- 相關(guān)推薦
2017HR的職業(yè)發(fā)展前景方向分析
很多人從事HR工作是從“隨大流”開始的，或者當(dāng)初有做HR的一個機(jī)會也就做了，這些都未可厚非，當(dāng)然若HR從業(yè)之初能夠有一個高的起點(diǎn)，就是更加幸運(yùn)的事情。下面是百分網(wǎng)小編為你整理的2017HR的職業(yè)發(fā)展前景方向分析，供大家閱覽!
2017HR的職業(yè)發(fā)展前景方向分析
第一階段，入門級。
入門要看個人的潛在素質(zhì)，就像武俠小說里寫的“根骨”，拿一句專業(yè)術(shù)語來說“是不是適合做HR?”，做HR需要耐得住寂寞(其實(shí)不寂寞)、需要忍受老板和同事的白眼(初級階段)、需要守住清貧(暫時的);當(dāng)然，做HR還需要一大堆的勝任能力要求，做招聘的要具備“伯樂”的品質(zhì)，做培訓(xùn)的要有“師者”風(fēng)范，做績效的'要有宏觀思考能力，做薪酬的要對數(shù)字非常敏感等等。
入門級HR的基本特點(diǎn)是了解了一大堆概念，滿口能講一堆HR名詞，經(jīng)常把人搞暈。比如從面試的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，到績效的KPI，再到勝任能力模型，總體特征是已經(jīng)感受到了做HR是一件挺復(fù)雜的事，感覺工作不知道如何入手，做了一些HR的工作，但大部分都是事務(wù)性的。
第二階段，入道級。
入道就是“上道”了，看到一大堆人力資源概念不再犯愁，不僅僅知道HR名詞，還能講出一大堆理論來，聽起來是那么回事。在某一模塊上有了進(jìn)一步的認(rèn)識，
通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、在公司實(shí)踐等等，也知道了流程、知道了標(biāo)準(zhǔn)，試用了一大堆的HR工具，說起來也是頭頭是道了，感覺要做的事情特別多，每天非常忙，成功談不上，但至少積累了一大堆失敗的教訓(xùn)。
第三階段，略有小成級。 在某一模塊上仔細(xì)鉆研，在公司中全力推進(jìn)，開始用一種系統(tǒng)的眼光思考問題，能夠搞定至少一個模塊的所有工作，同時也對其他模塊有了一定的了解，不再擔(dān)心找不到工作，在圈里面大家也都認(rèn)識，開始有粉絲了。很多人會認(rèn)為這就是HR的終點(diǎn)，于是開始有了其他想法，有的轉(zhuǎn)行了，有的還在堅(jiān)守。
第四階段，苦練秘笈。
這是最苦的一段，所以達(dá)到這個階段的人數(shù)相比第三階段要少很多，這個階段需要扎到一個大一點(diǎn)的公司去實(shí)踐，去全模塊實(shí)踐，同時要對公司的業(yè)務(wù)模式、管理的本質(zhì)進(jìn)行深入思考，要把之前的人力資源模塊部分變成體系，對每一工具的應(yīng)用方法和技巧都了如指掌。這中間需要秘笈推動，如果沒有秘笈，就得創(chuàng)造，通過創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)和研究，成為實(shí)至名歸的HR專家!
第五階段，頂尖高手。
頂尖高手就是忘掉了HR的理念和工具，能用最簡單的方法解決難題，就像《倚天屠龍記》里面的張無忌學(xué)太極，對武功的理解已經(jīng)到了極致境界，所有的招數(shù)在其眼中沒有任何意義，沒有招數(shù)，和不同的高手對決要做的只是隨意隨機(jī)而動。其實(shí)，老板心目中理想的HR，就是能深刻洞察公司人力資源的核心問題，并能夠快速拿出簡單實(shí)用方案，并執(zhí)行到位。
2017HR的職業(yè)發(fā)展前景方向階段
一段HR：“發(fā)信息，等消息”。發(fā)了招聘信息，等待結(jié)果。
二段HR：“緊跟蹤，做分析”�？梢愿鶕�(jù)收取簡歷的數(shù)量和質(zhì)量，來分析判斷渠道的有效性。
三段HR：“憑經(jīng)驗(yàn)，做判斷”。面試員工，用自己的人生經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)做決擇。 四段HR：“做標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)考核”。與用人部門確定用人標(biāo)準(zhǔn)，一條條地過關(guān)。 五段HR：“做交底、給推薦”。將面試報(bào)告給用人部門，重點(diǎn)人做重點(diǎn)介紹。 六段HR：“做培訓(xùn)、做監(jiān)督”。為新員工做業(yè)務(wù)與文化訓(xùn)練，監(jiān)督他們成長。 七段HR：“做文化、做推動”。幫助員工做職業(yè)規(guī)劃，幫助總裁做文化價值觀。 八段HR：“做戰(zhàn)略、做梯隊(duì)”。結(jié)合公司戰(zhàn)略，做人才梯隊(duì)計(jì)劃并執(zhí)行。 九段HR：“做流程、做傳承”。將工作做成流程，讓任何人可以接手自己的工作
最后，我們回到主題，如何才能成為頂尖HR高手?似乎說了這么久都沒有說到主題，呵呵。
