供電公司務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

　　實(shí)業(yè)公司自2011年下半年重新組建以來(lái)，在廠黨委、廠行政的正確領(lǐng)導(dǎo)及廠屬各部門(mén)的積極配合下，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，克服困難，進(jìn)行了廣泛的市場(chǎng)項(xiàng)目分析和項(xiàng)目調(diào)研，積極參與市場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的探索，并根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際調(diào)查，實(shí)施租賃價(jià)格的較大幅度的調(diào)整，保持了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)持續(xù)增長(zhǎng)。下面我代表實(shí)業(yè)公司就2011年下半年的主要工作和2012年工作思路和工作目標(biāo)匯報(bào)如下:

　　一、2011年的工作

　　2011年下半年對(duì)于實(shí)業(yè)公司而言是一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的半年，也是有所收獲的半年。自去年下半年實(shí)業(yè)公司重新組建以來(lái)，實(shí)業(yè)公司在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式,實(shí)施走出去戰(zhàn)略,緊緊圍繞做強(qiáng)做大實(shí)業(yè)公司這一中心工作，始終堅(jiān)持努力為企業(yè)創(chuàng)造效益的經(jīng)營(yíng)理念，科學(xué)制定決策，全力推進(jìn)落實(shí)，全體員工同心同德、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，多措并舉，在維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)和實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)方面取得了一定的。主要突出做好了以下幾個(gè)方面工作∶

　　（一）加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,努力提高工作效率

　　實(shí)業(yè)公司自2011年下半年重新組建以來(lái),針對(duì)實(shí)業(yè)公司實(shí)際情況,作了以下幾個(gè)方面的工作∶

　　1、分工明確，各司其責(zé)。本著既分工又合作的原則，對(duì)員工作出了明確的分工,并責(zé)任到人，努力打造一支精干隊(duì)伍。

　　2、加強(qiáng)管理，完善制度。公司制定了規(guī)章制度、財(cái)務(wù)制度、薪酬考核制度、印章證件管理等制度，并裝訂成冊(cè)以供員工傳閱。

　�。ǘ�）加強(qiáng)對(duì)租賃戶(hù)的管理,提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

　　加強(qiáng)租賃戶(hù)管理監(jiān)督,對(duì)租賃合同作出修訂完善,并根據(jù)實(shí)際情況全盤(pán)考慮,有針對(duì)性的開(kāi)展工作，提高租賃價(jià)格,使公司實(shí)際收益有了較大幅度的增長(zhǎng)。

　　（三）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式,拓展新的業(yè)務(wù)

　　緊緊圍繞總廠的發(fā)展思路,加快拓展業(yè)務(wù),尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),保持資產(chǎn)穩(wěn)定增值,開(kāi)展了多個(gè)項(xiàng)目的調(diào)研:

　　一是參與省軍區(qū)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的洽談。針對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的洽談,我們做了大量的市場(chǎng)調(diào)研和考察,并組織了較為周密的市場(chǎng)分析報(bào)告，在強(qiáng)手較多的情況下，我們的方案得到了招標(biāo)方的認(rèn)可。但由于對(duì)方設(shè)置的條件與我方的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有所不同，最終未中標(biāo)。雖然項(xiàng)目沒(méi)有談成,但是為我們開(kāi)辟和打造新的專(zhuān)業(yè)建材市場(chǎng)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

　　二是配合總廠市場(chǎng)升級(jí)改造，引進(jìn)建材品牌，為將來(lái)大市場(chǎng)打造精品建材市場(chǎng)提供經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)。為此，我們圍繞裝潢建材的各經(jīng)營(yíng)門(mén)類(lèi)反復(fù)調(diào)研，最終確定了如集成吊頂、櫥柜、木門(mén)等市場(chǎng)發(fā)展前景較好的品質(zhì)進(jìn)行深入了解，并赴品牌廠家實(shí)地考察，與多個(gè)生產(chǎn)廠家溝通洽談，努力爭(zhēng)取引進(jìn)行業(yè)內(nèi)有發(fā)展2

