關于上半年工作總結(jié)集錦9篇
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性結(jié)論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編精心整理的上半年工作總結(jié)9篇，希望能夠幫助到大家。
上半年工作總結(jié) 篇1
20xx年上半年已經(jīng)過去，在過去的半年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，下半年已經(jīng)開始，為了更好的完成下半年的工作任務，現(xiàn)將我過去上半年中工作情況作一個總結(jié)。
一、在過去的半年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的半年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作。
二、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。
四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。
六 學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進。
上半年工作總結(jié) 篇2
今年上半年，我縣農(nóng)機化工作在縣委、縣政府的正確領導下，在市農(nóng)機局的指導幫助下，堅持以實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效、農(nóng)民增收、大力推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設為目標，按照“立足大農(nóng)業(yè)，發(fā)展大農(nóng)機，服務新農(nóng)村”的整體工作思路，認真貫徹落實中央、省、市關于加快農(nóng)機化發(fā)展的方針政策，牢固樹立責任意識，求實創(chuàng)新，銳意進取，優(yōu)化服務，在落實中央農(nóng)機補貼機具政策、農(nóng)機化新技術推廣、教育培訓、安全監(jiān)督管理、農(nóng)機維修供應市場監(jiān)督管理、組織機械服務農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等諸方面做了大量工作，取得了一定的成績，圓滿完成了上半年的任務目標�，F(xiàn)將今年以來主要工作情況和下半年工作打算總結(jié)如下：
一、目前我縣農(nóng)機裝備情況
二、20xx年上半年購機補貼工作
1、加強領導、成立組織。成立了XX縣購機補貼領導小組，丁思彬副縣長任組長，由農(nóng)機、財政、監(jiān)察局、農(nóng)委、新聞等單位組成領導小組。
2、做好政策宣傳。四月份以來，為了使我縣農(nóng)民了解掌握國家補貼政策申報程序，在電視臺作了兩期專題節(jié)目，以流動字幕通知，連續(xù)播放20天，印刷了《致農(nóng)民一封信》、《宣傳手冊》、《農(nóng)民購機指南》、《農(nóng)機安全操作手冊》、《安徽省縣級農(nóng)業(yè)機械購置補貼操作暫行辦法》等有關規(guī)定材料4萬份。同時我們還組織了送政策下鄉(xiāng)4次，深入到舊縣、倪邱、李興、墳臺等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，專人解答農(nóng)民購置補貼疑問，請專家給農(nóng)民講解農(nóng)機具的使用知識和選擇農(nóng)機具的方法，避免了農(nóng)民盲目購機造成的浪費。及時召開了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務站站長會議，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好宣傳購機補貼政策工作又起到進一步的推動作用。
3、嚴格程序，精心操作。為了使黨和國家的惠農(nóng)政策落到實處，保證購置補貼資金使用公開、公正、透明、陽光操作，我們制訂了《關于嚴明農(nóng)機購置補貼工作紀律的規(guī)定》，嚴格按照皖農(nóng)機計財[20xx]123號文件的要求，規(guī)范程序一個不少，過程全公開。
三、扎實做好“三夏”機械化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項準備工作
三夏生產(chǎn)時間緊，任務重，縣農(nóng)機局立足早字，突出搶字，認真組織，精心部署，加強領導、強化措施，狠抓落實，扎實做好“三夏”機械化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項準備工作。
1、加強組織領導，健全各項規(guī)章制度。農(nóng)機局把“三夏”農(nóng)機生產(chǎn)作為當前農(nóng)機工作的中心列入議事日程。及時成立了以局長劉邦俊為組長的領導小組，制定了“三夏”實施方案、應急預案，明確目標，強化責任，全力做好機械的組織調(diào)度工作。確保我縣小麥豐產(chǎn)豐收。
2、嚴格管理，做好后勤保障。積極認真開展農(nóng)機駕駛?cè)藛T、操作人員、新機手的培訓。同時，還組織農(nóng)機技術人員，對全縣1萬多臺大中型拖拉機，3000多臺聯(lián)合收割和1萬多臺旋耕機、播種機進行了全面檢修。確保每臺機械都能以良好的技術狀態(tài)投入到“三夏”生產(chǎn)。為“三夏”農(nóng)機會戰(zhàn)奠定了良好的基礎。
上半年工作總結(jié) 篇3
今年上半年，依照市委黨務公開工作領導小組的要求。市委群工部切實把黨務公開工作作為一項重要的政治任務來抓，遵循注重實效、突出重點、積極穩(wěn)妥的基本方針，注重科學布置，規(guī)范操作，有序推進，努力實現(xiàn)認識到位、領導到位、措施到位、落實到位，著力提高思想認識和制度創(chuàng)新機制，積極探索新形勢下黨務公開工作的途徑和方法，現(xiàn)就半年來開展的工作總結(jié)如下：
一、深入宣傳發(fā)動，加強組織領導。確保黨務公開工作有序、有效開展
市委群工部黨支部把黨務公開工作列入今年及今后一段時期支部重要工作內(nèi)容之一。為確保黨務公開工作的順利進行。
群工部副部長cccc為副組長，一是切實加強對黨務公開工作的組織領導。成立了由市委副秘書長、群工部部長ccc為組長。機關中層干部為成員的市委群工部黨支部黨務公開工作領導小組，黨務公開工作在上級部門的統(tǒng)一領導下進行。
統(tǒng)一思想，二是深入開展了學習活動。積極組織群工部黨員、干部認真學習開展黨務公開工作的精神和工作要求。大家對黨務公開工作的重要性和必要性有了新的認識。
二、切實增強黨務公開工作的針對性
結(jié)合群工部工作實際，依照市黨務公開工作領導小組對黨務公開工作的具體布置。征求意見的基礎上，開展具體實施黨務公開工作：
