上半年鋼鐵企業(yè)的設備管理工作小結

　　上半年，在完成了大量設備基礎管理工作的同時，加強了制度落實和考核，促進了崗檢、專檢、巡檢三級點檢和各項設備管理工作的全面開展。并通過推行預知性和計劃性設備定修，扭轉了投產初期事故影響時間長、生產損失大、設備維護靠“搶修”的被動局面。同時，TM管理工作也得到了快速推進，完成了培訓和作業(yè)指導書的編寫，并選定主要區(qū)域開展試點，成效顯著，在集團公司檢查評比中獲得了第三名的好成績。

　　4月份，我廠還把機修車間合二為一，并成立了副科級單位——機械設備點檢站，形成了“陣容強大”的專業(yè)化設備點檢隊伍，提高了設備維修的整體實力。隨著生產節(jié)奏的加快和設備產能的發(fā)揮，針對大型化裝備條件下的設備管理特點，我廠不斷積累經驗、探索方法、消除弊端，初步形成了“一個目標、三個體系”的設備管理構架。一個目標：即，以設備的“穩(wěn)定、高效”運行為重心，不斷創(chuàng)新設備管理模式，努力追求“人與機”的和諧統一，最終實現“設備效益最大化”。三個體系：即，以“點檢”為中心的閉環(huán)設備管理保障體系；以計劃檢修與點檢定修有機結合的設備維修體系；以星級設備管理為模式的設備管理評價體系。通過“三個體系”，廠部與生產、維修車間，形成了一個有指令、有執(zhí)行、有監(jiān)督、有反饋、有改進的“閉環(huán)”，保證了設備的“穩(wěn)定、高效”運行。目前，轉爐作業(yè)率達到了64.2；連鑄機作業(yè)率達到了92.3；軋機作業(yè)率達到了72.1，均比去年12月份有了大幅度提升。

　　上半年，還完成了遺留設備安裝調試和部分設備改造工作。3月份，鐵水脫硫系統正式投用，VD爐成功熱試并開始性能測試；5月份，精整區(qū)遺留設備機械部分全部安裝完成，6月底，隨著冷矯直機的投用，該區(qū)所有設備全部進入了生產、調試階段；目前，煤氣回收系統也正在施工，預計7月底投用。我們還根據生產需要，對滾切剪加工槽成功改造，解決了卡板問題；對收集臺進行改造，解決了“鋼板碰撞”問題；對鋼板入庫電磁吊進行改造，提高了鋼板入庫速度；并相繼對煉鋼污泥處理系統、冷床立柱和圓盤剪溜槽等部分區(qū)域和設備成功進行了改造。

【上半年鋼鐵企業(yè)的設備管理工作小結】相關文章：

上半年鋼鐵企業(yè)設備管理工作小結12-22

機械設備管理工作小結12-07

設備維護實習小結08-06

上半年設備管理工作總結05-21

上半年工作小結11-19

上半年技術設備管理工作總結01-25

上半年設備管理工作總結7篇05-21

上半年設備管理工作總結(7篇)05-21

品質管理工作小結11-23

個人上半年工作小結07-24