關(guān)于成本管理的意義
現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)物質(zhì)發(fā)達(dá)、競爭激烈的社會(huì)，企業(yè)要保持競爭力，獲得足夠的效益。企業(yè)都是以經(jīng)濟(jì)利益為目的，用最少的錢做最多的事，追求最大的經(jīng)營利潤，控制成本是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的主要手段。接下來小編搜集了關(guān)于成本管理的意義，歡迎查看，希望幫助到大家。
成本管理的意義
�。ㄒ唬┯行У某杀究刂剖墙档推髽I(yè)成本、增加盈利、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。在銷售收入等其他指標(biāo)不變的情況下，對(duì)成本實(shí)施有效控制，努力降低不必要的消耗，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)期控制的目的，可以增加企業(yè)盈利、提高經(jīng)濟(jì)效益。
�。ǘ┯行У某杀究刂�，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所遇到的預(yù)測(cè)、決策問題，無不和成本有關(guān)。例如產(chǎn)品價(jià)格決策、訂貨決策、銷售決策以及投資決策等等，都需要以成本資料作為分析的基礎(chǔ)。所以，如果沒有真實(shí)、全面、及時(shí)的成本資料，要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)活動(dòng)做出恰當(dāng)?shù)臎Q策是很困難，甚至是不可能的，而成本控制系統(tǒng)中重要的一部分就是建立良好的成本信息反饋制度。
�。ㄈ┯行У某杀究刂�，是改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任的重要途徑。成本控制的一個(gè)重要內(nèi)容就是建立成本控制中心，嚴(yán)格劃分經(jīng)濟(jì)責(zé)任，使各項(xiàng)成本指標(biāo)層層分解，具體落實(shí)到各個(gè)部門、車間、班組及個(gè)人，使每個(gè)責(zé)任者對(duì)在降低成本中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、目標(biāo)有明確的認(rèn)識(shí)，使各項(xiàng)措施真正得到貫徹執(zhí)行。通過對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行成本的考核與評(píng)價(jià)，促使企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，降低成本，完善企業(yè)的控制制度。
成本管理的內(nèi)容
（1）產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià)值(即已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值)；
�。�2）勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(即歸個(gè)人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬)；
�。�3）勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值( 即歸社會(huì)支配的部分，包括稅金和利潤)。
產(chǎn)品價(jià)值的前兩部分是形成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，是成本包括內(nèi)容的客觀依據(jù)。所以，產(chǎn)品成本就其實(shí)質(zhì)來說，是產(chǎn)品價(jià)值中的物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)。
成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)（CCA2101：2005第2.5.2條）。
注：“在成本方面的指揮和控制活動(dòng)”，通常包括：制定成本方針和成本目標(biāo)以及成本策劃、成本控制、成本保證和成本改進(jìn)。
成本控制的措施
�。�1）生產(chǎn)成本控制主要在于生產(chǎn)部門及生產(chǎn)車間，主要是各項(xiàng)消耗的控制、工資、水電費(fèi)用、制造費(fèi)用的控制，對(duì)于各項(xiàng)消耗的控制，能定量控制的不采用定性控制，比如啤酒生產(chǎn)企業(yè)的酒損、蓋損、標(biāo)損，都采用定量控制，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)制定計(jì)劃消耗指標(biāo)，每個(gè)月用實(shí)際消耗數(shù)與計(jì)劃數(shù)進(jìn)行比較，分析指標(biāo)的升降原因，并與獎(jiǎng)金掛勾，超計(jì)劃罰，節(jié)約進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)職工節(jié)約降耗的熱情。并且每年根據(jù)上一年的情況進(jìn)行指標(biāo)的調(diào)整，使制定的指標(biāo)更具有合理性。工資要與績效掛勾，比如說完成一定產(chǎn)量獎(jiǎng)勵(lì)1萬元，完成這個(gè)產(chǎn)量需要工人10人也行，
9人也行，但是9人情況，每個(gè)人得的獎(jiǎng)勵(lì)就比10人得的獎(jiǎng)勵(lì)多，但人多干活輕松，人少可以多得錢，在獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)下，車間管理人員會(huì)選擇少用一人多得獎(jiǎng)金的方式，這樣對(duì)于企業(yè)來說，在同等支付獎(jiǎng)勵(lì)情況下，少支付一個(gè)人的基本工資，達(dá)到減資增益的作用。水電費(fèi)用的控制與各項(xiàng)消耗控制一樣的方法，進(jìn)行定量控制。制造費(fèi)用采用車間管理人員定額承包的方式管理，根據(jù)電流歷史情況先制定出每個(gè)月的計(jì)劃定額。當(dāng)月費(fèi)用超過定額的進(jìn)行處罰，節(jié)約的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過上述控制可以有效的降低生產(chǎn)成本。
（2）期間費(fèi)用控制主要在于管理費(fèi)用控制，將可管理費(fèi)用按照歷史情況，給各部門制定定額，并且要細(xì)劃到管理費(fèi)用的各項(xiàng)目，也就既要按部門也要按管理費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行管理。按月考核各部門管理費(fèi)用控制情況，超定額的進(jìn)行處罰，節(jié)約的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。并且分析每項(xiàng)管理費(fèi)用升降原因，進(jìn)行分項(xiàng)進(jìn)行控制。
期間費(fèi)用中廣告費(fèi)用的支出對(duì)于企業(yè)來說通常是巨大的，因此，對(duì)廣告費(fèi)用的支出，單獨(dú)進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)該有健全的預(yù)算控制制度。在我國運(yùn)用較多的一種廣告費(fèi)用預(yù)算控制方法是目標(biāo)廣告達(dá)成法。其執(zhí)行方法為：先樹立一定的銷售目標(biāo)，然后決定為了達(dá)到這一目標(biāo)所必需的廣告活動(dòng)及其規(guī)模的范圍，據(jù)此做出充分的廣告預(yù)算。其優(yōu)點(diǎn)是方法具有系統(tǒng)性和邏輯性，容易被企業(yè)接受，按照這種方法可以保障廣告費(fèi)用既不會(huì)造成浪費(fèi)，也不會(huì)出現(xiàn)不足。缺點(diǎn)是這種方法以確定廣告目標(biāo)為前提，但廣告目標(biāo)往往難以量化，因此很難提供準(zhǔn)確的依據(jù)。而且由于廣告在刊播時(shí)可能出現(xiàn)各種偶然的因素，對(duì)廣告效果的預(yù)計(jì)很難做到準(zhǔn)確。其他的控制方法有：銷售百分比法、毛利百分比法、競爭對(duì)抗法、任意支出法等等，各企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況選用不同的方法，使廣告費(fèi)用的支出得到最有效的控制。
與計(jì)劃比、與定額比，如何進(jìn)行獎(jiǎng)罰，要提前制定獎(jiǎng)罰細(xì)則，執(zhí)行時(shí)參照細(xì)則，要有章可尋，不能無目的的罰款，獎(jiǎng)罰分工，才能更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，員工工作的積極性高低決定工作效率的高低，也就關(guān)系成本的高低，員工效率低造成各種消耗的上升。
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