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煤礦考察學(xué)習(xí)報(bào)告范文
篇一：王晁煤礦參觀學(xué)習(xí)報(bào)告
20XX年4月6日，礦領(lǐng)導(dǎo)組織區(qū)隊(duì)業(yè)務(wù)科室主要負(fù)責(zé)人去棗莊市王晁煤礦進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。王晁煤礦座落于微山湖畔，共有職工1700多人，生產(chǎn)能力60萬噸（實(shí)際達(dá)到90萬噸）。王晁煤礦與大統(tǒng)礦業(yè)有著太多的相似，地面也沒有豪華奢侈的辦公樓，沒有寬廣的工業(yè)廣場，但是一切布置的緊湊合理，井然有條。該礦87年建礦，現(xiàn)已生產(chǎn)23年，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力60萬噸，回采12層煤，該煤層為薄煤層，厚度1.3米，為達(dá)到生產(chǎn)能力，該礦在井下布置了三個(gè)采煤工作面，八個(gè)掘進(jìn)頭，共兩個(gè)生產(chǎn)水平，生產(chǎn)組織較復(fù)雜，全礦安全周期達(dá)到XX年，并創(chuàng)造出8A級(jí)礦井的好成績。我們參觀了二水平的一個(gè)掘進(jìn)巷道和一個(gè)綜采工作面，通過對井上、下及沿途的觀察，該礦管理非常有特色。下面通過參觀學(xué)到很多的東西值得借鑒學(xué)習(xí)：
一、簡潔明亮的井下環(huán)境
在王晁煤礦參觀井下大巷、作業(yè)場所和井口的文化長廊內(nèi)到處是企業(yè)的理念和宣傳板面，乘人車內(nèi)也有操作牌板，井下大巷全部用統(tǒng)一電纜鉤吊掛電纜，且位于巷中拱頂，，顯得格外標(biāo)準(zhǔn)。井下部分大巷鋪設(shè)地磚，采區(qū)內(nèi)設(shè)有交接班硐室，給職工一種溫馨的感覺。井筒及井下大巷布置管線簡單整潔，大巷粉刷的白色涂料藍(lán)色的墻裙，給人的視覺明亮干凈，巷道內(nèi)沒有其他雜物巷道顯得整潔流暢。
二、節(jié)能高效的綜掘巷道
參觀的綜掘迎頭正在過斷層，大部分為全巖和半煤巖，支護(hù)形式為錨網(wǎng)，頂板破碎，煤巖層起伏大，且有淋水，迎頭施工人員每班只有8至9人，月進(jìn)尺達(dá)300多米，比起我礦現(xiàn)有的條件，進(jìn)尺的確很好。支護(hù)形式上，錨網(wǎng)巷道的幫部采用塑料編織網(wǎng)護(hù)幫，頂部使用的金屬網(wǎng)為12號(hào)鐵絲，節(jié)約材料�？吹剿麄兊氖┕D板，統(tǒng)一制作，同一類型為一塊圖板，比較規(guī)范。風(fēng)筒的標(biāo)號(hào)牌是用塑料板制作的橢圓形，直接懸掛在風(fēng)筒的吊掛繩上，既方便、美觀，又能重復(fù)利用，值得我們學(xué)校借鑒。
三、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的綜采工作面
進(jìn)入薄煤層綜采工作面參觀，該工作面長度XX0米左右，使用配套薄煤層綜采液壓支架及采煤機(jī)。進(jìn)入采區(qū)巷道斜巷絞車提升處，沒有看到太多的牌板，只有統(tǒng)一懸掛在絞車旁邊一組綜合牌板，（其中包括上崗牌、責(zé)任制、操作規(guī)程、絞車許可制度）既不顯得雜亂又節(jié)省材料。當(dāng)我們一行進(jìn)入工作面時(shí)，沒有見到停下來的工人或驚慌失措的人員，帶著一臉驚恐看著“檢查團(tuán)”的景象，而是各種人員各就各位依然操作著自己手頭的工作，當(dāng)你靠進(jìn)他的時(shí)候他會(huì)微笑著向你說領(lǐng)導(dǎo)好，主動(dòng)給你打招呼。充分說明他們操作工藝環(huán)節(jié)已經(jīng)流程化，達(dá)到了遵章作業(yè)，誰來也不害怕，就像他們的宣傳語一樣，把安全當(dāng)成一種習(xí)慣。在綜采支架下行走要彎腰爬行，即使這樣，礦工帽還是不時(shí)與綜采支架頂梁碰撞。但工作面上的每位工人干活都是特別到位，這些都值得我們學(xué)習(xí)。
四、節(jié)支降耗成本意識(shí)強(qiáng)
沒有做不到只有想不到，參觀了王晁煤礦更是驗(yàn)證了這句話，
