方案公司(精選)

　　為了確保事情或工作有效開(kāi)展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是書(shū)面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編為大家收集的方案公司4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

方案公司 篇1

　　基本情況：某股份公司是國(guó)內(nèi)幾家主要的轎車生產(chǎn)與銷售企業(yè)之一，為迎接國(guó)內(nèi)外轎車業(yè)的日趨激烈的挑戰(zhàn)，該公司打算進(jìn)行多項(xiàng)投資，擴(kuò)充生產(chǎn)線，擴(kuò)大規(guī)模，但所需資金龐大，需要進(jìn)行融資。

　　客戶需求：提出多種融資方案以作選擇

　　解決方案：

　　方案A：以本國(guó)銀行和外國(guó)銀行作為中介，在國(guó)外發(fā)行債券。

　　分析：這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于有利于吸收國(guó)外民間小額零星資金；本公司股東對(duì)公司控制全部會(huì)減損。缺點(diǎn)是由于國(guó)際外匯市場(chǎng)上匯率波動(dòng)較大，有較大的外匯風(fēng)險(xiǎn)。如果可以取得較高級(jí)別的信用評(píng)估等級(jí)，債券的銷售是有保障的。

　　方案B：在國(guó)內(nèi)發(fā)行債券

　　分析：其特點(diǎn)是便于吸收民間游資，不削弱公司股東控制權(quán)。我國(guó)城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄達(dá)60000萬(wàn)億元，現(xiàn)有證券市場(chǎng)對(duì)居民儲(chǔ)蓄吸收有限，因此只要宣傳到位，利率合理，債券籌資成功的可能性很大。另外，由于國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)與國(guó)外金融市場(chǎng)尚未接軌，國(guó)際市場(chǎng)的波動(dòng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)影響較小。

　　方案C：發(fā)行該公司的商業(yè)票據(jù)

　　分析：由該公司承擔(dān)汽車商業(yè)票據(jù)的發(fā)行、轉(zhuǎn)讓、承兌等事宜。為鼓勵(lì)購(gòu)車，公司允許消費(fèi)者采取分期付款方式。這樣，公司會(huì)面臨流動(dòng)資金短缺的問(wèn)題。為解決這個(gè)問(wèn)題，公司可借鑒美國(guó)通用汽車公司所屬的通用承兌公司的做法，在票據(jù)法允許的范圍內(nèi)，直接向市場(chǎng)出售規(guī)范化票據(jù)。由于商業(yè)票據(jù)一般為短期票據(jù)，所籌資金中約三分之二用于商業(yè)信貸所導(dǎo)致的流動(dòng)資金的不足。商業(yè)票據(jù)法實(shí)質(zhì)上是由先購(gòu)車后付款的人想先付款后購(gòu)車的人支付利息。享受消費(fèi)信貸方式的購(gòu)車者應(yīng)承擔(dān)一定的利息，但利息過(guò)高不利于轎車銷售。因此公司實(shí)際上要支付一部分籌資成本。本法的優(yōu)點(diǎn)主要是籌資與促銷結(jié)合在一起，有利于公司形象的樹(shù)立，能迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，而且籌資成本也不會(huì)太高。

　　方案D：向國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行申請(qǐng)貸款

　　分析：國(guó)家支持汽車行業(yè)的發(fā)展，該公司若能迅速形成規(guī)模效益，則可獲得國(guó)家在資金上的支持。國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行貸款利息估計(jì)為商業(yè)銀行同期貸款利息的二分之一到三分之二。

　　方案E：向國(guó)外發(fā)行該公司股票分析：其優(yōu)點(diǎn)在于能迅速大量的吸收外資；能在國(guó)際上建立公司形象。缺點(diǎn)是在不同證券市場(chǎng)上市會(huì)割裂公司形象；易為各地股市波動(dòng)所影響。

