實施方案精華(3篇)
為確保事情或工作順利開展,往往需要預先進行方案制定工作,方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎?以下是小編幫大家整理的實施方案3篇,歡迎大家分享。
實施方案 篇1
第一步,催收前期準備工作
一)由銷售內(nèi)勤對公司目前的銷售狀況、客戶基本資料、應收賬款情況、逾期情況、催收情況、信用等級分析等進行匯總。
二)銷售內(nèi)勤將以上信息匯總后,與公司銷售財務進行客戶應收賬款數(shù)據(jù)進行核對,以確保向客戶電話傳達或催告函所涉及的還款時間/賬款數(shù)據(jù)都相符。
三)銷售內(nèi)勤將全部銷售合同信息資料進行電子臺賬錄入及合同檔案歸整(合同檔案目錄),將合同原件復印兩份(銷售部和財務備各存一份)交由業(yè)務相關(guān)部門備存;合同規(guī)整完后統(tǒng)一將合同原件及合同檔案目錄、電子臺賬表單交由行政部存檔。
第二步,銷售部催收工作實施方案
1)業(yè)務主管(或業(yè)務員)根據(jù)客戶還款特點、付款時間及金額、客服關(guān)系程度、信譽等級程度制定初期催收方案。之后,由銷售部內(nèi)審員負責統(tǒng)計催收情況及督促業(yè)務主管(或業(yè)務員)對客戶信息跟蹤及電話催收。
2)業(yè)務主管(或業(yè)務員)每周五將本周客戶還款情況及逾期客戶名單、逾期金額、逾期天數(shù)、催收措施等情況通過電子文檔形式將信息匯總到銷售部內(nèi)勤處,銷售內(nèi)勤及時將催收信息匯總后送至銷售部經(jīng)理審批及公司銷售財務核對。
3)銷售內(nèi)勤根據(jù)還款信息報表情況,協(xié)助業(yè)務主管(或業(yè)務員)進行一般性欠款催收,具體工作如下:
1、銷售內(nèi)勤首先與業(yè)務主管(或業(yè)務員)進行溝通,確定電話/函件催收對象;
2、合理安排電話催收日程,郵寄或傳真對帳單。郵寄或傳真對帳單過程中,一定要求客戶給予書面回復;銷售內(nèi)勤每日將函件/電話催收情況登記造冊。
3、在電話催款過程中,以書面表單形式記錄客戶承諾地還款時間、還款金額,以便安排財務及時查收;
4如在電話催收過程中,如遇到推委、拖延、拒付或惡意等情況客戶,應將催收情況記錄好,并及時將信息匯總反饋到銷售部經(jīng)理處。
5.如遇以設備質(zhì)量或欠款金額不符等問題拖延付款,盡可能與客戶進行溝通,同時盡可能避免與客戶發(fā)生矛盾,耐心做好說服工作,以達到貨款及時回籠款目的
4)在電話催收過程中,及時將信譽極差地客戶進行篩選、統(tǒng)計,以書面形式將信息反饋到銷售部經(jīng)理及法務部,法務部根據(jù)客戶欠款情況制定相應催收措施。
第三步、定期上門催收工作方案
1、銷售內(nèi)勤針對電話催收過程中所了解的.客戶情況,進行合理篩選,確定走訪客戶名單,及時將《定期上門催收客戶名單》送交銷售部經(jīng)理審核;
2、根據(jù)客戶還款特點制訂走訪時間、地點、客戶人數(shù)、公司走訪人員、工作車輛等實施方案(需準備的材料有:客戶對帳單和合同催款函、律師函、到訪回執(zhí)單等;參與人員有:銷售部經(jīng)理或業(yè)務主管、售后技術(shù)員(一名)、法務部),并將上門催收工作方案交由常務副總審批。
3、在現(xiàn)場與客戶進行溝通,做好客戶思想工作,告知不及時還款的嚴重性及產(chǎn)生的后果。溝通好后,與客戶一起協(xié)商下部還款意向,并要求客戶書面承諾或在對帳單上簽字確認。
4走訪客戶完畢后,及時把走訪客戶信息歸總,向主管領(lǐng)導匯報走訪情況,并把信譽度極差的客戶篩選出來,以便主管領(lǐng)導進行決策。
第四步、法務部催收實施工作方案
1) 針對信譽度極差客戶催款工作計劃。
1.根據(jù)上門走訪情況,以及主管領(lǐng)導對客戶走訪情況的批示,制定對信譽度極差的客戶工作工作計劃;
2.歸納、匯總逾期客戶基本資料、欠款時間、欠款金額、違約金額、利息、催收情況等;
3.根據(jù)客戶匯總資料,篩選后期需暫時停止售后服務客戶名單及起訴客戶名單;
