實(shí)行推進(jìn)干部人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)講話稿

　　XX區(qū)是從原XX市分設(shè)出來(lái)的，原XX市的市屬事業(yè)單位全部保留下來(lái)，因而單位數(shù)量眾多，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人員數(shù)量較多，且普遍存在年齡結(jié)構(gòu)老化，業(yè)務(wù)不強(qiáng)等狀況。針對(duì)這些狀況，近幾年來(lái)，我們?yōu)榱颂岣呤聵I(yè)單位人員素質(zhì)，加強(qiáng)事業(yè)單位管理，采取了以下幾條措施：

　　一、公開招考

　　全面推行公開招考制度，是轉(zhuǎn)變事業(yè)單位用人機(jī)制，加快推進(jìn)人事制度改革的重要措施；是優(yōu)化事業(yè)單位人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高人員整體素質(zhì)，防止和克服用人問題上的不正之風(fēng)的客觀要求；是實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由行政任用向平等協(xié)商的聘用關(guān)系轉(zhuǎn)變的必由之路；是政府人事部門轉(zhuǎn)變職能，由具體行政審批向宏觀調(diào)控、行政執(zhí)法監(jiān)督轉(zhuǎn)變的必然趨勢(shì)。

　　我區(qū)首先在城管執(zhí)法大隊(duì)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)社保助理崗位實(shí)行了公開招考制度。根據(jù)公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)及從嚴(yán)控編、分類管理的原則，從社會(huì)上公開招考錄用了近50名人員，從質(zhì)量上保證了新進(jìn)人員的整體素質(zhì)，從源頭上堵住了事業(yè)單位用人問題上的不正之風(fēng)。

　　二、全員聘用

　　實(shí)行全員聘用是為了調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，促進(jìn)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展，保障用人單位和職工的合法權(quán)益，打破事業(yè)單位職工終身制，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。我區(qū)于20xx年開始推行聘用制。全區(qū)400多家事業(yè)單位，11000多人員，95%以上都實(shí)行了全員聘用制。

　　三、競(jìng)爭(zhēng)上崗

　　近兩年，我們逐步在事業(yè)單位中推行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，不僅推動(dòng)了中層干部能上能下、能進(jìn)能出工作的開展，而且拓寬了選人用人渠道，使一批優(yōu)秀人才脫穎而出，進(jìn)一步提高了中層干部隊(duì)伍素質(zhì)。

　　如區(qū)發(fā)展計(jì)劃局下屬事業(yè)單位，原負(fù)責(zé)人基本上年齡偏大，業(yè)務(wù)能力較弱。去年，按照競(jìng)爭(zhēng)上崗要求，在系統(tǒng)內(nèi)全面發(fā)動(dòng)，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，挑選出一批年紀(jì)輕、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的干部，調(diào)動(dòng)了全系統(tǒng)人員的工作積極性，提高了中層干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

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