方案公司[經(jīng)典]

　　為了確定工作或事情順利開展，通常會被要求事先制定方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。那么你有了解過方案嗎？以下是小編為大家整理的方案公司4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

方案公司 篇1

　　活動背景

　　XX物流發(fā)展至今以近十年的歷史，是專業(yè)信息化的綜合性物流公司，現(xiàn)有總資產(chǎn)超億元，全國分公司150余家。XX依托其優(yōu)秀的人才團隊、先進的信息系統(tǒng)、超前的服務理念和遍布全國的運營網(wǎng)絡，日益成為物流行業(yè)的著名品牌。優(yōu)秀的企業(yè)往往提供給員工寬闊的展現(xiàn)自我的舞臺，為了實現(xiàn)XX員工間的互動，增進員工對XX的歸屬感與認同感，鞏固和宣傳XX強烈的企業(yè)文化氛圍，在XX即將步入10年慶的前夕，我國第二大傳統(tǒng)節(jié)日——中秋之際，舉行一臺富有親情特色中秋的晚會，讓XX人塑造自我，塑造自己的企業(yè)形象，在未來的日子里，攜手努力創(chuàng)造XX新的神話。

　　活動主題

　　我行我秀(待選)

　　親情佳宇人——與你同行的明天

　　活動目的

　　1.讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動的過程中認知自我及企業(yè)大家庭的氛圍。

　　2.實現(xiàn)領導和員工的互動，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺下交流。

　　3.有效的利用活動的過程及其宣傳策略，以別于以往的操作，讓大家感受到佳宇的`發(fā)展和進步。同時包裝佳宇，促進其外部形象和內(nèi)部文化的形成。

　　4.通過佳宇生活秀使佳宇人認知及發(fā)現(xiàn)自我，為未來的BI行為識別系統(tǒng)改善進行一定的鋪墊。

　　目標公眾

　　xx總部及xx員工

　　活動時間

　　20xx年月日晚

　　活動地點

　　xxx總部食堂

　　活動內(nèi)容

　　一.節(jié)目征集：

　　1、總部各部門，每一部門至少表演一個節(jié)目;xxx不少于3個節(jié)目

　　2、本周四11點前完成節(jié)目申報工作

　　3、本周五進行排練

　　4、節(jié)目申報者請自備伴奏樂器或音帶CD

　　二.主干時間分配

　　1民樂中秋宣傳片

　　又一段短小的宣傳片作為晚會的開端

　　2領導致辭

　　由現(xiàn)場主持人介紹嘉賓邀請先生給xx員工致辭，并邀請大家共同舉杯

　　演出

　　3由各個部門選報的活動(具體編排待訂)

　　4xx生活秀

　　說明：此項活動旨在讓xx人認識自我，在表演的過程中認識注意儀表儀態(tài)的重要性。今天員工們代表一個部門，未來代表的是整個佳宇的形象，從而使觀看者也從中受益。活動的參與性和觀賞性很高。

　　有每個部門推選出兩名員工作為自己部門的形象代表，由個人準備3-4套生活服裝，一套夏季服裝，一套休閑服裝，一套工作服裝，一套由本部門設計搭配的服裝。來參加這場佳宇人的生活秀。在秀結(jié)束后，我們將邀請觀眾上臺來評述。

　　5游戲

　　同一首歌

　　邀請領導和員工共同合作一首歌曲，邀請領導人數(shù)三，員工人數(shù)三

　　我猜，我猜，我猜猜猜

　　邀請舞臺下的員工上臺來用五個問題猜出一件物品，猜出的即可以拿走獎品

　　獎品設置可以是(cd小家電，日常用品可以是小動物也可以是人，主要增強娛樂效果)

　　你是我的眼睛

　　游戲有兩人完成，一人將眼睛蒙住，一人在終點指導他完成路程，在T臺上設置障礙若干，時間最短的小組獲得勝利。

　　6抽獎與禮品的頒發(fā)

　　效果預測

　　鑒于本活動是傳統(tǒng)佳節(jié)xx內(nèi)部組織的活動，富有創(chuàng)意和互動，只要實施得法，實施落實，可以引起內(nèi)部員工積極參與和外部企業(yè)一定的關(guān)注，預計活動的實際參人數(shù)可達600以上，網(wǎng)絡報道5篇。對xx員工覆蓋面有望達到1/2以上。同時，這次活動將有利的推動企業(yè)新文化的形成，增進員工信心，對外展示親切團結(jié)高效的形象，有效提升自身的知名度和美譽度。