在材料節(jié)約上，王晁人有著較強(qiáng)的意識(shí)，軌道改造更換下來的報(bào)廢鋼軌配合錨索充當(dāng)鋼帶使用；塑料包裝帶編織成網(wǎng)替代錨網(wǎng)使用，用于巷道兩幫支護(hù)及壓力較小的巷道區(qū)段支護(hù)，既能保障安全支護(hù)，又達(dá)到了降低材料成本的目的；硬質(zhì)塑料管替代鋼管充當(dāng)排水管使用輕便耐腐蝕等等一些好的創(chuàng)新方法，真的值得我們學(xué)習(xí)。煤層薄，資源少，降低成本提高效益，王晁人沒少動(dòng)腦筋，采取措施，想了辦法，也從中收到良好的效益，噸煤成本控制在230元左右。其中的這些措施值得我們借鑒。
五、建議
1、在區(qū)隊(duì)迎頭使用硬質(zhì)塑料管替代鋼管用于排水，既能降低成本，又方便運(yùn)輸，還減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)中的隱患以及刷漆防腐問題。
2、在東翼采區(qū)施工的幾條探巷的兩幫使用塑料包裝帶編織網(wǎng)配合錨桿支護(hù)兩幫，降低材料成本。
3、改變斜巷鋼絲繩地輪的安裝方式，直接在地輪的底座上焊上卡子，卡在軌道內(nèi)側(cè)，既減少工作量有能保證與軌道一樣平衡。
4、合并絞車管理牌板，減少牌板數(shù)量，礦購買牌板封塑機(jī)，礦內(nèi)自行生產(chǎn)牌板，降低成本。牌板改為打印塑料膜貼在不銹鋼板上，美觀大方，標(biāo)準(zhǔn)較高。
5、救護(hù)站里側(cè)兩幫安裝幾條凳子，作為等候休息室。
6、綜采軌道順槽超前內(nèi)用角鐵加工簡易電纜拖梁。
7、鋰電池礦燈充電設(shè)備，一是不用人工給礦燈考勤；二是對不交礦燈人員的.直接在電腦上顯示。建議逐步進(jìn)行更換。
8、王晁煤礦使用的鋼絲繩截?cái)嗥鞑诲e(cuò)。建議購進(jìn)幾個(gè)，好處：一是對人身安全有利，防止在截鋼絲繩時(shí)繩肖蹦傷工作人員；二是減少工作人員勞動(dòng)強(qiáng)度；三是截取鋼絲繩時(shí)不會(huì)出現(xiàn)炸頭對制作繩套創(chuàng)造好的條件，減少浪費(fèi)。
9、井下高壓電纜使用的冷縮接線盒好處：一是縮短了電纜頭制作時(shí)間，增加了工效；二是制作后的接頭體積小美觀；三是制作后的接頭性能可靠。
10、用鋼板一次沖壓成型的電纜鉤，六個(gè)鉤成本在24元左右。4毫米厚7厘米寬的鋼板制作而成。
11、風(fēng)筒編號(hào)采用的塑料園牌，能重復(fù)使用。
12、井下使用的風(fēng)水管安裝的消防閥門全部更換成高壓閥門。好處：一是使用時(shí)間長，減少維修；二是節(jié)約材料費(fèi)。
13、綜掘機(jī)后面使用除塵風(fēng)機(jī)，提高降塵效果。
14、薄煤層綜采和沿空留巷能夠提高成效。
15、乘人車兩側(cè)的透氣窗大，顏色淺，坐在車?yán)镆曇皬V，舒適性強(qiáng)。
16、澡堂使自動(dòng)調(diào)溫，紅外線控制淋浴噴頭，不需人工調(diào)節(jié)，人走即停，節(jié)水性能好。
六、總結(jié)
經(jīng)過這次的參觀學(xué)習(xí)，思想有了很大的變化，視野得到了進(jìn)一步的開闊，心中充滿了信心。董事長說過：“工作是干出來的，更重要的是總結(jié)出來的”。先學(xué)別人的東西，然后通過自己消化吸收，變成了自己的東西。王晁煤礦的管理模式，還有他們分工明確、默契配合
的團(tuán)隊(duì)精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)道德精神深深打動(dòng)了我們；對我們需要鍛煉提高的能力也有了更深刻的認(rèn)識(shí)。在安全生產(chǎn)管理方面，我們?nèi)砸訌?qiáng)對職工素質(zhì)的提高，加大對安全工作的管理力度，要做到以安全為天的本質(zhì)，在我們自身的企業(yè)狀況下，建立本質(zhì)安全型礦井。
篇二：赴城郊煤礦考察學(xué)習(xí)報(bào)告
20XX年7月20日，我礦組織去城郊煤礦學(xué)習(xí)“兩保四快六平行”管理辦法。學(xué)習(xí)人員有我礦生產(chǎn)礦長韋四清，煤二隊(duì)隊(duì)長邢海青，就城郊礦開拓三隊(duì)嚴(yán)格按照“對標(biāo)管理”要求，以規(guī)范區(qū)隊(duì)管理為契機(jī)，不斷優(yōu)化勞動(dòng)組織，實(shí)施“兩保四快六平行”管理辦法、企業(yè)安全文化建設(shè)、企業(yè)管理進(jìn)行了實(shí)地學(xué)習(xí)考察�，F(xiàn)將考察情況匯報(bào)后，希公司廣大干部職工學(xué)習(xí)借鑒，從中吸取經(jīng)驗(yàn)，加快我礦創(chuàng)一流企業(yè)步伐。