4.針對一些客戶拖欠貨款時間較長且金額較大的客戶,應在事前準備在近期簽收的催告文書或?qū),防止訴訟失效。起草好起訴法律文書,便于后期直接進入訴訟程序;
5.做好需起訴客戶統(tǒng)計工作,將情況用書面形式向主管領(lǐng)導匯報,并對此進行批示。
2)強制性催收工作實施方案
1. 法務部根據(jù)公司領(lǐng)導批示的《強制性催收客戶名單》與法律顧問一起協(xié)商訴訟或強制階段工作方案,配合律師辦理立案手續(xù),具體工作計劃如下:
1.協(xié)助律師到法院辦理立案手續(xù);
2.協(xié)助律師與經(jīng)辦法官一起查扣或凍結(jié)客戶財產(chǎn);
3.協(xié)助律師與經(jīng)辦法官一起協(xié)調(diào)客戶還款事項。
4.統(tǒng)計辦理個案辦案費用,向主管領(lǐng)導匯報辦案情況及審核簽銷費用憑據(jù)。
3) 降低催款費用工作計劃內(nèi)容。
1.主要從控制外出催款次數(shù);
2.盡可能將費用所發(fā)生攤在客戶案件上;
3.盡量將給各項費用及開支控制到最低點。
希望各部門按照以上工作實施方案,合理安排日常地催款工作。目的為了使客戶欠款金額控制公司合理范圍內(nèi),從而達到整機銷售款能夠及時回籠。
實施方案 篇2
一、各學部要求
1、各學部認真組織好學生做好早鍛煉、眼保健操、課間操。
2、組織班主任和體育教師將學生的體質(zhì)健康測試成績填入學生成長記錄。
3、落實好學生興趣小組,要有具體的人負責。組織好每天的`課外活動
4、結(jié)合各年級學生特點,組織上好每一堂體育課
二、組織機構(gòu)及分組:
。ㄒ唬┧搅**學校陽光體育領(lǐng)導小組
組長:*
副組長:*
組員:*、音體美教研組全體成員及各年級班主任。
。ǘ┓纸M安排
1、場地、器材組
組長:*、
組員:*
職責:負責學生運動場地的協(xié)調(diào),學生運動器材的發(fā)放回收。
2、宣傳組
組長:*
組員:*
職責:負責在全校師生中做好各種各樣的“陽光體育”理念宣傳工作,
三、體育教師要求
1、組織體育教師認真學習陽光體育精神。
2、體育教師認真做好《學生體質(zhì)健康標準》測試工作,并做好記錄。
3、體育教師配合各班班主任認真組織學生做好早鍛煉、眼保健操、課間操。
4、體育教師結(jié)合陽光體育精神,組織并上好每一節(jié)體育課。
5、體育教師配合各學部搞好課外活動,組織好學生興趣小組。
6、積極開展學生課余體育訓練和競賽活動。
四、音樂教師要求
組建健美操、韻律操、民族舞蹈、街舞等興趣小組。
五、班主任、教官、生活老師要求
1、組織好學生每天早鍛煉。
2、管理好學生眼保健操、課間操等等。
3、配合興趣小組負責人,做好學生服務工作。
六、具體活動方案如下
各學部以大周為單位制定活動方案,具體方案隨后附上。
實施方案 篇3
為認真落實公司管理提升暨降本增效視頻會議精神,針對宏觀經(jīng)濟持續(xù)低迷,煤炭市場形勢嚴峻,礦生產(chǎn)經(jīng)營日趨困難的局面,現(xiàn)就做好降本增效工作提出以下方案:
理順生產(chǎn)系統(tǒng),確保完成全年原煤生產(chǎn)指標
由于3202采面遇到地質(zhì)斷層及采煤設備調(diào)試,3204采面進入采煤收尾階段等原因,使得煤炭產(chǎn)量受阻,同時受3202采煤機滾筒轉(zhuǎn)速大的影響,塊煤出煤率下降了50%左右,使得產(chǎn)量及優(yōu)質(zhì)煤種大幅下降,如果生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能夠持續(xù)穩(wěn)定,就無法為攤薄過高的固定成本支出,所以,生產(chǎn)技術(shù)部負責盡快制定3202面采煤設備調(diào)試或更換的方案,確定完善生產(chǎn)設備的時間節(jié)點,確保形成穩(wěn)定高效的生產(chǎn)系統(tǒng),保證全年原煤產(chǎn)量71萬噸的順利完成。
制定材料定額,確保噸煤材料消耗逐月遞減
