【經典】方案公司
為確保事情或工作順利開展,就不得不需要事先制定方案,方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢?以下是小編為大家收集的方案公司4篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
方案公司 篇1
活動目的
為調動全體職工的工作積極性,激發(fā)昂揚斗志,團結一心的投入到施工生產中,按照公司兩年一屆的賽制規(guī)定,五公司工會決定組織開展公司第二屆“活力青春”職工籃球比賽。希望用職工喜聞樂見的體育賽事凝心聚力,助力公司健康發(fā)展、不斷提升公司職工文化建設水平。
活動宗旨
友誼第一比賽第二展現(xiàn)活力中交揮灑青春激情
參賽隊伍
蘇皖片區(qū)共有六支籃球隊伍參加此次比賽,分別是:寧高項目、揚州項目、江廣項目、南京仙林(溧陽)項目、連鹽鐵路項目、江淮試驗場項目。
四賽程安排
1、比賽時間:五公司蘇皖片區(qū)籃球賽定于20xx年7月17日、18日舉行,賽期2天(含開幕式和頒獎儀式)。
2、比賽地點:比賽場館位于安徽合肥世界外國語學;@球館,所有場次比賽均在籃球館內進行(含開幕式和頒獎儀式)。
3、開幕式:開幕式定于20xx年7月17日上午8:00,在比賽場館進行,請各籃球隊領隊、隊員及服務人員于7:30到達場地,做好準備工作。
4.正式比賽:開幕式后,開始比賽準備工作,計劃于8:30正式開始第一場比賽,7月17日上午進行三場小組賽,下午進行三場小組賽;7月18日上午進行兩場第二輪比賽,下午進行兩場第三輪比賽。每場具體比賽時間,見(流程表)。
5、頒獎儀式:計劃于7月18日所有比賽結束后,下午4:30,舉行頒獎儀式。
五、比賽規(guī)則
1、每場上場球員:每場上場5名球員,每隊可以有5名替補,最多10名球員。比賽中可以換人,換人次數(shù)不限,但必須經過當值主裁判允許方可上場。
2、每場比賽時間:比賽分上下半場進行,上下半場各20分鐘,中場休息10分鐘,加時賽為5分鐘。每隊上下半場各有3次暫停機會,每次暫停時間為1分鐘。
3、犯規(guī)處罰規(guī)定:按照國際籃球比賽規(guī)則進行裁判,一名參賽隊員全場犯規(guī)滿5次(侵人犯規(guī)加技術犯規(guī))或2次技術犯規(guī)則被罰下場,技術犯規(guī)實行一罰一擲;全隊在半場犯規(guī)次數(shù)達到7次后,從第8次犯規(guī)開始罰籃。
4、比賽輪次安排:比賽第一輪采取分組形式進行,A組3支隊伍,B組3支隊伍(分組情況,于比賽前現(xiàn)場抽簽決定),小組內進行循環(huán)賽,各組第一名和第二名晉級第二輪比賽;第二輪采取交叉比賽,A組第一名對B組第二名,B組第一名,對A組第二名;第三輪決定前三名排名,第二輪兩個失敗隊伍比賽爭奪第三名,第二輪兩個獲勝隊伍比賽確定第一、第二名。具體流程見(流程表)
5、比賽的開始:比賽開始10分鐘前,各隊隊員需要在簽到表上進行簽到。
6、比賽的'結束:比賽在計時員發(fā)出比賽結束終了信號時由主裁判宣布結束。
7、比賽時間:采用凈時計時進行比賽。
六其他說明
1、開幕式(頒獎儀式)列隊:按服務人員指定位置(各項目籃球隊名稱牌),每只球隊所有隊員單列縱隊排列;開幕式服裝,按公司文件要求參賽隊員需穿短袖T恤衫+運動長褲。
2、獎項設置:團體前三名進行獎勵,頒發(fā)獎杯、獎狀、獎金(分別是4000元、3000元、2000元);優(yōu)秀組織獎一名(前三名以外的隊伍中產生),頒發(fā)獎狀;個人獎一項——最佳投手獎一名,獎勵單場得分最多球員(如有得分相同,3分球得分多者得獎;如果3分球得分也相同,2分球得分多者得獎;如果2分球得分仍相同,最多得分場次犯規(guī)較少者得獎),頒發(fā)獎杯和獎狀。
3.裁判人員:每場比賽場上裁判2名(外聘專業(yè)裁判);場下裁判6名(江淮項目人員擔任),總負責人1名,計時員1名,翻分員2名,得分及犯規(guī)記錄人員2名。
