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方案公司

時(shí)間:2023-10-06 07:25:51 一般方案 我要投稿

(通用)方案公司6篇

  為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案,方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。方案要怎么制定呢?以下是小編為大家收集的方案公司6篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

(通用)方案公司6篇

方案公司 篇1

  一、競(jìng)聘目的

  為了給廣大員工一個(gè)晉升的平臺(tái),從而讓有潛質(zhì)的員工更好的施展才能,做到“人盡其才,才

  盡其用”,并對(duì)其他員工起到激勵(lì)向上的作用,也從而使公司“以人為本,追求卓越”的管理理念得以更充分的體現(xiàn)特制定以下競(jìng)聘方案。 二、實(shí)施原則

  1、公開(kāi)公平、擇優(yōu)聘任原則:采取個(gè)人申請(qǐng),公開(kāi)競(jìng)選的方式,切實(shí)把基礎(chǔ)好、責(zé)任心強(qiáng)的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái);

  2、德才兼?zhèn)、提高素質(zhì)原則:選拔有敬業(yè)精神和良好職業(yè)道德,熟悉崗位管理業(yè)務(wù)和操作流程,具有良好協(xié)調(diào)溝通能力的員工;

  3、自薦報(bào)名、組織決定原則:競(jìng)聘上崗人員要自愿報(bào)名,并提報(bào)本人近來(lái)工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)、履行崗位職責(zé)的思路、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想與目標(biāo),公司人資部及競(jìng)聘員工所在部門提出考核意見(jiàn),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體研究最終確定儲(chǔ)備人選;

  4、寧缺毋濫原則:在競(jìng)聘過(guò)程中如所有競(jìng)聘崗位的人員均不符合該崗位的要求,則該崗位進(jìn)行空缺,并在公司外發(fā)布該崗位的招聘信息,進(jìn)行外部招聘。 三、競(jìng)聘組織分工

  1、競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組: 組長(zhǎng):公司總經(jīng)理

  成員:公司副總、總經(jīng)理助理

  主要職責(zé):負(fù)責(zé)競(jìng)聘活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排等工作,確保競(jìng)聘客觀公正合理。

  2、競(jìng)聘工作和資格審查小組: 組長(zhǎng):人資部負(fù)責(zé)人 成員:人資部、企管部

  主要職責(zé):①負(fù)責(zé)本次競(jìng)聘活動(dòng)的報(bào)名、組織、協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)主持等工作。 ②負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘報(bào)名者的資格進(jìn)行審查。 3、競(jìng)聘評(píng)審小組 組長(zhǎng):公司總經(jīng)理

  成員:副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項(xiàng)目或部門經(jīng)理、人力資源部人員 主要職責(zé):負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘者崗位陳述情況進(jìn)行評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)并對(duì)競(jìng)聘結(jié)果的公正性和真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督。 四、競(jìng)聘崗位及人數(shù)

  安保班長(zhǎng)1名; 宿服班長(zhǎng)1名; 維修班長(zhǎng)1名; 保潔班長(zhǎng)1名。 五、競(jìng)聘崗位任職條件

  1、公司近半年內(nèi)無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)記錄的所有正式員工;

  2、思想政治素質(zhì)好,事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng),工作勤奮積極,實(shí)績(jī)比較明顯,在同事中有較高的公認(rèn)度;

  3、有一定的組織和協(xié)調(diào)能力,充分發(fā)揮工作積極性的'能力,具備擔(dān)任本崗位的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn);

  4、能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),能妥善協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作關(guān)系,工作具有開(kāi)拓創(chuàng)新能力,對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題具有較好的決策及解決能力;

  5、工作作風(fēng)扎實(shí),公道正派,身體健康,精力充沛,嚴(yán)以律己,廉潔自律,具有團(tuán)隊(duì)精神。 六、競(jìng)聘程序與步驟 (一)公開(kāi)報(bào)名

  1、所有自愿和推薦報(bào)名的員工須填寫《崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表》并附個(gè)人自薦材料,不少于800字(自薦材料內(nèi)容:包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)或管理知識(shí)、能力自述、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等),《崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表》向各項(xiàng)目綜合部索取。

