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薪酬績效委員會職責(zé)
導(dǎo)語：薪酬委員會就是董事會按照股東大會決議設(shè)立的專門工作機構(gòu)，主要負責(zé)制定公司董事及經(jīng)理人員的考核標準并進行考核；負責(zé)制定、審查公司董事及經(jīng)理人員的薪酬政策與方案，對董事會負責(zé)。下面是小編收集的薪酬績效委員會職責(zé)，歡迎閱讀。
起源職能：
自Berle和Means(1932)提出“Berle-Means”命題以來，如何設(shè)計有效的經(jīng)理報酬契約以減少代理成本，便成為委托代理理論研究的.核心問題。而在西方公司治理實踐中，設(shè)計經(jīng)理薪酬合約的職責(zé)一般由隸屬于董事會的次級委員會——薪酬委員會(Compensation committee)來履行。
在英美等發(fā)達國家薪酬委員會一般為公司董事會的常設(shè)專門委員會，由4-6名董事會任命的董事委員(大多為獨立董事)組成，通過薪酬委員會會議行使職權(quán)。
對于薪酬委員會履行的主要職能有：評估經(jīng)理績效；制定和監(jiān)督經(jīng)理薪酬計劃；制定員工退休金、利潤分享等收益計劃。對公司員工薪酬計劃提出意見；披露和解釋高管人員薪酬狀況。而能否制定有效的報酬契約，通過薪酬激勵解決代理問題，成為衡量薪酬委員會是否有效的重要標準。
注意職責(zé)：
1.薪酬委員會要根據(jù)董事及高級管理人員管理崗位的主要范圍、職責(zé)、重要性以及其他相關(guān)企業(yè)相關(guān)崗位的薪酬水平制定薪酬計劃或方案。這些計劃或方案主要包括（但不限于）績效評價標準、程序及主要評價體系，獎勵和懲罰的主要方案和制度等；比如說，薪酬委員會就可以決定是否采用公司股票作為董事們薪酬的一部分。根據(jù)KORN國際調(diào)查公司的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有93%的受訪者認為董事們的薪酬中應(yīng)該包括一部分股票。有53%的公司要求它們的董事會成員，特別是獨立董事必須擁有公司股份。在銀行和保險公司里，這個數(shù)字分別為66%和65%。所以，擁有公司相當股票的獨立董事更有可能對管理層的工作計劃提出挑戰(zhàn)和質(zhì)疑；反之，這些獨立董事則表現(xiàn)得更會像公司的.員工。股權(quán)計劃更適用于獨立董事。
2.薪酬委員會職責(zé)的第二點是審查公司董事（非獨立董事）及高級管理人員履行職責(zé)的情況并對其進行年度績效考評，這也是制定公司合理薪酬計劃的根據(jù)。
3.負責(zé)對公司薪酬制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督。此外，薪酬委員會還可以負責(zé)董事會授權(quán)的其他事宜。正如董事會可以終止薪酬委員會委員的任期一樣，董事會也有權(quán)否決損害股東利益的薪酬計劃或方案。而薪酬委員會提出的公司董事的薪酬計劃，只有在報經(jīng)董事會同意后，提交股東大會審議通過后方可實施；公司經(jīng)理人員的薪酬分配方案也須報董事會批準。
4.另外，還可以在薪酬委員會下設(shè)工作組，專門負責(zé)做好薪酬委員會決策的前期準備工作，籌備薪酬委員會會議，并提供公司有關(guān)經(jīng)營方面的資料及被考評人員的有關(guān)資料。這些資料包括：提供公司主要財務(wù)指標和經(jīng)營目標完成情況；公司高級管理人員分管工作范圍及主要職責(zé)情況；提供董事及高級管理人員崗位工作業(yè)績考評系統(tǒng)中涉及指標的完成情況；提供董事及高級管理人員的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)利能力的經(jīng)營績效情況；提供按公司業(yè)績擬訂公司薪酬分配規(guī)劃和分配方式的有關(guān)測算依據(jù)。工作組還要負責(zé)執(zhí)行薪酬委員會對董事和高級管理人員有關(guān)考評程序：公司董事和高級管理人員向董事會薪酬與考核委員會作述職和自我評價；薪酬與考核委員會按績效評價標準和程序，對董事及高級管理人員進行績效評價；根據(jù)崗位績效評價結(jié)果及薪酬分配政策提出董事及高級管理人員的報酬數(shù)額和獎勵方式，表決通過后，報公司董事會。
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