　　方案F：在國(guó)內(nèi)增發(fā)股票

　　分析：優(yōu)點(diǎn)是可避免債務(wù)負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)是：若股票價(jià)格過(guò)高，難以吸引新股東，若定價(jià)過(guò)低，則會(huì)損害老股東利益。目前我國(guó)證券市場(chǎng)還不完善，特大型企業(yè)的股價(jià)難以提高，而以后企業(yè)發(fā)展了，所有股東都分享同樣的`收益。這樣對(duì)老股東是不公平的，此外，從股本結(jié)構(gòu)角度出發(fā)，股票籌資法所籌資金量不可能太多。

　　方案G：該公司主營(yíng)業(yè)利潤(rùn)再投資

　　分析：利用利潤(rùn)再投資，是公司的股息政策問(wèn)題，基本原則是確定合適的留利比例，是股東的近期利益與遠(yuǎn)期利益得到統(tǒng)籌考慮。

　　方案H：利用該公司其他經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

　　分析：該公司轎車主業(yè)外，還經(jīng)營(yíng)旅游、客運(yùn)、租賃、商業(yè)、房地產(chǎn)等。這些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)每年都會(huì)給公司帶來(lái)一定利潤(rùn)。

　　方案I：租賃融資

　　分析：公司可以向國(guó)外的先進(jìn)汽車廠商租用設(shè)備，或通過(guò)銀行的租賃業(yè)務(wù)部進(jìn)行融資租賃。我國(guó)目前的所得稅制對(duì)融資租賃無(wú)優(yōu)惠，租賃費(fèi)只能按相當(dāng)于直線折舊的部分進(jìn)入成本。但國(guó)外如美國(guó)，為了鼓勵(lì)固定資產(chǎn)投資，政府對(duì)購(gòu)買固定資產(chǎn)的企業(yè)實(shí)行投資減稅政策。我們向他們租用設(shè)備，能分享一定的優(yōu)惠。

　　進(jìn)一步解決方案：計(jì)算出每一個(gè)籌資方案的籌資成本；相對(duì)于不同的籌資方案，計(jì)算出每一個(gè)投資方案的凈現(xiàn)值；在更好的投資報(bào)酬率和更低的籌資成本原則上，找出最佳投資方案與籌資方案的匹配組合。注：由于缺少投資方案和相應(yīng)的數(shù)據(jù)，這里提出的解決方案只限于提出各種融資方案，對(duì)于方案的選擇則要結(jié)合該公司的實(shí)際情況來(lái)完成，在此不作贅述。

方案公司 篇2

　　一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日----春節(jié)將至，為進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工對(duì)公司的凝聚力、向心力，加強(qiáng)員工的.歸屬感和責(zé)任心，體現(xiàn)公司人為關(guān)懷。特制訂如下方案：

　　一、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)(以工齡界定)：

　　本公司工齡一年以下人員：價(jià)值50元禮品一份 本公司工齡一年及以上人員：價(jià)值100元禮品一份 主管級(jí)人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包200元/人 經(jīng)理級(jí)人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包400元/人

　　總監(jiān)級(jí)人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包800元/人

　　二、工齡禮品費(fèi)用預(yù)算(與銷售溝通，“xx有限公司”，可與我司置換禮品，客戶不能提供增值稅專用發(fā)票，只能提供普票)

　　方案1、一年以內(nèi)人員(人數(shù)截止到20xx年2月15日，總?cè)藬?shù)226人，不含20xx年入職人員，217人)

　　總計(jì)金額：1.4888萬(wàn)元 =1.4552元

　　方案2、一年以內(nèi)人員

　　總計(jì)金額：1.4802萬(wàn)元

　　三、現(xiàn)金紅包預(yù)算(主管、經(jīng)理級(jí)及以上)

　　四、金額總計(jì)：

　　方案1+現(xiàn)金：14888元+9800元=2.4688萬(wàn)元 方案2+現(xiàn)金：14802元+9800元=2.4602萬(wàn)元

　　人力資源部 20xx年xx月xx日

　　附表

　　注：以上禮品均在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行過(guò)相似產(chǎn)品調(diào)研，客戶提供價(jià)格相對(duì)優(yōu)惠15-20元。