突出了公開內(nèi)容上的最大化。確定了領導班子建設、干部管理、基層組織建設、黨風廉政建設、重大事項通報、以及其他需要公開的事項（包括解決群眾關注的熱點難點問題情況、群眾來信來訪接待和處置情況等）等方面內(nèi)容。一是公開內(nèi)容上。
注重了公開方式方法的多樣化。堅持因地、因時、因事制宜，二是公開形式上。靈活多樣，本著“規(guī)范、實用、明了方便”原則，針對不同內(nèi)容確定公開形式。主要采取以下形式：
注重實效。1設置公開欄：設置“黨務公開欄”將長期的順序性的公開內(nèi)容與動態(tài)的階段性的公開內(nèi)容有機結(jié)合起來。
2會議、文件：采取召開全體人員會議、支部生活會等會議形式公開；運用文件、通報、簡報、電子政務網(wǎng)絡、宣傳資料等載體公開。
實行定期與不定期相結(jié)合。公開的時間與公開的內(nèi)容相適應，三是公開時限上。充分體現(xiàn)公開的經(jīng)常性、動態(tài)性、及時性：
辦事機構(gòu)及職能等具有臨時性、穩(wěn)定性的內(nèi)容。如遇修訂、調(diào)整，1臨時公開：主要公開班子任期
及班子成員分工職責及聯(lián)系方式。及時更新。
包括政策措施、文件規(guī)定、管理制度等。2定期公開：主要公開一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的常態(tài)性工作。
如為民辦實事項目、重大項目建設情況等。3逐段公開：主要公開動態(tài)性、階段性的工作。
如干部考察預告、任前公示、入黨積極分子公示、預備黨員轉(zhuǎn)正公示、幫扶救助等內(nèi)容，4臨時公開：主要公開臨時性、應急性工作。預留一定的機動板塊，根據(jù)情況及時進行公開。
力求規(guī)范、有序、位。即按照“提出方案、組織審定、實施公布、反饋信息、立卷歸檔”順序，四是公開順序上。注重落實黨員群眾的知情權、參與權和監(jiān)督權，推進決策民主化、監(jiān)督規(guī)范化。
三、推動各項工作，公開效果明顯。充分顯示黨務公開工作的效果性
從運行的情況看，市委群工部黨務公開工作開展以來。初步顯示出效果，使黨員干部的作風得到有效轉(zhuǎn)變：
黨務公開把對黨員的評議、職責履行等情況在群眾中公開亮相，1黨務公開激發(fā)了黨員作用發(fā)揮的活力。黨務公開能更真切地使黨員置于群眾和社會的監(jiān)督之下。對表現(xiàn)優(yōu)秀的黨員、干部的懲處。有效保證了黨員的知情權、參與權和監(jiān)督權等民主權利，使黨員對黨內(nèi)事務有了更多的解和參與，形成了黨員干部人人謀發(fā)展、議發(fā)展、求發(fā)展的良好氛圍。
吸取群眾的營養(yǎng)，2黨務公開拓寬了群眾民主管理、民主監(jiān)督渠道。能廣開渠道聽取群眾的合理化意見、建議。使各項工作開展具有了更廣泛的群眾基礎，也具有了更多的合理性。黨務公開使黨組織的目標更為明確，責任更為清楚，工作更加有效。
推行黨員發(fā)展、干部推薦、先進評比等方面的事前公示，3黨務公開促進了黨內(nèi)決策處事的公正性。實行黨務公開。促使黨組織及其成員從黨心、民心、公心動身，公正議事處事。通過黨務公開，達到公開促公正，公正出人才的良好效果。
通過黨務公開工作的開展，半年來。促進了群工部黨務工作的有效開展，有利于加強黨的自身建設，提高領導水平和執(zhí)政能力；有利于優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，有利于強化黨內(nèi)監(jiān)督，積極有效地預防腐敗，促進黨內(nèi)民主和團結(jié)統(tǒng)一；有利于進一步密切黨群、干群關系，增強黨組織的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力。
上半年工作總結(jié) 篇4
20xx年上半年根據(jù)年度制定的工作計劃，經(jīng)過本科室人員的努力，較好地完成了年初制定的目標與任務。
一、上半年工作結(jié)果
1、 順利完成上半年各類水利補助資金的下達與各項工程進度款的撥付。上半年水利工程項目完成投資4.17億元，實際撥付各項工程補助資金為1.66億元，占到完成投資的39.8%，與上年同期的1.604億元相比增加了3.5%；
2、認真配合縣審計局、縣財政局做好書記、縣長經(jīng)濟責任審計涉及水利的自查自糾工作。完成20xx—20xx年各項水利工程具體資料填報，對有關項目建設過程中存在的問題進行梳理，完成自查總結(jié)，并落實整改措施。
3、配合縣審計組做好本單位20xx年度三公經(jīng)費、公務支出及存量資金專項審計工作 根據(jù)省委“三公經(jīng)費”專項審計電視電話會議及全省公務支出公款消費專項審計的要求,我單位作為縣重點審計抽查對象，3月份審計組對我局機關、工會、食堂、專項經(jīng)費中的三公經(jīng)費、公務支出及存量資金進行了審計檢查，我科室積極配合審計組做了相應檢查，對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，我們進行了認真核實，并將書面意見和采納、糾正情況上報審計局。
4、完成上半年度單位內(nèi)審工作 根據(jù)局紀委要求及市水利局內(nèi)審計劃，年初制定了20xx年度內(nèi)審計劃，上半年完成20xx年度水利設計院、6個中型水庫財務考核；完成6個中型水庫管理處20xx年度業(yè)務招待費支出情況及報銷是否按規(guī)定執(zhí)行進行了專項審計，審計中發(fā)現(xiàn)了存在的一些問題，我們提出了整改意見，俞書記在水庫主任會議上進行了通報；
5、配合縣財政局完成各項完工項目竣工驗收后財務結(jié)算工作。上半年完成茅洋管線、鶴浦管線、施娘岙水庫、溪沿水庫、下新海塘等項目資金決算工作；
6、密切配合縣財政局做好農(nóng)村生活污水處理日常管理經(jīng)費績效評價工作；
7、根據(jù)紀委、財政要求、對本單位20xx年單位財政預算安排資金、單位支出預算、三公經(jīng)費支出預算進行了網(wǎng)上公開；
8、完成20xx年上半年各水利項目財務支出情況分析；
9、完成20xx年度物價、銀行、住房公積金各類財務年審，年檢工作；
10、完成20xx年單位干部職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險、住房公積金等基數(shù)調(diào)整；
11、完成對我局系統(tǒng)全部國房產(chǎn)的填報；
12、組織科室財務人員參加各類業(yè)務培訓，上半年參加縣財政局組織的新行政事業(yè)單位會計制度培訓及縣審計局組織的內(nèi)審培訓。
二、工作成效（亮點方面）
1、經(jīng)過上半年的審計局對本單位三公經(jīng)費審計及局內(nèi)審小組對下屬單位三公經(jīng)費的審計，進一步提高了本系統(tǒng)財務規(guī)范化管理水平；
2、加強了下屬單位的財務預算管理，科學合理的編制了下屬單位財務預算收支計劃，提高了下屬單位財務預算管理工作水平.