  2、《崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表》打印件(經(jīng)本人簽字)及電子文件須于 年月

  日前交公司人資部,逾期未遞交者視為放棄競(jìng)聘。 (二)資格審查

  1、公司人資部按照競(jìng)聘的要求,對(duì)報(bào)名參加競(jìng)聘的人員進(jìn)行資格審查,初步確定參加競(jìng)聘人選,并報(bào)公司總經(jīng)理審批后在競(jìng)聘前三天進(jìn)行公示。

  2、資格審查應(yīng)在月日前結(jié)束。 (三)競(jìng)聘演講與答辯

  1、競(jìng)聘演講時(shí)間: 月 日

  2、競(jìng)聘演講:競(jìng)聘演講中,各位競(jìng)選人員按照現(xiàn)場(chǎng)抽取的順序號(hào)做限時(shí)8分鐘的崗位應(yīng)聘陳述,陳述內(nèi)容包括:個(gè)人基本情況、以往工作業(yè)績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析、對(duì)新崗位的認(rèn)識(shí)與工作思路、具體目標(biāo)與落實(shí)措施等。通過(guò)演講著重考察競(jìng)聘者對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及管理理念等。

  3、競(jìng)聘答辯:競(jìng)聘演講結(jié)束后,競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行隨機(jī)提問(wèn),提問(wèn)內(nèi)容包括專業(yè)理論、實(shí)踐知識(shí)、工作標(biāo)準(zhǔn)、情景問(wèn)答、管理能力等,競(jìng)聘者需即興回答考官提出的問(wèn)題。競(jìng)聘答辯主要考察競(jìng)聘者頭腦反映能力和邏輯思維能力,以及該應(yīng)聘者的心態(tài)。

  4、競(jìng)聘者競(jìng)聘演講和競(jìng)聘答辯完畢后,由評(píng)審小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審打分。 (四)民主測(cè)評(píng)

  1、召開(kāi)民主測(cè)評(píng)會(huì),由與會(huì)人員對(duì)競(jìng)聘對(duì)象進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

  2、民主測(cè)評(píng)會(huì)由人資部采取征求競(jìng)聘者所在項(xiàng)目全體人員意見(jiàn)的方式進(jìn)行德、能、勤、績(jī)、廉等情況的了解,民主測(cè)評(píng)以無(wú)記名方式進(jìn)行。 (五)成績(jī)核算、名單公示與綜合考察

  1、競(jìng)聘最終成績(jī)=項(xiàng)目主管考評(píng)成績(jī)*20%+民主測(cè)評(píng)成績(jī)*20%+競(jìng)聘演講成績(jī)*60%。

  2、根據(jù)競(jìng)聘最終成績(jī),經(jīng)公司高層、人資部集體討論后,確定聘任者名單,最后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在公司內(nèi)進(jìn)行公示。

  3、名單公示后,競(jìng)聘者進(jìn)入綜合考核期,綜合考核期內(nèi)被考核人將在所競(jìng)聘的崗位上接受工作考核,考核內(nèi)容包括崗位職責(zé)的履行、工作目標(biāo)執(zhí)行情況、

  組織管理的實(shí)施、上下級(jí)意見(jiàn)等。綜合考核期為二至八周,綜合考核通過(guò)后,正式下發(fā)上崗或任命通知。 七、具體工作進(jìn)度安排 1、競(jìng)聘日程安排

  2

  八、具體測(cè)評(píng)操作方案

  測(cè)評(píng)方法一/競(jìng)聘者即席演講及答辯

  (一)說(shuō)明:要求競(jìng)聘者圍繞具體的命題在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)發(fā)表演講或闡述自己的觀點(diǎn)。

 。ǘ 提示:準(zhǔn)備時(shí)間3分鐘;演講時(shí)間不少于8分鐘;答辯時(shí)間:10分鐘內(nèi) (三)支持:〈演講編號(hào)牌〉,〈問(wèn)答題庫(kù)〉,〈評(píng)分表〉等資料。 (四)操作流程:

  1、<競(jìng)聘者抽簽確定演講、答辯順序> 2、<競(jìng)聘者準(zhǔn)備3分鐘> 3、<發(fā)表演講或陳述觀點(diǎn)> 4、<評(píng)委評(píng)分>