　　潛力的頂級(jí)品牌，添補(bǔ)市場(chǎng)高端精品品牌的不足，為市場(chǎng)進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)檔次起到示范作用。經(jīng)過(guò)公司的努力，為市場(chǎng)引進(jìn)了多個(gè)品牌入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，也為企業(yè)今后運(yùn)作品牌代理項(xiàng)目積累了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),并學(xué)到了品牌經(jīng)營(yíng)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

　　回顧過(guò)去，公司盡管做了一定的工作，但離總廠對(duì)公司的要求還有較大的距離，仍然存在不足和需要解決的問(wèn)題,主要表現(xiàn)為:

　　一是業(yè)務(wù)開(kāi)拓、項(xiàng)目運(yùn)作方面經(jīng)驗(yàn)不足，我們雖然緊緊依托省裝潢建材大市場(chǎng)品牌優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)尋找項(xiàng)目，但項(xiàng)目運(yùn)作方面紛繁復(fù)雜，又欠缺經(jīng)驗(yàn),盡管做了大量的工作，但沒(méi)有突破性的進(jìn)展。

　　二是公司業(yè)務(wù)拓展方面缺乏闖勁，工作推進(jìn)當(dāng)中遇到困難有畏難情緒，工作預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)。

　　二、2012年工作思路和工作目標(biāo)

　　2012年實(shí)業(yè)公司的總體思路是：貫徹落實(shí)總廠工作發(fā)展思路，服從和服務(wù)于總廠的整體戰(zhàn)略，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù), 繼續(xù)保持經(jīng)營(yíng)目標(biāo)持續(xù)增長(zhǎng)。為了實(shí)現(xiàn)2012年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我們做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、繼續(xù)完善各種管理制度,提高員工素質(zhì)和能力,充分調(diào)動(dòng)員工積極性,努力培育和打造一支想創(chuàng)業(yè)、能創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)成業(yè)的隊(duì)伍,為今后的業(yè)務(wù)拓展盡早儲(chǔ)備人才,爭(zhēng)取在新的一年里公司員工面貌上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　二、進(jìn)一步創(chuàng)新思想，根據(jù)公司自身實(shí)際情況,充分利用省3

　　裝潢建材品牌優(yōu)勢(shì),積極探索公司新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)模式,尋求切實(shí)可行的新項(xiàng)目,力爭(zhēng)達(dá)成新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

　　三、繼續(xù)加強(qiáng)所管轄租賃戶(hù)的管理,進(jìn)一步加強(qiáng)和租賃戶(hù)的溝通,保持公司經(jīng)營(yíng)收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)，保持國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

　　四、積極配合總廠升級(jí)改造工程工作,力爭(zhēng)做總廠升級(jí)改造工程的助推器,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策和努力做好廠里安排的相關(guān)升級(jí)改造工程工作,共同謀劃裝潢大市場(chǎng)的持續(xù)繁榮穩(wěn)定發(fā)展,并借此契機(jī)積極捕捉商機(jī)，努力在市場(chǎng)改造配套服務(wù)領(lǐng)域?qū)ふ铱尚许?xiàng)目。

　　五、集中精力做好紅繩家紡項(xiàng)目。該項(xiàng)目經(jīng)與廠家多次溝通，初步達(dá)成共同開(kāi)拓江西省市場(chǎng)的意向，并擬共同投資，組建股份公司，形成紅繩家紡銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，力爭(zhēng)用3年左右的時(shí)間，達(dá)到銷(xiāo)售額過(guò)千萬(wàn)元的規(guī)模。目前，公司正加緊與廠家洽商，并合理規(guī)劃好該項(xiàng)目的進(jìn)展計(jì)劃，積極做好該項(xiàng)目的人才儲(chǔ)備，克服困難，爭(zhēng)取在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)試行經(jīng)營(yíng)。

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