三、存在問題
因科室女同志較多，主動要求業(yè)務科室人員一起去到項目現(xiàn)場踏看工程進度極少，因此對我們財務審核也帶來一定的局限性，工作有時不夠主動。
四、下半年工作重點及措施
1、加強與市局計財處聯(lián)系，確保市級以上水利補助資金及時足額到位；
2、繼續(xù)加強與各業(yè)務科室的溝通與聯(lián)系，對在建重點水利項目隨業(yè)務科室到各項目現(xiàn)場進行工程進度了解與查看，對資金撥付慢的重點項目，我們隨時督促各科室及時下?lián)苜Y金；
3、督促各業(yè)務科室做好完工項目的竣工驗收，我們認真做好項目竣工驗收后的財務結(jié)算工作；
4、根據(jù)內(nèi)審計劃安排，做好下屬單位工程項目審查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利資金使用檢查、村級污水項目資金使用檢查工作；
5、認真做好20xx年部門預算編制工作，同時做好單位下屬單位水利設計院、6個中型水庫20xx年預算編制工作；
6、根據(jù)大禹杯考核的內(nèi)容，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利配套資金投入及水利專項資金按用途是否專款專用進行考核。
上半年工作總結(jié) 篇5
XX年上半年，經(jīng)營部全體員工在物業(yè)公司的領導下，加強政治理論學習和業(yè)務知識學習，不斷創(chuàng)新，努力完成各項任務，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：
一、主要完成的工作：
X、完成了東部新城XXX國道供水管道的PE管的投標工作，該工程是濟南市第一次大批量使用PE管的工程，影響力巨大。經(jīng)過兩個月的努力，該工程已基本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認可，為偉星PE管道在濟南市場推廣打下了堅實的基礎。
X、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的PE管的投標工作，該工程中標價為XX。X萬元，目前合同正在履行中。因為經(jīng)一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比較困難，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結(jié)算。
X、完成了山大新校供水管道PE管的投標工作，工程中標價XX萬元，已履約XX萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點工程，目前已經(jīng)打壓實驗，驗收合格，只差一點后來增加的收尾工程。
X、完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點工作。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法：
X、在年初工作中，因為自身業(yè)務水平較低、經(jīng)驗不足，在剛開始的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題究竟出在哪里？面對多次失敗的教訓，我們查找自身原因、分析工程標書、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務學習，提高自身能力，增強企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。
X、不能正確的處理市場信息，具體表現(xiàn)在：①缺乏把握市場信息的能力，在信息高度發(fā)達的現(xiàn)代社會，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓��；②缺少處理市場信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性；③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性。
X、缺乏計劃，缺少保障措施。具體表現(xiàn)在山大新校工程中，因為對工程進度缺乏了解，沒有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對計劃的先后沒有做好正確的排序，導致供貨緩慢；在設備維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應該加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進度，提前做出規(guī)劃，在管件上做出余量計劃。對焊接設備加強維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患。對于經(jīng)常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時間維護設備。
三、今后的工作打算：
X、培養(yǎng)市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識。 濟南目前正在大搞城市建設，東部新城、西部大學城、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實施改造都給我們帶來了無限商機。我們要做好市場調(diào)查，總結(jié)上半年三個工程的經(jīng)驗教訓，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點，適當?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營銷力度，進一步的進行推廣。
X、做好售后服務方面的工作，特別是搶修工作。現(xiàn)在市場競爭最激烈的還是服務方面的競爭，一個好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質(zhì)量，還要有全面的售后服務。很多新興的管材，剛開始打入市場時轟轟烈烈，但是為什么沒過多久就消聲隱跡了呢？就是因為保障措施不到位，服務水平達不到。我們要在維修方面下工夫，對人員進行系統(tǒng)的培訓，購買搶修專用工具，備齊維修管件，真正做到使客戶無后顧之憂。
