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三項制度改革工作總結
推進人力資源管理三項制度改革是重要支撐之一，下面小編為大家整理推薦了三項制度改革工作總結，歡迎大家前來閱讀。
三項制度改革工作總結一
國有企業(yè)開展“三項制度”及有關勞動用工、干部人事、工資分配的改革由來已久，雖然“用工能進能出，崗位能升能降，薪酬能增能減”的說法也已經(jīng)讓廣大企業(yè)員工耳熟能詳，但由于三項制度改革涉及多數(shù)人的切身利益，真正落實并對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生成效的并不多見，泓泉公司由于引入外資企業(yè)的管理方法，推廣并落實三項制度改革，我作為三項制度改革的親歷者和受益者，見證了“三項制度改革”如何落地生根，并產(chǎn)生了實際效果的過程。
為何“橘生于南為橘，生于北為枳”我認為可概括為以下幾點：
一、得益于泓泉公司切實的改革動力。
泓泉公司一開始就明確了企業(yè)改革的根本動力，特別是在遇到改革困難問題時，沒有退縮到老路上去，而是大膽創(chuàng)新，勇于實踐，尤其是中層領導干部都為改革作了充分的思想準備和負責到底的責任心，我認為這才是改革成功的根本。
為了完善企業(yè)治理結構和管理體系，泓泉公司開展了“職位，薪酬和績效管理”人力資源提升改革，建立了“以崗定級，以級定薪，以績定獎”的制度體系，堅持效益優(yōu)先和兼顧公平的原則，以按勞分配為基礎，淡化工資、獎金概念，不論是管理崗位還是生產(chǎn)崗位，均打破工資、獎金界限，實行績效考核，建立了集浮動性、激勵性、自主性于一體的分配新機制�？己朔绞脚c安全生產(chǎn)、質量效益等多項指標掛鉤。而這場組織變革在經(jīng)歷了從“質疑”到“了解”，從“抗拒”到“接受”，從“被動接受”到“主動推進”的.歷程，最終讓“三項制度”深入員工的心底，明顯作用于企業(yè)的制度體系、生產(chǎn)保障和深層次的企業(yè)文化中。
二、得益于企業(yè)管理者和廣大員工思想、觀念的轉變。
企業(yè)員工從“干與不干都一樣”到現(xiàn)在開始努力的去工作，并且有了很強的危機意識，知道如果達不到績效標準或者能力達不到職位要求，就很有可能“出局”，而更可貴的變化是普通崗位與主崗崗位的有效提升，我們明顯看到了管理者和員工身上的顯著變化：
變化一：從“你們的事”，到“我自己的事”20XX年4月份，泓泉公司實行全員競聘上崗，從而打破了企業(yè)的“鐵飯碗”通過競爭重新走上崗位的員工，重新認識到了崗位的來之不易，倍加珍惜而努力工作，大多數(shù)員工從此改掉了漫不經(jīng)心的工作作風，把原來的“都是單位的事不是我自己家的事”的思想中轉變過來，從而形成一種“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的主人翁意識。從節(jié)約一度電，一滴水，到嚴格控制機組設備的電耗、氯耗等等，從而形成且員工每做一件事、每完成一項工作都時刻從企業(yè)利益出發(fā)，由此在工作中也涌現(xiàn)出了許許多多的節(jié)支先鋒、轉制模范。20XX年上半年，東郊水廠僅四、五月份的非生產(chǎn)用電就比往年同期節(jié)約20%，企業(yè)員工團結互助，心往一處想，勁往一處使。積極獻計獻策，通過一系列的設備改造，東郊水廠供水機組單耗下降了14%……從而在供水企業(yè)中真正形成了一種“大家的事情大家來做”的良好氛圍。
變化二：從“沒時間干”到“加班加點”最為明顯和以往不同的是，改制后的企業(yè)員工從此沒有了時間的觀念，經(jīng)過改革，企業(yè)員工逐漸意識到要主動地調配自己的時間，“今天的事情今天來完成”這是在企業(yè)改制之前很少有過的。東郊水廠檢修職工由原來的十幾人精簡到現(xiàn)在的六人，人員少，工作量增大，過去由三個完成的工作現(xiàn)在只要求一個人來完成，最為關鍵的是薪酬待遇也有了很大的變化，年輕的職工正逐漸走上了領導崗位，薪酬翻了近一翻，而那些年長的職工即便競爭上原崗位薪酬卻沒有變化，但即使是這樣，職工們絲毫沒有怨言，而且經(jīng)常加班加點至很晚，周六周日也顧不得休息。這一切都取決于我們公司嚴格管理制度的建立，“今天不努力，明天可能就會面臨待崗”人人都有危機感，企業(yè)員工把每一天都作為自己的一個起點，而不停地忙碌、拼搏、奮進。
