回訪外埠企業(yè)總部考察報(bào)告的范文

　　為支持外埠企業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)與外埠企業(yè)總部的溝通聯(lián)系，促進(jìn)長春老工業(yè)基地振興，市政協(xié)副主席毛連方率隊(duì)一行5人以長春市外埠工商人士聯(lián)誼總會(huì)的名義于3月1日至12日赴上海、溫州、廈門、泉州、福州等地對(duì)上海綠地集團(tuán)、浙江德力西集團(tuán)、浙江正泰集團(tuán)、福建億昌集團(tuán)、福耀玻璃集團(tuán)等在長外埠企業(yè)的總部進(jìn)行了回訪考察。此次考察，讓我們開闊了視野，獲得了啟示，受到了教益，感到了差距，感到了危機(jī)，感到了壓力，進(jìn)一步深化了對(duì)發(fā)展是硬道理的認(rèn)識(shí)�，F(xiàn)將考察情況報(bào)告如下

　　一、企業(yè)概況

　�。ㄒ唬┥虾＞G地集團(tuán)

　　上海綠地集團(tuán)成立于1992年，由上海市建委和農(nóng)委合資以城市綠化產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為初衷組建的國有控股集團(tuán)公司。2003年在中國500強(qiáng)企業(yè)中排名303位。在全國房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)排名第6位。2003年實(shí)現(xiàn)銷售收入62億元，利潤62億元。該集團(tuán)以城市綠化為宗旨，以房地產(chǎn)開發(fā)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，依托主業(yè)發(fā)展汽車服務(wù)、石油經(jīng)營、資產(chǎn)管理等產(chǎn)業(yè)。

　　房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營是集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)，目前年在建面積400萬平方米。其特點(diǎn)為：

　　1、房地產(chǎn)以開發(fā)中低價(jià)住宅為主。十一年中中低價(jià)住宅面積占開發(fā)總量的85%；

　　2、積極參與舊城改造。以社會(huì)效益為重，先后投資改造了長寧區(qū)周橋、苑東、黃浦區(qū)中華路、普陀區(qū)順義村、同樂村等大面積棚戶區(qū)。注重改善上海人民的生活居住質(zhì)量，以文化提升家居品質(zhì)，建成了頗具知名度的虹橋新城、圣約翰名邸、綠地名人坊、虹橋大仕館、綠地世紀(jì)城、巴黎時(shí)尚等新型人文社區(qū)。

　　3、根據(jù)上海城市發(fā)展戰(zhàn)略功能定位和市場(chǎng)需求，適度開發(fā)商務(wù)樓、商場(chǎng)、酒店等非住宅產(chǎn)品，開展資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)。目前集團(tuán)擁有30萬平方米各類物業(yè)，其中10萬平方米高檔物業(yè)已投入運(yùn)營，業(yè)績(jī)良好。

　　4、立足上海，服務(wù)全國、進(jìn)軍世界。

　　集團(tuán)從2001年起進(jìn)入外埠市場(chǎng)，先后在南昌、合肥、長春、昆山、常熟、西安、南京投資房地產(chǎn)開發(fā)，總面積達(dá)1616萬平方米。在長春綠園區(qū)的長春上海城規(guī)劃建筑面積為300萬平方米，總投資45億元。目前一期工程已開工。外埠開發(fā)項(xiàng)目中江蘇昆山國際生態(tài)居住區(qū)規(guī)模最大，為1055萬平方米，總投資近200億元

　　公司成立以來，還累計(jì)投資近3億元建設(shè)城市公共綠地265公頃，出資5000萬元助貧扶困，興辦公益事業(yè)，樹立了良好的企業(yè)形象。

　�。ǘ�）浙江德力西集團(tuán)

　　德力西集團(tuán)創(chuàng)業(yè)于1984年，總部在樂清市柳市工業(yè)園，是以輸、變、配電氣和工業(yè)自動(dòng)化控制電氣為主業(yè)的大型企業(yè)。主要生產(chǎn)低壓電器、高壓電器、儀器儀表、成套設(shè)備產(chǎn)品，同時(shí)涉足房地產(chǎn)、商貿(mào)、物流、交通、環(huán)保、金融、農(nóng)業(yè)和IT產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)有員工13，000人。2003年銷售收入83億元，在全國300多個(gè)城市和40多個(gè)國家與地區(qū)設(shè)立銷售網(wǎng)點(diǎn)1000多家，擁有總資產(chǎn)30億元