　　媒介傳播策略

　　1、鑒于《佳宇天地》9月號已交付印刷，先期報道將利用網(wǎng)絡媒介，即在佳宇主頁新聞中心發(fā)表通訊一篇。

　　2、活動執(zhí)行后跟蹤報道，有效運用《xx天地》和佳宇主頁的優(yōu)勢。

　　3、活動執(zhí)行后在相關(guān)的物流行業(yè)網(wǎng)站進行新聞通訊類投稿。

　　4、活動后在食堂里公布圖片資料和相關(guān)報道�？梢圆扇⌒麄靼搴秃�報的形式，將實況刻成盤作為以后企業(yè)形象的宣傳資料。也可以上傳網(wǎng)頁。

　　廣告媒介傳播策略

　　1、既定演出部分事先發(fā)函至各部門(文件通知)。

　　2、活動前的海報宣傳(可以作為海報文化普及的前期引導)。

　　3、一句話表述“中秋您想看什么，意外驚喜等著您”設立留言點，節(jié)目及電影放映確定前作為參照，使企業(yè)文化對內(nèi)拓展合理化。

　　實現(xiàn)活動方案的措施

　　1.聯(lián)絡上海分工司，邀請他們作為本次活動的主辦單位，并邀請總部作為協(xié)辦單位。

　　2.經(jīng)主辦單位協(xié)商通過后，將本次活動方案上報有關(guān)部門批準。

　　3.建立統(tǒng)一的實施策劃小組，將工作進行分類，實施落實至責任人。

方案公司 篇2

　　一、活動目的：

　　1、加強管理者和員工之間的溝通﹑理解、信任，增強團隊合作精神。提高企業(yè)內(nèi)部員工的向心力﹑凝聚力;提升員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。

　　2、對20xx年企業(yè)的發(fā)展成績進行總結(jié)，并制定20xx年各部門的總體規(guī)劃，明確20xx年度工作方向和目標。

　　3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的員工，分享工作的經(jīng)驗和忠告，有效激勵全體人員對20xx年，新的夢想開始起航。

　　二、晚會主題：事業(yè) 夢想 遠航

　　三、內(nèi)容、時間、地點：

　　年終總結(jié)大會時間：20xx年1月19日下午14：00點 (地址：***);

　　年夜飯時間：20xx年1月19日17：00(地址：***);

　　文藝晚會時間：20xx年1月19日19：00(地址：**);

　　五、參加人員：公司全體員工

　　六、晚會組織：由公司總經(jīng)辦統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

　　七、年終總結(jié)大會流程

　　1、進場播放20xx年公司活動及員工短片(14點之前)

　　2、主持人開場白，介紹晚會流程。

　　3、總經(jīng)理致辭，宣布20xx 年年終總結(jié)大會正式開始

　　4、各部門總結(jié)20xx年展望20xx年每月業(yè)績目標

　　5、20xx年優(yōu)秀員工表彰(最佳業(yè)績獎,各店一人;)

　　6、結(jié)束

　　活動目的：

　　通過本次文藝晚會豐富員工的業(yè)余文化生活，活躍假前氛圍;加強部門管理者和員工之間的團隊合作精神;提高員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。為明年打下一個良好的精神基礎，也為來年的生活和工作創(chuàng)個良好的精神環(huán)境。為此，我公司將通過舉辦年終晚會，大家共聚一堂，表達對公司的美好祝福，并激勵所有員工邁好新生活的第一步。晚會的主題是“事業(yè) 夢想 遠航”，著重突出一個“愛”字。借這個晚會讓全體員工再次感受公司大家庭的溫暖以及美好回憶。

　　一、內(nèi)容、時間、地點：

　　1、年夜飯時間：20xx年1月19日17：00(地址：**);

　　年夜飯：(準備：就餐場地、播放歌曲、預算就餐費用***)

　　2、文藝晚會時間：20xx年1月19日19：00(地址：**);

