(熱)方案公司3篇
為了確保事情或工作有效開(kāi)展,常常需要預(yù)先制定方案,方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。方案的格式和要求是什么樣的呢?以下是小編收集整理的方案公司4篇,歡迎閱讀與收藏。
方案公司 篇1
根據(jù)******監(jiān)理公司要求,在*月底開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查,做好安全生產(chǎn),確保各施工項(xiàng)目安全目標(biāo)的指示精神,*****************工程項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)本工程安全生產(chǎn)、安全檢查提出整改部署和安排,要求各施工單位認(rèn)真組織,徹底排查,切實(shí)把安全工作落到實(shí)處,把安全隱患消滅在萌芽當(dāng)中,保證*************工程能順利完成,并預(yù)期安全目標(biāo)能得到實(shí)現(xiàn)。
一、各項(xiàng)目部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《建筑法》、《安全法》和遼寧省《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及各項(xiàng)法律、法規(guī),提高安全意識(shí),統(tǒng)一思想,把握安全標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)繩,在安全意識(shí)形態(tài)上來(lái)個(gè)徹底的轉(zhuǎn)變。
二、建立各種規(guī)章制度,采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施,保證安全生產(chǎn)的正常有序、有效的運(yùn)轉(zhuǎn),充分發(fā)揮項(xiàng)目安全管理人員的積極性,使他的有職、有權(quán)、有責(zé),要分工明確,責(zé)任到人,項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理中要落實(shí)責(zé)任追究制度,建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,確保安全管理體系和安全措施落實(shí)到位。
三、做好施工組織,特別要組織好交通工作。在橋梁施工中,交通組織工作,是本項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn),既要保證交通的暢通,又要保證生產(chǎn)施工的順利,有序地進(jìn)行,要求各項(xiàng)目部、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各班組要充分重視交通組織的安全,依據(jù)法律、法規(guī),作好各種標(biāo)示、警示、圍堵工作,夜間警示燈要合理設(shè)置,保證使用的完好率,為交通安全充分發(fā)揮作用。施工中要組織好行人的疏導(dǎo)和引導(dǎo)工作,禁止雜散人員和行人竄入施工現(xiàn)場(chǎng)。
四、開(kāi)挖爆破是項(xiàng)目部的'重要危險(xiǎn)源,它涉及到人身、樁孔及地下設(shè)施管線、管網(wǎng)的安全,各項(xiàng)目部要合理科學(xué),有序地組織,健全爆破組織體系和安全保障措施,爆破前要設(shè)專人組織指揮,指揮人員要佩帶袖標(biāo),手執(zhí)紅旗,口銜口哨,要全方位地目視四周,決不可有絲毫疏漏和半點(diǎn)疏忽,爆破方案要科學(xué)合理,具有操作性和切實(shí)可行性,爆破人員必須持證上崗,地下構(gòu)筑物、管網(wǎng),該設(shè)防護(hù)的要予以充分重視,保證社會(huì)秩序穩(wěn)定人員安全。
五、施工挖孔,井口要設(shè)有鋼筋焊制的柵欄或其他圍欄,作業(yè)人員要佩帶安全帽、安全帶、安全繩,人員上下井要有專用爬梯,決不可用轆轤或提升機(jī)升降,護(hù)壁要根據(jù)設(shè)計(jì)要求做好護(hù)壁支護(hù)工作,該支護(hù)的決不可放任自流,偷工減料。井口覆蓋要嚴(yán)格控制,采用的木方要達(dá)到12×12cm,木板要達(dá)到5cm厚,覆蓋要嚴(yán)密,特別是待驗(yàn)井孔的掩蓋必須給予高度重視,澆筑成樁的樁孔要覆蓋嚴(yán)密且要有圍欄。
六、臨時(shí)用電,施工用電始終貫穿本項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程,要求作好,做的標(biāo)準(zhǔn)。消除臨時(shí)思想,一切按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和操作,外線防護(hù)該架設(shè)的要架設(shè),該埋入的要埋入,杜絕把電線捆綁在金屬器件上,導(dǎo)線截面要滿足荷載過(guò)流面積,決不可過(guò)載運(yùn)行,施工用電要采用三級(jí)配電系統(tǒng),采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng),采用二級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng),開(kāi)關(guān)要用透明控制開(kāi)關(guān),現(xiàn)場(chǎng)的配電箱開(kāi)關(guān)已是過(guò)期棄廢的元器件,要用新的并符合要求的電器配件,必須徹底更換。
七、井下照明要用24V安全電壓,漏電保護(hù)器動(dòng)作電流不應(yīng)超過(guò)15mA,動(dòng)作時(shí)間不大于0.1s,漏電保護(hù)器要經(jīng)常檢查,確保完好狀態(tài),施工用電要保證一機(jī)一閘一漏,對(duì)每個(gè)配電箱要有接零保護(hù)線,絕不可一閘多機(jī)、在漏保前接線。要定期檢查漏電保護(hù)器各項(xiàng)靈敏度是否有效。
八、電焊機(jī)、空壓機(jī),電焊機(jī)一次接線不應(yīng)大于5m,二次搭地零線不允許用鋼筋代替,電焊機(jī)電線盒要有箱盒,不可裸露?諌簷C(jī)接線要符合要求,要有保護(hù)罩,要逐個(gè)檢查驗(yàn)收,確保每個(gè)空壓機(jī)均設(shè)有安全罩。
九、扒桿提升機(jī),扒桿提升機(jī)著地腳要有錨地樁且牢固,必要時(shí)應(yīng)設(shè)有砼地樁錨,升降繩要保證完好率,破斷程度應(yīng)符合規(guī)范要求,提升掛鉤要有鎖扣,掛鉤摩擦厚度不應(yīng)超過(guò)鉤徑的1/10。
為迎接國(guó)家安全檢查團(tuán)的到來(lái),使本項(xiàng)目順利通過(guò)安全檢查,要求各項(xiàng)目部積極組織配合,分別組織現(xiàn)場(chǎng)安全排查工作,提出整改方案,對(duì)查出的安全隱患要逐條整改落實(shí),對(duì)存在安全隱患的班組要能使他們受到深刻的教育,提高安全意識(shí)的自覺(jué)性。