4、休息區(qū):籃球場地左右兩側均設有看臺,每側指定3支隊伍休息區(qū),請場下隊員及服務人員在指定區(qū)域休息,防止隨身物品混亂或丟失。
5、飲用水:江淮項目提供瓶裝飲用水,注意節(jié)約,如需其他飲料請各項目自備。
6、住宿餐飲:按照公司文件規(guī)定,各項目籃球隊自己負責住宿,江淮項目可以幫助聯(lián)系、預訂房間,但費用需各項目自己負責。7月17日、18日午餐,將由江淮項目提供盒飯(江淮項目負責費用),如果有不需要的項目須提前通知會務組。計劃18日晚餐統(tǒng)一聚餐,費用每個隊伍按人員采用AA制,預計50元/人,希望全體領隊和隊員都要參加。其他時間的餐飲由各項目自理。
七、賽場紀律
1、禁止在賽場上打架斗毆。
2、禁止用不文明的言語辱罵裁判及參賽球員。
3、裁判員必須公正嚴明,參賽球員無條件服從裁判員。
4、請各隊安排人員到裁判席,監(jiān)督每場比賽計時、翻分和比賽數(shù)據(jù)記錄情況。
方案公司 篇2
一、退貨物資范圍
1、集團公司集中采購物資,因使用單位提報需用計劃不周等需方原因,造成無法在本單位使用的采購物資,且符合下列條件之一者:
(1)集團公司內部能夠調劑使用的物資;
(2)社會市場能夠通用并落實到買受人的物資;
(3)經與供貨廠方協(xié)商可以退回原生產廠的物資。
2、因產品質量、交貨期等供方原因造成無法在原使用單位使用的采購物資。
二、退貨程序
退貨單位須經其供應部門及經營負責人簽字后向物資采購部門提交退貨申請,物資采購部門落實后,符合退貨條件的按照規(guī)定的物資驗收入庫程序辦理退貨。退貨單位應保證所退物資相應的附件、質量標識、證件及實物的完整。
三、退貨物資價格計算
1、因退貨單位計劃原因要求退貨并且退貨物資可以內部調劑使用的,自到貨之日起,三個月內由物資采購部門與退貨單位按照采購價的.80%退貨結算,每延期一個月再按降低10 個百分點結算,超過六個月不予退貨。
2、內部不能調劑需要通過市場銷售或與供貨方協(xié)商可以退貨的,自到貨之日起,三個月內其退貨結算價格按照市場實際銷售價或與供貨廠方協(xié)商退貨價的80%計算,每延期一個月再按降低10 個百分點結算,超過六個月不予退貨。
3、因物資產品質量或交貨期原因造成退貨的,按照物資采購部門與領用單位結算的金額退款,物資采購部門與供應商按合同約定處理。
4、退貨結算價與原采購價格或協(xié)商退貨價的差額部分沖減物資采購部門管理經費。
四、其他
1、非集團公司集中采購的物資退貨參照此辦法執(zhí)行。
2、原有規(guī)定與本辦法相抵觸的,一律以本辦法為準。
3、此辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。
方案公司 篇3
企業(yè)的定位:
在目前市場經濟競爭十分激烈的環(huán)境下,一個新創(chuàng)辦的新型企業(yè)對自身的內涵及條件應充分地了解,為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤,少走彎路,企業(yè)在開辦初期就應有正確的定位,制定好相關策略,落實好措施。一些成功發(fā)展史的經驗研究證明,一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內被淘汰。為了使企業(yè)能夠長期生存,穩(wěn)定發(fā)展,立于不敗之地,企業(yè)制定長遠的發(fā)展思路是十分必要的。
一:企業(yè)根據(jù)自身的條件及經濟實力,定位在董事長的領導下,總經理負責制。以商貿為主,多元化經營并舉;自我累積,滾動發(fā)展;自我約束,規(guī)避風險;立足本地,面向全國與世界接軌的具有開拓創(chuàng)新精神;具有制約與激勵機制相結合的現(xiàn)代股份制企業(yè)。
二:商貿為主,多元化經營策略