　　二、參加人員：公司全體員工

　　三、活動具體實施

　　1、擬定責任人：***

　　每次活動都必須有相應的一個負責人，對于此次的活動來說，人員較多，必須要統(tǒng)籌好所有的事情，所以在各個方面都要先擬定好負責人，這樣有利于活動的正常開展。

　　2、宣傳階段：***

　　給每位公司成員都發(fā)布這次活動的消息，并積極對此次活動進行宣傳。組織大家都報名參加此次活動，為活動更加熱鬧的展開，奠定一個人氣基礎。

　　3、節(jié)目準備工作：

　　A、節(jié)目的收集，大力督促同事們參加此次活動。每位員工都必須要參與其中。

　　B、為了讓晚會更加精彩，每個部門必須2個以上節(jié)目，其中一個節(jié)目必須團隊全體人員參與;

　　C、為了使晚會更加的豐富，在晚會的進行過程中會穿插入幾個分段活動。

　　D、各個成員的活動都必須進行登記、安排。并對每個節(jié)目都要跟蹤、落實，以防現(xiàn)場出現(xiàn)演出事故。

　　E、晚會舉辦的前一個星期，節(jié)目策劃小組要定出晚會的節(jié)目單，包括互動環(huán)節(jié)的節(jié)目，并模擬出晚會的情景。主持稿，也要發(fā)給主持人，邀請嘉賓也要邀請好。

　　F、總結(jié)彩排，修改細節(jié)，同時現(xiàn)場布置方案也要出來

　　4、 物品準備工作：

　　a、 道具、音箱和表演中的表演工具都要轉(zhuǎn)備好;準備好舞臺布置和其他一些效果裝飾物(包括幕布 獎品等)。

　　b、會場布置：(氣球、彩帶、禮品、抽獎箱的堆放、游戲所需的道具的擺放、餐桌排列、擺放評委牌、節(jié)目單、評分卡、水筆、計算器、統(tǒng)計表、衛(wèi)生清理 )

　　c 、花生、水果、紅酒

　　四、 活動流程

　　(1)、開場舞(勇往直前)

　　(2)、主持人開場，主持人 **

　　介紹特邀嘉賓評委**;計分(財務會計、出納) 攝影：**

　　節(jié)目獎金：一等獎1000元 (1個)

　　二等獎800元 (1個)

　　三等獎600元 (1個)

　　優(yōu)勝獎300元 (3個)

　　參與獎(禮品)

　　中途三輪游戲有禮品、嘉賓有禮品;

　　(3)、總經(jīng)理宣布晚會開始。

　　(4)、按照節(jié)目的.流程，正式現(xiàn)場演出及現(xiàn)場活動。

　　(5)、表演結(jié)束后，評比團隊前三名;優(yōu)勝節(jié)目：3個;

　　(6)、發(fā)放年終獎金、宣布晚會結(jié)束，并對到場的各位嘉賓及同仁表示最衷心的感謝和祝福。

　　(7)、主持人安排負責清潔的人員留下，清理現(xiàn)場。

　　(二)、晚會現(xiàn)場

　　1) 16：00所需服裝及道具到位

　　2) 16：00場地布置，燈光音響開始調(diào)試

　　4) 19：00所有演職人員開始化妝

　　5) 19：20主持人到場

　　6)：19：20各部門領取節(jié)目單通知參演人做好準備

　　7) 19：25邀請嘉賓入席并發(fā)送節(jié)目單

　　8) 19：30主持人宣布晚會正式開始

　　(三)、晚會結(jié)束后費用處理與總結(jié)

　　1)費用處理 2)晚會總結(jié)

　　五、活動要求：

　　1、各個策劃人員需積極配合，將每個表演都落實到位。

　　2、各個部門需提供與本部門人數(shù)成正比的節(jié)目，并不能有二個以上形式雷同的節(jié)目。

　　3、支持人需在晚會開始前，務必將整個晚會的流程都整理清楚。

　　4、各個有表演的人員，需在自己的節(jié)目即將開始前10分鐘趕到現(xiàn)場做好節(jié)目準備。

　　5、大家需保持會場和諧的環(huán)境，行為禮貌�；顒咏Y(jié)合公司形象充滿積極向上，活而不

　　6、亂，格調(diào)高雅，各個部門的負責人，都必須負責好自己的分內(nèi)工作。

　　7、晚會期間注意調(diào)動現(xiàn)場氣氛，互動活動和獎品的發(fā)放盡量照顧到每位員工和嘉賓。

　　六、晚會預算：**

方案公司 篇3

　　一、公司服務能力現(xiàn)狀分析

　　年初以來，為提高客戶的滿意度，我們及時處理客戶投訴，合理解答服務咨詢，不斷拓展業(yè)務范圍，以“用心經(jīng)營、誠信服務”的行業(yè)服務理念，切實加強誠信服務及制度建設，以加強員工的工作效率和教育培訓為抓手，以加強客戶溝通回訪為標尺，積極配合各部門工作的開展，有效推動了公司業(yè)務經(jīng)營范圍的升級拓面，并不斷提高了客戶的滿意度。