  5、<競(jìng)聘答辯> 6、<評(píng)委提問(wèn)> 7、<競(jìng)聘者回答> 8、<評(píng)委評(píng)分>

  ? 測(cè)評(píng)方法二/項(xiàng)目主管考評(píng)

  (一)說(shuō)明:項(xiàng)目主管考評(píng)內(nèi)容主要包括競(jìng)聘者的德、能、勤、績(jī)、廉等情況。 (二)支持:〈項(xiàng)目主管考核評(píng)價(jià)表〉 (三)操作流程: 1、人資部發(fā)放考評(píng)表格 2、項(xiàng)目主管對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行評(píng)價(jià) 3、人資部收回表格核算成績(jī)

  測(cè)評(píng)方法三/競(jìng)聘者民主測(cè)評(píng)

 。ㄒ唬┱f(shuō)明:民主測(cè)評(píng)內(nèi)容主要通過(guò)民主投票方式進(jìn)行。 (二)支持:〈民主推薦表〉 (三)操作流程: 1、清點(diǎn)到場(chǎng)人數(shù)

  2、人資部介紹競(jìng)聘人員基本情況 3、發(fā)放民意測(cè)評(píng)表 4、參評(píng)人員投票 5、人資部統(tǒng)一計(jì)票。

方案公司 篇2

  端午員工福利百年五芳粽子禮盒

  禮品品牌:五芳齋

  禮品名稱:百年五芳

  禮盒內(nèi)含:蛋黃鮮肉粽100g*3、綠茶棗香粽100g*3、紅燒排骨粽100g*3、蓮蓉原味粽100g*3、兒童營(yíng)養(yǎng)粽100g*3、紅袍豆沙粽100g*3

  凈含 量:1800g/盒

  禮品描述:百年五芳粽子口味獨(dú)特,六角盒型凸顯文化,包裝高檔,百年老字號(hào)、健康、尊貴、體面,更大氣。這個(gè)中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié),沒(méi)有比粽子更悠久更具代表的禮物了。翠綠的葦葉,不僅包裹了粽情洋溢的美味,更飽含了送禮人誠(chéng)摯的佳節(jié)祝福。五芳齋競(jìng)精選優(yōu)質(zhì)餡料,上好江米,為您奉上營(yíng)養(yǎng)健康的時(shí)尚端午禮品!

  推薦:送給長(zhǎng)輩、親友等的'怡人好禮,商務(wù)饋贈(zèng)、端午員工福利尤佳。

  端午節(jié)員工福利禮品-創(chuàng)意玻璃檸檬杯(手動(dòng)榨汁杯)

  創(chuàng)意玻璃檸檬杯(手動(dòng)榨汁杯)

  禮品品牌:JUSTAQUA 品特

  禮品型號(hào):JA-GL-75X

  禮品材質(zhì):優(yōu)質(zhì)高硼硅耐熱玻璃、304不銹鋼、食品級(jí)PP塑料

  容量明細(xì):750ml

  禮品顏色:玫紅/綠色/橙色

  禮品包裝:彩盒

  禮物內(nèi)容:采用非常人性化的設(shè)計(jì),由高硼硅耐熱玻璃、食品級(jí)PP、304不銹鋼制成,易拆易用,既實(shí)用又耐用。

  推 薦:送家人,朋友的創(chuàng)意實(shí)用禮品。作為員工福利,節(jié)日禮品尤佳!

  端午節(jié)禮品-“無(wú)影手”凌空感應(yīng)情景燈

  “無(wú)影手”凌空感應(yīng)情景燈

  禮品型號(hào):CW8726S

  禮品材質(zhì):ABS塑料、PCB板

  禮品尺寸:10.8x10.8x24.9 cm

  禮品包裝:彩盒包裝

  禮物內(nèi)容:用手指快速觸摸燈身感應(yīng)區(qū)域可點(diǎn)亮或熄滅燈光,可任意調(diào)控?zé)艄獾念伾Dド盁粽衷O(shè)計(jì),光線柔和,不傷眼睛。

  推 薦:送家人、朋友的創(chuàng)意實(shí)用禮品。作為員工福利,節(jié)日禮品尤佳!

