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公司安全管理部工作情況小結(jié)1000字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：
大家好！
下面我匯報一下安全管理部的工作
一、上半年公司安全生產(chǎn)工作目標完成情況：
20**年初公司制定安全管理目標，目標內(nèi)容如下：
1、重傷、死亡零事故，較大火災(zāi)，集體中毒零事故。
完成。各項目部未發(fā)生重大事故及傷亡事故。
2、一般輕傷事故（100—50000元內(nèi)）頻率在3.24‰以下，每年以10%遞減。
完成。各項目部未發(fā)生輕傷事故。
3、施工現(xiàn)場安全達標100%，優(yōu)良率85%。
安全達標100%，優(yōu)良率85%以上。
4、施工過程中污水、揚塵、噪聲、廢棄物排放符合國家和地方標準。
5、無污染、無投訴事件發(fā)生。
二、安全投入情況（共計932383元）。
由公司物資部購買：
1、 安全帽1090頂，共計21800元；
2、各規(guī)格安全網(wǎng)共560片，密目網(wǎng)共2020片，共計52060元；
3、配電箱19臺，共計26889元；
4、木架板，共計123122元；
5、文明施工措施費（包括活動板房、七牌兩圖、大門口、宣傳標語），共計683092元；
6、教育培訓(xùn)費用，共計25420元。
三、工作內(nèi)容：
1、對各項目部定期進行安全檢查。每周至少一次對各項目部進行日常巡檢，每月中旬進行月中檢查，月末進行公司聯(lián)查，在對各項目部安全檢查中，對查出的問題或存在的隱患，及時下發(fā)了整改通知單，隨后又進行了復(fù)查。新開工項目現(xiàn)場布置合理、到位。
2、對分公司和聯(lián)營項目進行檢查，通過檢查與去年相比有了很大的改進。特別是三分公司青縣項目部，該項目部現(xiàn)場規(guī)劃布置比較合理。
3、制定全年的安全生產(chǎn)管理目標，編寫項目安全生產(chǎn)責任狀。
4、召開安全生產(chǎn)專題會、簽訂責任狀。
5、制定了項目部安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法。
6、對新開工程的安全生產(chǎn)、文明施工方面進行了項目安全交底。
7、對各項目部新入場的工人進行三級安全教育。
8、制定了各項目部安全資料填寫規(guī)范。
9、整理貫標資料，確保公司順利通過外審。
10、三類人員證件審核。
11、對項目人員進行新標準、新規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
12、對各項目部專項方案進行了審核。
13、制定安全生產(chǎn)月活動實施方案，并按方案完成相關(guān)內(nèi)容。
四、通過安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題：
1、管理粗放不細致，個別細節(jié)問題抓的不到位；
2、施工現(xiàn)場特殊工種配備不齊全（如塔吊信號司索工）；
3、臨時用電中，存在開關(guān)箱不一致、一閘多用、部分設(shè)備未接保護零線。
4、臨邊防護不到位，電梯井內(nèi)防護不規(guī)范；
5、腳手架搭設(shè)不美觀，外露頭長短不一，安全網(wǎng)防護不嚴密；
6、現(xiàn)場材料堆放不整齊，未懸掛標牌；
五、下半年的工作計劃：
1、進一步加強對各項目部定期安全檢查：消除事故隱患，只有不斷的進行檢查，才能發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，才能得到持續(xù)改進。越是危險的地方越要檢查，越是不安全的地方越要檢查，這樣才能由危險轉(zhuǎn)為安全；
2、加強對項目安全管理人員的培訓(xùn)，提高安全管理人員的管理水平；
3、做到對各項目部每月進行一次綜合考評；
4、在本年度內(nèi)，對各項目部施工中，按國家規(guī)范全面整改，要求從基本符合規(guī)范，到全面符合規(guī)范；
5、落實項目部的責任狀；
6、實現(xiàn)本年度安全管理目標；
公司20**年上半年的安全管理工作，通過制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和相關(guān)標準，保證了各項目部安全工作有章可依，有據(jù)可查，從制度上來加強管理，降低了安全事故的發(fā)生率；通過對各類人員的安全教育，做到了安全知識深入人心，安全責任劃分明確，從安全意識上減少了安全事故的發(fā)生；通過進行安全檢查，將各項目部安全隱患從根源上消除，使安全管理提升一個更高的水平。
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