　　一是嚴格執(zhí)行公司管理制度，有效促進了工作效率的提升。在采取各種規(guī)章制度上墻的同時，我公司進一步完善管理監(jiān)督體系，對員工履行崗位職責情況、日常服務客戶情況進行跟蹤指導糾偏，對違章違紀員工及時提出批評意見。并根據(jù)實際業(yè)務開展情況，在員工任務分配上適當加壓，在行業(yè)內(nèi)部大力開展了業(yè)績評優(yōu)活動，促進員工的工作熱情，充分調(diào)動員工的積極性、主動性，采取強有力的措施，推動了工作效率的大幅提升。

　　二是加強員工素質(zhì)教育培訓，有效促進了員工素質(zhì)的提升。對員工實施全面的素質(zhì)教育培訓，充分利用互幫互促、交流心得等有效方式，營造濃厚的學習工作氛圍。同時對員工進行了系統(tǒng)的考核，考核內(nèi)容側(cè)重于專業(yè)知識、溝通能力和社交公關(guān)技能。通過不斷的培訓和考核，使員工增強了學習意識、服務意識和大局意識。綜合素質(zhì)有了全面的提升。

　　三是強化溝通回訪工作力度，及時掌握了客戶市場的需求。我們采取定期回訪和主要客戶跟蹤服務的工作措施，在回訪中敏銳洞悉市場變化，詳細了解客戶的客觀需求，全面把握客戶的心理狀態(tài)，針對市場需求及時作出工作調(diào)整，使工作上時刻處于主動優(yōu)勢。通過加強培訓力度、提高員工素質(zhì)、為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務等一系列舉措，我們的服務能力和服務水平大幅提高，把握市場能力空前增強，得到了廣大客戶的充分信賴和尊重。但隨著市場競爭力的加強，我們清醒地認識到，必須在不斷提高中才能夠趕上時代的潮流，才能夠贏得客戶的長期認可，我們一定會在提高服務質(zhì)量上作出不懈努力，進而不斷提升服務競爭力。

　　二、本單位服務能力差距和存在問題

　　在公司全體員工的辛勤努力和工作中，雖然我們目前在服務競爭力得到了很大提升，但是和同行業(yè)競爭對手相比較，我們?nèi)杂泻芏嗖蛔�，這是競爭劣勢，同時也是優(yōu)勢，因為看到不足的同時，我們也找到了努力方向和潛力空間。

　　一是與同行業(yè)比較，我們的敬業(yè)精神仍需要提高。要進一步強化以企為家的思想，把工作作為一項崇高的事業(yè)來經(jīng)營，同自身發(fā)展緊密結(jié)合起來，樹立“公司發(fā)展、個人發(fā)展，公司興旺、個人榮耀”的工作理想和信念，全身心投入到公司發(fā)展的大局中來。將敬業(yè)精神轉(zhuǎn)化成為客戶服務的強大動力，推動公司的不斷發(fā)展，實現(xiàn)自己的人生價值。

　　二是與同行業(yè)比較，我們的執(zhí)著精神仍需要提高。發(fā)展客戶開拓市場就應該具備鍥而不舍的執(zhí)著精神，只有執(zhí)著，才會收到水滴穿石的功效。經(jīng)營和發(fā)展客戶，就需要有耐心，有恒心，有毅力，要知難而上，毫不退縮。往往失去一個客戶就在一念之間，只需要再多一點點耐心，就會達到目標，而恰恰就是這千里之行，由于最后沒有堅持住而無法看到廣闊的風景。

　　三是與同行業(yè)比較，我們的吃苦精神仍需提高。每一項業(yè)績的取得都需要付出巨大的辛苦，每一項成功的背后都飽含著汗水和辛勤，尤其是從事人壽財產(chǎn)行業(yè)，沒有吃苦耐勞的精神就沒有創(chuàng)新奮進的動力，就注定會業(yè)績平平。