X、分析競爭對手，加強與競爭對手的溝通，實施合作競爭。
目前，我們最強大的.競爭對手是‘四川森普管業(yè)’，該公司的銷售網(wǎng)絡覆蓋整個山東市場，有著龐大的人際關系網(wǎng)絡，在濟南的銷售業(yè)績僅次于我們�，F(xiàn)在，我們兩家為了爭奪市場份額，都采取了降低價格這一策略，這樣下去只會損失雙方更多的利潤，兩敗具傷。在下半年的工作中，應加強雙方的聯(lián)系，互相完善、互相補充、互相利用、共同促進、聯(lián)合競爭、利益循環(huán)、共享市場。
X、加強部門間的溝通合作。作為經(jīng)營部門，應該多向兄弟部門學習，加強聯(lián)系，共同合作，做好服務工作。為了物業(yè)公司共同的目標，各部門應該緊密合作，減少內(nèi)耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)能力。
X、加強學習和內(nèi)部管理，加強培訓，規(guī)范各項管理制度，提高人員素質(zhì)。不斷的學習專業(yè)知識，提高業(yè)務水平。不斷完善和規(guī)范各項管理制度，為各項工作的開展打下良好的基礎。
X做好安全方面的工作，安全是企業(yè)永恒的主題堅持預防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力，為員工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境。
上半年工作總結(jié) 篇6
20xx年上半年，生產(chǎn)技術部在礦黨政組織的正確領導下，生產(chǎn)技術管理緊緊圍繞集團公司安全生產(chǎn)的總體要求，積極推進科技創(chuàng)新，加大技術改造力度, 進一步調(diào)整生產(chǎn)布局，面對當前復雜瓦斯地質(zhì)條件，積極組織和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)科室攻堅克難，始終以安全生產(chǎn)為一主線�？偨Y(jié)分析半年來工作中出現(xiàn)的問題，一一查找不足，結(jié)合礦井20xx年采掘接續(xù)計劃安排，盡早制定相應措施。為礦井早日投產(chǎn)完成奠定基礎，下面將20xx年上半年主要工作完成情況及20xx年下半年主要工作簡要安排如下：
一、完成的重點工作
1、B101工作面克服地質(zhì)條件復雜、人員數(shù)量少等各種不利因素，于20xx年3月17日早班安全順利貫通。解決了礦井回采接續(xù)問題，為B102工作面開采奠定了基礎，同時，優(yōu)化節(jié)約專用回風巷道36米。
2、扎實開展B102首采工作面安裝會戰(zhàn)活動。隨著B101工作面的安全放出，B102工作面通風系統(tǒng)形成，B102工作面安裝工作成為工作的重中之重。工作面開切眼，“三機”配套的安裝等工作環(huán)節(jié)上我部門從技術層面不斷優(yōu)化工序、改進方案、落實措施。保證了工作面安裝工作有條不紊的進行。
3、高標準整治首采面上、下順槽。全面徹底清理工作面上、下巷環(huán)境衛(wèi)生的清理，上、下幫出腳用風鎬剔直，沿途雜物清理干凈。坡度大于15°的鋪設人行臺階。嚴格按照設計高度進行臥底，上巷臨時將煤矸清理成堆，后期充填采空區(qū)。上、下巷按標準吊掛風、水管路，要求管路對接，平直。專用吊掛鉤，吊掛高度、間距一致；吊掛高度符合《企業(yè)標準》，吊掛間距符合規(guī)程規(guī)定，誤差不大于50mm。上、下巷施工6個排水孔沉淀池，為回采期間提供可靠的排水系統(tǒng)。
4、嚴格落實集團公司要求的質(zhì)量標準化工程。每月度進行質(zhì)量標準化考核做到在質(zhì)量標準化管理上，有目標，有安排，有檢查，有考核，發(fā)現(xiàn)問題，通知安排到位，整改落實到位，力求打造精品巷道工程。
三．生產(chǎn)中存在的問題
1．20xx年上半年掘進進尺欠尺較多。其主要原因為：B101工作面上順槽順利貫通后根據(jù)集團公司生產(chǎn)方面的安排，停掘時間較長；由于掘進機老化、設備影響多，職工勞動任務重以及煤炭市場持續(xù)低迷造成的出勤率低等主觀原因；本礦為雙突礦井，掘進工作面需進行循環(huán)預測瓦斯，造成有效掘進作業(yè)時間大大減少。
2．對掘進工作面的生產(chǎn)技術指導工作遲滯，提前計劃分析不到位。
3．在月生產(chǎn)計劃和工作安排上，雖然有計劃，有安排，有制度，有考核，但監(jiān)督落實不夠，工作環(huán)節(jié)連貫不好，出現(xiàn)異常變化時，應對能力不足，缺乏對區(qū)隊及生產(chǎn)現(xiàn)場的實時協(xié)調(diào)，使得我們在生產(chǎn)技術指導上有時不能夠從根本上解決問題，讓生產(chǎn)不能有條不紊的開展，影響職工的工作情緒。
4．部門技術力量薄弱亟待提升，日常管理上流于形式，嚴重缺乏創(chuàng)新意識，部門思想認識和監(jiān)管不到位。
四．20xx年下半年工作安排
20xx年下半年，作為生產(chǎn)技術部門，提前梳理好采掘接續(xù)，統(tǒng)籌合理安排施工隊伍，預想生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，想方設法彌補工作上的不足，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”立足點，竭盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量，做好生產(chǎn)技術指導工作。
1．20xx年下半年工作總體思路：杜絕了頂板事故及片幫事故。隨著B102工作面進入回采階段，下半年將以礦壓防范、片幫防治為重點，全面實施安全預想預控、精細化管理，降低生產(chǎn)成本；進一步加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新力度。
2．做好掘進工作面掘進期間的技術指導工作，及時探測，準確掌握揭煤距離和地質(zhì)情況，確保正常掘進。
