關(guān)于物業(yè)管理顧問的案例

　　1.某服務(wù)式公寓于建筑期間已委任本公司為前期管理顧問,銷售亦甚為理想，而本公司為著后期管理運作成本控制及住戶可承擔管理費水平考慮，特別提出大廈應(yīng)設(shè)置視像門禁系統(tǒng)及為供電系統(tǒng)設(shè)置分表，此舉分別減省后期保安人員的配置及解決公共用電和住戶用電的問題。

　　2.某綜合大樓分別由酒店式服務(wù)公寓、住宅、辦公樓及商場組成，本公司特別提醒由于用戶之用電用途不同,發(fā)展商應(yīng)向市政府供電局申辦物業(yè)不同部分的供電。

　　3.某住宅大廈由于交付使用時，各項設(shè)備未能達到交付條件，由于銷售非常理想，開發(fā)商為避免因延遲交樓而要賠償小業(yè)主，我司特為其建議一套交樓程序及設(shè)有前后出口之交樓地點及路線致使開發(fā)商能成功將百分之九十以上之樓宇交付給小業(yè)主而未有投訴。

　　4.某住宅小區(qū)開發(fā)商為了速銷旗下物業(yè)，決定提供一個十分豪華，設(shè)備十分完善的會所作為小區(qū)的賣點招徠顧客。但站于物業(yè)管理顧問的角度，我司已多次提出這樣的`一個會所會導致后期高昂的維修及保養(yǎng)費用。我司建議削減部分會所設(shè)施及提供一個簡單的員工架構(gòu)去管理以削減開支。惟開發(fā)商未有接受有關(guān)建議并將會所管理發(fā)包。致使該物業(yè)管理費日漸激增，高于市場水平，大量住戶的不滿導致空置率高企。

　　5.某住宅小區(qū)樓盤之開發(fā)商非常著重小區(qū)保安之完善程度，并聘請專業(yè)保安系統(tǒng)供貨商提供設(shè)計智能化方案及報價，未經(jīng)我司比較不同供應(yīng)商之前，金額為人民幣七十萬元；唯我司成功地于國內(nèi)其他地方尋找到同品牌及用途之智能化保安系統(tǒng)設(shè)備，連運費及關(guān)稅后，開發(fā)商只須付人民幣四十萬元便可進行安裝及使用。

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