  端午員工福利-雅哲拉桿雙肩背包

  雅哲拉桿雙肩背包

  禮品顏色:深灰

  禮品材質(zhì):雙色混紡聚酯纖維防水料

  禮品規(guī)格:49*30*20CM

  禮品包裝:OPP袋

  禮物內(nèi)容:大容量的主袋,設(shè)有加厚防震電腦隔層。整體面料采用進(jìn)口雙色混紡聚酯纖維料,防水隔污、耐磨,極具質(zhì)感。

  推 薦:送領(lǐng)導(dǎo)、客戶的絕佳好禮。作為商務(wù)禮品,節(jié)日禮品尤佳!

方案公司 篇3

  隨著氣溫一天天的上升,夏天一天天逼近,端午節(jié)也即將到來(lái)。各大禮品網(wǎng)站上的企業(yè)端午送禮方案也如雨后春筍般地出現(xiàn)。

  企業(yè)端午送禮是關(guān)愛(ài)客戶、重視合作伙伴的友好體現(xiàn),是拉近合作雙方距離的積極方式。每年的端午節(jié),企業(yè)考慮送禮送什么就成了一門必修課。這門課的成績(jī)佼佼者,會(huì)送出討人歡喜的禮品,有的甚至?xí)詹匾惠呑。成?jī)落后者,送出的禮品不討收禮人的歡心,花出了不少金錢,卻事倍功半。

  優(yōu)優(yōu)祝福禮品網(wǎng)為您提供了大量特色高品質(zhì)的禮品,創(chuàng)意新奇,時(shí)尚感十足。

  企業(yè)端午送禮方案一:樂(lè)心(LIFESENSE) BonBon運(yùn)動(dòng)手環(huán)

  樂(lè)心(LIFESENSE) BonBon運(yùn)動(dòng)手環(huán)

  禮品內(nèi)容:樂(lè)心(LIFESENSE)BonBon 運(yùn)動(dòng)手環(huán)配置性能強(qiáng)大的低功耗藍(lán)牙芯片以及3D加速度傳感器,性能卓越。

  推薦理由:智能手環(huán),計(jì)步器,是運(yùn)動(dòng)時(shí)的時(shí)尚裝備。微信朋友圈運(yùn)動(dòng)曬照必備。

  企業(yè)端午送禮方案二:艾葉文化真絲藝術(shù)牡丹桌旗

  艾葉文化真絲藝術(shù)牡丹桌旗

  禮品內(nèi)容:艾葉文化真絲藝術(shù)牡丹桌旗,復(fù)古真絲,創(chuàng)意家居禮品。

  推薦理由:桌旗,餐桌的眼睛,餐桌美麗的.圍巾,真絲低調(diào)的奢華感覺(jué),不凡的文化品位含蓄之美和雅致的意韻就會(huì)立時(shí)展現(xiàn),提升家居布置的檔次與品位。

  企業(yè)端午送禮方案三:薩博爾LS-623 (普萊詩(shī))高級(jí)商務(wù)套裝

  薩博爾LS-623 (普萊詩(shī))高級(jí)商務(wù)套裝

  禮品內(nèi)容:高級(jí)商務(wù)套裝內(nèi)配有真皮長(zhǎng)款錢包皮夾,真皮鑰匙扣,真皮腰帶皮帶;采用優(yōu)質(zhì)頭層牛皮,經(jīng)久耐用,送禮精選。

  推薦理由:經(jīng)典設(shè)計(jì),優(yōu)雅魅力,無(wú)與倫比。有了它,你就是穿梭于都市的時(shí)尚男子,推崇時(shí)尚又活力四射。

方案公司 篇4

  一、考核宗旨

  4春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;

  5年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),人力資源部執(zhí)行,各部門配合。

  三、績(jī)效分等

  年度考績(jī)分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

  注:考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

  四、考核限制

  l員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績(jī)不得列為特等。

  (1)在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

  (2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者;

  (3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

  2于年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績(jī)不得列為甲等。

  (1)曾受記過(guò)以上處不舍),特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者,該部門經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。

 、诟鞑块T考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8×80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳,得簦呈總經(jīng)理棱示,核準(zhǔn)者為例外處理,但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