其一、就是要惡補(bǔ)HR專業(yè)知識。比如，前面已經(jīng)分析到，HR常見通病就是專業(yè)知識匱乏，對常見的理念和工具缺乏深入的理解和鉆研，人云亦云，缺乏判斷力。其實(shí)，從我們招聘的角度來講，我們對候選人素質(zhì)模型要求的第一個維度就是專業(yè)知識維度，那么對我們HR自己來說，我們的專業(yè)知識又掌握的如何?因此，若想成為高手，首先必須要全面、深入地學(xué)習(xí)、鉆研HR的專業(yè)知識。這種學(xué)習(xí)不是簡單地考證那般死記硬背，也不是買幾本人力資源書籍圈圈點(diǎn)點(diǎn)地學(xué)習(xí)，而是要博覽群書，包括網(wǎng)絡(luò)視頻、PPT、PDF、WORD材料等采百家花，結(jié)合工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行思考、感悟，并總結(jié)成自己的專業(yè)知識體系，釀成自己的蜜，在才算是真正精通了專業(yè)知識!話說，學(xué)習(xí)就是將別人的思想變成一塊塊石頭，然后建筑起自己的思想殿堂。
其二、實(shí)踐、實(shí)踐、還是TM的實(shí)踐。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。沒有親身成功實(shí)踐的.理論只是紙上談兵。許多人只是平常工作中領(lǐng)導(dǎo)讓做什么，就做什么，既不主動去創(chuàng)新，去主動爭取實(shí)踐新知識、新理念、新工具的機(jī)會，對現(xiàn)有的工作也是淺嘗輒止，通過熬資歷熬出自己那點(diǎn)可憐的經(jīng)驗(yàn)。實(shí)際上，你以為你有幾年工作經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)你只是一年工作經(jīng)驗(yàn)用了幾年;你以為你犯了幾百個錯誤，其實(shí)你只是一個錯誤犯了幾百次;舍近求遠(yuǎn)和原地踏步，是我們職業(yè)生涯里最容易習(xí)以為常的狀態(tài)。因此，我們要承擔(dān)較大量工作項(xiàng)目，想要突破就要對自己狠點(diǎn)，在被折磨中成長。通過實(shí)踐，我們才能擁有最直觀的經(jīng)驗(yàn)，比如，通過大量的實(shí)踐，我們才能真正建立起HR的各模塊的工作體系(制度、流程、表單)，才算是把各種理念化為實(shí)際工作的行動上來。
其三、系統(tǒng)思考，構(gòu)建自己的HR體系。結(jié)合自己的專業(yè)知識學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，深入思考，認(rèn)真梳理和總結(jié)，形成自己的HR知識和工作體系，而且要寫下來，尤其是好的工作經(jīng)驗(yàn)，一定要及時凝固下來，這才算是真正屬于自己的知識體系和經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶。說白了就是開始自己的知識管理，寫自己的兵法，我們都知道孫子有《孫子兵法》，其實(shí)，很多高人都有自己的兵法，比如諸葛亮的《兵法24篇》(后傳給姜維)、曹操的《孟德新書》(竟然燒掉了)。所以，我們可以像編教材、寫兵法那樣，去編寫自己的專業(yè)知識體系。而工作經(jīng)驗(yàn)方面，及時通過撰寫制度、辦法、手冊、FAQ并結(jié)合流程、表單等形式去形成實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)文本，這樣，不斷地積累，不斷地進(jìn)步，才越來越來朝著高手的目標(biāo)接近。 其四、分享觀點(diǎn)，與高手過招。通過以上三個方面的努力，這個時候，我們已經(jīng)有了自己的核心知識體系和觀點(diǎn)集成，那么，就該和業(yè)內(nèi)高手們多過過招，了解一下自己的分量，也互通有無，相互學(xué)習(xí)。比如，可以通過博客、微博、論壇(如高手云集的天涯)、SNS社區(qū)等寫文章(注重原創(chuàng))、跟評論的方式大膽拋出自己的觀點(diǎn)、看法、心得、感悟等，和圈內(nèi)高手交流學(xué)習(xí)、共同成長。同時，這也起到了個人品牌營銷和人脈建設(shè)的作用。我們可以認(rèn)識一些同行中的高手，也逐漸會有粉絲了，甚至，可以給自己帶來更能展示自己風(fēng)采的工作機(jī)會。
【HR的職業(yè)發(fā)展前景方向分析】相關(guān)文章：
采購職業(yè)的發(fā)展前景11-17
酒店行業(yè)發(fā)展前景分析08-26
電子商務(wù)發(fā)展前景分析08-03
物流行業(yè)發(fā)展前景分析08-03
旅游業(yè)的發(fā)展前景分析08-03
文科專業(yè)及就業(yè)方向分析01-27
交通工程就業(yè)方向分析04-02
it個人職業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃書08-03
天然氣行業(yè)發(fā)展前景分析08-03