部門品牌工作總結(jié)
品牌工作總結(jié)
一年來，在部門領(lǐng)導的指導和同事們的幫助和支持下，我順利完成了以下工作：
一、品牌建設(shè)工作
1、規(guī)范制度管理。結(jié)合201x年實際情況，對公司品牌管理流程進行優(yōu)化和完善，對品牌管理的4個制度和5個流程重新進行修訂和完善。分別是：浦鎮(zhèn)公司品牌管理辦法、對外新聞發(fā)布管理辦法、形象識別系統(tǒng)管理辦法、公司對外網(wǎng)站管理辦法，制定了五個流程：品牌管理工作流程、品牌形象傳播工作流程、對外宣傳工作流程、對外新聞發(fā)布工作流程和公司信息發(fā)布流程。并制定了中國南車標識使用規(guī)范及使用流程，今年以來督促和指導各單位嚴格遵守該使用規(guī)范，并加強過程中的點檢和指導工作。
2、高度重視品牌工作的鞏固和拓展。定期組織召開了7次品牌執(zhí)行委員會辦公室例會，做好會前會議資料、場地等的準備協(xié)調(diào)及會中記錄工作，并做好會后總結(jié)工作。
3、加強對各項制度和工作流程的管控。對公司各單位VI標識的運用情況進行督導和把關(guān)，對標準把握不清的現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)上報，下發(fā)相應(yīng)的`整改業(yè)務(wù)聯(lián)系書，并督促和指導相關(guān)方案設(shè)計。針對客設(shè)、動設(shè)整車產(chǎn)品銘牌、轉(zhuǎn)向架設(shè)計部零部件產(chǎn)品銘牌屢屢出錯的問題，經(jīng)過多方了解和協(xié)調(diào)，制定下發(fā)了“關(guān)于制定公司產(chǎn)品銘牌制作流程的業(yè)務(wù)聯(lián)系書”，明確細化產(chǎn)品銘牌制作流程，要求設(shè)計部門圖紙設(shè)計方案必須報企業(yè)文化部審核，采購部按照圖紙先制作樣品交企業(yè)文化部審核確認后方可批量制作，并做好過程中的指導、把關(guān)和存檔工作。
4、持續(xù)推進VI整改工作。按照VI手冊要求完成了浦鎮(zhèn)公司40余項、海泰公司20余項、城軌公司10余項VI運用的指導、把關(guān)和存檔工作。
1）針對一些部室和車間使用不規(guī)范的問題，再次起草并下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范使用中國南車標識的通知》，明確了禁止使用中國南車VI標識的區(qū)域以及規(guī)范使用的標準，負責對整個流程進行全程跟蹤管理，并將所有的整改方案及實物存檔。起草下發(fā)了“關(guān)于更改安全帽VI標識使用不規(guī)范的業(yè)務(wù)聯(lián)系書”，按照安技環(huán)保部提出的整改計劃督促和指導其對安全帽標識進行整改。針對信息科技部提交的
“申請使用中國南車標識的業(yè)務(wù)聯(lián)系書”，按照相關(guān)流程及時做好協(xié)調(diào)、指導和存檔工作。12月份協(xié)助精益管理部檢查和指導公司6條精益示范線VI運用情況。
2）隨時關(guān)注和指導江門、杭州新基地建設(shè)中VI標識的運用情況，對疑難問題及時與南車企業(yè)文化部溝通，和江門新區(qū)多次就新建廠區(qū)的VI使用進行溝通和交流，要求江門公司高標高起點做好廠房彩色、道路標識等工作，各項方案均需報企業(yè)文化審核后實施。
3）按照南車要求，下發(fā)了杭州公司中英文名稱組合規(guī)范，指導杭州公司奠基儀式用名片、手提袋、公司銘牌方案的設(shè)計與制作。
5、指導做好公司精益管理培訓道場和設(shè)計工藝道場正容鏡、精益理念板、安全門、指導員和學員服裝、工作帽正確運用中國南車VI手冊，并對道場指導員老師進行規(guī)范運用公司PPT模板、文檔模板以及品牌知識的培訓。協(xié)助完成了道場文化氛圍的營造及各期開營、閉營現(xiàn)場服務(wù)與拍照。
6、按南車要求做好201x年公司品牌建設(shè)工作分解計劃。編輯出版了18期《品牌建設(shè)工作簡報》。每月5日前按時上報公司品牌建設(shè)工作總結(jié)與計劃，全年共出版13期。
