（精華）實施方案3篇

　　為了確保事情或工作有序有效開展，就需要我們事先制定方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編收集整理的實施方案3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

實施方案 篇1

　　為積極探索后備干部競爭性選拔辦法，進(jìn)一步提高黨外干部的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對黨外后備干部的管理、培養(yǎng)和使用，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹筷犖�。�?jīng)研究，在對全縣后備干部進(jìn)行集中推薦工作的基礎(chǔ)上，決定進(jìn)行競爭性選撥黨外后備干部工作。根據(jù)我縣實際，制定本實施方案。

　　一、 指導(dǎo)思想

　　以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆四中全會精神，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為依據(jù)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部隊伍“四化”方針，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，全面考核和測評黨外干部的綜合素質(zhì)，把有真才實學(xué)、實績突出的優(yōu)秀黨外干部選進(jìn)后備干部隊伍，為加快我縣全面建設(shè)小康社會進(jìn)程提供堅強(qiáng)的組織保證和人才支持。

　　二、堅持原則

　　1、黨管干部的原則;

　　2、任人唯賢和德才兼?zhèn)涞?原則;

　　3、群眾公認(rèn)、注重實績的原則;

　　4、民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則;

　　5、重視培養(yǎng)和實踐鍛煉的原則;

　　6、動態(tài)管理、備用結(jié)合的原則。

　　三、基本條件

　　1、品行端正、政治素質(zhì)好;勤奮好學(xué)，事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng);

　　2、原則年齡在35周歲以下、大專以上學(xué)歷;

　　3、具備國家公務(wù)員身份，事業(yè)干部具有中級職稱以上;

　　4、近三年來年度考核均在稱職以上;

　　5、身體健康。

　　四、競爭方式

　　通過民主推薦、資格審查、集中培訓(xùn)、筆試淘汰、口試淘汰、綜合考察六個環(huán)節(jié)后，根據(jù)干部的綜合能力、群眾公認(rèn)度等情況按近期、中期、遠(yuǎn)期使用分為三類進(jìn)行后備干部分類建庫。具體步驟為：

　　1、民主推薦�？刹扇〗M織推薦、個人自薦、群眾舉薦等方式進(jìn)行。

　　2、資格審查。根據(jù)各單位上報的黨外干部名單，由縣委統(tǒng)戰(zhàn)部和組織部進(jìn)行資格初審，然后報競選工作小組審定，審查合格者準(zhǔn)予參加培訓(xùn)。

　　3、培訓(xùn)。邀請州級和縣級有資格的教師和領(lǐng)導(dǎo)對已經(jīng)過資格審查的人員進(jìn)行為期兩天培訓(xùn)。

　　4、筆試。筆試主要測試后備干部文字表達(dá)能力、運用思維和政策理論分析、解決實際問題的能力。筆試滿分為100分。筆試采取閉卷考試方式進(jìn)行，由縣委辦、政府辦及競選領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成評卷組，實行統(tǒng)一評卷。筆試結(jié)束后，將筆試成績進(jìn)行公布，并按筆試成績從高分至低分取確定三分之二的人員作為口試的人選;

　　5、口試。 口試主要測試后備干部的語言表達(dá)能力和臨場應(yīng)變能力�？谠嚌M分為100分。口試由縣人大、縣政協(xié)、縣委、縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、縣紀(jì)委、縣委黨校、縣人事勞動局組成考評組進(jìn)行考評量分。口試結(jié)束后，將按口試成績從高分至低分取三分之二的人員直接進(jìn)入考察人員名單。

　　6、考察。由競選領(lǐng)導(dǎo)小組和縣委組織部抽調(diào)人員組成考察組對筆試、口試兩輪淘汰后的人選進(jìn)行綜合考察，重點考察后備干部的德才表現(xiàn)、群眾公認(rèn)度等。

　　7、人員確定�？疾旖Y(jié)束后，召開競選領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究，按綜合成績及德才表現(xiàn)，確定黨處后備干部正式名單。

　　五、組織領(lǐng)導(dǎo)及管理措施

　　(一)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為確保此次競爭性選拔黨外后備干部工作的順利開展，經(jīng)研究決定成立競爭性選拔黨外后備干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組。其組成人員如下：

　　組 長：杜 磊 縣委副書記

　　副組長：毛 杰 縣委常委、縣委組織部部長

　　王朝明 縣政協(xié)副主席、縣委統(tǒng)戰(zhàn)部部長

　　成 員：尚明虎 縣委黨校常務(wù)副校長

　　黃俊峰 縣委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長 、縣宗教局局長

　　鄧炳忠 縣委組織部副部長

　　何禮洪 縣委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長

　　黃殿荃 縣紀(jì)委派出第五紀(jì)工委書記、縣紀(jì)委干部室主任

　　董瓊芬 縣人大法工委主任

　　張 強(qiáng) 縣人事勞動局副局長、縣編辦專職副主任

　　湯開偉 縣委組織部干部科科長

　　劉紅勇 縣委組織部干部科副科長

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在縣委統(tǒng)戰(zhàn)部，由何禮洪同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)處理日常工作事務(wù)。

