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監(jiān)理例會質(zhì)檢員發(fā)言的范文

　　1、樁基完成進(jìn)度情況(樁基根數(shù)、樁基進(jìn)尺);

　　2、質(zhì)量方面，主要是樁徑、樁身混凝土強度、樁端持力層、配筋情況等是否符合設(shè)計要求;

　　3、安全方面，設(shè)備的運行安全、人員的班前安全交底、設(shè)備的操作安全規(guī)程的履行是否規(guī)范;

　　以上是前面的總結(jié)。

　　還差10根是什么樁?挖孔樁還是鉆孔樁還是錘擊樁?到底是做樁還是做橋?前面?zhèn)z個中橋是什么意思，這些都要搞清楚，否則不好說以后的工作計劃，

　　第1條總則

　　為保證施工的順利進(jìn)行和甲方、監(jiān)理方、施工方工作協(xié)調(diào)一致且規(guī)范監(jiān)理例會;保證和促進(jìn)三方"互助、互惠、互通"的協(xié)作關(guān)系，特制定本規(guī)定。

　　第2條監(jiān)理例會日程

　　第2.1條周監(jiān)理例會日程安排

　　每周周六上午9：00在監(jiān)理辦公室舉行;

　　第2.2條月度監(jiān)理例會日程安排

　�、�、每月25日上午9：00在監(jiān)理辦公室舉行;

　�、�、第四周監(jiān)理例會與本月度監(jiān)理例會合并共同舉行，匯報按月度統(tǒng)計和計劃準(zhǔn)備材料。

　�、恰�(dāng)遇到法定節(jié)假日或甲方特殊原因推遲時，項目經(jīng)理會同總監(jiān)另行確定會議日期。

　　第3條監(jiān)理例會組織安排

　　第3.1條各方參加人員

　�、�、甲方：項目經(jīng)理、項目工程師、資料員;

　　⑵、監(jiān)理方：總監(jiān)(或總監(jiān)代表)、專業(yè)監(jiān)理工程師、資料員;

　�、恰⑹┕し剑喉椖拷�(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人(質(zhì)檢員屆時通知).

　　第3.2條監(jiān)理公司項目總監(jiān)或總監(jiān)代表作為會議主持人，負(fù)責(zé)會議的組織與安排并由監(jiān)理方資料員負(fù)責(zé)記錄。

　　第3.3條監(jiān)理公司總監(jiān)負(fù)責(zé)整理、打印和發(fā)放會議紀(jì)要;但發(fā)放前需征得甲方項目經(jīng)理復(fù)核、確認(rèn)。

　　第4條首次監(jiān)理會議資料的準(zhǔn)備

　　甲方項目經(jīng)理和總監(jiān)應(yīng)提前做好會議資料的準(zhǔn)備工作;監(jiān)理方會議資料應(yīng)經(jīng)甲方項目經(jīng)理復(fù)核后，由監(jiān)理方資料員將第4.1條中第1、2、3、4、5項和第4.2條中1、2、3、4項進(jìn)行匯總并打印;甲方、監(jiān)理方、施工方各持一份。

　　第4.1條甲方準(zhǔn)備的會議資料：

　　⑴、在進(jìn)場會議中未提供的場區(qū)資料;

　�、�、本手冊中涉及施工單位的管理規(guī)定;

　�、�、本手冊外的公司工作流程;

　　⑷、項目部人員分工和通訊方式;

　�、伞ΡO(jiān)理的授權(quán)書;

　�、�、下一步工作計劃和要求。

　　第4.2條監(jiān)理方準(zhǔn)備的會議資料：

　�、�、分部分項工程報驗程序;

　�、�、工程進(jìn)度管理程序;

　�、恰⒈疽�(guī)定中涉及監(jiān)理方的規(guī)定;

　�、�、專業(yè)監(jiān)理工程師分工和通訊方式;

　�、�、下一步工作計劃和要求。

　　第5條監(jiān)理例會的內(nèi)容與發(fā)言

　　第5.1條施工單位匯報內(nèi)容：

　�、�、本期施工質(zhì)量、進(jìn)度完成情況和偏差原因分析;

　　⑵、本期現(xiàn)場管理情況和偏差原因分析;

　　⑶、下期進(jìn)度計劃和本期存在問題的整改措施;

　�、取⑼瓿上缕诠ぷ饔媱澬枰追�、監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決的問題;

　　⑸、其他需要匯報的內(nèi)容。

　　第5.2條監(jiān)理方會議點評內(nèi)容：

　�、�、點評各棟號本期施工質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場管理實際完成情況;評價施工單位本次匯報是否符合實際;否則，進(jìn)行原因分析;

　�、�、各棟號上期存在問題的整改情況，評估對下期施工的影響程度并提出建議;

　�、恰⒎治鱿缕诠ぷ饔媱澥欠窈侠�，否則，提出修正意見和建議;

　�、取⒋饛�(fù)轄區(qū)施工單位提出的問題，能夠(在監(jiān)理授權(quán)范圍內(nèi)的且甲方已經(jīng)明確的)當(dāng)場解答的給予答復(fù);否則，作出答復(fù)時間表;

　�、�、對下一步施工的建議和要求。

　　第5.3條甲方項目部會議點評內(nèi)容：

　�、�、評價并定性本期施工質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場管理完成情況和偏差原因;

　�、啤⒃u價并確定下期工作計劃;

　�、恰⒋饛�(fù)施工單位提出的問題;不能當(dāng)場答復(fù)的，作出答復(fù)時間表;

　�、�、對下一步工作的安排和要求。

　　第6條監(jiān)理例會會議紀(jì)要的管理

　　第6.1條施工單位在會前1天內(nèi)提交施工進(jìn)度計劃和統(tǒng)計報表，一式兩份;監(jiān)理、甲方各持一份;對于施工質(zhì)量、進(jìn)度存在嚴(yán)重偏差的，尚應(yīng)編寫原因分析作為報表的附件。《進(jìn)度計劃和統(tǒng)計報表》模板見附表。

　　第6.2條甲方、監(jiān)理方各專業(yè)工程師應(yīng)事先草擬發(fā)言稿件，會后交監(jiān)理方資料員，以便于整理。

　　第6.3條監(jiān)理方資料員應(yīng)在總監(jiān)的協(xié)助下完成會議紀(jì)要的整理和打印工作，并在發(fā)放前報請甲方項目經(jīng)理復(fù)核。

　　第6.4條監(jiān)理方資料員在取得與會各方負(fù)責(zé)人簽字后進(jìn)行發(fā)文和歸檔;簽字代表為：

　　⑴、施工單位：項目經(jīng)理或有委托的資料員;

　�、�、監(jiān)理單位：總監(jiān)或總監(jiān)代表;

　　⑶、甲方：項目經(jīng)理。

　　第7條監(jiān)理例會流程管理：見下頁

　　第8條會議紀(jì)律

　�、�、與會各方不應(yīng)遲到、早退;早退時應(yīng)征得總監(jiān)和甲方項目經(jīng)理同意;

　�、�、不能屆時參加的，應(yīng)電話告知總監(jiān)和甲方項目經(jīng)理，并書面委托他人參加;

　　⑶、會中不應(yīng)喧嘩，嚴(yán)禁打斷發(fā)言人;插話時應(yīng)征得發(fā)言人同意且告一段落時;

　�、取⒋嬖谝庖姺制鐣r，應(yīng)向總監(jiān)和甲方項目經(jīng)理提交免責(zé)證據(jù)，不應(yīng)爭執(zhí);