3．加強頂板管理，確保安全生產(chǎn)，堅持從設計源頭抓起，并認真監(jiān)督落實。加大對失修巷道、礦壓顯現(xiàn)明顯巷道的修復，有計劃、有重點、分輕重緩急安排隊伍，及時修復、不留隱患、不制約生產(chǎn)。
4．加快采掘巷道的掘進速度，保證采掘平衡發(fā)展，努力提高單進水平。同時不斷優(yōu)化巷道設計和布局，優(yōu)化掘進支護工藝，合理組織，科學安排隊伍，確保礦井正常接替。
5．加強與各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，進一步強化服務意識。經(jīng)常深入現(xiàn)場，查看現(xiàn)場施工過程存在的各種問題，隨時消除各種不利因素，做好技術指導工作。
6．及時填繪臺賬、圖紙，及時存檔，以便后期掘進有資料可循、有依據(jù)可查。同時加強業(yè)務學習，全面提高技術人員的綜合素質(zhì)。
總之，20xx年下半年繼續(xù)面臨作業(yè)人員少，生產(chǎn)任務重，安全壓力大，困難重重。但我們堅信，在礦黨政的正確領導下，齊心協(xié)力，精心組織，統(tǒng)籌兼顧，層層落實，一定能夠安全順利完成。
生產(chǎn)技術部
20xx年6月20日
上半年工作總結(jié) 篇7
“十三五”期間，XX旗計劃搬遷6525戶14470人，其中：建檔立卡貧困人口3061戶6946人，同步搬遷人口3306戶7524人。目前在全國扶貧開發(fā)信息系統(tǒng)中標注易地扶貧搬遷對象6062人。截止目前，累計完成建設任務2816戶6089人，其中：建檔立卡貧困人口1795戶3821人，同步搬遷1021戶2268人。2471戶搬遷入住新居，實現(xiàn)脫貧909人。
20xx年上級下達該旗移民搬遷計劃3197戶7326人，其中：建檔立卡貧困人口912戶20xx人，同步搬遷人口2285戶5256人。實際計劃新建集中安置點32個，安置3709戶8402人，其中：建檔立卡貧困人口1266戶2913人(超任務完成512戶1076人)，同步搬遷人口554戶1158人(其余指標用于支付20xx、20xx超計劃任務完成1731戶4098人);分散安置貧困人口158戶233人。目前，易地扶貧搬遷工程分散安置已全部開工，集中安置3個點已經(jīng)開工，其余29個正在辦理項目前期手續(xù)，近日將全部開工，11月底可完工。
20xx年項目總投資2億元，中央、自治區(qū)共下達易地扶貧搬遷資金7923.68萬元，目前，所有資金已經(jīng)按照各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報的易地扶貧搬遷人數(shù)下達了計劃，正在辦理資金撥付的相關手續(xù)。
上半年工作總結(jié) 篇8
今年以來，清管處堅持“更新觀念、轉(zhuǎn)變思路、強化管理、重心下移”的指導思想，按照市局強勢管理的要求，支部一班人克服困難，團結(jié)協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，對內(nèi)按照“四帶”“四有”（即：帶著責任去工作，帶著理性謀發(fā)展，帶著拼勁渡難關，帶著熱情去服務；有舍才有得，有勞才有功，有為才有位，有耕耘才有收獲。）的工作理念，爭做模范清管人的工作要求，抓好內(nèi)部考核管理，形成了人人想干事，個個爭上游的和諧氛圍。對外全面履行三項職能，圍繞市局工作目標，推進環(huán)境衛(wèi)生工作、清路治亂、道路出新任務的全面完成，取得了較好的效果，主干道“牛皮癬”治理有了明顯的進步，洗車站點的管理有了明顯的提高，不潔樓宇清洗有了明顯的改善，市民舉報呈現(xiàn)下降趨勢，舉報處理滿意率達100%。截至目前全市共清理“牛皮癬”30多萬張（條），搗毀制作“牛皮癬”窩點18個。
一、今年以來的工作情況
�。ㄒ唬┲贫ㄈP計劃，抓好三項考核。年初，我處按照強勢管理、創(chuàng)新管理的思路，針對如何抓好城市清洗管理工作，領導班子分別帶領骨干到江南八區(qū)走訪調(diào)研，征求意見，制定了《南京市城市清洗管理考核辦法》，上報市局指揮中心。3月開始《20xx年南京市城市長效綜合管理考核辦法》正式實施后，為推動清管工作有序開展， 3月25日，組織召開了江南八區(qū)分管局長、市容科長和城管隊伍共50多人參加的《城市清洗管理推進暨培訓會》，明確了考核內(nèi)容、標準和要求，今年清管工作的安排和打算，三項考核全面啟動。同時，加大宣傳力度，通過媒體、簡報等形式宣傳三項考核工作，形成良好的輿論氛圍；堅持市區(qū)聯(lián)動，管執(zhí)結(jié)合，正確發(fā)揮考核的導向作用，以考核抓管理，以考核促管理，有效地促進了各區(qū)三項管理工作的落實，各區(qū)也都根據(jù)市局的要求制定了計劃，將清洗管理工作正式納入年度管理目標，建立清洗管理工作機制和網(wǎng)絡，并劃出專項經(jīng)費予以保障，通過考核，各區(qū)清洗管理工作水平在上半年都有了明顯的提高。玄武區(qū)：投入大，市場化運作效果好；鼓樓區(qū)注重管理與執(zhí)法的結(jié)合；白下區(qū)抓好城市管理網(wǎng)格化，城市清洗管理進步明顯；秦淮區(qū)六措并舉，整治城市“牛皮癬”效果顯著；建鄴區(qū)率先抓源頭端窩點，清管工作力度大；雨花臺區(qū)一直保持良好態(tài)勢；棲霞區(qū)、下關區(qū)清洗工作管理網(wǎng)絡健全，開展工作有序，清洗管理工作各有特色。