  注:特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

  五、分?jǐn)?shù)增減

  1員工于年度內(nèi),曾受獎(jiǎng)懲者,其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù),按下列規(guī)定執(zhí)行:

  (1)記大功或大過(guò)一次者:加減5分;

  (2)記小功或小過(guò)一次者:加減3分;

  (3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者:加減1分;分未予撤銷者;

  (2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者;

  (3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

  (4)人數(shù)限制:

 、偬氐龋

  人數(shù)為5人以下的單位,特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。

  人數(shù)5人以上的單位

  (4)曠工1日者:扣2分;

  (5)遲到次數(shù)超過(guò)13次者(含),每逾一次扣0 5分。

  2本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù),獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80~85分)限制之外。

  六、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施

  注:考聵獎(jiǎng)壘發(fā)出i分比系m固定年終獎(jiǎng)壘的為基準(zhǔn)。

  倒:得甲等82分,則發(fā)出獎(jiǎng)金為:固定年終獎(jiǎng)金十(固定年終獎(jiǎng)金x4%);得L

  等79分,則發(fā)出獎(jiǎng)壘為:固定年終獎(jiǎng)壘 (固定年終獎(jiǎng)壘x4%)

  l考繢特等者,優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù);

  2孝績(jī)獎(jiǎng)臺(tái)、罰臺(tái)連同年終獎(jiǎng)臺(tái)發(fā)出。

  七、考績(jī)要求

  辦理考績(jī)的`主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議,不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查,有違反公司規(guī)定者,該主管記一次小過(guò),呈總經(jīng)理核查。

  八、申訴 ,經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后,若有反對(duì)者,由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管,重新審慎評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù),再呈批示;

方案公司 篇5

  活動(dòng)主題:我挑我喜歡

  活動(dòng)目的:協(xié)同物業(yè)公司答謝業(yè)主支持,迎接業(yè)主回家。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)達(dá)成我們裝飾定制銷售目標(biāo)

  活動(dòng)特點(diǎn):

  A、與物業(yè)公司共同歡迎業(yè)主回家,提高我公司品牌形象。

  B、由國(guó)內(nèi)資深設(shè)計(jì)師針對(duì)此樓盤戶型進(jìn)行設(shè)計(jì)——定制服務(wù)體現(xiàn),然后在會(huì)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)展示設(shè)計(jì)圖,裝修材料局部等,由業(yè)主通過(guò)投票,選擇自己喜愛(ài)的設(shè)計(jì),由業(yè)主投票互動(dòng),讓他們更有參與性。

  C、凸顯的就是定制

  專業(yè)

  高檔

  便捷

  活動(dòng)時(shí)間:

  活動(dòng)地點(diǎn):

  活動(dòng)預(yù)定人數(shù):

  具體內(nèi)容:

  1、裝修咨詢盛會(huì)1創(chuàng)意:介紹常識(shí)、剖析家裝,讓消費(fèi)者明白消費(fèi)、放心托付!

  2、內(nèi)容及目的:

 、儆脤I(yè)的知識(shí),群眾語(yǔ)言的講解家裝,介紹家裝常識(shí),讓消費(fèi)者明白如何更好的裝修房子。

  ②分析目前裝飾行業(yè)正規(guī)、品牌裝飾公司與小企業(yè)和裝修”游擊隊(duì)”的本質(zhì)區(qū)別(如后期服務(wù)、質(zhì)量)。

 、劢榻B和一裝飾公司的幾種裝修模式和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),讓業(yè)主明白錢到底花到哪里去,讓消費(fèi)者更加安心、放心、舒心。

 、芙沂灸壳把b飾、建材行業(yè)的黑暗面,提醒消費(fèi)者注意,同時(shí)展示和一裝飾公司是如何做的,增加消費(fèi)者對(duì)公司的信任度,有利于消費(fèi)者的最終簽單!