　　集團(tuán)董事局主席兼總裁胡成中為全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)常委、世界溫州人聯(lián)誼總會(huì)副會(huì)長、溫州市電氣行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長，曾被評(píng)為中國十大民營企業(yè)家和中國十大新聞改革人物。胡成中原為普通裁縫，1984年與朋友合資開辦樂清求精開關(guān)廠，僅有股東3人，資本5萬元；1991年成立德力西集團(tuán)，進(jìn)行股份制改造兼并企業(yè)、吸納新股，把熱銷產(chǎn)品分離出來進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)。經(jīng)過十幾年的努力，集團(tuán)在產(chǎn)權(quán)制度、管理制度、技術(shù)質(zhì)量、營銷模式、經(jīng)營方式、企業(yè)文化和新經(jīng)濟(jì)組織黨建工作中實(shí)現(xiàn)了一系列的創(chuàng)新，促進(jìn)了企業(yè)騰飛。其產(chǎn)品經(jīng)過嚴(yán)格的檢測(cè)，被酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心采用，為中國航天事業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了中國人自己的國際品牌

　　胡成中這樣闡釋德力西集團(tuán)名字的涵義：最初，是將德國著名電子生產(chǎn)企業(yè)西門子公司作為趕超目標(biāo)，寓意力勝德國西門子。如今，胡成中先生的視野更加開闊，德力西又被賦予了新的涵義：德報(bào)人類、力創(chuàng)未來、趕超西方。

　�。ㄈ�）正泰集團(tuán)

　　正泰集團(tuán)與德力西集團(tuán)都起步于1984年，董事長南存輝曾為鞋匠，1984年與胡成中等好友合資辦企業(yè)，1991年開始成立正泰集團(tuán)，主營低壓電器開關(guān)、成套設(shè)備等。集團(tuán)現(xiàn)有職工14500人，下設(shè)8個(gè)子公司，在全國設(shè)立500多個(gè)營銷部。集團(tuán)總資產(chǎn)31億元，2003年產(chǎn)值103億元，利潤997億元，稅金593億元，僅向集團(tuán)總部所在地的樂清市就上繳稅金393億元，在全國500強(qiáng)企業(yè)中居157位。南存輝奉行品牌國際化的經(jīng)營戰(zhàn)略，極為重視科技投入，每年用于科技研發(fā)的資金多達(dá)5億多元，占集團(tuán)銷售收入5%。同時(shí)，還在上海成立了設(shè)計(jì)技術(shù)研發(fā)中心，在杭州成立了技術(shù)培訓(xùn)中心，被國家評(píng)為全國科技含量253位的企業(yè)。目前，集團(tuán)擬投資160億元，建設(shè)全國最大的電器園區(qū)。集團(tuán)在長春設(shè)立吉林省銷售總公司，年銷售額達(dá)7000余萬元，業(yè)績(jī)驕人。

　�。ㄋ模└＝▋|昌集團(tuán)公司

　　億昌公司是港資控股的大型集團(tuán)企業(yè)。董事長蔡樹榮先生家族主要從事箱包、服裝制造業(yè)。1994年步入多元經(jīng)營，除箱包服裝、塑料制品外，還從事房地產(chǎn)開發(fā)和金融投資。目前，該公司是泉州市商業(yè)銀行和閩南僑鄉(xiāng)信托投資公司的第二大股東。公司在北京、福州、廈門、泉州、長春等城市投資房地產(chǎn)開發(fā)，總投資30億，開發(fā)面積達(dá)100多萬平方米。公司在長春設(shè)立了長春寶成置業(yè)公司，從事房地產(chǎn)開發(fā)。正在建設(shè)、發(fā)售中的武夷家園開發(fā)面積11萬平米。該項(xiàng)目結(jié)合國有企業(yè)改制，投資5500萬元將市衡器廠整體搬遷至經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，為其建造了34，000平米的新廠房，并妥善解決了1200多名職工安置問題，代企業(yè)清償了全部債務(wù)，使老國有企改制為民營控股的新型股份制企業(yè)，為長春市國企改革、城市建設(shè)和改善人居條件做出了突出貢獻(xiàn)

　�。ㄎ澹└Ｒ�玻璃集團(tuán)