�。ǘ┱{(diào)查摸底，掌握全市清洗工作量。為全面抓好城市清洗管理工作，確保20xx年清洗管理考核工作的順利進行，我處在對三項工作進行調(diào)查摸底的基礎上，首先，將原來市管的66條道路按照區(qū)域劃分進行分解，下放到各區(qū)。同時，通過近一個月的實地考察，認真核對全市315條被列入考核范圍每個區(qū)每條道路的名稱，以確保道路準確無誤，并通過市局OA平臺發(fā)送至各區(qū)，主動聽取各區(qū)的意見和建議。其次，要求各區(qū)統(tǒng)計上報轄區(qū)的有證、有場地的洗車站點和無證非法的洗車站點，然后根據(jù)上報的資料進行實地考察，一一核對，確保每一個洗車站點都納入管理考核范圍。第三，組織人員對全市25條出新的道路兩旁的樓宇進行全面調(diào)查摸底，列出菜單。為了讓每個樓宇業(yè)主充分了解《規(guī)定》，履行義務，自覺維護建筑物外立面的整潔，我處聯(lián)合各區(qū)城管局分批分次深入一線，從25條出新道路兩旁的5000多幢樓宇中排查出不潔樓宇60余幢，挨門逐戶向不潔樓宇業(yè)主發(fā)放《致南京市建（構(gòu)）筑物業(yè)主一封信》，宣傳政府規(guī)章，了解業(yè)主的資料。盡管我們在宣傳過程中，遇到冷臉相對、相互推托、拒之門外等諸多困難和阻力，但我們依然和聲細語，耐心細致地做好解釋和宣傳工作，曉之以理，動之以情，最終贏得了大多數(shù)業(yè)主 的信任和理解，并得到了業(yè)主的支持。
（三）做好服務工作，為各區(qū)解決難題。今年對各區(qū)的考核是一種全新的工作方法，需要有一個適應的過程，有的區(qū)在城市清洗管理的方法和辦法不是很多。我處采取請進來走出去的辦法，請部分區(qū)的分管負責人參與我們的考核，了解考核過程，以便及時整改。針對城管一線執(zhí)法和管理人員對市政府251號令及兩個備案管理的精神、標準、要求，以及執(zhí)法技巧等方面把握不準，致使實際工作中存在一些問題和阻力的情況，邀請城管執(zhí)法總隊、江南八區(qū)城管局、清洗企業(yè)共20多人參加《全市樓宇清洗管理培訓工作交流會》，介紹市政府251號令出臺的背景、意義，及目前我市樓宇清洗工作的管理、執(zhí)法依據(jù)和內(nèi)容，為推動全市不潔樓宇清洗管理工作不斷創(chuàng)新，促進各清洗企業(yè)合法運營，規(guī)范作業(yè)，文明施工打下良好的基礎。同時，走出去積極參與有關區(qū)的城市清洗管理培訓會。4月21日下午，秦淮區(qū)在全市率先召開了街道、社區(qū)、環(huán)衛(wèi)所、執(zhí)法中隊、治安巡警等70多人參加的“牛皮癬”整治專業(yè)人員培訓會，我處領導應邀參加了培訓會，從法律法規(guī)、考核標準以及除“癬”方法等方面進行解析介紹，予以業(yè)務指導，現(xiàn)場進行交流探索。另外，處領導帶領業(yè)務科長、城管隊伍和媒體記者，走訪公共設施載體的主管產(chǎn)權單位（交通、地鐵、供電、電信等部門），上門宣傳發(fā)放《關于加強全市公共設施“牛皮癬”清理工作的公開信》，要求各部門各盡其責，按照“誰設置誰管理”的原則，落實責任區(qū)管理制度，明確專人對全市道路兩側(cè)公共設施上的“牛皮癬”進行整治，做到及時清理，定期維護。各個公共設施載體的主管產(chǎn)權單位接到公開信后都行動起來。市供電公司：開展戶外設備廣告排查工作，每天派3輛車3支隊伍50人左右對電線桿、配電箱、變電箱等公共設施進行巡查，發(fā)現(xiàn)“牛皮癬”，及時進行抹刷，同時用數(shù)碼相機進行拍照，填寫統(tǒng)計表格進行存證。南京電信：分片包干，分工負責，落實責任，加大檢查力度，提高保潔頻次，標本兼治，確保了電信公共設施干凈、整潔。市交通運輸局：每天晚上派6輛車40個人左右對公交站臺進行清洗；白天派保潔人員16個人左右對公交站臺“牛皮癬”進行清理維護。市交管局每天上崗前檢查公共設施設備，發(fā)現(xiàn)有“牛皮癬”及時通知大隊指揮室，派人進行清理。南京郵政局：每天由投遞員進行巡查，發(fā)現(xiàn)“牛皮癬”及時向市局報告，再由市局進行匯總。第二天派工人用綠油漆進行涂刷覆蓋。南京地鐵:成立了聯(lián)合物業(yè)保潔公務中心，對車站出入口范圍內(nèi)的“牛皮癬”進行清理。改變過去由城管“一家管”的工作模式，為迎接文明城市復查打下了良好的基礎，及早做好準備。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)新工作方法，提高考核水平。為抓好江南八區(qū)洗車站點的考核工作，我處創(chuàng)新管理機制，聯(lián)合各區(qū)對洗車場業(yè)主組織培訓，現(xiàn)場勘驗，對設施達標、管理規(guī)范的洗車場頒發(fā)教育培訓合格證，對不符合規(guī)定的洗車場責令業(yè)主限期整改，不斷提高全市洗車場（站）硬件設施和管理水平。同時，積極爭取南京市洗車場排水許可證行政審批。以排水許可為抓手，提升我市洗車場（站）的建設和管理水平，開創(chuàng)機動車清洗行業(yè)文明洗車、利民便民的新局面。為推進我市不潔樓宇清洗管理工作，清管處創(chuàng)新思路，在完善兩個備案制度基礎上，實行“樓宇清洗公示制”，建立更加詳細的“一樓一檔”樓宇資料，強化政策宣傳，對近年來有意拖延的大行宮會堂、蘇寧環(huán)球等老大難單位，發(fā)放限期整改通知書，在多次上門溝通后，均按要求進行了清洗。
�。ㄎ澹┱J真處理舉報，及時進行答復。隨著12345、12319市長信箱和網(wǎng)絡問政的開通，各種信訪舉報投訴大幅度增加。為處理這些舉報，真正落實許局長“群眾的舉報就是領導的批示”的要 求，我處始終把服務群眾放在首位，堅持 “群眾利益無小事”的原則，專門抽調(diào)骨干負責，著重解決群眾關注的熱點、難點問題，以最快的速度、最短的時間處理好群眾舉報，為群眾辦實事、辦好事。今年5月11日接到市民關于“鼓樓區(qū)龍園西路上面有兩到三個洗車場，都在向河里面排放污水”的舉報。為處理好舉報，讓舉報人滿意，我們于5月12日上午與南京市城市排水監(jiān)測站同志一起到現(xiàn)場，對龍園西路御沁園洗車場的的污水進行取樣，委托南京市城市排水監(jiān)測站的同志進行檢測。但由于當時檢測結(jié)論未出（檢驗報告需4個工作日），我們將情況如實向投訴人反饋，并告之舉報人檢測報告出來后，立即通知其結(jié)果，當時舉報人表示滿意。為進一步提高舉報人的滿意度，我們把工作做實做細，5月20日，我處業(yè)務科拿到檢測報告后，第一時間告知了舉報人，檢測結(jié)果為合格。舉報人又反映該洗車點污水排放到河道中，對處理仍有疑義。我們又于5月28日上午約請投訴人一起到龍園西路御沁園洗車場，現(xiàn)場查看了污水排放情況，該洗車場污水確實沒有排入河內(nèi)，而是經(jīng)三級沉淀排入下水道。另外我們給投訴人出示了該洗車場的污水監(jiān)測報告，結(jié)論是排放標準符合《南京市排入城市下水道水質(zhì)標準》（CJ343-20xx）B級，投訴人對處理結(jié)果表示滿意。截至目前，我處共接到舉報42起，辦結(jié)率和滿意率都是100%。