學(xué)習(xí)城郊煤礦開拓三隊(duì)煤巷快速掘進(jìn)經(jīng)驗(yàn)：
一、 對標(biāo)先進(jìn)，全面?zhèn)鋺?zhàn)
開拓三隊(duì)在煤巷施工方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾創(chuàng)出煤巷炮掘單進(jìn)321.7m和單頭炮掘382m的好成績，具體做法有以下幾點(diǎn)。
1、 外出學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)
把外出學(xué)習(xí)中所見所感和對干部、班組長進(jìn)行分享交流，并對標(biāo)分析我隊(duì)勞動(dòng)組織、施工管理、生產(chǎn)系統(tǒng)存在的不足。
2、 確立目標(biāo)，分解任務(wù)
3、 合理搭配，科學(xué)組合
4、 文化流程，激發(fā)斗志
二、 優(yōu)化流程，精益細(xì)節(jié)
1、 兩保即“保安全、保質(zhì)量”
2、 四快是“交接班快、施工準(zhǔn)備快、設(shè)備安裝檢修快、循環(huán) 施工快�！�
三、創(chuàng)新工藝、增速提效
創(chuàng)新使用TD-928風(fēng)動(dòng)扳手緊固錨桿，創(chuàng)新改進(jìn)前探梁吊環(huán)的設(shè)計(jì)，創(chuàng)新割煤方式，創(chuàng)新“機(jī)電任務(wù)單式管理法”創(chuàng)新利用綜掘機(jī)平臺(tái)支護(hù)上部幫錨的方法，創(chuàng)新實(shí)行臺(tái)階式正向激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新“一線四點(diǎn)”管理法，創(chuàng)新分區(qū)作業(yè)法。
幾點(diǎn)體會(huì)和建議
一路考察下來，考察成員無不受到強(qiáng)烈的震撼和沖擊，相比之下，我們落后的不僅是生產(chǎn)工藝，在企業(yè)文化和企業(yè)管理上落后得更遠(yuǎn)。好在公司班子已經(jīng)有了清醒的認(rèn)識(shí)，提出了“追求卓越，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神和“以人為本，安全為天，煤礦事故可防可控，必防必控”的安全理念，加大了外出考察、學(xué)習(xí)取經(jīng)的力度，這對我礦向全國同類型一流企業(yè)看齊很有幫助和好處。那么，有哪些經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)呢？
一是煤礦企業(yè)是完全能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的，更加堅(jiān)定了抓好安全的信心的`決心。(來自:WwW.zaiDian.com 在點(diǎn)網(wǎng))安全無法保障，一切都無從談起，出了安全事故一切努力都將前功盡棄。因此我們要緊盯工作面，指導(dǎo)安全施工，一人在后巷督促后勤服務(wù)，同時(shí)由安檢人員具體督導(dǎo)該工作面的各項(xiàng)安全工作，超前防范，確保安全生產(chǎn)。
二是優(yōu)秀的企業(yè)必須有優(yōu)秀的文化來引領(lǐng)。一個(gè)企業(yè)不論是行為的規(guī)范化、工作的標(biāo)準(zhǔn)化、管理的精細(xì)化，還是環(huán)境的美化、員工對企業(yè)的忠誠度、礦區(qū)的和諧等，都是在企業(yè)文化的熏陶下養(yǎng)成的。
三是區(qū)隊(duì)必須堅(jiān)定不移地走不斷創(chuàng)新和生產(chǎn)機(jī)械化的道路。我們必須在原有的生產(chǎn)基礎(chǔ)上不斷地改進(jìn)勞動(dòng)工具和作業(yè)方法，改善作業(yè)環(huán)境，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。我們礦前段時(shí)間引進(jìn)了掘進(jìn)機(jī)，為我們走機(jī)械化道路奠定了基礎(chǔ)，我們要學(xué)習(xí)城郊煤礦的先進(jìn)生產(chǎn)方法和管理制度，爭取將我隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)邁出新的一步。