最后,要全面做好一次安全排查的工作總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提交安全排查總結(jié)報(bào)告,利于今后更好地開(kāi)展安全工作,要求在**月***日前完成。
工程項(xiàng)目監(jiān)理部
**年**月***日
方案公司 篇2
第一章總則
第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,制定本方案。
第二章指導(dǎo)思想
第二條按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步,職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不低于本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。
第三條結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
第五條工資標(biāo)準(zhǔn)參照行政事業(yè)單位工資標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。
第三章公司員工工資制度
第六條適用范圍:
。ㄒ唬┕酒赣脝T工。
。ǘ┨厥馊藛T工資經(jīng)董事會(huì)研究后確定。
第七條工資模式。
聘用員工
1、適用范圍:公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有聘用員工。
2、工資模式:采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+效益工資+津貼
。1)基本工資。
根據(jù)行政事業(yè)單位現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)和各類(lèi)政策性補(bǔ)貼確定。
。2)崗位工資。
根據(jù)行政事業(yè)單位現(xiàn)行工資的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定;公司崗位工資適用于所有員工。
。3)工齡工資。
、侔磫T工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定,鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;
、谀旯g工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短,分段制定標(biāo)準(zhǔn);
、郾竟竟g每增加一年工齡工資每月增加50元,10年封頂。
。4)獎(jiǎng)金(效益工資)。
、俑鶕(jù)公司效益及各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考評(píng)情況確立;
、诳(jī)效考評(píng)由公司安排統(tǒng)一進(jìn)行,與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、收入總額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;
、郦(jiǎng)金上不封頂;
、塥(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放,未經(jīng)批準(zhǔn),任何人不得擅自公開(kāi)。
。5)津貼。
、侔ㄓ刑厥鈲徫唤蛸N、伙食津貼、住房津貼、夜班津貼、交通和加班補(bǔ)貼等;
、谔厥鈲徫唤蛸N:本次工資調(diào)整和原工資差距較大的,先通過(guò)特殊崗位津貼補(bǔ)足,以后根據(jù)通過(guò)考核情況逐步調(diào)整。
、鄹黝(lèi)津貼見(jiàn)公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)
3、聘用員工工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件一
4、聘用員工津貼標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件二
5、員工獎(jiǎng)金分配方案見(jiàn)附件三
。ㄈ┓钦絾T工工資制
1、適用范圍:訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工。
2、工資模式:協(xié)議工資制。
3、非正式員工不享受福利政策。
4、非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。
第四章員工工資及獎(jiǎng)金調(diào)整
第八條崗位工資。
。ㄒ唬⿳徫还べY標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。
1、公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn);
2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化,可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
。ǘ、員工崗位工資核定。
1、員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別核定崗位工資等級(jí);
2、員工崗位工資變更。
根據(jù)變崗變薪原則,晉升增薪,降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的`后1個(gè)月起調(diào)整。
第九條獎(jiǎng)金。
。ㄒ唬┆(jiǎng)金的核定程序。
1、由行財(cái)部向各部門(mén)提供公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);
2、由員工所在部室向行財(cái)部提供員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;
3、行財(cái)部依據(jù)匯總資料,測(cè)算考核出各部門(mén)員工定量或定性的工作績(jī)效,確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;
4、考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司總經(jīng)理審批后,發(fā)放獎(jiǎng)金。
。ǘ┆(jiǎng)金與崗位工資一同發(fā)放。
第十條關(guān)于工齡工資。
。ㄒ唬﹩T工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的,不計(jì)當(dāng)年工齡,不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;