（六）狠抓內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變工作作風。今年，我處的工作方式方法發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，為適應這種轉(zhuǎn)變，全面提高干部職工隊伍的整體素質(zhì)，處黨支部專門制定了《南京市城市清洗管理處內(nèi)部考核管理辦法》，并針對薄弱環(huán)節(jié)，召開專題會議，幾易其稿，拿出了“爭做模范清管人”活動方案和創(chuàng)先爭優(yōu)工作考核評比辦法，由處領導牽頭組成檢查考核小組，按評比辦法的要求，從履行職責完成工作目標任務、工作效率、遵章守紀、文明禮貌、辦公環(huán)境、廉政建設、學習任務等七個方面對各科室及個人進行了考核。從考核的結(jié)果看，各科室及個人在履行職責、黨風廉政建設方面，都能夠按照所簽的責任書逐條逐項地認真落實。通過考核，我處各科室及個人的工作積極主動性和工作效率顯著提高，想干事，干好事的氛圍更濃了，全處上下都有很強的歸屬感。
二、下半年工作計劃
下半年我處將在抓好三項工作考核的基礎上，創(chuàng)新思路，著重抓好以下三個方面工作。
�。ㄒ唬╅_展南京市“牛皮癬”治理專項整治行動。今年8月份南京市將迎接全國文明城市復查，市委市政府制定的目標是要沖前三。而據(jù)媒體報道城市“牛皮癬”在南京市創(chuàng)建中存在的9個薄弱環(huán)節(jié)排在第二位，形勢十分嚴峻。為打好迎查的關鍵戰(zhàn)役，徹底扭轉(zhuǎn)“牛皮癬”治理和“牛皮癬”舉報不斷增加的被動局面，加強我市城市“牛皮癬”工作長效治理，推進“牛皮癬”治理工作的制度化、規(guī)范化、精細化和長效化，結(jié)合我市清洗管理工作實際，開展南京市“牛皮癬”治理專項整治行動。
�。ǘ┳龊密囕v清洗站點的排水許可審批工作。為加強對洗車站點管理，從源頭上實施有效的管控辦法，下半年我處將根據(jù)市局領導的指示，在經(jīng)費得到保證的前提下，先在江南八區(qū)范圍內(nèi)，擬從已經(jīng)登記在冊的洗車站點著手，向其核發(fā)排水許可證，然后逐步推廣，爭取用三年時間完成全市洗車站點排水許可工作，以實際行動迎接青奧會的召開。
�。ㄈ╅_展“十佳”樓宇評選活動。20xx年我處組織開展了全市“十佳樓宇”評選活動，取得較好的社會效益，今年我處將計劃進行第二屆評選活動，確保道路出新任務的全面完成，擴大宣傳，讓廣大業(yè)主和市民積極參與，提升城管服務為民的形象，打造南京清潔靚麗城市形象，以扎實有效的工作迎接清奧會的召開。
（四）加強內(nèi)部管理。
上半年工作總結(jié) 篇9
20xx年上半年，電儀車間深入貫徹落實集團公司、化纖公司各項文件精神，在思想教育上積極引導，在管理制度上細化健全、嚴格考核，在開展“大成本小核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行。
一、加強基礎管理，深入推進生產(chǎn)穩(wěn)定運行
電儀車間堅持抓好基礎工作，結(jié)合集團創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推進公司生產(chǎn)穩(wěn)定運行。安全隱患排查不停步。車間響應公司號召，從嚴從細抓緊抓好百日安全、兩節(jié)兩會升級管理、安全生產(chǎn)活動月活動開展，特別是針對重大危險源的巡檢監(jiān)控，包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完成率100%；提煉檢修操作八字方針。在“四位一體”檢修基礎上，針對電儀的維修保運情況，車間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗、饋、結(jié)”八字檢修方針，經(jīng)過一線職工實踐后得到認同，檢修質(zhì)量明顯提高；細化電儀設備包機檔案。根據(jù)電氣儀表設備的分布及運行情況，實行包機管理，并責成包機人建立所轄區(qū)域電儀設備的檔案，內(nèi)容涵蓋維修記錄、運行狀況、備件計劃、維修申請、備件成本核算；加強操作技術技能演練。通過講解及觀摩“中國電力出版社”出版的“變配電運行仿真培訓”教材和實際倒閘操作教學光盤內(nèi)容，并與實踐演練相結(jié)合，使大家對倒閘操作掌握的更加深刻，操作更加規(guī)范，為今后變配電運行打下良好基礎。
二、提高成本意識，深入推進大成本小核算
電儀車間積極響應集團、化纖公司號召，發(fā)動全體干部職工立足本職，創(chuàng)新思路，提高成本意識，推進大成本小核算工作向縱深發(fā)展。實施項目任務分解。公司大成本小核算項目，車間內(nèi)部落實分解到班組，層層細化任務指標，保證公司整體項目進度進程，不因電儀拖累項目落地。目前，車間承攬的19個項目正在有條不紊的按計劃節(jié)點推進；規(guī)范基礎動作。對現(xiàn)場接線箱端子改變?nèi)粘Ｖ苯咏泳�辦法，采取先涮錫，再接線，從根本上解決由于現(xiàn)場環(huán)境腐蝕導致端子虛接故障，利用檢修機會，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線，降低接線故障事故率；開展技能競賽。通過接線彎環(huán)演練、電機起動控制電路配盤等訓練，規(guī)范職工動作標準，考查職工正確使用工具及目測準確度。這些細節(jié)工作的開展在職工中反響強烈，現(xiàn)在一線職工們已經(jīng)把細節(jié)進行延伸，在接臨時線，制作碼盤，拆裝接近開關等其它工作中，也都嚴格按工作標準進行，因職工動作不規(guī)范造成故障趨于零。
三、加強技術創(chuàng)新，深入推進三個科技
