方案公司（優(yōu)秀9篇）
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，我們需要事先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編收集整理的方案公司9篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
方案公司 篇1
按照國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》和集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，公司積極組織各專業(yè)系統(tǒng)主管部門及各相關(guān)單位，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，有序推進(jìn)了管理提升活動(dòng)各階段工作。為切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)管理提升目標(biāo)，根據(jù)前期制定的管理提升工作方案，結(jié)合診斷出的重點(diǎn)問題，制定了公司管理提升整改方案。
一、管理診斷情況概述
公司以各專業(yè)系統(tǒng)為單元，對(duì)人力資源管理優(yōu)化、節(jié)能減排管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)組織管理、工藝管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析和診斷，制定了公司管理提升第二階段工作方案，明確了各專業(yè)系統(tǒng)管理中存在的管理短板和瓶頸、突出問題、提升目標(biāo)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及目標(biāo)值、責(zé)任部門。以“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”活動(dòng)為載體，各專業(yè)系統(tǒng)、相關(guān)單位積極與西寧特鋼、撫順新鋼鐵、撫順特鋼、寶鋼特鋼等外部標(biāo)桿企業(yè)開展外部對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)，從盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備指標(biāo)、節(jié)能減排等方面確定了公司能力提升指標(biāo)，建立了公司能力提升指標(biāo)體系。
針對(duì)各系統(tǒng)診斷出的重點(diǎn)問題和管理瓶頸，組織各專業(yè)系統(tǒng)和相關(guān)基層單位對(duì)口人員，深入開展自查自糾和管理診
斷工作，深入分析原因，做出診斷結(jié)論，形成了公司管理提升分析診斷報(bào)告。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，各專業(yè)系統(tǒng)針對(duì)診斷出的各項(xiàng)問題，優(yōu)選提升措施，分別制定了重點(diǎn)問題整改工作方案，明確了整改措施、整改工作目標(biāo)、整改工作計(jì)劃及整改措施落實(shí)部門及責(zé)任。
二、整改方案
公司主要以各專業(yè)管理系統(tǒng)為單元，分別制定、實(shí)施整改方案，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)管理提升。
�。ㄒ唬┥a(chǎn)組織管理方面
重點(diǎn)問題：生產(chǎn)流程時(shí)間長(zhǎng)，合同兌現(xiàn)率較低。
主要原因：公司每月自產(chǎn)鋼成材在14000噸以上，且大部分為Cr不銹鋼、工模具、特種不銹鋼及高溫合金等。一煉鋼車間連鑄主要是供連軋廠使用，且分布在從月初到月末的.每個(gè)規(guī)格，當(dāng)月生產(chǎn)的鋼和當(dāng)月末生產(chǎn)的材在次月才能入庫。二煉鋼冶煉的鋼少部分為初軋直接成材，之后緩冷、退火、矯直、扒皮、表面檢查、判定、包裝入庫；大部分為給下工序開坯，坯料也需要緩冷、退火、扒皮、表面檢查之后再軋制成品，成品再經(jīng)過上述工序入庫；而軍工品種工藝路線比大生產(chǎn)品種還要多一個(gè)電渣冶煉的工序，加上軍工產(chǎn)品的檢驗(yàn)項(xiàng)目多且時(shí)間長(zhǎng)，因此軍工產(chǎn)品的生活流程時(shí)間更長(zhǎng)。