變化三：從“分配任務”到“主動完成”。三項制度改革落實的好與劣，關鍵看實效，關鍵要看企業(yè)員工思想的轉變和工作地積極性。
以前管理人員習慣往下分配任務，而員工也對“完成領導交待任務”習以為常。在經(jīng)過三項制度改革后，管理人員和員工逐漸認識到，作為管理者只有不斷提高員工素質和業(yè)務水平，才能更好地完成好各項任務，而員工只有不斷要求上進，不斷學習，不斷在工作實踐中總結經(jīng)驗才不會被企業(yè)所淘汰。所以員工都會主動的完成工作，并主動的要求更多的工作。
三、建立并完善落實“三項制度”長效機制
通過以上事例我認為，將“三項制度”具體化、制度化，并實行三項制度情況作為管理者年度考核的依據(jù)。這對于加強企業(yè)建設，提高管理人員素質，提高管理人員的執(zhí)行力和效能，更好地踐行“三個代表”重要思想，為全面建設和諧型現(xiàn)代企業(yè)，具有重要的作用。
三項制度改革工作總結二
時光飛逝，三項制度工作已經(jīng)開展一年了。在這一年里，我村黨支部在鎮(zhèn)黨委的領導和指導下，以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，扎實有效地推進黨員隊伍的思想建設、組織建設和作風建設，使黨員干部的整體素質不斷得到提高，全力實踐“三項制度”�，F(xiàn)將工作情況總結如下：
一、主要工作與成效
(一)村支部書記定期接待群眾。村黨支部袁書記每周一定點接訪群眾，支部書記每周落實一天接待群眾，仔細傾聽群眾的訴求，了解群眾所盼、所思、所想、所議，聽取群眾反映問題，受理群眾申辦事項。這樣使村民能夠更直接的反映各自的困難，使村民敢說話，愿意說話。
(二)是群眾來訪隨接隨處。實行村民來訪首問負責制，對村民反映的問題和申辦的事項，依據(jù)法律法規(guī)和有關政策規(guī)定及時進行處理。能當場答復、解決的，立即答復、解決;不能立即答復、解決的，做好記錄，報鎮(zhèn)有關部門限時辦理。這樣既方便了既方便了村民辦事，又縮短辦理時間。
(三)村支部班子成員經(jīng)常走訪群眾。村支部按照所在區(qū)域內的村民戶數(shù)，落實家訪任務，將村里的五保戶、低保戶、留守兒童、老黨員戶等作為重點對象，安排班子成員結對走訪幫扶，及時了解他們在生產(chǎn)生活中的困難，幫助解決。對群眾突生疾病、遭遇自然災害、修房建屋、急需辦理了各種證照手續(xù)等緊急情況，由村文書和大學生村官專職負責。班子成員上門家訪，了解他們的想法意見，幫助他們出謀劃策增收致富。
二、存在的不足
(一)思想上重視程度還需要提高。
(二)宣傳的`力度還不夠。
(三)群眾提出的問題，不能完全解決，一些問題解決難度很大。
三、20XX年工作的打算
召開專題會議進一步深入開展“三項制度”，通過專項宣傳欄、懸掛宣傳標語、張貼宣傳資料加大宣傳力度，安排固定的走訪時間，提倡增加走訪次數(shù)，及時了解村民現(xiàn)狀，增加與村民群眾的感情聯(lián)系，積極與上級溝通，盡最大努力解決群眾提出的問題。
三項制度改革工作總結三
一、領導重視，把三項制度工作擺上重要議事日程
三項制度工作是貫徹落實黨的十七大“關于擴大基層民主、保證人民群眾直接行使民主權利”的精神，推進依法治教、依法行政的進程，加強對行政權力運行過程的監(jiān)督，密切黨和政府同人民群眾的聯(lián)系的重要舉措。按照縣三項辦的要求，我局高度重視三項制度工作，成立了工作領導小組，局長黃永龍任組長，副局長陸建廷任副組長，各股室負責人為成員;領導小組下設辦公室，由局辦公室主任兼任，負責全局日常工作，形成了“一把手”親自抓，分管領導具體負責，各部門具體承辦，依靠機關工作人員參與的領導機制和工作機制。