通過這次的考察，我們認(rèn)為，從整體上看，他們處于全國煤炭企業(yè)文化建設(shè)的高端，我們還有一定差距。差距就是潛力，潛力就是希望。要實(shí)現(xiàn)“全國同類型一流煤炭企業(yè)”的奮斗目標(biāo)，我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的煤炭企業(yè)的管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們自身的優(yōu)勢，下定決心，堅(jiān)定信心，奮起直追。
第一，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。思想一變天地寬。我們必須博采眾長，把城郊煤礦的發(fā)展放到全國的大范圍去認(rèn)識(shí)、去審視、去比較，從而努力克服小進(jìn)即滿、小富即安的小農(nóng)意識(shí)，自覺做到與時(shí)俱進(jìn)，反驕破滿，牢固樹立“追求卓越，爭創(chuàng)一流”的理念，緊跟全國先進(jìn)礦井的步伐。
第二，反對條件決定論，樹立克服困難，超趕先進(jìn)的信心和勇氣。從井下到地面，生產(chǎn)環(huán)境，廠區(qū)環(huán)境、工作條件、隊(duì)伍構(gòu)建、非煤產(chǎn)業(yè)、員工收入等方面都要精心策劃與考慮。只要我們認(rèn)識(shí)條件，研究條件，創(chuàng)造條件，我們也會(huì)是大有作為的。在管理方面，我們認(rèn)為，他們的成功是從高境界著眼，從小環(huán)節(jié)入手，日積月累，積沉而成。如小屯煤礦的“走、會(huì)、穿、坐、站、行、接、指、程、�！钡氖�
行為規(guī)劃，從井下到地面都很規(guī)范。再如他們的安全確認(rèn)、手指口述，從井下作業(yè)到機(jī)關(guān)管理，甚至到家庭生活，從礦長到員工方方面面，全員參與，形成共識(shí)，只要我們通過不懈的努力，也是能辦到的。
第三，勇于正視差距，敢于承認(rèn)差距，力爭縮小差距。從規(guī)范化到標(biāo)準(zhǔn)化，從機(jī)械化到準(zhǔn)軍事化，從精細(xì)化到執(zhí)行力都體現(xiàn)出差距和不足。問題、差距、不足，是相比較產(chǎn)生的，是企業(yè)文化發(fā)展和前進(jìn)過程中的特定表現(xiàn)，這些相對存在的問題、差距和不足，既是我們當(dāng)前和今后工作的重點(diǎn)任務(wù)，也是我們各級(jí)干部職工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部必須提起的政治責(zé)任。
第四，既要突出重點(diǎn)，也要體現(xiàn)自我特色。我認(rèn)為當(dāng)前應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、層次化、精細(xì)化、采掘機(jī)械化這“五化”入手，抓住這“五化”不放松，才能從根本上解決工作存在的問題，才能提高管理水平和安全生產(chǎn)。我們的工作，在境界上眼界不寬，在建設(shè)上做事不多，在系統(tǒng)上謀劃不全、閉合不周，在精細(xì)上要求不高，在管理上考核不嚴(yán)，這“六不”現(xiàn)象和問題，使我們的工作成效和預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生較大差距。同時(shí)，在借鑒中要處理好吸收與創(chuàng)新的問題，推陳出新，有自己的招數(shù)套路。我們?nèi)绾谓Y(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)、借鑒、消化、變?yōu)樽约旱臇|西，還有大量的工作要做。
第五，要持之以恒，而不舍。企業(yè)管理是永恒的，只要我們方向找準(zhǔn)了，路子選對了，就要堅(jiān)定不移地走下去，遇到困難和問題，我們要千方百計(jì)去克服，不能放棄。要在推進(jìn)中完善制度，健全機(jī)制，
尤其是考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制，用制度保證工作的推動(dòng)和落實(shí)，用制度保證工作的正�；�。
XXX
20XX年7月29日
篇三：關(guān)于煤礦參觀學(xué)習(xí)報(bào)告
