的退縮,選擇了勇敢地去面對。勇敢

《全國先進單位匯報材料》全文內容當前網頁未完全顯示,剩余內容請訪問下一頁查看。

的河灘人把艱難的生活當作是上天對自己的考驗,坦然地接受了這一切。如果幸運之神不降臨,那么他們就自己照顧自己。

從校長到老師,從老師到學生,都認準了一個理:自然沒給我們的,我們就自己去創(chuàng)造。咱們“吃自己的飯,滴自己的汗,自己的事情自己干”。河灘人要用自己高貴而充實的精神去填補自然的貧乏。要在暗淡的天空中升起耀眼的星星。河灘人堅信沒有一種草不會開花,每一種草都是一種花,都有她綻放的權力和空間。雖然“立根原在破巖中”,但是河灘人像勁竹一樣“咬定青山不放松”,頑強地去追逐理想、追逐夢幻。

只有強悍的人才配活在這一片土地上,拓荒者們在這河灘荒地上扎根了,他們一天也不敢懈怠,埋頭苦干,發(fā)憤圖強,終于,高埂中學從多如牛毛的農村中學中脫穎而出,成為佼佼者。

“逆水行舟,不進則退”,河灘人的眼睛又瞄準了成都市示范中學,他們找差距,找不足,正視現實,發(fā)憤補救,一點一滴地歷練自己,提升自己,毫不動搖地向目標挺進,終于,神氣地站到了成都市首批示范中學的行列。河灘地上出現了一片綠洲。

大學連年擴招,上大學沒有過去艱難了,也沒那么令人神往了,而人們對優(yōu)質教育,精品教育的盼望也產生了。河灘人沒有停止前進的步伐,他們居安思危,謀及未來,自加砝碼,自壓擔子,大膽按省級示范中學的風范來要求自己,他們再次埋下頭來,挑自己的毛病,挖自己的潛力,艱難地往前挪動,他們想:省示范中學能做到的,遲早有一天,自己也要做到。

深知自己貧瘠淺陋,但是從不畏懼自己貧瘠淺陋,河灘人夙興夜寐,忘我勞動,埋頭苦干,一路向前。

(二)團結協作,和諧愉悅

生活昭示真理,一只螞蟻來搬米,搬來搬去搬不起,兩只螞蟻來搬米,身體晃來又晃去,三只螞蟻來搬米,輕輕抬著進洞里。貧瘠的河灘地上,任何狂妄自大,都將以悲劇終場。螞蟻搬米深深地打動了河灘地人,他們把自己看作是螞蟻,美人之美,合作共存。

古人的智慧武裝著今人的頭腦,荀子認為“每一個凡人,其實都可以成為偉大的禹”,只要他們精誠合作。這話可信。是呀,河灘人雖然是凡人,但是有成為禹的夢想,貧瘠的河灘地讓他們明白,他人對自己的意義,要活下去,必須學會與人合作,與人分享;河灘人相信,自己雖是臭皮匠,但合作起來就是諸葛亮;相信劉基“萬夫一力,天下無敵”。是高遠的眼光讓河灘人敞開心扉,青睞合作。

貧瘠的河灘地留下了單調和寂寞,但也驅散了喧囂和浮躁。這里,古風猶存,人們急人之急,憂人之憂,質樸而又熱誠。這片土地上,到處是謙虛大度、寬容和善、熱情主動的人們。河灘人充分信任同事和周圍的人。他們之間多的是相互理解和諒解,少的是指責呵斥;多的是同舟共濟,共渡難關,少的是互相推諉,樹倒猢猻散;他們克己容人,讓良好的人際關系滲透在平凡的生活中,滋潤著人們的生活。

寒來暑往,生活上互相關心,精神上互相鼓勵,事業(yè)上互相支持,同為河灘人,共墾河灘地,河灘人唱著合作的歌;歲歲年年,在溝通中傳遞信息,在交流中相互學習,河灘人跳著合作的舞。大家心往一處想,勁往一處用,干群之間、師生之間、同事之間、同學之間攜手協作,合作共贏。他們都是團結之歌里的美妙音符,事成于和睦,力生于團結。團隊精神在這里熠熠生輝。

河灘地上,你也許很難分清領導和群眾,老師和學生,因為領導

與老師都那么和藹可親,平易近人。師生員工互體互諒,相敬相愛,他們就是那相親相愛的一家人。物質上他們是貧乏的,但在精神上卻十分富有。和諧愉悅的人際關系,甚至讓人們忘記了這里是貧瘠的河灘地。