　　(二)管理措施

　　1、對后備干部實行動態(tài)管理。對選拔產(chǎn)生的后備干部實行動態(tài)管理。同時，將列入后備干部的人員名單發(fā)到各縣屬部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由后備干部所在單位根據(jù)后備干部的自身情況、干部成長規(guī)律，逐人確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施，采取理論培訓(xùn)、交流輪崗、掛職鍛煉、抽調(diào)參與中心工作等方式，有目的、有重點地進(jìn)行培養(yǎng)，幫助后備干部進(jìn)一步提高能力層次，豐富工作經(jīng)驗�？h委組織部和縣委統(tǒng)戰(zhàn)部實行平時考察和定期考察相結(jié)合，加強(qiáng)后備干部的管理工作，隨時了解掌握他們的思想政治素質(zhì)、工作實績、廉政情況和發(fā)展情況，加強(qiáng)對后備干部管理工作的宏觀指導(dǎo)， 并建立健全后備干部管理檔案。依據(jù)實績和群眾公論，及時充實其他優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入后備干部隊伍，對表現(xiàn)不佳的予以淘汰。

　　2、努力形成領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)鏈。提拔擔(dān)任副科級領(lǐng)導(dǎo)干部和推薦到各級黨校中青班學(xué)習(xí)的人員原則上在后備干部隊伍中進(jìn)行選拔。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子換屆或補(bǔ)缺時，根據(jù)工作需要，提請縣委對德才兼?zhèn)洹�實績突出、群眾公認(rèn)的后備干部，適時進(jìn)行任用，對特別優(yōu)秀的依照有關(guān)程序可以破格提拔任用。

　　3、堅持正確的用人導(dǎo)向。樹立注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新和群眾公認(rèn)的導(dǎo)向，不唯年齡重本領(lǐng)，不唯文憑重水平，不唯資歷重公論，不唯身份重能力，對實績突出的后備干部優(yōu)先提拔使用。對因年齡、學(xué)歷原因，未列入后備干部的，只要在招商引資、項目投入、新農(nóng)村建設(shè)等中心工作和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中做出突出貢獻(xiàn)的，也將及時提拔使用。

　　六、相關(guān)要求

　　(一)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要把此次競爭性選拔黨外后備干部工作作為人才專業(yè)化建設(shè)，特別是干部隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，正確處理工學(xué)矛盾，積極支持單位職工參加此次競選工作。

　　(二)請各單位安排好競選人員競選期間的工作，確保競選期間競選人員脫離工作崗位，不得私自安排工作。

　　(三)競選人員要按時參加，遵守競選期間的規(guī)定和相關(guān)紀(jì)律要求。競選期間原則上不承擔(dān)原單位分配的工作任務(wù)，不得請假，如有特殊情況確需請假，須報縣委組織部同意。

實施方案 篇2

　　一、指導(dǎo)思想

　　以衛(wèi)生部《關(guān)于20xx年起全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的決定》文件精神以及省市衛(wèi)生主管部門有關(guān)文件精神為指導(dǎo)，以“拒絕煙草、從我做起、引領(lǐng)健康、人人有責(zé)”為主題，創(chuàng)建“無煙單位”。

　　二、工作目標(biāo)

　　通過開展創(chuàng)建“無煙單位”活動，在20xx年實現(xiàn)我所室內(nèi)公共場所和工作場所全面禁煙目標(biāo)。

　　三、組織管理

　�。ㄒ唬┏闪⒖�?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組

　�。ǘ�）成立控?zé)熮k公室

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在執(zhí)法所辦公室

　�。ㄈ�）成立股室控?zé)熜〗M

　　以股室為基本單位，成立以股長任組長，股室成員組成的股室控?zé)煿ぷ餍〗M，并由股長任控?zé)煴O(jiān)督員。

　　(四）控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組、各股室的控?zé)熉氊?zé)

　　控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定控?zé)煿ぷ骰顒訉嵤┓桨负凸ぷ饔媱潱��?fù)責(zé)單位控?zé)煿ぷ鞯慕M織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查、考核和評估工作；負(fù)責(zé)控?zé)熁顒庸芾�、環(huán)境衛(wèi)生和控?zé)熃】到逃�管理等方面的人員培訓(xùn)；負(fù)責(zé)控?zé)熁顒铀�需有關(guān)物資、健康教育傳播材料的配備和發(fā)放工作；負(fù)責(zé)單位有關(guān)控?zé)熁顒硬牧系氖占�和保存工作�?/p>

　　股室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本科室控?zé)煿ぷ鞯?組織實施與管理；負(fù)責(zé)組織落實控?zé)熃】到逃�宣傳、控�(zé)熥稍兎��?wù)等工作。