20XX年XX月14日，由楊礦帶隊(duì)，掘進(jìn)區(qū)隊(duì)趙立志、向陽海、何澤通、王國榮、蒲鴻、高紅衛(wèi)、調(diào)度室鄒志平、吳懷勇及王慧凱一行10人，到新疆公司進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)。
本次學(xué)習(xí)的主要目的一是主要學(xué)習(xí)新疆公司調(diào)度處的調(diào)度指揮，臺(tái)帳管理；二是學(xué)習(xí)新疆公司五分廠的班組建設(shè)，現(xiàn)場管理。通過參觀學(xué)習(xí)，提高感性認(rèn)識(shí)，開拓思路和眼界，調(diào)度室調(diào)度指揮，臺(tái)帳管理更加明細(xì)，規(guī)范，掘進(jìn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)更加完善。
一、參觀過程及可借鑒點(diǎn)
上午XX點(diǎn)，在接待員的帶領(lǐng)下先來到調(diào)度樓，進(jìn)入調(diào)度樓一樓，在生態(tài)觀光區(qū)的走廊里，我們看到了新疆公司開展的“師帶徒、一幫一”活動(dòng)宣傳欄。然后進(jìn)入中央控制室，辦系統(tǒng)和每個(gè)員工井然有序地開展著各項(xiàng)工作。每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有工作人員進(jìn)行監(jiān)管，當(dāng)發(fā)現(xiàn)那個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有問題時(shí)，值班人員用對講機(jī)將問題傳達(dá)到現(xiàn)場及整改負(fù)責(zé)人，并全程監(jiān)管問題的整改。每個(gè)工作人員都嫻熟地按照生產(chǎn)工藝流程對眾多的生產(chǎn)線進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)操作，各部門之間都能實(shí)現(xiàn)高速、有效的溝通，臺(tái)帳能夠清淅、整齊記錄并擺放。參觀完一樓中央控制室，乘電梯來到三樓，參觀職工的班前會(huì)議室，在這里不僅看到了各生產(chǎn)線工藝簡價(jià)、職工活動(dòng)園地、安全宣傳、每個(gè)班的工作計(jì)劃、學(xué)習(xí)園地，還有作為激勵(lì)員工工作機(jī)制的考核通報(bào)。
下午與生產(chǎn)車間的高主任就車間的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行了座談。在班組管理中好的做法主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、工作嚴(yán)謹(jǐn)、管理嚴(yán)格，從帶班領(lǐng)導(dǎo)到班長，對工作都嚴(yán)格進(jìn)行了要求；
2、各車間、各崗位職責(zé)劃分明確；
3、工作細(xì)致：小到個(gè)人工作用品要求，大到設(shè)備的勤查、問題能快速處理。
4、每個(gè)班組成員的工作能力有強(qiáng)有弱，實(shí)施“師帶徒，一帶一”將能力弱的員工技能提高，消除團(tuán)隊(duì)短板；
5、成立生產(chǎn)工藝中的專業(yè)功關(guān)小組，解決實(shí)際難題；
6、針對現(xiàn)場實(shí)際解決問題的能力，班組每月評(píng)出先進(jìn)標(biāo)兵、優(yōu)秀班組、技術(shù)能手鼓勵(lì)職工的積極性；
7、每周利用閑暇時(shí)間（不定時(shí)），由專業(yè)知識(shí)豐富班長對技能水平差的員工進(jìn)行培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；
8、每一個(gè)問題的處理，車間都派人進(jìn)行全程監(jiān)護(hù)、驗(yàn)收；
9、班組每周對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題進(jìn)行講解、總結(jié)、改善，尤其對新員工要進(jìn)行警示教育，特別是針對反復(fù)出現(xiàn)問題；
10、每個(gè)班組實(shí)施績效、評(píng)先、標(biāo)兵、合理化建議的'動(dòng)態(tài)管理；
XX、常用配件、冷件的儲(chǔ)備根據(jù)設(shè)備的疲勞周期，預(yù)先儲(chǔ)備；