　　三．提升服務競爭力的措施和建議

　　提升服務競爭力，就要打造基本服務的標準化和增值服務的創(chuàng)新化。在打造基本服務的標準化上。

　　一是要行為舉止標準化。在服務工作中，要嚴格按照公司規(guī)定的文明禮儀服務標準來進行規(guī)范，一言一行、一舉一動都要做到標準，從標準的儀表中襯托出企業(yè)厚重的文化底蘊，以形象服務贏得客戶的信賴，以標準的言行來取得客戶的認同。從直觀上使客戶有親切感、踏實感，為合作打下良好的基礎。

　　二是服務用語標準化�；卮鹂蛻糇稍儠r要在公司業(yè)務規(guī)定的`范圍內(nèi)進行解釋說明，不能模棱兩可，更不能隨意發(fā)揮。語言要利落干脆，思維要敏銳，使客戶從言談中對公司業(yè)務進行了解的同時，做到心中有數(shù)，概念理解上不模糊，這樣也有效避免了后續(xù)工作中發(fā)生歧義，進而有效維護了公司的形象和聲譽。

　　三是要服務流程標準化。在各項業(yè)務辦理中，要環(huán)環(huán)相扣，盡量避免沒必要走形式的工作環(huán)節(jié)，使客戶辦理業(yè)務過程中便于操作，知悉情況，在客戶中形成良好的口碑，從而會極大加強企業(yè)服務品牌的宣傳效果，形成良好的社會效應。

　　四是要執(zhí)行制度標準化。這要從兩個層面上講，一方面內(nèi)部管理制度要標準化。對待員工上一視同仁，有績則獎、違規(guī)必罰，從而營造公平競爭、有序發(fā)展的良好從業(yè)氛圍，激發(fā)員工的競爭熱情、發(fā)展熱情和創(chuàng)新熱情，從士氣上形成巨大的競爭力。另一方面外部公示制度要標準化。

　　業(yè)務辦理范圍、辦理程序、辦理須知和業(yè)務相關(guān)的細則要讓客戶一目了然，該辦理什么樣的業(yè)務使客戶很快經(jīng)過比較權(quán)衡能夠拿準主意，這樣既方便了客戶，也提高了辦公辦事效率，可謂一舉兩得。只有在服務上不斷細化，才能夠提升服務競爭力。

　　在打造增值服務的創(chuàng)新化上。

　　一是要大宗業(yè)務專人辦。對于集體或數(shù)額較大的訂單，責成專人負責，從業(yè)務承辦、服務跟蹤、聯(lián)絡溝通都要指定專門負責人，并選派業(yè)務嫻熟、精明能干的員工負責，這樣就會攏住大宗業(yè)務。二是要日常業(yè)務專責辦，日常的業(yè)務要由專門業(yè)務機構(gòu)業(yè)務員正常辦理，各有專責，避免交叉。

　　三是要特殊業(yè)務專門辦。對于客戶的差異化業(yè)務需求和個性化服務需求，要采取專門措施進行辦理，只要在公司規(guī)定允許的范圍內(nèi)，可以創(chuàng)新發(fā)揮，采取各種有效措施接下業(yè)務，這樣才能延展服務空間，擴大經(jīng)營范圍，增加公司收益，進而提高服務競爭力。

　　要縮小或趕超與同行業(yè)服務的差距，就要從客戶回訪入手，以市場調(diào)查為導向，切實了解客戶的需求，根據(jù)客戶的反應在相應的工作或設施上、制度上進行調(diào)整，客戶的需求是行業(yè)發(fā)展的風向標，只有切中這一要害，才能有的放矢，才能對行業(yè)調(diào)整做出正確的判斷。除此之外，加強員工綜合素質(zhì)提高，提升服務質(zhì)量與服務水平，這當是從事服務行業(yè)永恒不變的主題。建設標準化服務，也應該從提升員工素質(zhì)上著手，致力于打造豐富的企業(yè)文化，同時，要同步推進領導機構(gòu)建設、規(guī)章制度建設、科學規(guī)范的機制體制建設，繼而有力促進內(nèi)涵豐富，獨具特色、開放包容的企業(yè)文化大背景下標準化服務體系的建設。