企業(yè)根據(jù)目前的經濟實力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期經營一些有把握的,沒有風險的短、平、快有經濟效益的貿易活動,對企業(yè)既定一些效益基礎,掛靠國有控股企業(yè),規(guī)避風險,建立使企業(yè)長期有效益的商貿基地,細水長流,使企業(yè)發(fā)展壯大有堅強的經濟后盾和源動力。例如:與石化企業(yè),有色冶煉企業(yè),大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務等。
三:企業(yè)的發(fā)展思路
企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,初步設想分為三步走:
a、用1~2年時間建立現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理模式,使企業(yè)初具規(guī)模。經營規(guī)模有較大發(fā)展,爭創(chuàng)利潤在100~200萬元左右,辦公條件、人員素質、機構設置、制度化管理初具現(xiàn)代化。企業(yè)內部制度與監(jiān)督措施相制約,員工的福利待遇與經濟效益相掛鉤的分配激勵機制。領導高層管理人員做到責、權、利既統(tǒng)一又制約,企業(yè)風險終身的規(guī)范化管理。
B、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎上,企業(yè)開拓創(chuàng)新一些新的領域,為企業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力。我們提倡開拓創(chuàng)新精神,是有計劃、有程序、有市場,不是盲目的創(chuàng)新開拓,是經過充分市場調研基礎上有規(guī)范、有風險防范意識的開拓創(chuàng)新精神。
C、在一、二步站略的基礎上,企業(yè)有了長足的發(fā)展,有一定的經濟實力,創(chuàng)辦一些高科技含量的實體,使企業(yè)具有科、工、貿、研相結合的現(xiàn)代化企業(yè)。
企業(yè)的經營管理:
成功的企業(yè)=市場+人才+管理。因此,一個清晰的有領導能力的企業(yè)家都清楚的認識到,企業(yè)管理對一個企業(yè)的發(fā)展壯大,創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業(yè)的發(fā)展壯大,創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業(yè),也是對一個企業(yè)管理人員綜合素質的考驗。在競爭激烈的市場形勢下,為使新生企業(yè)的員工都有危機感,企業(yè)有一套行之有效的規(guī)范化管理模式,能有效地防范風險與失誤的產生。
經營管理模式:
企業(yè)經營什么?怎么經營?是商貿企業(yè)開始運轉時的關健,因此,企業(yè)對市場的分析,市場的開拓,經驗與政策的運用等捕捉好切入點。股份制企業(yè)是在董事會領導下的總經理負責制,并與責、權、利,企業(yè)的風險與個人效益相結合的管理模式。在經營方面做到制度與措施相結合,每一項業(yè)務的開展,做好詳細調研報告,內容:市場分析——項目開發(fā)——市場開拓——風險的防范——經驗政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理。
市場調研
市場分析 資金額度 資金周轉時間 風險防范措施 責任人 資金回籠情況 審核人
財務管理:
市場的競爭實質是管理的競爭。俗話說:“管理出效益!币粋企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,注重企業(yè)的財務管理是企業(yè)成熟的必然趨勢。因此企業(yè)管理要強化財會的意識,提高企業(yè)管理層財務知識,學好財務知識是做好財務管理的前提。其次公司就不斷完善財務管理制度,制度不完善,公司的經營無從談起。財務管理制度化有助于企業(yè)提高市場的競爭力;有助于及時解決企業(yè)經營過程中存在的諸多問題。財務管理重點的關健是將制度措施運行起來,而重中之重是執(zhí)行、控制、反饋。