三、成績顯著

五十載風雨兼程,五十載杏壇耕耘。

幾代高埂人,能固守寂寞而志存高遠,淡泊名利而清貧治學,篳路藍縷,艱苦創(chuàng)業(yè),以樸質求真之心,創(chuàng)和諧純凈之校園。在昔日荒涼的河灘地上,開辟出一片精神的綠洲。徜徉其間,左顧有老樹新芽,右盼有桃李芬芳,耳畔聞雛鳳之聲,滿目香葩,生氣盎然,而觀之悅目。

(一)學校榮譽

學,F在是成都市示范性高中、成都市校本教研基地校、成都市校長干訓基地、成都市體育傳統項目學校、四川省校風示范校、四川省教育學院實驗學校、國家級課題實驗學校。

(二)高考成績

在跨越式發(fā)展的過程中,高埂中學實現了辦學規(guī)模和辦學質量的同步發(fā)展,學校步入良性發(fā)展的軌道。2001年,高考重點本科上線21人,一般本科上線為80人。從2002年起,在每屆優(yōu)質生源只占邛崍20%的情況下,連續(xù)八年重點本科和一般本科上線人數均占邛崍當年上線人數的30%以上: 2002年,重點本科42名,一般本科128名;2003年,重點本科47名,一般本科232名;2004年,重點本科70名,一般本科331名;2017年,重點本科66名,一般本科295名;2017年,重點本科78名,一般本科371名;2017年,重點本科66

《全國先進單位匯報材料》全文內容當前網頁未完全顯示,剩余內容請訪問下一頁查看。

人,一般本科345人。高考成績一年邁上一個臺階,近十年來在成都市41所同類高完中中名列前茅,甚至超過部分省重和國重學校。精品工程結出碩果,2004年劉超以理科綜合295分(滿分300分)奪得成都市理科綜合狀元,2017年湯學娟以理科總分699分名列成都市九個郊縣第一名(被清華大學錄取), 2017年囊括邛崍市文、理科第一、二名。特色教育錦上添花,每年藝、體生上線人數在邛崍市均排名第一。

四、激情展望

河還是那條河,灘還是那片灘,生活好像演唱著同一首歌,其實,太陽每天都是新的,生活總在不知不覺中向前。

河灘地上,高埂校園,平凡學生,平凡老師,雖經五十春秋,卻是活力長存,奏響了一支又一支動人的樂曲。高埂現象似乎成了一個讓人琢磨的謎,其實謎底很簡單,高埂河灘人踩著時代的節(jié)拍在走,只是在不經意間,脫穎而出。河灘人自強不息銳意進取之路,原來正是與時俱進,開拓創(chuàng)新之路。

今后,學校將不斷追求更加鮮明的辦學特色,努力提升辦學品位,在生存中發(fā)展,在發(fā)展中壯大,努力打造一個響當當的新高埂中學品牌。堅信,在上級領導的關心支持下,河灘人仍將不斷超越,河灘綠洲也必將更加迷人,高埂中學一定會迎來更加輝煌燦爛的明天!

全國先進單位匯報材料 [篇2]

一、企業(yè)概貌:

XXXX廠建于1958年,是國家電網公司所屬超高壓輸電線路鐵塔專業(yè)生產廠家,現有資產3.8億,占地19萬平方米,擁有德國、意大利、國產具有國際先進水平的全自動生產線10條,并從德國引進熱浸鍍鋅生產線1條,各種大型設備210臺,能加工∠40-∠250的塔材,加工精度滿足各類輸電線路鐵塔的設計要求。年生產能力已超過9萬噸。

工廠先后榮獲“四川省先進企業(yè)”、電力部“安全、質量、文明生產三達標企業(yè)”、“四川省重點建設AAA級信譽單位”、“全國用戶滿意工程先進單位”、“四川省名牌產品”、 省工商局“重合同、守信用企業(yè)”、省質監(jiān)局“質量信譽AAA級”、成都市“用戶滿意產品滿意企業(yè)” 、省質協“實施卓越績效模式先進企業(yè)”稱號等。

二、主導產品和質量、市場情況

1、主導產品

主導產品“銀角”牌鐵塔:生產各類氣象和地形條件下1000KV及以下特高壓、超高壓輸電鐵塔。產品多次被500KV三峽、普思、西普、云廣、康崇、紫華、龍政、政宜,750KV拉官拉寧、平乾、蘭平、官蘭、寶乾、渭乾、吐哈,±800KV云廣、向上,1000KV荊東南示范工 1