　　四、宣傳教育，提高認(rèn)識

　　作為醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和衛(wèi)生執(zhí)法者，必須認(rèn)識到“吸煙有害健康”的實質(zhì)、“控?zé)熁蚪錈煛钡姆椒ê汀皠駥?dǎo)吸煙者戒煙”的技巧等，必須認(rèn)識到“控?zé)熉募s，人人有責(zé)”的重要性，必須認(rèn)識到創(chuàng)建“無煙單位”的意義。通過知識講座、報刊網(wǎng)絡(luò)宣傳、資料匯編等各種宣傳教育方式，向全體職工及其家屬宣傳教育“吸煙有害健康”、“怎樣控?zé)熁蚪錈煛�、“控�(zé)熉募s，人人有責(zé)”等理念。

　　五、制定制度，規(guī)范管理

　�。ㄒ唬┮灶I(lǐng)導(dǎo)小組為指導(dǎo)，辦公室負(fù)責(zé)制訂創(chuàng)建“無煙單位”的實施方案和工作計劃，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各項工作的開展和落實；股室控?zé)熜〗M負(fù)責(zé)中心相關(guān)制度和措施的落實。

　�。ǘ�）各股室設(shè)有控?zé)煴O(jiān)督員，開展控?zé)熑粘９ぷ�，并有文書記錄�?/p>

　�。ㄈ�）在辦公室、會議室醒目處設(shè)置“禁止吸煙”等標(biāo)識，禁止在室內(nèi)公共場所和工作場所吸煙。

　�。ㄋ模┙�止在辦公室、會議室、休息室等區(qū)域放置煙灰缸等煙具。

　　六、具體措施

　�。ㄒ唬﹪�(yán)禁在辦公區(qū)域室內(nèi)吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按照以下方式進(jìn)行處罰：第一次20元，第二次50元，第三次100元，以后每次100元，累教不改者將在系統(tǒng)內(nèi)予以通報批評。

　�。ǘ�）嚴(yán)禁在外出開展執(zhí)法監(jiān)督檢查工作期間吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次所內(nèi)警告并罰款100元，第二次所內(nèi)通報批評并罰款200元，第三次系統(tǒng)內(nèi)通報批評并罰款300元，以此類推。

　�。ㄈ�）對于照相人員拍攝的照片含有香煙或者吸煙行為的，對拍攝人員每次處罰50元（取證除外）。

　�。ㄋ模�對于采納了不符規(guī)范的照片的工作人員每次處罰50元。

　　七、實施與解釋

　　本控?zé)煂嵤┓桨缸?0xx年3月1日起實施，本單位對上述條例擁有最終解釋。

實施方案 篇3

　　一、目標(biāo)任務(wù)。

　　問題管理是以問題為導(dǎo)向，進(jìn)一步拓展管理的創(chuàng)新發(fā)展，形成全員參與的長效管理機(jī)制。

　　二、主要內(nèi)容。

　　問題管理主要內(nèi)容。一是解決管理方面的問題。

　　二是解決生產(chǎn)方面的問題。

　　三是解決其他方面的問題。

　　各部門各崗位要主動發(fā)現(xiàn)問題、找出問題，積極解決問題，將問題解決在基層，并根據(jù)解決問題產(chǎn)生的效果評估，進(jìn)行獎勵。

　　三、組織管理。

　　問題管理活動由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，活動實施辦公室設(shè)在企業(yè)管理處。

　�。ㄒ唬﹩栴}管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　1、組長：xx。

　　2、成員：xx。

　　（二）問題管理效果評定小組

　　1、組長：總經(jīng)理。

　　2、成員：公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員（根據(jù)評定問題類型的不同決定參與的專業(yè)人員名單，一般情況不得少于3人），總經(jīng)理提名。

　　四、活動開展原則。

　　（一）全員參與。

　　全體職工應(yīng)積極參與到問題管理活動的工作中，各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與，切實做好活動的開展，使整個問題管理過程有組織、有落實、有成效。

　　（二）務(wù)求實效。

　　問題管理要注重實效。提高問題管理的.針對性、操作性、實效性，加強(qiáng)對關(guān)鍵問題、重大問題的發(fā)現(xiàn)和剖析，真正提升問題的管理和解決能力。

　�。ㄈ�）常態(tài)化。

　　把問題管理落實到日常工作中，貫穿于工作過程中，真正做到長期、常態(tài)化管理。

　　五、工作開展。

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

　　組織召開問題管理工作部署大會。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，各部門要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，認(rèn)真抓好落實工作，讓每位職工把問題管理的意義記于心，踐于行。

　�。ǘ�）問題提出。

　　全體職工要立足于工作崗位或熟悉的相關(guān)領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)查找工作中存在的問題。填寫“問題管理提報表”，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)初審?fù)ㄟ^后及時提報。問題管理效果評定小組負(fù)責(zé)審核批復(fù)，反饋“問題管理批復(fù)表”。

　�。ㄈ�）問題解決。

　　擬定解決問題的辦法包括自行解決、內(nèi)部聯(lián)合、內(nèi)外聯(lián)合、對外征求意見等。如遇解決難度高的問題時，可利用互聯(lián)網(wǎng)等多種媒介求助解決。

　�。ㄋ模┬Ч�評定。

　　問題解決措施要合理、效果要明顯。問題管理效果評定小組開展效果評定并出具評定結(jié)果。企業(yè)管理處對評定結(jié)果進(jìn)行公示。

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