制度包括:經營計劃與資金管理制度
財務負責人工作責任制度
財務控制制度
投資籌資管理制度
會計管理制度
相應處罰規(guī)定
以上這些制度,企業(yè)在今后的運行中逐步制定及規(guī)范化,由財務部門具體落實實施。
規(guī)范費用管理:
企業(yè)要保持長久穩(wěn)定的發(fā)展,除了開展稷極有效地經營業(yè)務處,制定好一個費用開支標準,是費用管理的良好開端,企業(yè)應該在控制費用上多動腦筋,盡可能的.削減日常開支,少花一塊錢,多增一元錢的利潤。在做到支出控制下,逐步提高企業(yè)制定增加收入利潤的戰(zhàn)略。
本省內出差補助40元,本市內出租四一律不報銷,其它情況根據(jù)實際條件制定措施。
企業(yè)在今后的長期業(yè)務開展中為了使責、權、利,既結合又制約,規(guī)避風險,企業(yè)制定一個審批權限制度勢在必行。
資 產 權 限 審 批 表
工作事項 資金額度 審核 核準 審批
貸款支付 50萬元以上 財務部 董事長 董事長
5萬元以上 財務部 總經理 董事長
5萬元以下 財務部 付總經理 總經理
業(yè)務接待費用 500元以上 財務部 總經理 董事長
500元以下 財務部 付總經理 總經理
其它
利潤的分配:
創(chuàng)辦企業(yè)的艱辛是眾所周之的,企業(yè)內部既有公平的競爭機制相應分配也是至關重要的。制定效益分配激勵企業(yè)所有人員,提高增創(chuàng)效益的熱情。
分配方案:
根據(jù)企業(yè)實際情況制定,董事會確定進行實施。
風險的防范及措施:
由于目前激勵的市場競爭中,人為因素的增多,造成市場不規(guī)范現(xiàn)象,企業(yè)為了防患未然,避免失誤給企業(yè)造成的風險,企業(yè)對風險影響要有一套制度及措施。
在企業(yè)的業(yè)務開展中,資金的投向除前面提到的審批權限規(guī)定外,凡動用到資金,一律與個人利益相掛鉤。50萬元以下造成風險的個人跟蹤負責,方法為:(根據(jù)公司自身制定)。
綜上所示,制度措施及要求,這是企業(yè)管理的一種手段,并非企業(yè)的目的,為使企業(yè)增創(chuàng)效益,保持健康穩(wěn)定,規(guī)范化管理,使企業(yè)發(fā)展、壯大才是我們真的最終目標。
方案公司 篇4
一,宗旨:提供優(yōu)質XX服務,不搞惡性競爭。致力于員工伙食改良、使員工安居樂業(yè)與企業(yè)共同發(fā)展。
方案一:貴廠免費提**場地及免費提**我司員工宿舍,我司可投資全部食堂設備,但合約期限須五年以上.期間雙方若終止合作,貴廠必須折價購買我司投資的廚房設備,按每年折舊20%計算,合作期滿設備歸貴廠所有.我司將廚房設備清單交貴廠簽字蓋章認可后雙方各執(zhí)一份,經營期間我司負責廚房更新或維修,費用自理.
方案二:貴廠免費提**場地并投資全部食堂設備,免費提**我司員工宿舍,貴廠將廚房設備清單交我司簽字蓋章確認后雙方各執(zhí)一份,經營期間我方負責廚房具更新或維修,費用自理.合同期滿我司按清單交還設備,如有損壞或遺失按市場折舊價補償。(或雙方協(xié)商貴廠現(xiàn)有廚房設備使用方法)
六、水電及燃料:
水電、燃料費用根據(jù)實際情況協(xié)商決定。
七、餐廳環(huán)境:由我司專職員工布置標語、標識及健康衛(wèi)生專欄。
八、飲食安全責任:正式簽訂合同后,由我司根據(jù)貴司所報實際就餐人數(shù)向中國人民保險公司購買飲食責任險。
九、餐費及**應標準:例如:
員工9元/天標準.(干部無限制)
1.早餐:提**粥粉面多個品種任選1種:
a.粥類:白粥、綠豆粥、皮蛋瘦肉粥、八寶粥、豆?jié){等;
b.糕點類:饅頭、肉包、素包、油條、麻圓、蛋糕、豆沙包、酥皮面包等;
c.炒粉類:炒米粉、河粉、湯米粉、湯河粉、肉絲、蛋炒飯、揚州炒飯等;
d.配菜:自制咸菜、茶葉蛋、花生米等。
2.中、晚餐:
可根據(jù)員工口味開設川湘菜窗口、粵菜窗口、東北菜窗口、小炒窗口、燒烤窗口、中西面點窗口.