企業(yè)的核心優(yōu)勢就是技術創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能更有實力和活力。電儀車間結(jié)合生產(chǎn)實際，帶領廣大職工創(chuàng)新思路，大膽嘗試，堅持以技術創(chuàng)新為載體，著力推進三個科技。推進技改項目建設。車間致力于公司大型技術改造項目的實施，上半年完成技改工程6項，包括新增壓榨機、新增膜過濾、中試線加錠等降本增效項目，為公司確保效益最大化貢獻了電儀力量；研發(fā)制作濁度測試儀。車間組織技術力量，自主研發(fā)智能型酸浴濁度測試儀，操作更加簡單方便，極大提高工作質(zhì)量和工作效率，實現(xiàn)了化纖公司酸浴測試設備的更新?lián)Q代；安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線紡絲a面、五線紡絲b面生產(chǎn)線因電網(wǎng)電壓暫降而造成的停車落錠故障，為化纖今后生產(chǎn)穩(wěn)定運行奠定了堅實的基礎；試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對黃化機加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進行改型，在降低備件成本上取得顯著成效，年可節(jié)約備件資金20余萬元。
四、加強培訓機制，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)
電儀車間深入落實么總講話精神，始終把職工培訓作為工作重點，通過加大考核力度，完善培訓機制，進一步提升職工技術境界，增強執(zhí)行力，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。編輯教輔材料。車間編纂的《電儀車間輔助工具操作規(guī)程》和《電儀車間標準化作業(yè)指導書匯編》兩部教輔材料已經(jīng)下發(fā)到班組，到個人，不僅為車間技術培訓的開展奠定了基礎也為公司企管部推動作業(yè)標準化提供了示范依據(jù)；重點崗位細化培訓。dcs基礎知識技術含量高，專業(yè)性較強，為提高電儀一線職工dcs技術水平，為公司建設培養(yǎng)后備力量，車間積極組織dcs技術培訓。培訓內(nèi)容主要涉及西門子、悉亞特、ia系統(tǒng)，由長期從事dcs運行的資深人員作為講師，采取實際操作與講課相結(jié)合的方式教授；學習筆記制度。學習筆記制度是電儀車間每位職工自我提高的一個途徑，也是電儀督促每位職工技術進步的一種手段。每個季度支部將對每個筆記本進行審閱檢查，并評選先進給予獎勵，優(yōu)秀筆記編入車間培訓教材，供大家學習；以考代培。車間創(chuàng)新培訓授課模式，通過“以考代培”來調(diào)動大家的積極性。專門成立
考試
小組，每月定期出題進行考試，并進行嚴格評卷，使大家的自學氛圍高漲，收效甚佳。
五、注重統(tǒng)一思想，深入推進和諧文化班組建設
“什么樣的狀態(tài)，決定有什么樣的作為”，電儀車間堅持加強職工思想文化教育，營造和諧班組氛圍。召開座談會。利用班組長例會、民主生活會、黨員包空白班組、女工代表座談會等場合時機，傳達集團公司文件精神，介紹公司發(fā)展狀況，及時掌握職工思想動態(tài)，明確努力方向，形成合力；開展全員大獻策。結(jié)合實際，分別從安全、生產(chǎn)、管理等多方面入手，以合理化建議月為契機，積極鼓勵職工將合理化建議與科技創(chuàng)新工作有機結(jié)合，更好的為生產(chǎn)服務。在車間領導的大力支持與引導下，職工所提諸多建議受到獎勵，其中自制法蘭式變送器校驗臺被集團評為重大建議。做實班組建設。車間把生產(chǎn)維護、班組管理作為班組建設的重要組成部分，通過事故分析，檢修預案的等項目的制定，對穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)起到了極大的促進作用。同時發(fā)揮班組陣地，開辟班組文化墻，將集團公司當前精神以格言漫畫形式給予展示，使職工印象深刻。實行人才招聘。嚴格按照集團《競爭上崗管理辦法》，成功組織公開競聘dcs技術崗位工3名，為滿足公司穩(wěn)妥、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展需要儲備了技術資源，使有為有潛力的職工有位。
電儀車間上半年工作有亮點，有創(chuàng)新，得到了各級領導的肯定，我們付出辛苦的同時也收獲了榮譽，先后榮獲河北省國資委標桿黨支部、河北省模范職工小家、河北省先進基層團支部、集團模范職工之家榮譽稱號，特別是化纖公司3月份支部書記例會在電儀車間成功召開，為車間抓好黨政工團工作注入了新動力，提出了更高標準要求，電儀車間將為保持榮譽再接再厲！
下半年工作計劃
我車間全體干部職工將繼續(xù)努力，下半年重點做好以下工作：
一保安全。不斷深化巡檢包機，推進車間聯(lián)查聯(lián)控制度的落地，特別是對重大危險源的監(jiān)控監(jiān)察整治，再深再細，消除盲點，遏制重特大事故的發(fā)生；
二保生產(chǎn)。以“大成本、小核算”政策理念為切入點，在工況、備件、改型、研發(fā)等角度制定措施，保證生產(chǎn)的平穩(wěn)有序可控。當務之急就是抓好公司5條線6月底7月初的分步停車檢修，保證設備穩(wěn)定；
三保技改。下半年，涉及電儀車間的在冊技改項目有19項，將漸次開工，車間必須調(diào)配技術力量，妥善應對，既不耽誤生產(chǎn)，又不遲滯項目進程；
四抓培訓。持續(xù)完善編輯教輔材料，特別是作業(yè)指導書的編輯刊印，結(jié)合師帶徒、崗位奪標賽、技術講座等手法提高一線職工學技術、用技術的熱情；
五抓考核。針對生產(chǎn)事故率、備件消耗定額兩個關鍵指標，必須做到考核到班組個人，月月兌現(xiàn)獎懲，以此敦促全體職工都管好自留地，干好本職工作，服務車間生產(chǎn)；
六抓思想。以貫徹么總講話為統(tǒng)領，注意提煉職工思想動態(tài)，抓住苗頭性、傾向性、趨勢性的共性問題，化解矛盾，平和情緒，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，因勢利導，統(tǒng)一職工思想，打造電儀鋼鐵團隊。
總之，興達電儀223名干部職工將緊密團結(jié)在以么總為核心的集團班子周圍，開拓創(chuàng)新，不斷進取，為集團十二五開好局、起好步貢獻綿薄之力！
【關于上半年工作總結(jié)集錦9篇】相關文章：