　　四．下半年工作目標及年底前提升服務競爭力實現(xiàn)效果

　　在下半年工作中，我們將一如既往地保持開拓創(chuàng)新的工作激情，充分利用有限時間，集中學習專業(yè)知識，提高理論水平，認真積累實踐經(jīng)驗，提高專業(yè)服務技能。在全面提高服務質(zhì)量和服務水平上提升服務競爭力。不斷發(fā)揚敬業(yè)、執(zhí)著、吃苦的行業(yè)精神，進一步開拓業(yè)務市場，在實現(xiàn)自身人生價值的同時為企業(yè)不斷創(chuàng)造經(jīng)濟效益，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。預計在年底前，全體員工全部達到標準化的工作要求，初步形成制度規(guī)范化、管理科學化、業(yè)務專業(yè)化、服務人性化、效益最大化的有序管理模式。以不斷提升服務競爭力來促進企業(yè)市場競爭力的提升，以客戶至上的服務理念，贏得客戶的滿意和普遍歡迎，保持服務業(yè)績在同行業(yè)中名列前茅，在與競爭對手的差距中認真總結(jié)工作不足，彌補工作差距，建立一支素質(zhì)過硬、敢打硬仗、和諧穩(wěn)定的員工隊伍，不斷提高客戶滿意率，切實達到總公司關(guān)于提升服務競爭力的各項要求標準。

方案公司 篇4

　　為了加強公司的人才資源梯隊建設，適應公司快速發(fā)展對人才需求的持續(xù)及高標準要求，完善公司人才培養(yǎng)與晉升管理機制，建立健全相關(guān)的管理制度，提高公司的人才培養(yǎng)、任用、管理水平，特制定“5.30人才工程”實施方案。

　　一、 “5.30人才工程”建設的指導思想和總體目標

　　以公司人才戰(zhàn)略會議的重要精神為指導，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，著眼于公司的長遠發(fā)展和人才隊伍建設的總體要求，堅持以發(fā)展為中心，以科研為先導，以人才隊伍的能力建設為核心，以優(yōu)化人才隊伍的結(jié)構(gòu)為主線，以培養(yǎng)造就高層次創(chuàng)造型人才為重點，以創(chuàng)新人才隊伍的管理體制和運行機制為關(guān)鍵，著力建設高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，特別是高層次骨干人才隊伍，為公司發(fā)展事業(yè)提供強有力的人才保障。

　　人才工程建設的總體目標是：建設一支規(guī)模適當、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)精良、富有活力的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。即：人才總量滿足企業(yè)發(fā)展的客觀需要；人才隊伍的整體實力和綜合競爭能力不斷增強，人才成長發(fā)展的環(huán)境不斷優(yōu)化，培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才的有效機制逐步完善。

　　根據(jù)“5.30人才工程”的要求，自20xx年起每年從公司招錄的大學畢業(yè)生中選拔30人著重進行培養(yǎng)，工程延續(xù)五年，至20xx年培養(yǎng)并形成一支數(shù)量充足、朝氣蓬勃、與公司文化緊密嵌合的優(yōu)秀人才隊伍（每年不重復選拔，但上一年度落選的下年可重復申報）。其中：每年不同崗位類別分配名額為：生產(chǎn)、技術(shù)和項目管理類19人、銷售類5人，管理類6人。

　　二、選拔范圍、條件、程序及時間安排

　　1.選拔范圍：

　�。�1）在公司從事管理、技術(shù)、銷售等工作的大專以上畢業(yè)生。要求必須具有國家承認的畢業(yè)學歷（統(tǒng)招、自考、函授成教等）。

　　（2）具有主管級（含）以上行政職務的畢業(yè)生不在選拔范圍內(nèi)。

　�。�3）具有研究生學歷的員工（無主管級及以上職務）可不受年齡限制，亦不必參加評選環(huán)節(jié)，經(jīng)總裁批準后直接進入“5.30人才工程”。

　　2.選拔條件 ：

　　（1）大專及以上學歷，至評選之日年齡不滿30周歲且試用期已滿的（每年3月1日前入廠的大學畢業(yè)生也可參加當年選拔，相應待遇自轉(zhuǎn)正并簽訂5年期勞動合同之日起執(zhí)行）；