　　福耀玻璃集團(tuán)成立于1987年，1991年改制，1993年在上海證券交易所掛牌上市，為大型民營股份制公司，主要產(chǎn)品為汽車玻璃，2003年銷售額達(dá)47億元。企業(yè)上市以來，年平均利潤超過30%，是滬市唯一分紅超過募資的上市公司，占有國內(nèi)整車配套市場(chǎng)60%、國內(nèi)維修市場(chǎng)50%的份額。此外，集團(tuán)在美國、加拿大、日本、澳大利亞、新西蘭、歐洲、中東、南亞、東南亞、南非、中美洲、南美洲、東歐、俄羅斯設(shè)立銷售批發(fā)站，在香港設(shè)立有限公司，負(fù)責(zé)集團(tuán)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。目前，美國汽車維修市場(chǎng)1/8的份額為集團(tuán)占有。外國著名的汽車企業(yè)如日本三菱、鈴木，美國福特、澳大利亞的霍頓、韓國的現(xiàn)代都選擇福耀集團(tuán)作為供應(yīng)商，現(xiàn)為全球第六大汽車玻璃供應(yīng)企業(yè)。2001年3月，在美國底特律歌劇院，福特公司副總裁理查德·瓊斯、福特首席執(zhí)行官杰克·納賽爾先生等要員向福耀集團(tuán)首席執(zhí)行官曹德旺頒發(fā)了2000年度全球最佳供應(yīng)商獎(jiǎng)，為民族工業(yè)爭(zhēng)得了榮耀

　　福耀集團(tuán)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張極其迅猛。凡是汽車主產(chǎn)區(qū)和達(dá)到一定規(guī)模的汽車企業(yè)所在地，基本都有福耀玻璃配套企業(yè)�，F(xiàn)已在重慶、長春、福清、北京、上海等城市建廠。目前，還在黑龍江佳木斯市、吉林通遼、雙遼和廣州洽談收購國有企業(yè)，設(shè)立分廠。長春福耀2001年10月投產(chǎn)，總投資46億，2003年銷售收入已達(dá)47億

　　福耀集團(tuán)奉行市場(chǎng)和人才國際化的經(jīng)營理念，高薪聘用日本、德國和韓國的企業(yè)家擔(dān)當(dāng)主要管理職務(wù)。為生產(chǎn)國際化，建立跨國集團(tuán)儲(chǔ)備人才資本。日本專門生產(chǎn)玻璃鍍膜的專家豐橋重男被聘為集團(tuán)的總經(jīng)理。企業(yè)管理方式采用日本的事業(yè)部制，現(xiàn)有四個(gè)事業(yè)部，21個(gè)下屬部門和分廠。企業(yè)管理井然有序、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，公司業(yè)績(jī)?nèi)缛罩刑�，燦爛輝煌

　　二、外埠企業(yè)發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)

　　綜觀幾個(gè)重點(diǎn)外埠企業(yè)，各具特色，各領(lǐng)風(fēng)騷，卻具有共同的發(fā)展軌跡和基本經(jīng)驗(yàn)。一是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、做強(qiáng)主業(yè)。這些企業(yè)根據(jù)自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)等特點(diǎn)，揚(yáng)長避短，把主導(dǎo)產(chǎn)品做精、做強(qiáng)、做大，努力提高核心競(jìng)爭(zhēng)。二是追蹤市場(chǎng)、超常發(fā)展。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求，決定投資方向，沒有計(jì)劃指令、行政干擾，完全體現(xiàn)了市場(chǎng)引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)原理。三是制度先進(jìn)、科技領(lǐng)先。無論是企業(yè)組織形式，還是技術(shù)研發(fā)方式、企業(yè)管理方式、營銷方式都體現(xiàn)著制度化、規(guī)范化和先進(jìn)化的特征，為企業(yè)發(fā)展提供了組織、資金、技術(shù)、管理、市場(chǎng)保證。

　　隨著國際、國內(nèi)資本流動(dòng)和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快以及國家統(tǒng)一稅率的日程迫近，初期外埠企業(yè)的投資理念、投資方式正在發(fā)生重要變化。一是從重政策向重法制轉(zhuǎn)變。由初期的單純重視土地和稅收的優(yōu)惠政策逐步轉(zhuǎn)向重視法制環(huán)境、文化環(huán)境。二是從重官場(chǎng)向重市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。由熱衷于官場(chǎng)交際，人情關(guān)系逐步轉(zhuǎn)向重視要素市場(chǎng)、銷售市場(chǎng)；特別是勞動(dòng)力價(jià)格、能源價(jià)格、原材料價(jià)格、銷售市場(chǎng)半徑等，越來越引起投資者的關(guān)注。三是從重外延向重內(nèi)涵轉(zhuǎn)變。從初期的重視生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)項(xiàng)目和企業(yè)的外部形象逐漸轉(zhuǎn)向重視產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)、品牌等內(nèi)在素質(zhì)。四是從重短期向重長遠(yuǎn)轉(zhuǎn)變。由重視短期回報(bào)，眼前利益逐漸轉(zhuǎn)向重視長線投資，長遠(yuǎn)發(fā)展，走上一條做精、做強(qiáng)、做大的持續(xù)發(fā)展之路