由經(jīng)營財務管理部(經(jīng)營)負責,對礦綜采隊1-8月份的材料消耗進行統(tǒng)計分析,確定礦歷史噸煤材料消耗定額,并以此為標準,從9月開始至年底,將噸煤材料消耗逐月下降5%,并納入綜采隊月度工資結(jié)算的考核內(nèi)容。
制定人工定額,確保不突破歷史噸煤消耗指標
由經(jīng)營財務管理部(經(jīng)營)負責,對全礦各部門及區(qū)隊1-8月份的工資分配進行統(tǒng)計分析,將各區(qū)隊、部門的人工支出與原煤產(chǎn)量進行了掛鉤,制定噸煤人工支出定額,并以此為標準,從9月開始至年底,嚴格按標準定額控制工資含量,確保新結(jié)算工資總額不突破定額標準。
加強單體支柱管理,制定專項使用及管理辦法
由經(jīng)營財務管理部(供應)負責,修訂礦單體液壓支柱專項管理及考核辦法,明確責任、細化獎罰、嚴格落實,并納入綜采隊月度工資結(jié)算的考核內(nèi)容。
強化材料領(lǐng)用制度,提高材料較舊領(lǐng)新率
由經(jīng)營財務管理部(供應)負責,專項制定礦材料領(lǐng)用管理辦法,將較舊領(lǐng)新的管理流程明確到該辦法內(nèi),強化礦材料領(lǐng)用管理及核算。
制定材料回收獎勵辦法,切實落實材料回收獎罰
由經(jīng)營財務管理部(供應)負責,專項制定綜采支護材料回收獎罰辦法,制定回收材料的范圍,明確獎勵單價,確定材料回收獎勵的流程,切實落實獎勵的兌現(xiàn)。
加強煤質(zhì)管理力度,降低洗煤損耗
煤質(zhì)管理不僅是煤炭銷售工作的保證,更是降本增效的有效途徑。由于我礦20xx年的采煤工作,受到了煤層高度低、地質(zhì)斷層多、采煤機械不配套、生產(chǎn)經(jīng)驗不足、技術(shù)指導不到位等因素的影響,雖然使得全礦煤炭產(chǎn)量得到了確保,但是煤炭質(zhì)量大打折扣,全年原煤平均發(fā)熱量不足4200大卡,即使采取了外包洗煤提升煤質(zhì)等措施,但是由于洗煤量的增加,不僅增加了額外成本,更加緊迫的`是隨著洗出矸石和煤泥的堆放已經(jīng)臨近極限,我礦將面臨無場地存放的窘境,如果不能及時征得新的排矸場所,洗煤將面臨停產(chǎn)。所以,煤質(zhì)的管理已經(jīng)到了緊要關(guān)頭,由生產(chǎn)技術(shù)部負責制定綜采隊煤質(zhì)考核專項管理辦法,必須將發(fā)熱量、水份、灰分納入綜采隊工作考核,將上皮帶超過30cm的大塊矸石、雜物、廢料等納入日常獎罰。
制定礦供電核算流程,嚴控全礦電費支出
由經(jīng)營財務管理部(財務)制定XX礦供電核算管理流程,明確電量計量責任部門、數(shù)據(jù)報表報送責任人、計量時間、用電量、用電單位及用電人簽收等流程,細化全礦的供電核算。
控制非生產(chǎn)性支出,完成可控費用支出目標
通過鼓勵公務用車乘坐公共交通工具,嚴格考核行車油耗及維修,降低差旅補助標準和范圍,培養(yǎng)機關(guān)人員節(jié)能降耗習慣,嚴控業(yè)務招待范圍和標準,充分利用電子網(wǎng)絡設備開展無紙辦公,取消部分區(qū)隊外線電話等方法和手段,努力降低管理費支出。此項工作由綜合管理部制定專項實施細則。
優(yōu)化地面零星工程建設,壓縮資本性支出
認真梳理現(xiàn)有地面零星工程建設項目的各項工程內(nèi)容,編制出零星工程施工臺賬(包括已完工、在建、計劃建造),積極與施工單位溝通,結(jié)合現(xiàn)場情況和實際需要,優(yōu)化設計方案,在滿足使用功能要求的前提下,盡可能降低工程建設投資費用,即日起在建的工程一律下浮5%結(jié)算,未施工的項目在預算造價基礎(chǔ)上下浮10%進行結(jié)算。此項工作由經(jīng)營財務管理部(經(jīng)營)負責落實。
以上十條措施,作為我礦降本增效具體的實施方案,每條措施的負責部門由各分管副總牽頭督導落實,需制定出各項具體制度、辦法、細則或函的部門,必須在9月20前形成正式文件下發(fā)執(zhí)行。
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