程等國家重點工程采用,還遠銷15個國家和地區(qū),產品深受用戶好評。

2、抓質量和技術管理,提升工廠競爭實力

產品質量是企業(yè)生存的基石,是企業(yè)競爭實力的重要組成部分,工廠一直非常重視。工廠從1995年推行ISO9001標準,1996年3月獲質量認證以來,質控部門緊緊圍繞工廠的年度質量目標,針對工期緊張、塔型復雜、檢驗量大等具體特點,在工作的主動性、生產現場的跟班服務、關鍵工序的過程控制、質量考核的組織實施等方面狠下功夫,保證了工廠生產經營活動的順利進行, 檢驗人員的工作態(tài)度得到進一步加強,產品質量也處于一種相對穩(wěn)定和受控狀態(tài),出廠產品合格率提高到99.98%。為確保產品質量檢測準確性,工廠計量體系獲“計量檢測保證體系合格證書”。07年、09年產品經省質監(jiān)院督檢查合格。

抓質量首先要抓技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展與提高的關鍵所在,是企業(yè)持續(xù)進步的根本保證。加強對生產流程中關鍵工藝的指導和評定,密切與設計單位的溝通配合等,尤其是“特高壓鐵塔重要節(jié)點試制”和“鐵塔計算機放樣”兩項重大技改創(chuàng)新項目已運用企業(yè)生產中,已取得良好效果。

3、抓市場開拓,強化其激勵與約束機制

鐵塔產品是技術含量不高、低附加值的產品。要想在鐵塔市場占有一席之地,工廠只有走“規(guī)模、品牌、質量”的發(fā)展道路,企業(yè)才能得以生存。工廠認真貫徹全員營銷理念,從調整崗位職責和理順工作流程入手,花大力氣整合和充實營銷隊伍,通過強化內部的激勵與約束機制,采取靈活多樣的經營策略,加大工程項目的前期追蹤力度,積極收集分析市場信息,細分市場并實行區(qū)域負責制,有的放矢地尋求真實客戶并千方百計地滿足他們的實際需求,逐步提升工廠的市場 2

定位。在2017~2017年,工廠不僅鞏固了省內市場的龍頭地位,同時還逐步提高了在國網公司、南方電網公司、西北電網公司、華中電網公司等重點市場的中標份額, 2017年獲訂單10萬噸,到2017年6月訂單7萬噸,預計全年將突破11萬噸。

三、實施全國用戶滿意工程的主要目標、措施和經驗

1、實施用戶滿意工程的主要目標

在多年的發(fā)展歷程中,我們深刻的體會到:品牌是企業(yè)的生命,優(yōu)質的品牌是企業(yè)走向市場的入場券,是企業(yè)在市場上立于不敗之地的保證,工廠堅定不一、持之以恒的實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略和實施三滿意工程來拓展工廠生存空間。

我們還清醒地認識到:像我們這樣的國有企業(yè),包袱比別人重,積累比別人少,機制沒別人靈活,如果我們不能形成自己的優(yōu)勢并打造自己的核心競爭力,在用戶的心目中樹立良好的企業(yè)形象、樹立品牌形象,那么我們就無法保住繼而擴大企業(yè)的市場占有率,我們根本就適應不了市場相對萎縮時的生存環(huán)境。有句格言“只有破產的企業(yè),沒有破產的行業(yè)”。對于一個企業(yè)來說做什么其實并不是最重要的,關鍵是要能認清自己,做自己最擅長的那一塊,并把它做精、做足、做強、做長,做到別人無法替代,做到別人無法達到。

實施用戶滿意工程的主要目標:走專業(yè)化同核擴張之路,打造核心競爭力,尋求具有優(yōu)質資本的戰(zhàn)略合作伙伴,在成本領先的基礎上實現技術領先、品牌領先和質量上乘,成為中西部綜合實力第一的鐵塔制造企業(yè)。

2、實施用戶滿意工程的措施和經驗

①、改進生產流程,促使產能不斷穩(wěn)步攀升

工廠在管理方式、觀念更新和流程改造等方面做了大量富有成效的改進,不斷克服過去粗放型的管理模式,堅持強調縱橫向合作和無間隙工作理念,強調生產計劃的嚴肅性和執(zhí)行力,加強對瓶頸的分析、管理、控制(ABC法),從而使工廠的生產節(jié)奏忙而有序,生產過程受控。生產加工部門推行計件工資,完成定額后超產部分獎勵110~120%,大大地激活了員工的積極性,在內部形成良性的生產激勵機制。產能從2017年的2500噸/月迅速提升到2017年7500噸/月,年產量超過9萬噸的較高水平,到2017年6月月產量平均8000噸以上,使工廠和員工達到“雙贏”的局面,為更好地滿足顧客需求提供了堅強后盾,讓工廠贏得了生存和發(fā)展的良機,獲取了用戶和對手肯定。