為切實提高我局各股室工作的透明度，提高工作效率，局領導班子多次召開會議，研究部署政務公開工作，明確了三項制度的具體事項，緊緊抓住政務公開為重點，落實了責任，要求各股室將工作職責、辦事依據(jù)、辦事程序和辦事要求公之于眾，并安排專人負責三項制度工作的日常事務，不定期對三項制度落實情況進行檢查，有效促進了政務校務公開工作的順利實施。
二、采取有力措施，將三項制度工作落到實處
為提高政務公開工作質量，在重點環(huán)節(jié)上有創(chuàng)新和突破，我局在規(guī)范制度、重要事項公開和公開的形式上作了積極的探索。
(一)規(guī)范制度，以制度管人管事。制定了《廣南縣教育局工作規(guī)則》等相關制度。專門召開了全局機關干部會議布置了三項制度工作，對全體機關干部提出要求，重點強調了干部職工在接待來信來訪、群眾辦事等工作中應注意的事項。要求全體干部職工嚴格執(zhí)行省、州、縣及局里制定的各項政務公開工作措施，不允許出現(xiàn)違反我局制定的政務公開工作承諾和省、州、縣有關政務公開政策文件的規(guī)定的事件。并將政務公開工作與各股室的年終考核掛鉤，調動了干部職工的積極性。
(二)突出重點，公開重要事項。我局抓住涉及關鍵工作、關鍵環(huán)節(jié)，突出群眾關心、社會關注、與群眾利益關系最密切的重要事項，從內容和形式上重點加以深化。重點公開了教育局工作職能、內部機構設置及職能，公開了教育局年度工作目標和工作承諾，特別公開了與群眾關系密切的教育收費標準和學生轉學、民辦學校辦證、教師資格證等辦事程序，公開了教育局工作的法律依據(jù)或文件依據(jù)。一年來，按照上級要求，我們進一步規(guī)范了行政審批制度、中小學招生和學校督導評估制度，達到了群眾直觀、方便，辦事程序簡化，提高工作效率，實現(xiàn)了勤政為民的目的。
(三)規(guī)范形式，注重實際效果。按照三項制度具體要求，我局在公開中主要采取了設立公開宣傳欄、公開監(jiān)督電話、設立投訴舉報箱等方式。一是設立了政務公開欄。主要公開與群眾關系密切的辦事程序、工作人員和各股室，公開重點工作的辦事程序。二是公開監(jiān)督電話。公開了兩部對外電話。三是通過廣南教育信息門戶網(wǎng)進行公開。內容涉及義務教育工作目標、教育收費、招生、隊伍建設、政務公開、校務公開和監(jiān)督電話等。四是設立了政務公開告知欄。將學校收費項目、標準，高中招生，中小學校三好學生、優(yōu)秀學生，學校校級領導任用，特困生、貧困家庭補助金額發(fā)放情況，教育法規(guī)政策宣傳等不定期的.張貼在上面，方便了人民群眾的監(jiān)督。同時，教育局還統(tǒng)一部署各學校通過家長會的形式向社會公開承諾內容，受到了群眾的歡迎。
(四)加大服務“窗口”建設，務求實效。我局始終把服務“窗口”建設作為加強政風建設、推進和落實三項制度的突出重點。凡是屬于公共服務“窗口”股室，如辦公室、基教股、人事股、招生辦等都公開了辦事制度，實行了行政問責制、首問責任制、限時辦結制、服務承諾制等，根據(jù)縣政務公開辦要求，我局在教師招聘、項目建設、學生畢業(yè)資格審核、民辦學校審批等各項工作納入議事日程，實行陽光操作，很大程度上方便了群眾，提高了政務公開的透明度。
三、建立監(jiān)督檢查機制，以制度促公開
一是進一步完善監(jiān)督檢查機制。每月對政務公開的情況進行檢查，并根據(jù)不同時期的工作重點，更新公開內容。二是建立健全了公開檔案。各類資料逐步齊全，公開程序也嚴格按照上級的要求規(guī)范運作。三是積極參加州、縣組織的“百姓熱線”活動，在公開的同時，自覺接受社會監(jiān)督。截至12月17日，共接上級轉辦案件、縣長信箱32件，做到了件件有回復，事事有回音，提高了人民群眾對教育工作的滿意度。
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