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自助式薪酬管理特點(diǎn)及注意事項(xiàng)論文
摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，意味著人才已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來源。為了滿足日益變化的員工需求，最大程度的激發(fā)員工工作的積極性與創(chuàng)造性，自助式薪酬以其靈活多變、自主選擇等特色被人們所熟知，但在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)仍顯蒼白。本文通過對(duì)自助式薪酬的定義、特點(diǎn)與注意等方面對(duì)其進(jìn)行闡述，以期引起企業(yè)與學(xué)者的關(guān)注，進(jìn)而促進(jìn)其在我國(guó)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：自助式薪酬；管理特點(diǎn)；注意事項(xiàng)
隨著社會(huì)時(shí)代的變化發(fā)展以及社會(huì)物質(zhì)的逐漸豐富化、多樣化，我們的員工的需求也越來越呈現(xiàn)出更多的多樣性、動(dòng)態(tài)性的趨勢(shì)。因此，這也對(duì)我們的企業(yè)的薪酬策略提出了更高的要求，即它要求著薪酬也應(yīng)要順應(yīng)時(shí)代的變化，呈現(xiàn)出多樣化和豐富化的改變。因而，以員工作為薪酬內(nèi)容選擇的主體，自助選擇的適宜個(gè)體需求的自助式薪酬順勢(shì)而起。
一、自助式薪酬概念定義
自助式薪酬最早提出者是約翰E特魯普曼，但目前在我國(guó)比較認(rèn)可的概念是由王艷子(2008)提出的，她認(rèn)為自助式薪酬是指在員工充分參與的基礎(chǔ)上，企業(yè)建立針對(duì)每個(gè)員工的薪酬組合系統(tǒng)，并隨著他們興趣愛好和需求的變化做出相應(yīng)的變更的薪酬模式。由此，我們不難看出，自助式薪酬的關(guān)鍵在于他將薪酬選擇權(quán)由公司轉(zhuǎn)交給員工，使員工在薪酬形式和內(nèi)容上享有充分的自主選擇的權(quán)利，這無形中滿足了自主選擇的尊重權(quán)，同時(shí)也適應(yīng)了個(gè)體需求的差異性。
二、自助式薪酬管理的特點(diǎn)
(一)強(qiáng)調(diào)員工自主性。在自助式薪酬管理中，首先，薪酬清單是由企業(yè)根據(jù)先期與員工大范圍的訪談所決定，而后的薪酬組合，也是在企業(yè)允許范圍內(nèi)，進(jìn)行自主的選擇拼湊而成的。并且，薪酬方案也不是一成不變的，它可以定期(比如一年一次或半年)隨著員工的興趣愛好和需求的變化，做出相應(yīng)的變更。
(二)以業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)。自助式薪酬是一種側(cè)重業(yè)績(jī)的體制，雇員的薪酬在選擇它的薪酬組合之時(shí)就決定了他為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)薪酬所需要達(dá)到的業(yè)績(jī)水平。所以，在一開始，就決定了企業(yè)關(guān)注的是員工行為的結(jié)果，而不是在這過程的努力。
(三)薪酬是投資與獎(jiǎng)勵(lì)的組合。在自助式薪酬制度中，投資和獎(jiǎng)勵(lì)都是薪酬必不可少的組成部分。投資是在員工做出業(yè)績(jī)之前支付的，也稱為事前獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)，又稱為事后獎(jiǎng)勵(lì)。這種“前后”獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的薪酬模式就形成了一個(gè)完整的激勵(lì)循環(huán)(王緒輝2010)。(四)注重非現(xiàn)金薪酬成分。相較于傳統(tǒng)的基于職位、崗位和內(nèi)部均衡等因素來決定薪酬的單一死板的薪酬方式相比，自助式薪酬更多關(guān)注的員工對(duì)于晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)會(huì)等非現(xiàn)金薪酬的獎(jiǎng)勵(lì)，也更多關(guān)注員工的心理和生理方面的滿足感與舒適感。(五)薪酬水平公開化。和傳統(tǒng)式薪酬制度相比，為了避免員工之間相互比較而產(chǎn)生不公平感的薪酬保密原則相比，它更強(qiáng)調(diào)薪酬的公開化，透明化。減少了員工之間的相互猜忌心理，同時(shí)也滿足了對(duì)于這一制度的公平感，使得人們之間形成了基于努力就有收獲得競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
三、自助式薪酬管理的注意事項(xiàng)
(一)觀念的轉(zhuǎn)變。首先，明白傳統(tǒng)的貨幣形式的薪酬模式已不再如管理者所預(yù)期的那樣對(duì)員工激勵(lì)的作用了，所以，管理者需要改善他們的薪酬管理。其次，認(rèn)識(shí)到員工才是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)在現(xiàn)在和未來與其它公司競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，彼此之間不再是雇傭關(guān)系，而是利益共享關(guān)系，基于此，為了企業(yè)和員工的更好發(fā)展，管理者應(yīng)該更加注重員工知識(shí)和能力的培養(yǎng)，提升員工自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(二)管理制度的改革。自助式薪酬管理應(yīng)在小范圍內(nèi)進(jìn)行試點(diǎn)實(shí)施，讓企業(yè)和員工逐漸適應(yīng)這種全新的薪酬管理模式后再進(jìn)行推廣，采取這種改革方式即使試點(diǎn)失敗也可以將由此造成的負(fù)面影響降到最低。
(三)員工成熟度。這里的員工成熟度是指?jìng)�(gè)體對(duì)于自己直接行為負(fù)責(zé)的能力和意愿。自助式薪酬強(qiáng)調(diào)員工自主確定目標(biāo)并且有能力和責(zé)任心去完成，但若是員工并沒有按照自己的意愿去選擇或是它沒有能力去選擇，那么，這就失去了自助式薪酬的意義和價(jià)值了。
(四)實(shí)施動(dòng)態(tài)糾偏制度。自助式薪酬是一種新生事物，它的實(shí)施在我國(guó)還沒有經(jīng)驗(yàn)參考和預(yù)見性，其在具體的實(shí)施過程中肯定會(huì)遇到各種各樣的問題，這些問題可能有些是我們所預(yù)料的，但有些卻肯定是理論上沒有預(yù)料的。所以要建立自助式薪酬的動(dòng)態(tài)糾偏制度，在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)并解決問題，促使薪酬模式不斷完善，讓企業(yè)的發(fā)展和員工需要同步。
四、總結(jié)
自助式薪酬作為一種新型的薪酬方式，它的具體到每一個(gè)公司的形式肯定會(huì)有不同，所以需要各公司從自己的現(xiàn)狀出發(fā)，再依據(jù)它的特點(diǎn)制定出一套適宜自身的自助式薪酬的體系，為自己的公司創(chuàng)造一個(gè)更美好的未來。
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