診斷結(jié)論：主要產(chǎn)品生產(chǎn)工序多，是導(dǎo)致生產(chǎn)流程時(shí)間
長(zhǎng)，合同兌現(xiàn)率不高的主要原因。
提升目標(biāo)：縮短生產(chǎn)流程時(shí)間，提高合同兌現(xiàn)率。 整改措施：
1、擴(kuò)大鋼錠紅送規(guī)模：進(jìn)一步打通汽車、火車紅送方式，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離紅送生產(chǎn)；根據(jù)鋼種特性，進(jìn)一步擴(kuò)大紅送的品種；在目前已實(shí)現(xiàn)0.8t～38t錠紅送生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大紅送鋼錠錠型范圍。
2、進(jìn)一步優(yōu)化老產(chǎn)線紅送工藝：努力實(shí)現(xiàn)對(duì)老生產(chǎn)線紅送工藝突破，特別是在不銹鋼、模具鋼等鋼種從動(dòng)模起運(yùn)、進(jìn)坑溫度、加熱及加工時(shí)間等工藝方面的重大突破。
3、加大對(duì)舊產(chǎn)線工藝攻關(guān)及整合力度：擴(kuò)大連鑄品種，如H13、TP347H、1Cr17Ni2、汽閥鋼以及高溫合金等品種鋼實(shí)現(xiàn)連鑄生產(chǎn)；實(shí)現(xiàn)高溫、耐蝕合金及以葉片鋼為代表的特種不銹鋼等在大電爐的產(chǎn)線轉(zhuǎn)移；實(shí)現(xiàn)以軋代鍛、緩冷代退火、堆冷代緩冷”的工藝突破；對(duì)鍛造、軋制工藝進(jìn)行深入研究，提高高難度合同生產(chǎn)的成功率。
4、建立鋼釩坯合理庫存，建立與鋼釩調(diào)坯的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。 時(shí)間節(jié)點(diǎn)：以上各項(xiàng)措施在20xx年底前取得實(shí)質(zhì)性成效。
�。ǘ┰O(shè)備管理方面
重點(diǎn)問題：設(shè)備維修成本偏高，保產(chǎn)費(fèi)用占總維修費(fèi)用比例高達(dá)36%。
主要原因：舊線設(shè)備嚴(yán)重老化、設(shè)備檢修時(shí)間難以保證；在線監(jiān)測(cè)設(shè)備不足，對(duì)部分主機(jī)設(shè)備故障沒有定量監(jiān)測(cè)，無法準(zhǔn)確判斷；內(nèi)部檢修單位技術(shù)裝備和技術(shù)有時(shí)不能滿足現(xiàn)場(chǎng)檢修需要；設(shè)備點(diǎn)檢監(jiān)測(cè)手段不完善；現(xiàn)場(chǎng)操作工對(duì)設(shè)備精細(xì)化操作水平有待進(jìn)一步提高；新線備件國產(chǎn)化程度還不高；新上生產(chǎn)線操作、維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)還有待加強(qiáng)。
診斷結(jié)論：應(yīng)主要通過學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)設(shè)備檢修模式，規(guī)范設(shè)備維修管理水平，提高設(shè)備維修裝備和技術(shù)水平，降低設(shè)備維修成本。
提升目標(biāo)：設(shè)備重、特大事故為0；主要生產(chǎn)設(shè)備可開動(dòng)率≥97%；主要生產(chǎn)設(shè)備完好率≥98%；設(shè)備修理費(fèi)用≤8000萬元/年；設(shè)備備件儲(chǔ)備資金占用≤5000萬元。
整改措施：
1、進(jìn)一步建立健全全員參與設(shè)備點(diǎn)檢體系，完善設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和精密點(diǎn)檢機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并制定整改措施。
2、加大員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，保證檢修質(zhì)量和縮短檢修工期。
3、加快進(jìn)口備件國產(chǎn)化實(shí)施進(jìn)程，提高進(jìn)口備件國產(chǎn)化規(guī)模。
4、切實(shí)抓好設(shè)備的保產(chǎn)維護(hù)工作，降低和減少計(jì)劃外檢修。
5、進(jìn)一步完善設(shè)備檢修備件和材料消耗定額，有效壓縮備品備件庫存，減少資金占用。
6、合理安排內(nèi)部檢修力量，將設(shè)備檢修自修率提高到85%以上，有效控制設(shè)備修理費(fèi)用。