a.員工9元/天,提**6-8個品種,任選一葷二素,保證葷菜份量50~80克/餐/人,素菜份量300克/餐/人。
b.干部無限制,中晚餐可根據(jù)自己喜愛的口味及菜肴選擇售飯窗口就餐.也可以圍臺就餐,8人一桌。(雙方共商餐標和就餐標準)
另附:A.米飯不限量**應,以吃飽為原則,但嚴禁浪費;
B.夜宵可提**正餐或各式面點小吃,**應標準及費用另計。
十、結算方式:
由我司開收款收據(jù)、如貴廠需要稅金****、****的稅金由貴廠承擔。
十一、服務方式:
1.就餐時間:根據(jù)廠方工作時間,以廠方書面通知為準。
2.就餐方式:
。1)所有人員采用月卡就餐,每月底最后五天由我司人員將月餐卡交于貴司相應負責人發(fā)放下月餐卡;
。2)餐卡遺失補辦.破損更換需由廠方后勤部門開具證明后方可到飯?zhí)酶鼡Q
3、供應方式:排隊打菜,由我司工作人員負責打菜;打飯、打湯由員工自己操作(但嚴禁浪費糧食)。
4、餐具清潔:由我司工作人員統(tǒng)一清潔餐盤,并集中消毒處理。
5、計劃:每周六前將《生產計劃菜單》交貴廠審核,通過后公布于專欄,以便就餐人員明了。如因季節(jié)因素或其它客觀原因,偶爾的變動需向廠方申報,每周計劃達成率90%以上。
6、食堂衛(wèi)生:每日桌椅、地面例行清潔,每周一次大掃除,徹底清潔衛(wèi)生死角、下水道,消滅四害(詳見附頁《食堂衛(wèi)生管理標準》)。
十二、經營管理:
我司所有經營均嚴格參照ISO9001(20xx版)的標準執(zhí)行,本方案就是參照《質量手冊》編制,在承包后的經營管理過程中將嚴格按照以下方案執(zhí)行:
1.質量方針:服務至上、信譽第一、職員滿意、廠家放心
2.質量目標:
(1)顧客滿意率80%以上
。2)合同履約率98%
(3)上崗培訓合格率100%
。4)投訴解決率100%
(5)工作人員健康合格率100%
3.食堂人力資源規(guī)劃(以下為就餐人數(shù)1500人配置):
、 食堂主管:1人(八年以上大型集體食堂管理經驗)
、 廚師大炒:4人(五年以上精通大鍋/小鍋會多種菜系的炒做經驗)
、 廚師小炒:2人(五年以上精通小鍋菜肴炒做經驗)
、 面點師: 3人(五年以上精通中、西式面點制作經驗)
、 燒烤師:1人 (會制作各種燒烤經驗)
⑹ 廚工:7人(三年以上精通配菜、煮飯經驗)
、 服務員: 2名(二年以上大型集體食堂工作經驗)
、 雜工:3人(二年以上工作經驗)
、 倉 管:1人(三年以上大型集體庫房管理經驗)
注:所有工作人員必須經過培訓、考核合格才能上崗。
4.管理職責:
。1)管理評審:每星期至少一次高層管理者評審會議,對管理體系的適用性和有效性進行評審。
。2)內部質量體系稽查:每星期進行二次全面稽核,檢討程序執(zhí)行情況是否有改進需求。
。3)食堂例行稽查:每周二次,稽查內容以食堂衛(wèi)生管理為主,程序執(zhí)行為輔。每次稽查完畢稽查員與廠方代表會面溝通,了解員工意見或需求愿望。
。4)投訴響應與解決:電話或傳真市內范圍24小時響應解決,重大事項采取糾正及預防措施。設立意見箱搜集員工意見,不斷提升服務質量(意見箱由稽查人員
稽查之日開箱,將員工意見帶回公司探討處理)。
(5)人員管理:食堂工作人員必須遵循廠方制度,工作時間必須穿工衣、戴工帽、工作證。所有人員必須經過培訓考核合格后持《上崗證》
上崗,且必須持有有效健康證明。
。6)意外應變措施:
a.停水、停電膳食正常供應保證:廠方應提前通知,我司保證正常供餐。
b.倉庫有足夠一餐膳食的.原料安全庫存,以防止暴風雨等造成的原料供應脫節(jié)。
c.食堂全體人員進行消防培訓,并成立消防小組,以備萬一。
5.過程控制:
。1)生產計劃:每周三制定下周生產計劃菜單,公司總部審核后于周五交廠方確認。
。2)采購:
a.供應商開發(fā):每月新供應商開發(fā),便于擁有更多的優(yōu)秀供應商,以降低成本,讓利給顧客。
b.供應商評估:由采購部、外事部、稽查部聯(lián)合對新供應商進行評估,評估內容為:合法性、供應能力、衛(wèi)生條件、價格。
。3)檢驗:
a.來料檢驗:所有進入食堂的生產和非生產物料由專人負責檢驗。
b.半成品檢驗:廚工組長負責半成品工藝與方法檢驗。
c.成品檢驗:由廚師長及廚師主管負責檢查色、香、味、形等。
。4)產品識別:
a.原材料先進先出識別:先進原料用紅色點貼紙貼在外包裝上加以識別,便于先行使用。
b.半成品、成品、原材料、不合格品等按區(qū)域劃分,明顯標識。
c.生熟食品儲存在冷柜外標識。
(5)統(tǒng)計:每月對食堂經營情況進行統(tǒng)計,以便于持續(xù)改進服務質量。
。6)質量記錄:
a.食堂稽查報告
b.物料出入庫報表(含檢驗記錄)
c.不合格品報告(原料、半成品、成品)
d.半成品、成品檢驗報告等
。7)過程控制引用標準:
a.原材料用量標準
b.原料檢驗標準
c.成品檢驗標準
d.半成品檢驗標準
e.人員定量標準
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