②、嚴格成本控制,提高工廠盈利能力

對于技術含量不高,產品附加值較低的鐵塔產品來說,要想全方位地參與市場競爭,成本控制的重要性是不言而喻的,在某種程度上,成本控制能力就是企業(yè)管理水平的最好體現,是企業(yè)的生命線。工廠實施績效管理以來,工廠一方面通過規(guī)模化生產來降低生產成本,另一方面又不遺余力推進成本管理朝著精細化的方向發(fā)展。從總體情況來看,成本管理工作達到預期效果,尤其是在全面推行項目成本核算、改變物資購買和發(fā)放模式,降低鋅耗、控制工程結算、堅持執(zhí)行價格聽證制度等方面作了有益的規(guī)定,對改進工藝降低消耗、提高廢料再利用以及降低質量硬損失等方面也不斷改進,取得了較好成績,有效地杜絕了“跑冒滴漏”現象,節(jié)能降耗工作不斷深入人心。

③、加強售后服務、讓用戶滿意、放心

實施用戶滿意工程-真正內涵:質量優(yōu)異、服務上乘、經濟效益好、有較高市場占有率,具有很高知名度和信譽度產品。為了提供用戶滿

意的服務,是作質量工作重要一環(huán),服務拓展成售前、售中、售后一條龍服務,更好地樹立產品形象和企業(yè)形象。加強售后服務隊伍建設,切實提高服務質量、服務意識和工作責任感,加大對售后服務人員的考核和管理力度,優(yōu)勝劣汰,獎勤罰懶,真正地做到動態(tài)管理。重視對售后服務人員必備的專業(yè)知識培訓和素質培訓,在更廣范圍內尋求對售后服務人員的補充。加強售后服務基礎管理工作,建立健全了各項規(guī)章制度、重視外部質量信息的收集與反饋,以利正確評估工廠質量狀況并及時糾偏。每個工地派出售后服務人員從工程發(fā)貨開始到工程結束現場服務,保證用戶需求。

④、抓內部管理,規(guī)范生產經營活動

工廠在分析了企業(yè)所處的內外部環(huán)境,從不斷提升企業(yè)整體競爭能力和拓展企業(yè)發(fā)展空間出發(fā)提出 “開源節(jié)流,制度建設;精細管理,持續(xù)改進”的理念,這是企業(yè)對照行業(yè)中的先進水平而自我加壓的結果,工廠為此也做了大量富有成效的工作。根據工廠生產經營的具體特點,工廠從提高效率、職責分明入手,重新對整個工作流程進行了認真梳理,在此基礎上,工廠又建立了相關制度加以規(guī)范,制定了新的激勵考核指標和定額管理制度,并大力推行目標責任制考核,采用定性與定量相結合的辦法來評估車間和部門的工作業(yè)績,起到很好的激勵與約束效果。

四、實施用戶滿意工程成就和展望

工廠以推行績效管理模式為手段,實施用戶滿意工程為目的,利用工廠現有的資源使工廠走出了困擾企業(yè)多年的嚴重虧損的泥沼,讓工廠的生產經營情況發(fā)生了徹底的改變,它不僅讓我們得到了市場和顧客的肯定,也讓我們贏得了同行和對手的尊敬,更讓我們堅定了加

快企業(yè)發(fā)展的信心和決心。盡管前進的路上困難重重,但我們必須抖擻精神,不斷地挑戰(zhàn)自我,超越自我,滿懷信心地走專業(yè)化同核擴張之路,打造核心競爭力,尋求具有優(yōu)質資本的戰(zhàn)略合作伙伴,在成本領先的基礎上實現技術領先和品牌領先,成為中西部綜合實力第一的鐵塔制造企業(yè)。

五、2017~2017年工廠各項指標排列圖

【全國先進單位匯報材料】相關文章:

先進單位匯報材料08-04

衛(wèi)生先進單位匯報材料08-04

教研教改先進單位匯報材料08-03

創(chuàng)建衛(wèi)生先進單位匯報材料08-03

學校衛(wèi)生先進單位匯報材料08-03

2017年綠化先進單位匯報材料08-03

創(chuàng)建省級綠化先進單位匯報材料09-23

餐飲業(yè)先進單位匯報材料08-11

申報市級衛(wèi)生先進單位綜合匯報材料08-03