7、學(xué)習(xí)借鑒西寧特鋼的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，通過改進(jìn)傳統(tǒng)的設(shè)備檢修模式、指標(biāo)設(shè)定方式、管理考核方法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，持續(xù)提升設(shè)備管理水平。
8、大力推動(dòng)信息化技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目計(jì)劃、費(fèi)用、統(tǒng)計(jì)計(jì)算機(jī)輔助管理。
時(shí)間節(jié)點(diǎn)：以上各項(xiàng)配套措施在管理提升整改階段逐項(xiàng)落實(shí)。
�。ㄈ┤肆Y源管理優(yōu)化方面
重點(diǎn)問題：勞動(dòng)生產(chǎn)率低、人工成本占比較高、勞務(wù)費(fèi)用較高。
主要原因：由于近年來產(chǎn)出規(guī)模不高，人均產(chǎn)出較低，雖然公司人均工資已處于集團(tuán)內(nèi)最低水平，且經(jīng)過多年大規(guī)模壓縮人員，公司在崗人員已從29000余人減至9500余人，但人工成本占比依然較高；雖然公司勞務(wù)用工總量、費(fèi)用總額及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)在集團(tuán)內(nèi)部已屬于較低水平，但土地工、集體工人工工資、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等剛性支出呈逐年上漲趨勢(shì)。
診斷結(jié)論：進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，壓縮在崗員工和勞務(wù)工總量。
方案公司 篇2
一、活動(dòng)背景
為加強(qiáng)長(zhǎng)城物業(yè)集團(tuán)的凝聚力，豐富大家業(yè)余生活，增強(qiáng)集團(tuán)工作活力，為集團(tuán)企業(yè)文化的構(gòu)建增添力量，在組織文化建設(shè)總體思想的指導(dǎo)下，我們組織策劃了此次在繁花中心項(xiàng)目進(jìn)行羽毛球比賽的活動(dòng)，希望有興趣的同仁積極報(bào)名參加。
二、活動(dòng)時(shí)間
4月26號(hào)(暫定)
三、活動(dòng)地點(diǎn)
繁花中心
四、活動(dòng)具體流程
13：00各成員集合，拍照留念后打球活動(dòng);
13：30男單
15：30女單
五、裁判設(shè)置及比賽規(guī)則
1、比賽項(xiàng)目男子單打、女子單打
2、隊(duì)員分組
(1)男子單打：共16人，分為8組，每組兩名隊(duì)員;
(2)女子單打：共8人，分為4組，每組兩名隊(duì)員;
3、比賽規(guī)則
(1)男子參賽選手通過抽簽方式，各自選擇對(duì)手。淘汰8人晉級(jí)第二輪，二次抽簽賽出4人晉級(jí)第三輪，三次抽簽賽出2人晉級(jí)爭(zhēng)奪冠亞軍，另兩人爭(zhēng)奪季軍。
(2)女子參賽選手通過抽簽方式，各自選擇對(duì)手。淘汰4人晉級(jí)第二輪，二次抽簽賽出2人晉級(jí)爭(zhēng)奪冠亞軍，另兩人爭(zhēng)奪季軍。
(3)賽事一律為11球制，三局兩勝制。
(4)比賽過程中因傷病或其他因素不能繼續(xù)比賽者，按本場(chǎng)比賽棄權(quán)處理，判對(duì)方獲勝。
(5)比賽中因抽簽所導(dǎo)致的`實(shí)力差異由參賽選手自行承擔(dān)。
六、獎(jiǎng)品設(shè)置
二組中各設(shè)一二三等獎(jiǎng)，相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置相應(yīng)價(jià)值的獎(jiǎng)品：
1、賽事設(shè)置男子、女子冠亞季軍共六個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)男子冠軍1名，亞軍1名，季軍1名女子冠軍1名，亞軍1名，季軍1名
2、獎(jiǎng)品
冠軍，價(jià)值200元×2名=400元的獎(jiǎng)品
亞軍，價(jià)值150元×2名=300元的獎(jiǎng)品
季軍，價(jià)值100元×2名=200元獎(jiǎng)品
參與者紀(jì)念品，700元(人均40元)
七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