方案公司 篇3

　　活動(dòng)目的

　　為調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性，激發(fā)昂揚(yáng)斗志，團(tuán)結(jié)一心的投入到施工生產(chǎn)中，按照公司兩年一屆的賽制規(guī)定，五公司工會(huì)決定組織開(kāi)展公司第二屆“活力青春”職工籃球比賽。希望用職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的體育賽事凝心聚力，助力公司健康發(fā)展、不斷提升公司職工文化建設(shè)水平。

　　活動(dòng)宗旨

　　友誼第一比賽第二展現(xiàn)活力中交揮灑青春激情

　　參賽隊(duì)伍

　　蘇皖片區(qū)共有六支籃球隊(duì)伍參加此次比賽，分別是：寧高項(xiàng)目、揚(yáng)州項(xiàng)目、江廣項(xiàng)目、南京仙林（溧陽(yáng)）項(xiàng)目、連鹽鐵路項(xiàng)目、江淮試驗(yàn)場(chǎng)項(xiàng)目。

　　四賽程安排

　　1、比賽時(shí)間：五公司蘇皖片區(qū)籃球賽定于20xx年7月17日、18日舉行，賽期2天（含開(kāi)幕式和頒獎(jiǎng)儀式）。

　　2、比賽地點(diǎn)：比賽場(chǎng)館位于安徽合肥世界外國(guó)語(yǔ)學(xué)�；@球館，所有場(chǎng)次比賽均在籃球館內(nèi)進(jìn)行（含開(kāi)幕式和頒獎(jiǎng)儀式）。

　　3、開(kāi)幕式：開(kāi)幕式定于20xx年7月17日上午8:00，在比賽場(chǎng)館進(jìn)行，請(qǐng)各籃球隊(duì)領(lǐng)隊(duì)、隊(duì)員及服務(wù)人員于7:30到達(dá)場(chǎng)地，做好準(zhǔn)備工作。

　　4．正式比賽：開(kāi)幕式后，開(kāi)始比賽準(zhǔn)備工作，計(jì)劃于8:30正式開(kāi)始第一場(chǎng)比賽，7月17日上午進(jìn)行三場(chǎng)小組賽，下午進(jìn)行三場(chǎng)小組賽；7月18日上午進(jìn)行兩場(chǎng)第二輪比賽，下午進(jìn)行兩場(chǎng)第三輪比賽。每場(chǎng)具體比賽時(shí)間，見(jiàn)（流程表）。

　　5、頒獎(jiǎng)儀式：計(jì)劃于7月18日所有比賽結(jié)束后，下午4:30，舉行頒獎(jiǎng)儀式。

　　五、比賽規(guī)則

　　1、每場(chǎng)上場(chǎng)球員：每場(chǎng)上場(chǎng)5名球員，每隊(duì)可以有5名替補(bǔ)，最多10名球員。比賽中可以換人，換人次數(shù)不限，但必須經(jīng)過(guò)當(dāng)值主裁判允許方可上場(chǎng)。

　　2、每場(chǎng)比賽時(shí)間：比賽分上下半場(chǎng)進(jìn)行，上下半場(chǎng)各20分鐘，中場(chǎng)休息10分鐘，加時(shí)賽為5分鐘。每隊(duì)上下半場(chǎng)各有3次暫停機(jī)會(huì)，每次暫停時(shí)間為1分鐘。

　　3、犯規(guī)處罰規(guī)定：按照國(guó)際籃球比賽規(guī)則進(jìn)行裁判，一名參賽隊(duì)員全場(chǎng)犯規(guī)滿5次（侵人犯規(guī)加技術(shù)犯規(guī)）或2次技術(shù)犯規(guī)則被罰下場(chǎng)，技術(shù)犯規(guī)實(shí)行一罰一擲；全隊(duì)在半場(chǎng)犯規(guī)次數(shù)達(dá)到7次后，從第8次犯規(guī)開(kāi)始罰籃。