。ǘ┕g計(jì)算從試用期開(kāi)始之日起計(jì)算。
第十一條其他注意事項(xiàng)。
。ㄒ唬└黝(lèi)假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法,決定工資的扣除;
。ㄈ└黝(lèi)培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法及培訓(xùn)協(xié)議,從工資中扣除本人應(yīng)承擔(dān)部分;
。ㄋ模﹩T工加班、值班費(fèi)用,按月統(tǒng)計(jì),計(jì)入工資總額;(五)各類(lèi)補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類(lèi)補(bǔ)貼管理辦法,計(jì)入工資總額;
。⒈还酒笧橹、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員,崗位工資可向上浮動(dòng)1~2級(jí);
。ㄆ撸、在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者,因故不能晉升職務(wù)的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級(jí)。
第五章福利制度
第十二條基本原則:合理、必要、計(jì)劃、協(xié)調(diào)
第十三條福利形式:由公司提供各種福利項(xiàng)目菜單,員工自選選擇其所需要的一整套福利方案。在每個(gè)福利項(xiàng)目之后標(biāo)示其金額,從而使員工每項(xiàng)福利與成本間的關(guān)系,讓員工有所珍惜;對(duì)于員工而言,可以根據(jù)自己的實(shí)際情況,選擇對(duì)自己最有利的福利。
第十四條社會(huì)統(tǒng)籌:
社會(huì)統(tǒng)籌包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。
社會(huì)統(tǒng)籌按照國(guó)家和XX市的有關(guān)規(guī)定為本公司
員工辦理。社會(huì)統(tǒng)籌個(gè)人繳納納部分由公司代扣代繳。
第十五條戶口
非本地戶口的,公司將根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī),經(jīng)公司董事會(huì)研究同意,為符合國(guó)家政策的員工辦理戶口遷入事宜,相關(guān)費(fèi)用由公司承擔(dān)。
第六章附則
第十六條公司每月支薪日為5日。
第十七條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。
第十八條以上工資均為稅前工資,根據(jù)國(guó)家稅法,由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。
第十九條本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行,解釋權(quán)在董事會(huì)
方案公司 篇3
第一章總則
第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。
第二章指導(dǎo)思想的原則
第二條按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度,職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的摿講懷瑪原則。
第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動(dòng)公司員工積極性的.激勵(lì)機(jī)制。
第三章年薪制
第六條適用范圍
1.公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理;
2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;
3.董事、副總經(jīng)理是否適用,由董事會(huì)決定。
第七條工資模式
公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤,其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。
年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×提成比例)
1.基薪按月預(yù)發(fā),根據(jù)年基薪額的1/12支付;
2.提成薪水,在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。
第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金,若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良,則用抵押金充抵。
第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤,進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
第十條年薪制須由董事會(huì)專門(mén)作出實(shí)施細(xì)則。
第四章正式員工工資制
第十一條適用范圍
公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。
第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。
員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼
1.基礎(chǔ)工資
參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類(lèi)政策性補(bǔ)貼確定,在工資總額中占%(如40%~50%)。
2.崗位工資
。1)根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定;
(2)公司崗位工資分為(如5類(lèi)18級(jí))的等級(jí)序列,見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,分別適用于公司高、中、初級(jí)員工,其在工資總額中占%(如20%~30%)。
3.工齡工資
。1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定,鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;
。2)年功工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短,分段制定標(biāo)準(zhǔn),區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡;