　　概括起來，這些企業(yè)的基本特點(diǎn)是：

　�。ㄒ唬┵Y本結(jié)構(gòu)社會(huì)化。無論是民營投資股的德力西集團(tuán)、福耀玻璃集團(tuán)，還是國有控股的上海綠地集團(tuán)，都在走股本社會(huì)化的路子。以期實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展融資渠道，明晰產(chǎn)權(quán)歸屬，擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

　�。ǘ�）企業(yè)制度規(guī)范化。每個(gè)企業(yè)都建立了規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成了完備的法人治理結(jié)構(gòu)。股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層各負(fù)其職，規(guī)范運(yùn)作，為企業(yè)快速發(fā)展和經(jīng)營業(yè)績(jī)提供了有效的組織保證。

　�。ㄈ�）企業(yè)生產(chǎn)科技化。這些企業(yè)高度重視科技投入和科技開發(fā)，保證了產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力長盛不衰。德力西集團(tuán)、正泰集團(tuán)科技投入占年銷售收入的5%，福耀集團(tuán)甚至達(dá)到了7%，巨大而持續(xù)的科技投入促進(jìn)了企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品及時(shí)換代升級(jí)，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　（四）產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張超�；�。優(yōu)越的企業(yè)制度、良好的資本結(jié)構(gòu)和巨大的科技投入承載著企業(yè)巨輪飛速發(fā)展。企業(yè)超常規(guī)發(fā)展取決于對(duì)市場(chǎng)需求的正確判斷，福耀玻璃集團(tuán)營業(yè)額從1994年的2億多元直線躍升至2003年的47億元，就是瞄準(zhǔn)并追蹤整車規(guī)模企業(yè)迅速擴(kuò)展分廠的結(jié)果。今年，福耀玻璃集團(tuán)又依托上海汽車產(chǎn)業(yè)在上海置地1300畝建設(shè)新基地。正泰集團(tuán)、德力西集團(tuán)、上海綠地集團(tuán)、福建億昌集團(tuán)或?qū)�營主業(yè)，一枝獨(dú)秀，或依托主業(yè)，多元發(fā)展，也都是緊盯市場(chǎng)需求，以市場(chǎng)為取向?qū)崿F(xiàn)了超常規(guī)擴(kuò)張，在短短幾年取得了令人驚嘆的非凡業(yè)績(jī)。在企業(yè)高層管理者的遠(yuǎn)大宏圖中，未來的5年間，每個(gè)企業(yè)將以翻兩番的速度繼續(xù)超常發(fā)展，大產(chǎn)業(yè)構(gòu)架正在形成。

　　（五）企業(yè)管理本地化。為適應(yīng)向全國和全球擴(kuò)展的需要，各企業(yè)都實(shí)施了管理人才本地化的策略。福耀玻璃長春事業(yè)部建立初期，本部派出150多名管理和技術(shù)人員；目前，隨著培訓(xùn)和實(shí)踐，已初步實(shí)現(xiàn)了管理和技術(shù)人員本地化，總部派出的人員多數(shù)已撤回，設(shè)在國外的營銷機(jī)構(gòu)也在采取這種方式。實(shí)行這一策略，降低了企業(yè)管理成本，提高了管理的親和力，使企業(yè)文化和本地文化融為一體，實(shí)現(xiàn)了良好的管理效能

　�。�六）市場(chǎng)營銷國際化。企業(yè)的成功在于發(fā)展、創(chuàng)新，這些企業(yè)的高層管理者順應(yīng)市場(chǎng)全球化的趨勢(shì)，大膽開拓國際市場(chǎng)，向跨國集團(tuán)的方向發(fā)展。福耀、億昌、德力西這樣的制造型企業(yè)已經(jīng)搶占灘涂，進(jìn)軍國際，就連主營房地產(chǎn)業(yè)的綠地集團(tuán)，也繪就了涉足外國建筑市場(chǎng)的藍(lán)圖。市場(chǎng)營銷國際化，是這些卓越智者的共同選擇