　　4、比賽輪次安排：比賽第一輪采取分組形式進(jìn)行，A組3支隊(duì)伍，B組3支隊(duì)伍（分組情況，于比賽前現(xiàn)場(chǎng)抽簽決定），小組內(nèi)進(jìn)行循環(huán)賽，各組第一名和第二名晉級(jí)第二輪比賽；第二輪采取交叉比賽，A組第一名對(duì)B組第二名，B組第一名，對(duì)A組第二名；第三輪決定前三名排名，第二輪兩個(gè)失敗隊(duì)伍比賽爭(zhēng)奪第三名，第二輪兩個(gè)獲勝隊(duì)伍比賽確定第一、第二名。具體流程見(jiàn)（流程表）

　　5、比賽的開(kāi)始：比賽開(kāi)始10分鐘前，各隊(duì)隊(duì)員需要在簽到表上進(jìn)行簽到。

　　6、比賽的結(jié)束：比賽在計(jì)時(shí)員發(fā)出比賽結(jié)束終了信號(hào)時(shí)由主裁判宣布結(jié)束。

　　7、比賽時(shí)間：采用凈時(shí)計(jì)時(shí)進(jìn)行比賽。

　　六其他說(shuō)明

　　1、開(kāi)幕式（頒獎(jiǎng)儀式）列隊(duì)：按服務(wù)人員指定位置（各項(xiàng)目籃球隊(duì)名稱牌），每只球隊(duì)所有隊(duì)員單列縱隊(duì)排列；開(kāi)幕式服裝，按公司文件要求參賽隊(duì)員需穿短袖T恤衫+運(yùn)動(dòng)長(zhǎng)褲。

　　2、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：團(tuán)體前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)金（分別是4000元、3000元、2000元）；優(yōu)秀組織獎(jiǎng)一名（前三名以外的隊(duì)伍中產(chǎn)生），頒發(fā)獎(jiǎng)狀；個(gè)人獎(jiǎng)一項(xiàng)——最佳投手獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)勵(lì)單場(chǎng)得分最多球員（如有得分相同，3分球得分多者得獎(jiǎng)；如果3分球得分也相同，2分球得分多者得獎(jiǎng)；如果2分球得分仍相同，最多得分場(chǎng)次犯規(guī)較少者得獎(jiǎng)），頒發(fā)獎(jiǎng)杯和獎(jiǎng)狀。

　　3．裁判人員：每場(chǎng)比賽場(chǎng)上裁判2名（外聘專業(yè)裁判）；場(chǎng)下裁判6名（江淮項(xiàng)目人員擔(dān)任），總負(fù)責(zé)人1名，計(jì)時(shí)員1名，翻分員2名，得分及犯規(guī)記錄人員2名。

　　4、休息區(qū)：籃球場(chǎng)地左右兩側(cè)均設(shè)有看臺(tái)，每側(cè)指定3支隊(duì)伍休息區(qū)，請(qǐng)場(chǎng)下隊(duì)員及服務(wù)人員在指定區(qū)域休息，防止隨身物品混亂或丟失。

　　5、飲用水：江淮項(xiàng)目提供瓶裝飲用水，注意節(jié)約，如需其他飲料請(qǐng)各項(xiàng)目自備。

　　6、住宿餐飲：按照公司文件規(guī)定，各項(xiàng)目籃球隊(duì)自己負(fù)責(zé)住宿，江淮項(xiàng)目可以幫助聯(lián)系、預(yù)訂房間，但費(fèi)用需各項(xiàng)目自己負(fù)責(zé)。7月17日、18日午餐，將由江淮項(xiàng)目提供盒飯（江淮項(xiàng)目負(fù)責(zé)費(fèi)用），如果有不需要的`項(xiàng)目須提前通知會(huì)務(wù)組。計(jì)劃18日晚餐統(tǒng)一聚餐，費(fèi)用每個(gè)隊(duì)伍按人員采用AA制，預(yù)計(jì)50元/人，希望全體領(lǐng)隊(duì)和隊(duì)員都要參加。其他時(shí)間的餐飲由各項(xiàng)目自理。