7、展覽展會工作。年初上報了公司201x年擬參展計劃，搜集準備“201x年度拉美鐵路論壇展覽”、“江蘇省企業(yè)創(chuàng)新成果展” 、“201x年印度國際鐵路設(shè)備展覽會”、“201x年第七屆CRTS CHINA國際軌道交通展” 、“201x年北京國際城市軌道交通展覽會”展會所需資料，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。編寫了“201x年第七屆CRTS CHINA國際軌道交通展”策劃方案，并做好展會現(xiàn)場服務(wù)工作。
8、按照南車要求，搜集整理并上報了公司BI調(diào)研材料。擬定公司BI調(diào)研計劃，并做好調(diào)研期間的協(xié)調(diào)和人員安排工作。
9、按照南車要求，做好年初南車品牌檢查組來公司檢查指導檔案資料準備及各單位VI運用的檢查指導工作，擬寫匯報材料并制作了匯報用PPT。按要求完成了公司品牌建設(shè)半年總結(jié)，并按照要求自查打分。
二、文化建設(shè)工作
1、年初協(xié)助布置員工形象素質(zhì)工程推動大會現(xiàn)場，準備會議所需資料，做好會中協(xié)調(diào)服務(wù)工作。按領(lǐng)導要求做好員工形象素質(zhì)工程工作組會議內(nèi)容及人員協(xié)調(diào)工作，參與過程點檢并做好宣傳工作。
2、完成了公司職代會、三八表彰等重大20余次新聞事件的現(xiàn)場拍照宣傳稿
件的撰寫及形象展示室的講解工作。
3、配合做好杭州線、深四線等重大產(chǎn)品下線儀式的籌備、形象展示室講解及現(xiàn)場服務(wù)與拍照工作。
4、做好公司201x年10名“十佳文明員工”、13名優(yōu)秀見習生、11名優(yōu)秀論文作者工作照的拍攝與整理工作、
5、對各單位上報的精益生產(chǎn)線和典型人物進行整理，擬定了201x年精益典型采寫分工，經(jīng)領(lǐng)導同意后分發(fā)給各相關(guān)人員。并按要求完成了全年4條生產(chǎn)、1個典型人物的采寫與拍照。做好“6107文化故事書”的整理、校對與出版工作。
6、設(shè)計制作了201x年優(yōu)秀論文集封面。
7、按領(lǐng)導要求設(shè)計制作了“201x年企業(yè)文化工作室年度目標管理看板”，并做好看板的日常管理工作。
8、完成了公司建黨九十周年簡史的校對、分發(fā)及現(xiàn)場服務(wù)工作，并擔了建黨九十周年圖片展現(xiàn)場11次講解工作。
9、做好公司2期雜志廣告內(nèi)容提供及校對工作。并指導規(guī)范運用中國南車標識。
三、黨建宣傳思想工作網(wǎng)站的維護
1、完成了黨建宣傳思想工作網(wǎng)站的調(diào)整、完善及VI標識整改的工作。
2、與中企動力公司多次聯(lián)系溝通，在網(wǎng)站上增設(shè)了品牌管理專欄。
3、擬定了黨建宣傳思想工作網(wǎng)站管理辦法，并按要求做好網(wǎng)站圖文并茂每月更新4次。
四、內(nèi)務(wù)管理
五、其他臨時性工作
1、按照VI手冊要求校對公司201x年郵冊。
2、年初協(xié)助分發(fā)三員、十件大事獎品。
3、按VI手冊要求，設(shè)計制作了孟買地鐵一號線禮品模型包裝方案。
4、根據(jù)南京黨史辦要求，設(shè)計制作了《江畔怒濤》廠史片段連環(huán)畫封面。
5、制作了公司文化禮儀培訓課件。
6、協(xié)助完成了全國企業(yè)文化示范基地上報資料的準備及去全國企業(yè)文化調(diào)研組來公司考察前期籌備及接待工作。
7、給公司技師做論文寫作培訓。
8、制作了公司員工形象素質(zhì)工程在老區(qū)推行的宣傳PPT。
9、做好迎接傅志寰來公司視察、江蘇省“建功十二五 創(chuàng)新促發(fā)展“誓師動員會前期準備及現(xiàn)場講解、拍照工作。
10、協(xié)助組織部完成了公司黨支部半年檢查工作。
11、協(xié)助完成了公司3期對開彩報的編輯與校對工作。
12、積極做好7、23事故
13、制作了陶書記關(guān)于“實現(xiàn)文化建設(shè)向文化管理的跨越”、樓總“”、鄭部長南車BI培訓交流材料“亮出企業(yè)的名片”PPT。
14、配合信息科技部做好重大項目歸檔相關(guān)圖片資料歸檔的整理與拍攝工作。
15、做好陶書記04年——11年論文的校對工作。
16、做好設(shè)計工藝道場參觀路線文化氛圍營造用照片素材的搜集與準備。
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