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【精選】方案公司三篇

　　為了確保事情或工作扎實(shí)開展，就不得不需要事先制定方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編整理的方案公司4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

【精選】方案公司三篇

方案公司篇1

　　“感黨恩、促黨建、謀發(fā)展、新跨越”

　　衡茶吉鐵路

　　體黨員干部積極參與學(xué)習(xí)的組織體系和長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)基層項(xiàng)目黨組織建設(shè)的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

　　3、打造鮮明的組織文化，整體提升廣大黨員干部的綜合素質(zhì)。通過(guò)理論領(lǐng)引，學(xué)習(xí)導(dǎo)航全面提升黨員干部終身學(xué)習(xí)能力、項(xiàng)目管理能力和管理創(chuàng)新能力，促項(xiàng)目部管理建設(shè)和項(xiàng)目部文化水平的內(nèi)涵發(fā)展。

　　三、學(xué)習(xí)形式、內(nèi)容

　　學(xué)習(xí)力求做到“四個(gè)結(jié)合”：集中輔導(dǎo)學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合；規(guī)定內(nèi)容學(xué)習(xí)與個(gè)人需求學(xué)習(xí)相結(jié)合；管理理論學(xué)習(xí)與創(chuàng)新實(shí)踐相結(jié)合；常規(guī)理論學(xué)習(xí)與圍繞項(xiàng)目部工作學(xué)習(xí)相結(jié)合。

　　1、中心組學(xué)習(xí)。中心組學(xué)習(xí)每季度一次，每次集中學(xué)習(xí)的前兩天為中心組成員自學(xué)時(shí)間。每位成員根據(jù)指定的必讀參考書目和思考題，結(jié)合重大的理論問(wèn)題和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行思考，認(rèn)真做好自學(xué)筆記，并為集中討論發(fā)言做準(zhǔn)備。

　　2、政治理論學(xué)習(xí)。雙周星期五晚上6:30-7:30，項(xiàng)目部職工根據(jù)項(xiàng)目部支部理論學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)資料和參考書目，開展政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。確保每月兩次學(xué)習(xí)日，每次學(xué)習(xí)1小時(shí)。

　　3、支部組織生活。支部每月定期召開兩次組織生活會(huì)，依據(jù)支部組織生活計(jì)劃，學(xué)習(xí)指定的內(nèi)容和必讀參考書目，并利用支部組織生活會(huì)開展形式多樣的讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)。

　　4、輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)。項(xiàng)目部支部每季度安排不少于兩次學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，做形勢(shì)報(bào)告、項(xiàng)目部管理探討、法律知識(shí)講座等。

　　5、自學(xué)活動(dòng)。堅(jiān)持黨員個(gè)人學(xué)習(xí)為主，確立“每天自學(xué)時(shí)”，即每天半小時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間，通過(guò)各種學(xué)習(xí)渠道自學(xué)必

　　讀參考書目。

　　6、開展豐富多彩的文體活動(dòng)。為豐富和拓展學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)內(nèi)涵，在活動(dòng)中開展各種寓教于樂(lè)、寓教于學(xué)的文體活動(dòng)。支部與工會(huì)統(tǒng)籌兼顧，合理安排，使廣大黨員干部職工陶冶情操，提高凝聚力。

　　四、實(shí)施步驟

　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織是一項(xiàng)基礎(chǔ)的、長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的工作。根據(jù)東南公司黨委的要求，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”活動(dòng)按照三個(gè)階段有序推進(jìn)。用1年的.時(shí)間，完成“學(xué)習(xí)型黨組織”創(chuàng)建活動(dòng)。

　　建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。

　　3、根據(jù)支部開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)的實(shí)施方案和要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定支部年度創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)的具體實(shí)施方案。

　　4、建立健全創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)考評(píng)制度、完善學(xué)習(xí)檔案管理制度、學(xué)習(xí)獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度等規(guī)章制度。

　　5、通過(guò)組織發(fā)動(dòng)、理念導(dǎo)入，在初步形成終身學(xué)習(xí)和合作學(xué)習(xí)理念的基礎(chǔ)上，形成理論學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的長(zhǎng)效學(xué)習(xí)制度。

　　4、組織開展“教育創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)。

　　5、組織“學(xué)習(xí)型黨組織中的個(gè)體行為準(zhǔn)則”論文撰寫和評(píng)選。

　　6、深入了解創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織所面臨的新情況、新任務(wù)，及時(shí)解決創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織時(shí)出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，確保創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)正常有序、穩(wěn)步推進(jìn)。

　　7、適時(shí)召開學(xué)習(xí)研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，大力宣傳、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型。

方案公司篇2

　　一、實(shí)施互控小組活動(dòng)的組織目的

　　1、提升部門社會(huì)資源整合和利用能力，加強(qiáng)物業(yè)安全管理的安防系統(tǒng)或功能進(jìn)行研發(fā)，整體提高物業(yè)管理的技術(shù)含量。

　　2、以客戶服務(wù)為基礎(chǔ)提升專業(yè)服務(wù)水平，建立資源共享，互幫互助，業(yè)務(wù)交流及人員開發(fā)。

　　3、適應(yīng)公司實(shí)行分片區(qū)管理及相關(guān)職能管理職責(zé)下移需要。

　　4、加強(qiáng)對(duì)片區(qū)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)品質(zhì)的督導(dǎo)及進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)品質(zhì)。

　　5、協(xié)助各業(yè)務(wù)部門妥善處理各種突發(fā)事件及專業(yè)疑難問(wèn)題。

　　6、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)前沿知識(shí)的學(xué)習(xí)。

　　7、滿足片區(qū)快速及持續(xù)發(fā)展的需要。

　　二、組織架構(gòu)