　　七、賽場(chǎng)紀(jì)律

　　1、禁止在賽場(chǎng)上打架斗毆。

　　2、禁止用不文明的言語(yǔ)辱罵裁判及參賽球員。

　　3、裁判員必須公正嚴(yán)明，參賽球員無(wú)條件服從裁判員。

　　4、請(qǐng)各隊(duì)安排人員到裁判席，監(jiān)督每場(chǎng)比賽計(jì)時(shí)、翻分和比賽數(shù)據(jù)記錄情況。

方案公司 篇4

　　一、經(jīng)銷提成內(nèi)容

　　第一條 目的

　　建立和合理而公正的'薪資制度，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

　　第二條 薪資構(gòu)成

　　員工的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。

　　發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成

　　標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成

　　第三條 底薪設(shè)定

　　底薪實(shí)行任務(wù)底薪，業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)額度為50000元/月，底薪1500元/月

　　第四條 底薪發(fā)放

　　底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號(hào)。遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

　　第五條 提成設(shè)定

　　1. 提成分費(fèi)用提成與業(yè)務(wù)提成

　　2. 費(fèi)用提成設(shè)定為0.5-2%

　　3. 業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4%

　　4. 業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)：任務(wù)部分費(fèi)用提成1%，業(yè)務(wù)提成0%；超額部分費(fèi)用提成2%，業(yè)務(wù)提成4%

　　5. 業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒(méi)有業(yè)務(wù)提成只有底薪，費(fèi)用提成實(shí)行分段制0.5-1%，0-20000元費(fèi)用提成0%；20000-40000費(fèi)用提成0.5%；40000-50000元費(fèi)用提成1%。

　　第六條 提成發(fā)放

　　1. 費(fèi)用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號(hào)，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

　　2. 業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次。以回款額計(jì)算，并在結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。

　　第七條 管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績(jī)提成

　　第八條 本規(guī)則自 年 月 日起開(kāi)始實(shí)施。

　　經(jīng)營(yíng)界連接：附加案例

　　個(gè)人銷售業(yè)績(jī)（萬(wàn)/月） 跟單員對(duì)應(yīng)業(yè)績(jī)之每月工資（元/月） 經(jīng)理對(duì)應(yīng)業(yè)績(jī)之每月工資（元/月）

　　<10 800 1500

　　≥10 1000

　　≥15 1200

　　≥20 1500 1500

　　≥25 20xx 2000

　　≥30 2500 2500

　　≥40 3500 3500

　　≥50 5000 5000

　　二、經(jīng)銷提成方案：

　　經(jīng)銷經(jīng)理 提成點(diǎn) 跟單員 提成點(diǎn)

　　個(gè)人新開(kāi)發(fā)客戶（3個(gè)月內(nèi)） 0.5% 個(gè)人新開(kāi)發(fā)客戶（3個(gè)月內(nèi)） 0.5%

　　個(gè)人新開(kāi)發(fā)工程單（價(jià)高于4折非投標(biāo)） 1% 個(gè)人新開(kāi)發(fā)工程單（價(jià)高于4折非投標(biāo)） 1%

　　除個(gè)人單外其它經(jīng)銷額 0.25% 個(gè)人另外跟單額 0.25%

　　注：經(jīng)銷經(jīng)理之提成年度一次性發(fā)放，跟單員提成按月發(fā)放。

　　三、經(jīng)銷費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：

　　1、每月總銷售費(fèi)用按每月總銷售額的0.8%提取。超出部分由開(kāi)支人自行承擔(dān)。

　　2、此銷售費(fèi)用包含：

　�、�.開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的長(zhǎng)途車費(fèi)（汽車、火車硬臥憑票在總銷售費(fèi)用內(nèi)報(bào)銷，飛機(jī)、火車軟臥須請(qǐng)示總經(jīng)理同意后方可報(bào)銷）

　�、�.住宿費(fèi)、餐費(fèi)（經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)250元/天包干，跟單員150元/天包干）

　�、�.經(jīng)銷經(jīng)理手機(jī)話費(fèi)300元/月

　　④.招待費(fèi)（招待標(biāo)準(zhǔn)按30元/人計(jì)）等等。

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