  3、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng):

 、僮髌氛故荆鹤髌分糜跇I(yè)主就座位置的兩側(cè),呈扇面展示。()作品上面有設(shè)計(jì)效果圖和實(shí)景圖進(jìn)行比較,注明設(shè)計(jì)說(shuō)明和業(yè)主的基本情況,房型和裝修投資額,整體(包括軟裝飾、燈具、家居)的價(jià)格說(shuō)n明。

 、诋a(chǎn)品展示:建材商家于場(chǎng)地四周設(shè)置咨詢處,展示主打產(chǎn)品,導(dǎo)購(gòu)人員在旁輔助介紹,接受業(yè)主的咨詢和訂貨。

 、郯l(fā)放DM,擺設(shè)桌椅,參與業(yè)主以半橢圓形式就座,便于觀摩,聆聽(tīng)講解(半橢圓形也是一個(gè)比較寬松的形式,更加有利于接受,有別于面對(duì)面填鴨式的'灌輸)。

 、茈娔X、音響等準(zhǔn)備妥當(dāng),以便進(jìn)行聲形并茂的解說(shuō)。

 、菰O(shè)立飲料自取處,營(yíng)造輕松愉悅的交流氛圍。

  2、超級(jí)優(yōu)惠酬賓

  1創(chuàng)意:人無(wú)利不往,趨利心理是消費(fèi)者的普遍心態(tài)。

  2目的:

 、僮非髢(yōu)惠是消費(fèi)者的一種普遍心理,為了適應(yīng)消費(fèi)者的心理,適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行一些優(yōu)惠措施吸引、滿足消費(fèi)者,讓消費(fèi)者更樂(lè)于接受。

 、趦(yōu)惠的本身也顯示了商家對(duì)業(yè)主的重視程度,每個(gè)人都希望一種被重視的感覺(jué),這個(gè)感覺(jué)有利于促使消費(fèi)者認(rèn)同商家,與商家簽約的意愿度更大。

 、蹆(yōu)惠活動(dòng)進(jìn)行時(shí),設(shè)計(jì)師、業(yè)務(wù)人員及時(shí)跟進(jìn)和業(yè)主溝通,加強(qiáng)業(yè)主對(duì)本次活動(dòng)的認(rèn)知,有利于發(fā)掘潛在的意向客戶。

  3活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng):

 、傥飿I(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言,活動(dòng)主辦人宣布酬賓的優(yōu)惠措施和具體實(shí)施方法。

 、谠O(shè)計(jì)師在自己的作品前面設(shè)置辦公桌,在作品旁邊進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō),接受業(yè)主的咨,與其溝通交流并登記業(yè)主信息,以便會(huì)后跟進(jìn)。(設(shè)計(jì)師佩戴工作證,統(tǒng)一著裝)。

  ③建材商家展示、介紹產(chǎn)品,并提供免費(fèi)咨詢活動(dòng),收集客戶資料,并接受業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)訂貨。

 、茉谡箷(huì)自由活動(dòng)期間,迅速布置客戶的休息和業(yè)務(wù)員的洽談區(qū)域,業(yè)務(wù)人員及時(shí)跟進(jìn)并邀請(qǐng)業(yè)主填寫裝修咨詢信息。

  4優(yōu)惠內(nèi)容:

 、儆衼(lái)即送:活動(dòng)當(dāng)天,有裝修意向的業(yè)主,只要填寫相關(guān)資料,即可獲得獲贈(zèng)和一裝飾公司精美小禮品一份(贈(zèng)品數(shù)量有限)

  ②活動(dòng)當(dāng)天,**裝飾公司提供“現(xiàn)場(chǎng)量房”、“出平面設(shè)計(jì)案”兩項(xiàng)免費(fèi)服務(wù),業(yè)主填寫個(gè)人資料,公司將在一個(gè)星期之內(nèi)派人送圖上門。為答謝新老客戶朋友對(duì)**裝飾公司的支持與厚愛(ài),凡活動(dòng)期間到**家裝,將得到價(jià)值(1000)元的入住大紅包。

 、芑顒(dòng)期間,繳納定金并與裝飾公司簽定合同的業(yè)主可享受免費(fèi)家政服務(wù)一次;