　�。�2）對公司忠誠度高，能完全接受并融入公司企業(yè)文化，愿意長期在公司工作；

　　（3）選拔周期內(nèi)，能積極完成工作任務，工作成績突出，綜合表現(xiàn)優(yōu)秀；

　�。�4）能夠積極提出合理化建議，改善工作方法，提高工作效率，有創(chuàng)新意識；

　�。�5）提出改進項目或創(chuàng)新項目，并承擔或參與該項目實施的人員；

　�。�6）有特殊貢獻的人員。

　　3.選拔程序及時間安排：

　　1．公司管理中心人事行政部以及各部門接到方案后及時向有關(guān)員工傳達（要求傳達到本人）并做好宣傳解釋工作；（每年3月20日起）

　　2．評選范圍內(nèi)的大學畢業(yè)生比照評選條件向所在部門提出參選申請并填寫相關(guān)表格；（每年4月1日起）

　　3．公司管理中心人事行政部門對參選者填寫各項目內(nèi)容進行核實，確認無誤的由單位人事行政部門負責人簽字予以證實，經(jīng)參選者直接上級、單位領導評價、推薦后由人事行政部將申請審批表連同參選者學歷（學位）證書、專業(yè)技術(shù)職稱證書統(tǒng)一上報管理中心人事行政部；（每年4月8日—10日）

　　4．管理中心人事行政部收集的申報材料由“人才工程建設工作小組”審查，同時按一定標準進行打分、排隊，并依據(jù)崗位類別提出建議人選（不同崗位類別名額分配可視具體情況個別調(diào)整，但5年內(nèi)人員選拔總體分布應與計劃比例相一致）；（每年4月11日—15日）

　　5．“人才工程建設領導小組”進行審批（每年4月25日前完成）；

　　6．公示，公示期為3天（4月27日—29日），期間發(fā)現(xiàn)問題經(jīng)管理中心人事行政部調(diào)查屬實的，取消其參選資格，選拔指標累計到下年；

　　7．為公示通過者辦理相關(guān)手續(xù)并啟動培養(yǎng)、考核作業(yè)。

　　三、培養(yǎng)方式及保障措施：采取重點培養(yǎng)、幫帶結(jié)對的方式，以內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部培養(yǎng)為輔。

　　1.根據(jù)人才工程建設的實際需要，公司要制定年度行動計劃，并把任務、目標分解到各部門、各單位，明確職責，實行人才工程建設任務、目標責任制。

　　2．圍繞人才工程建設的任務和目標，抓好選留引進、培養(yǎng)、使用、選拔四個環(huán)節(jié)。通過選留引進，保證人才總量供需平衡；通過培養(yǎng)，提高人才隊伍水平，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)；通過使用，鍛煉人才隊伍，提高人才素質(zhì)；通過選拔，發(fā)現(xiàn)啟用優(yōu)秀人才。

　　3．抓好各種資源的優(yōu)化配置。一是整合各種縱向橫向可利用的資源，給優(yōu)秀人才提供一個可作選擇的廣闊領域；二是配置好人才資源，搞好人才梯隊建設；三是配置硬件設施；四是配置好各種資金資源。

　　4．抓好軟環(huán)境建設。一是抓好輿論環(huán)境建設，在公司內(nèi)形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的'環(huán)境；二是抓好學術(shù)環(huán)境建設，營造寬松和諧、競爭向上的學術(shù)氛圍；三是抓好人文環(huán)境建設，創(chuàng)造追求真理、崇尚文明的人文環(huán)境；四是抓好優(yōu)秀人才健康工程建設，使優(yōu)秀人才在做出貢獻、提高學術(shù)水平的同時，提高健康水平。

　　四、享受待遇

　　1．在培養(yǎng)期內(nèi)公司將盡量為“5.30人才工程” 入選者創(chuàng)造各種實踐、鍛煉的機會，條件允許的情況下可根據(jù)其專業(yè)特點及本人職業(yè)生涯發(fā)展期望安排其進入上一級技術(shù)、管理崗位模擬實習，同時指定專人對其進行一對一指導。

　　2．“5.30人才工程” 入選者應加強學習，努力提高自身理論水平，培養(yǎng)期內(nèi)公司將專門為其發(fā)放人才學習津貼500元/月，具體在每月的工資中體現(xiàn)（列入“其他補貼”項目，與出勤掛鉤）。