12、大型設(shè)備維修采用節(jié)點(diǎn)控制，要保證每一個(gè)工序都能合格，小型設(shè)備檢查采用結(jié)果控制。兩種維修工藝的考核標(biāo)準(zhǔn)即設(shè)備在正常操作下，72小時(shí)以內(nèi)出現(xiàn)問題屬維修工責(zé)任，72小時(shí)以外屬設(shè)備運(yùn)行自身原因；
13、將工作任務(wù)、產(chǎn)量分配到每個(gè)班、每個(gè)小時(shí)，因其他原因影響，根據(jù)工藝及時(shí)調(diào)整，補(bǔ)全任務(wù)。
二、建議和改進(jìn)措施
1、對于生產(chǎn)口新進(jìn)的職工，應(yīng)實(shí)行“師帶徒”的辦法，盡早使新工熟悉工作流程，并融入生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。
2、生產(chǎn)口應(yīng)針對每一個(gè)崗位、每一個(gè)工種制定績效工作標(biāo)準(zhǔn)，讓每位員工真正知道自已的工作標(biāo)準(zhǔn)、流程，逐步撐握工作要領(lǐng)，使其工作的被動(dòng)性變?yōu)橹鲃?dòng)性。
3、建立活動(dòng)園地，內(nèi)容包括：調(diào)度室、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)內(nèi)部通報(bào)，公告通知，月度重要工作，績效考核，光榮榜，曝光臺(tái)，安全講評(píng)等。
4、區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)以人性化管理為基礎(chǔ)，針對具體工作進(jìn)行制定規(guī)章并嚴(yán)格落實(shí)，制度中包括激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，對各項(xiàng)工作要分工明確，落實(shí)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，并建立個(gè)人績效考核機(jī)制。
5、完善各種臺(tái)賬管理，要求記錄規(guī)范化，內(nèi)容必須定性和量化。
6、加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理。對各類生產(chǎn)材料和設(shè)備要分批分量有計(jì)劃的購進(jìn)和標(biāo)校；對各種記錄、方案、措施、通知、臺(tái)賬等必須采用雙面打�。粚εf設(shè)備能使用的且符合標(biāo)準(zhǔn)要求的一定使用，不能只用新設(shè)備；對各種材料要有計(jì)劃使用等等。
6、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)將每月的產(chǎn)量細(xì)化到每個(gè)班，做好每班工作任務(wù)的考核，并將生產(chǎn)任務(wù)與跟班隊(duì)長績效考核掛鉤，增強(qiáng)責(zé)任心。
7、目前我礦掘進(jìn)機(jī)主要配件部位出現(xiàn)問題時(shí)必須從廠家才能送更換部件，發(fā)貨周期過長，影響維修時(shí)間，礦井應(yīng)加快配件庫的建設(shè)。
8、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)每月對班組出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行回頭看，做好同類問題的警示教育。
三、考察學(xué)習(xí)總結(jié)
通過這次對新疆公司的參觀學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)口在生產(chǎn)管理方面在很多方面還存在很多的不足，也使我們的思想有了新的認(rèn)識(shí)，對于本次在新疆公司學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，一定要結(jié)合我們煤礦的實(shí)際情況，制定出適合我們煤礦的方案、方針，并貫徹落實(shí)下去。我們相信只要大家團(tuán)結(jié)一致，努力工作，就一定能夠把礦井建設(shè)成為一個(gè)設(shè)備一流、技術(shù)先進(jìn)、管理規(guī)范的現(xiàn)代化礦井。
天欣煤業(yè)生產(chǎn)口
20XX年XX月20日
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