  ⑤征集前十套樣板房:活動(dòng)期間簽單的前十位客戶將贈(zèng)送價(jià)值4888元的熱水器。

  5、現(xiàn)場(chǎng)布展及費(fèi)用

  1、背景桁架搭架含噴布(3*6米)合計(jì):630元

  2、X展架4個(gè)合計(jì):320元

  3、舞臺(tái)(3*6米)合計(jì):450元

  4、拱門合計(jì):200元

  5、音響一套合計(jì):500元

  6、主持人一名合計(jì):600元

  7、舞蹈演員3名合計(jì):600元

  8、薩克斯樂(lè)手一名合計(jì):200元

  以上為布展物料費(fèi)用,禮品及人員費(fèi)用不在其內(nèi)。

方案公司 篇6

  第一章總則

  第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。

  第二章指導(dǎo)思想的原則

  第二條按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度,職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的摿講懷瑪原則。

  第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

  第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

  第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

  第三章年薪制

  第六條適用范圍

  1.公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理;

  2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;

  3.董事、副總經(jīng)理是否適用,由董事會(huì)決定。

  第七條工資模式

  公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤,其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。

  年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×提成比例)

  1.基薪按月預(yù)發(fā),根據(jù)年基薪額的1/12支付;

  2.提成薪水,在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。

  第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金,若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良,則用抵押金充抵。

  第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤,進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

  第十條年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則。

  第四章正式員工工資制

  第十一條適用范圍

  公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。

  第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。

  員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼

  1.基礎(chǔ)工資

  參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定,在工資總額中占%(如40%~50%)。

  2.崗位工資

 。1)根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定;

 。2)公司崗位工資分為(如5類18級(jí))的等級(jí)序列,見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,分別適用于公司高、中、初級(jí)員工,其在工資總額中占%(如20%~30%)。

  3.工齡工資

 。1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定,鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

  (2)年功工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短,分段制定標(biāo)準(zhǔn),區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡;

 。3)年功工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

  4.獎(jiǎng)金(效益工資)

 。1)根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立;

 。2)績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行,與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;

 。3)獎(jiǎng)金在工資總額中占%(如30%)左右,也可上不封頂;

  (4)獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;

 。5)獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放。

  5.津貼

 。1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等;

 。2)各類津貼見(jiàn)公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

  第十三條關(guān)于崗位工資

  1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更

 。1)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn);

 。2)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化,可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

  2.員工崗位工資核定

  員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別,核定崗位工資等級(jí),初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí),經(jīng)1年考核,再調(diào)整等級(jí);

  3.員工崗位工資變更

  根據(jù)變崗變薪原則,晉升增薪,降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

  第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金

  1.獎(jiǎng)金的核定程序

 。1)由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);

  (2)由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;

  (3)人事部依據(jù)匯總資料,測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效,確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;

  (4)考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,發(fā)放獎(jiǎng)金。

  2.獎(jiǎng)金的發(fā)放,與崗位工資一同或分開(kāi)發(fā)放。

  第十五條關(guān)于工齡工資

  1.員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的,不計(jì)當(dāng)年工齡,不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;

  2.試用期不計(jì)工齡工資,工齡計(jì)算從試用期起算。

  第十六條其他注意事項(xiàng)

  1.各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法,決定工資的'扣除;

  2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法,決定工資的扣除;

  3.員工加班、值班費(fèi)用,按月統(tǒng)計(jì),計(jì)入工資總額;

  4.各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法,計(jì)入工資總額;

  5.被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員,崗位工資可向上浮動(dòng)1~2級(jí);

  6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者,因故能晉升職務(wù)的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級(jí)。

  第五章非正式員工工資制

  第十七條適用范圍:訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。

  第十八條工資模式:簡(jiǎn)單等級(jí)工資制。見(jiàn)非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

  第十九條人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

  第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

  第六章退休工資制

  第二十一條公司員工在退休后根據(jù)公司退休退職管理辦法發(fā)放員工退休工資。

  第二十二條公司考慮物體上漲因素,定期或不定期調(diào)整物價(jià)補(bǔ)助金。

  第七章附則

  第二十三條公司每月支薪日為日。

  第二十四條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

  第二十五條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

  第二十六條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制,即年底發(fā)雙月薪。

  第二十七條以上工資均為含稅工資,根據(jù)國(guó)家稅法,由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

  第二十八條本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行,解釋權(quán)在董事會(huì)。

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