　　三、支持外埠企業(yè)發(fā)展的幾項(xiàng)工作

　　（一）引進(jìn)億昌集團(tuán)箱包產(chǎn)業(yè)集群。福建億昌集團(tuán)公司董事長蔡樹榮先生家族祖?zhèn)飨浒�生產(chǎn)，現(xiàn)在產(chǎn)品為世界各大名牌貼牌生產(chǎn)，具有資金、技術(shù)和市場(chǎng)營銷的優(yōu)勢(shì)。蔡先生是地區(qū)箱包業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)袖人物，具有很強(qiáng)的號(hào)召力。此次回訪中，蔡先生提及希望在長春發(fā)展箱包產(chǎn)業(yè)，輻射東北及俄羅斯市場(chǎng)。目前，泉州電力供應(yīng)緊缺，生產(chǎn)企業(yè)每周停電2天，影響企業(yè)生產(chǎn)，加之泉州勞動(dòng)力價(jià)格偏高導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)降低。我們考慮，引進(jìn)該行業(yè)產(chǎn)業(yè)集群有五個(gè)有利之處：一是可以改善長春產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。箱包產(chǎn)業(yè)是輕工產(chǎn)業(yè)，長春傳統(tǒng)輕工產(chǎn)業(yè)已近消亡，重工業(yè)比重過大，引進(jìn)該項(xiàng)目有利于地方經(jīng)濟(jì)均衡、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。二是可以改變長春人的生產(chǎn)方式。箱包產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式比較特殊，許多零部件靠家庭作坊式生產(chǎn)，一定程度上可以改變我市單一、粗放的工廠生產(chǎn)方式，利于轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)。三是可以大量吸納就業(yè)人員。箱包業(yè)是勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，據(jù)蔡先生估算，整個(gè)箱包產(chǎn)業(yè)集群可以提供2—3萬個(gè)就業(yè)崗位，能夠有效解決我市下崗人員多就業(yè)矛盾突出的問題。四是箱包產(chǎn)業(yè)無污染，符合我市環(huán)境要求的產(chǎn)業(yè)政策。五是投資方掌握銷售市場(chǎng)，產(chǎn)品營銷無后顧之憂。存在的主要難題是對(duì)方需要我市筑巢引鳳，即建好廠房出租給經(jīng)營方。關(guān)于資金籌措，我們已與雙陽區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了意向溝通，準(zhǔn)備搞兩套方案。我們將積極盡力促成合作

　�。ǘ�）完善外埠工商人士聯(lián)誼總會(huì)組織機(jī)構(gòu)，更好地發(fā)揮聯(lián)誼、互助、招商的作用。二月，港澳臺(tái)僑和外事委已向浙江、江蘇、廣東分會(huì)發(fā)函，建議在三月份完成分會(huì)改選，同時(shí)建議福州商會(huì)和南安商會(huì)協(xié)商組建福建分會(huì)。在此基礎(chǔ)上，擬改選市聯(lián)誼總會(huì)。此次去上�？疾�，與上海辦事處協(xié)商，籌備組建上海分會(huì)，由上海辦提供在長企業(yè)信息，擇機(jī)設(shè)立分會(huì)，進(jìn)一步壯大和完善聯(lián)誼總會(huì)。

　�。ㄈ�）提供政策建議。在外埠企業(yè)調(diào)研情況和此次考察回訪的基礎(chǔ)上，我們將召開外埠企業(yè)代表座談會(huì)，進(jìn)一步聽取他們的困難和要求，起草關(guān)于支持外埠企業(yè)發(fā)展的政策建議，協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門后，上報(bào)市政府。內(nèi)容包括市場(chǎng)準(zhǔn)入、行政審批、戶籍管理、子女教育等，為招商、安商創(chuàng)造良好的環(huán)境

　�。ㄋ模┱匍_專題議政會(huì)。3月31日，召開支持外埠企業(yè)、促進(jìn)長春發(fā)展專題議政會(huì)，邀請(qǐng)部分專家學(xué)者、外埠企業(yè)代表和相關(guān)管理部門研討支持外埠企業(yè)專題。此外，還將組織委員視察、開展主題宣傳報(bào)道等方式，進(jìn)一步營造全社會(huì)關(guān)心、支持外埠企業(yè)發(fā)展的社會(huì)氛圍，促進(jìn)長春經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步。

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