。3)年功工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。
4.獎(jiǎng)金(效益工資)
。1)根據(jù)各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立;
。2)績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行,與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷(xiāo)售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;
。3)獎(jiǎng)金在工資總額中占%(如30%)左右,也可上不封頂;
。4)獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;
。5)獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放。
5.津貼
。1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等;
。2)各類(lèi)津貼見(jiàn)公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。
第十三條關(guān)于崗位工資
1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更
。1)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn);
。2)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化,可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
2.員工崗位工資核定
員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別,核定崗位工資等級(jí),初步確定崗位在同類(lèi)崗位的下限一級(jí),經(jīng)1年考核,再調(diào)整等級(jí);
3.員工崗位工資變更
根據(jù)變崗變薪原則,晉升增薪,降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。
第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金
1.獎(jiǎng)金的核定程序
。1)由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門(mén)、子公司、分公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);
。2)由行政部向人事部提供各部門(mén)員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;
。3)人事部依據(jù)匯總資料,測(cè)算考核出各部門(mén)員工定量或定性的工作績(jī)效,確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;
。4)考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,發(fā)放獎(jiǎng)金。
2.獎(jiǎng)金的發(fā)放,與崗位工資一同或分開(kāi)發(fā)放。
第十五條關(guān)于工齡工資
1.員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的,不計(jì)當(dāng)年工齡,不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;
2.試用期不計(jì)工齡工資,工齡計(jì)算從試用期起算。
第十六條其他注意事項(xiàng)
1.各類(lèi)假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法,決定工資的扣除;
2.各類(lèi)培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法,決定工資的扣除;
3.員工加班、值班費(fèi)用,按月統(tǒng)計(jì),計(jì)入工資總額;
4.各類(lèi)補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類(lèi)補(bǔ)貼管理辦法,計(jì)入工資總額;
5.被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員,崗位工資可向上浮動(dòng)1~2級(jí);
6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者,因故能晉升職務(wù)的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級(jí)。
第五章非正式員工工資制
第十七條適用范圍:訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。
第十八條工資模式:簡(jiǎn)單等級(jí)工資制。見(jiàn)非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。
第十九條人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。
第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。
第六章退休工資制
第二十一條公司員工在退休后根據(jù)公司退休退職管理辦法發(fā)放員工退休工資。
第二十二條公司考慮物體上漲因素,定期或不定期調(diào)整物價(jià)補(bǔ)助金。
第七章附則
第二十三條公司每月支薪日為日。
第二十四條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。
第二十五條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。
第二十六條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制,即年底發(fā)雙月薪。
第二十七條以上工資均為含稅工資,根據(jù)國(guó)家稅法,由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。
第二十八條本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行,解釋權(quán)在董事會(huì)。
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