　　三、互控活動(dòng)的運(yùn)作形式

　　1、業(yè)務(wù)督導(dǎo)組組長(zhǎng)由各部門主管輪流擔(dān)任，技術(shù)創(chuàng)新組組長(zhǎng)由智能化工程部經(jīng)理?yè)?dān)任。

　　2、業(yè)務(wù)督導(dǎo)組采取輪值執(zhí)行組長(zhǎng)制度，由輪流部門主管為執(zhí)行組長(zhǎng)，全權(quán)負(fù)責(zé)一個(gè)季度內(nèi)的活動(dòng)，其他部門需全力配合，協(xié)作完成任務(wù)。執(zhí)行組長(zhǎng)周期為一個(gè)季度。

　　3、當(dāng)值組織者可以通過(guò)各種形式的活動(dòng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)。

　　4、事務(wù)助理為互動(dòng)工作長(zhǎng)設(shè)推動(dòng)秘書，負(fù)責(zé)信息傳遞、協(xié)調(diào)及相關(guān)資料的存檔。

　　四、實(shí)施細(xì)則

　　第一條業(yè)務(wù)督導(dǎo)組職能

　　（一）對(duì)片區(qū)內(nèi)各業(yè)務(wù)包括綠化維護(hù)、綠化工程、租售、智能化工程、設(shè)備維護(hù)、房產(chǎn)后勤、顧問(wèn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的`工作現(xiàn)狀定期組織巡查、監(jiān)督與指導(dǎo)，并提出改進(jìn)意見、有關(guān)措施和解決方案，每個(gè)專業(yè)每年業(yè)務(wù)檢查覆蓋兩次；

　�。ǘ⿲�(duì)防范工作中發(fā)生的具代表性的事件、事故或疑難問(wèn)題進(jìn)行分析研討，提出改進(jìn)方案，形成案例。

　　（三）對(duì)片區(qū)內(nèi)各業(yè)務(wù)塊專業(yè)內(nèi)容包括相關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)操作方式方法、專業(yè)營(yíng)銷進(jìn)行學(xué)習(xí)，交流思想心得。

　　（四）建立互幫互助、互勉互勵(lì)機(jī)制，搭建信息收集平臺(tái)，在相同區(qū)域內(nèi)不同專業(yè)部門在管理上互相監(jiān)督、互相提醒，實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)。

　　（五）部門之間內(nèi)部管理借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，你幫我?guī)�，夯�?shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)。

　　（六）關(guān)注片區(qū)各業(yè)務(wù)市場(chǎng)的新動(dòng)態(tài)，及時(shí)通報(bào)與共享，為各部門專業(yè)技術(shù)始終走在市場(chǎng)的前沿起推進(jìn)作用。

　�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)各類業(yè)務(wù)工作規(guī)范和檢查標(biāo)準(zhǔn)的編制、評(píng)估和完善，保障其有效實(shí)施與持續(xù)提高。

　�。ò耍� 組織相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)、咨詢、交流，以及技術(shù)大比武等活動(dòng)。

　�。ň牛� 負(fù)責(zé)專業(yè)人才的培養(yǎng)與開發(fā)，以滿足所在區(qū)域范圍內(nèi)各部門及公司對(duì)專業(yè)人才的需求。

　　第二條業(yè)務(wù)督導(dǎo)組運(yùn)作程序

　�。ㄒ唬﹫�(zhí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)在任期內(nèi)每月至少組織一次以上相關(guān)活動(dòng)，并于活動(dòng)前制定《業(yè)務(wù)督導(dǎo)組活動(dòng)計(jì)劃表》，報(bào)總經(jīng)理助理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　（二）小組負(fù)責(zé)每季度至少組織一次業(yè)務(wù)巡查活動(dòng)，每次巡查須覆蓋三個(gè)部門，全年每塊業(yè)務(wù)覆蓋兩次，每次必須由執(zhí)行組長(zhǎng)帶隊(duì)，根據(jù)巡查情況出具有關(guān)的意見或解決措施及方案。

　�。ㄈ┬〗M負(fù)責(zé)每月至少對(duì)信息平臺(tái)業(yè)務(wù)管理信息收集一遍，對(duì)意見或建議進(jìn)行跟蹤調(diào)查與綜合評(píng)估，提出專業(yè)處理意見與激勵(lì)措施，在片區(qū)內(nèi)通報(bào)。

　�。ㄋ模┬〗M負(fù)責(zé)每季度一次公共課程的培訓(xùn)，可分片區(qū)進(jìn)行，培訓(xùn)對(duì)象為片區(qū)全體職員。

　�。ㄎ澹┬〗M每月至少進(jìn)行一次交流與研討，開展形式可多樣化，如專業(yè)交流、案例分析、內(nèi)部管理探討等，并總結(jié)效果及成果。內(nèi)部管理優(yōu)秀實(shí)例針對(duì)其實(shí)用性，可在片區(qū)其他部門內(nèi)實(shí)行一對(duì)一的推廣，并跟進(jìn)實(shí)施效果。

　�。┹喼到M長(zhǎng)需根據(jù)業(yè)務(wù)的變化，定期修改與編制責(zé)任范圍內(nèi)的品質(zhì)監(jiān)督體系，提交分管總經(jīng)理助理審批。

　�。ㄆ撸﹫�(zhí)行組長(zhǎng)在任期屆滿后，負(fù)責(zé)將《業(yè)務(wù)督導(dǎo)小組活動(dòng)計(jì)劃表》、《會(huì)議簽到表》、《業(yè)務(wù)巡查記錄表》、《業(yè)務(wù)督導(dǎo)組評(píng)價(jià)表》、巡查通報(bào)、評(píng)審會(huì)議紀(jì)要及工作