　　3．“5.30人才工程” 入選者合同期滿后（此處指按要求簽5年的勞動合同）再一次性獎勵20000元。

　　4．培養(yǎng)期內(nèi)每年免費全面體檢一次。

　　5．“5.30人才工程”入選者的科研成果及獲得的獎勵，仍享受公司的其它獎勵政策。

　　6．人事行政部將為“5.30人才工程”入選者提供職業(yè)生涯設計指導。

　　7．培養(yǎng)期內(nèi)每年安排“5.30人才工程”入選者參加相關(guān)培訓。

　　五、管理考核

　　1．對入選者采取契約式目標管理、過程管理和結(jié)果管理相結(jié)合的動態(tài)管理方法。入選者由管理中心人事行政部統(tǒng)一管理，有關(guān)事項由公司統(tǒng)一規(guī)劃，晉升、調(diào)職等由“人才工程建設領導小組”進行評審、確定。

　　2．“5.30人才工程”入選者培養(yǎng)期為五年，期間每年由管理中心人事行政部統(tǒng)一進行一次考核，考核重點將根據(jù)參選者入選時間從“能力”向“業(yè)績”轉(zhuǎn)移，具體標準適時下發(fā)。

　　3．“5.30人才工程”入選者，根據(jù)崗位的實際情況，必須簽訂5年勞動合同，原合同期限未滿的，應對履約期限進行變更（從享受“人才學習津貼”之日起，合同期限補足5年）。如入選者在變更后的合同期內(nèi)要求提前解除勞動合同，需將已享受的“人才學習津貼”按比例返還公司（已享受津貼×合同變更后未履約月數(shù)÷60月）。

　　4．技術(shù)崗位、營銷崗位、重要管理崗位的入選者應與公司簽訂《服務及保密承諾》。

　　5．管理中心人事行政部每半年組織一次有總經(jīng)理或管理中心總監(jiān)參加的座談會，“5.30人才工程”入選者在會上直接向總經(jīng)理或管理中心總監(jiān)匯報自己的學習心得以及對公司研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展的看法和意見。

　　6．出現(xiàn)下列情形的入選者劃出人才工程培養(yǎng)計劃，停止各種特殊待遇。

　　（1）培養(yǎng)期內(nèi)被任命主管級及以上行政技術(shù)職務的，進入干部管理培養(yǎng)計劃（5年合同期滿后仍享受20000元一次性獎勵）；

　�。�2）培養(yǎng)期到期的（培養(yǎng)期滿后表現(xiàn)一直良好且5年勞動合同期滿的仍享受20000元一次性獎勵）；

　�。�3）培養(yǎng)期內(nèi)考核不合格的；

　　（4）違犯公司紀律、制度，被處以記大過及以上處分的，自處分下達之日起立即停止各項待遇。

　　六、組織機構(gòu)設置

　　1．公司成立“人才5.30工程建設領導小組”，全面規(guī)劃人才工程建設。

　　組 長：總經(jīng)理

　　副組長：管理中心總監(jiān)

　　成 員：各部門及事業(yè)部副總

　　2. 成立 “5.30人才工程建設工作辦公室”，負責人才工程建設的組織實施工作。工作辦公室辦公室設在公司管理中心人事行政部。

　　主 任：管理中心總監(jiān) 副主任：管理中心人事行政部長、人事經(jīng)理

　　成 員：各部門負責人

　　3．人才工程建設工作辦公室，在“人才工程建設領導小組”的領導下，負責人才的評價、培養(yǎng)、引進、使用、考核以及資金使用的評審、咨詢和監(jiān)督及日常工作。

　　4．設立專項基金。為保證人才工程建設行動計劃的順利實施，公司決定20xx—20xx年每年設立人才工程建設專項基金300萬元（具體金額根據(jù)當年度預算決定）。人才工程建設專項基金主要用于：招聘或評選“5.30人才工程”人員的各類經(jīng)費；改善人才辦公條件；選留和引進人才的住房、交通補貼等費用及“人才學習津貼”；人才工程建設工作小組的相關(guān)經(jīng)費等。專項基金動用權(quán)由總經(jīng)理唯一持有。

　　七、本方案自簽發(fā)之日起執(zhí)行，由公司管理中心負責解釋。

【方案公司】相關(guān)文章：

公司的方案04-09

[精選]方案公司08-07

方案公司(精選)08-14

方案公司07-30

【經(jīng)典】方案公司08-01

方案公司[精選]08-12

公司的方案05-11

方案公司(經(jīng)典)09-02

[經(jīng)典]方案公司09-07