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預(yù)算歸口管理的意義
預(yù)算包含的內(nèi)容不僅僅是預(yù)測(cè)，它還涉及到有計(jì)劃地巧妙處理所有變量，這些變量決定著公司未來(lái)努力達(dá)到某一有利地位的績(jī)效。以下是小編收集整理了預(yù)算歸口管理的意義，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
預(yù)算歸口管理的意義
管理就是管理者在一定的環(huán)境條件下，對(duì)組織所擁有的資源（人力、物力和財(cái)力等各項(xiàng)資源）進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。
歸口管理是指組織根據(jù)賦予的權(quán)利和承擔(dān)的責(zé)任，按特定的管理渠道實(shí)施管理。歸口管理是管理的基本手段，其實(shí)質(zhì)是讓專(zhuān)業(yè)部門(mén)管理其擅長(zhǎng)的工作。
預(yù)算歸口管理就是一個(gè)組織在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作時(shí)，將不同的預(yù)算項(xiàng)目根據(jù)關(guān)聯(lián)程度和控制需要，賦予這個(gè)組織中有關(guān)主體（即相應(yīng)職能部門(mén)）一定的管理權(quán)力。比如，在一個(gè)企業(yè)中，銷(xiāo)售預(yù)算由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)歸口管理、稅費(fèi)預(yù)算由財(cái)務(wù)部門(mén)歸口管理、資本性支出預(yù)算由綜合計(jì)劃部門(mén)歸口管理、職工薪酬預(yù)算由勞資部門(mén)歸口管理……這些都是歸口管理的重要表現(xiàn)形式。
對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行歸口的必要性
預(yù)算歸口管理是國(guó)家財(cái)政部在企業(yè)全面預(yù)算管理辦法中倡導(dǎo)的重要內(nèi)容，代表了企業(yè)預(yù)算管理的方向。財(cái)政部強(qiáng)調(diào)，在全面預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)，預(yù)算管理部門(mén)主要起決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、平衡的作用。企業(yè)可以根據(jù)自身的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要，責(zé)成內(nèi)部生產(chǎn)、市場(chǎng)、投資、技術(shù)、人力資源等各預(yù)算歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)相關(guān)預(yù)算的編制、執(zhí)行監(jiān)控、分析等工作，并配合預(yù)算管理部門(mén)做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、執(zhí)行監(jiān)控、分析、考核等工作。
預(yù)算歸口管理是落實(shí)預(yù)算全員性的重要途徑。全面預(yù)算是一項(xiàng)全員性的工作。實(shí)行預(yù)算歸口管理，將企業(yè)某一方面的預(yù)算內(nèi)容首先歸口到有關(guān)部門(mén)，然后由歸口部門(mén)再具體落實(shí)管理的相關(guān)人員，實(shí)質(zhì)上就是落實(shí)預(yù)算全員性的重要表現(xiàn)。
預(yù)算歸口是企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的需要。在企業(yè)規(guī)模較小的情況下，由財(cái)務(wù)部門(mén)完全負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作是可行的。但如果企業(yè)達(dá)到一定的規(guī)模，再要求全面預(yù)算管理完全由財(cái)務(wù)部門(mén)完成則是不現(xiàn)實(shí)的。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，就要認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理是與每個(gè)部門(mén)甚至每個(gè)員工都有關(guān)系的事情，要充分發(fā)揮有關(guān)部門(mén)特別是專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)部門(mén)的作用。實(shí)行預(yù)算歸口管理恰恰體現(xiàn)了這一原則。
預(yù)算歸口管理是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流與資金流相統(tǒng)一的需要。歸口部門(mén)是業(yè)務(wù)主管部門(mén)，是相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的直接執(zhí)行者或管理者，必須對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)涉及的資金負(fù)責(zé)。實(shí)行歸口管理后，相關(guān)業(yè)務(wù)與開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中的費(fèi)用必然會(huì)統(tǒng)一在同一個(gè)部門(mén)的管理之下。
如何實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)算歸口管理
實(shí)行預(yù)算歸口管理雖然有利于提高企業(yè)的運(yùn)行效能，但在實(shí)踐過(guò)程中也存在一些問(wèn)題，比如有些企業(yè)沒(méi)有將其作為一項(xiàng)制度確立下來(lái)，進(jìn)而導(dǎo)致了執(zhí)行力度不夠、歸口管理部門(mén)的職責(zé)發(fā)揮不充分、歸口不科學(xué)、歸口分級(jí)體系不完善等問(wèn)題。
筆者認(rèn)為，要確保預(yù)算歸口管理充分發(fā)揮作用，重點(diǎn)是把握以下四個(gè)要點(diǎn)：
領(lǐng)導(dǎo)重視是前提。只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，才能減少阻力，促進(jìn)歸口職能部門(mén)充分發(fā)揮作用，為預(yù)算歸口管理工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
科學(xué)歸口是基礎(chǔ)�？茖W(xué)歸口的標(biāo)準(zhǔn)是：歸口內(nèi)容全面，職能部門(mén)在其歸口的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)是專(zhuān)業(yè)的。要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化歸口，可能需要采取一些必要的措施，比如當(dāng)有些預(yù)算內(nèi)容確實(shí)沒(méi)有合適的部門(mén)進(jìn)行歸口時(shí)，需要進(jìn)行必要的組織機(jī)構(gòu)再造。
制度建設(shè)是保障。完善的制度是企業(yè)做好預(yù)算管理工作的保障。預(yù)算歸口管理作為預(yù)算管理的方式之一，也必須建立相應(yīng)的制度體系。因此，企業(yè)要及時(shí)建立基于歸口的預(yù)算組織管理體系制度、基于歸口的預(yù)算管理流程制度等。
信息技術(shù)是手段。隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)可以借助先進(jìn)的技術(shù)手段，將預(yù)算歸口管理的編制、執(zhí)行、考核都固化到軟件中，使單位預(yù)算歸口管理逐漸由手工預(yù)算轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)預(yù)算，進(jìn)一步提高預(yù)算管理水平。
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