1、比賽用品：
�、儆鹈蚺�(含球)，4副×50元=200元
�、谑称�，400元
�、郦�(jiǎng)品，1600元
�、軝M幅，10米×13元=130元
�、菥G地打的費(fèi)，200元
�、掎t(yī)療用品，70元
合計(jì)費(fèi)用：2600元
八、活動(dòng)中注意的問題及細(xì)節(jié)
請(qǐng)大家注意活動(dòng)開始時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)集合，各聯(lián)絡(luò)人要負(fù)責(zé)召集本項(xiàng)目的員工安排好路線準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，參加者在的當(dāng)日穿著適合運(yùn)動(dòng)之衣物，自備雨傘，預(yù)防天氣變化。
九、活動(dòng)的主要參與者和活動(dòng)聯(lián)絡(luò)人
繁花中心管理處：張偉業(yè)1378669430
繁花中心售樓處：蔡雅平13338008480
綠地中央廣場(chǎng)：王菊13338662753
方案公司 篇3
為熱烈慶祝周年“三八”婦女節(jié)的到來，公司工會(huì)決定開展“三八”婦女節(jié)系列活動(dòng)，現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：
一、活動(dòng)時(shí)間：3月8日
二、活動(dòng)對(duì)象：公司所有女職員
活動(dòng)一：溫馨慰問
1.活動(dòng)方式及目的：通過感謝信和心意卡的方式將公司對(duì)職員的感謝及節(jié)日
最美好的祝愿?jìng)鬟f給每位女職員。
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：
活動(dòng)二：美容與健康講座
1.活動(dòng)目的：讓職員擁有更專業(yè)的美容、健康知識(shí)，更好的展現(xiàn)人的形象。
2.活動(dòng)方式：邀請(qǐng)美容專業(yè)人士進(jìn)行美容講座
3.活動(dòng)時(shí)間：3月8日上午：9：00-11：00
4.活動(dòng)對(duì)象：各部、室女職員
5.活動(dòng)負(fù)責(zé)人：
活動(dòng)三：登山比賽
(一)活動(dòng)目的：響應(yīng)各級(jí)部門“全民健身”號(hào)召，組織女職員到戶外呼吸新鮮空氣，陶冶情操，有益職員的身心健康。
(二)活動(dòng)地點(diǎn)：
(三)活動(dòng)時(shí)間：3月8日下午：14：00-17：30
(四)活動(dòng)對(duì)象：公司所有女職員
(五)活動(dòng)負(fù)責(zé)人：
(六)行程安排：
1、下午14點(diǎn)，全體女職員在公司新樓集中，一起出發(fā)。
2、14點(diǎn)50分，到達(dá)巖山下。
3、15點(diǎn)00分，開始登山比賽。
4、大概16點(diǎn)00分，到達(dá)山頂。
5、17點(diǎn)30分，返回山底。
(七)注意事項(xiàng)：
1、活動(dòng)當(dāng)天，請(qǐng)參加活動(dòng)的職員穿著公司統(tǒng)一發(fā)放的運(yùn)動(dòng)服，以便于識(shí)別，實(shí)習(xí)職員可穿戴自己的運(yùn)動(dòng)服。
2、比賽過程中，在山道路窄地段，需超越時(shí)要在確保安全的.情況下超越，被超越者要禮讓從后邊超越的人員，不得故意在前邊左、右閃動(dòng)阻礙后方的人超越。
3、在比賽中不得對(duì)其他人員有推、拉、擠、拌、摔等危險(xiǎn)動(dòng)作及其它阻礙他人動(dòng)作的行為。
4、活動(dòng)過程中，請(qǐng)愛護(hù)環(huán)境，遵守秩序、注意安全。
(八)獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
本次比賽設(shè)優(yōu)勝獎(jiǎng)，取前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)勵(lì)乒乓球拍一幅;
二等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)勵(lì)羽筆球拍一幅;
三等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)勵(lì)隨手泡一個(gè)。
(九)其它：
1、比賽路線：----山頂(大佛處)。
2、物品準(zhǔn)備：礦泉水、應(yīng)急藥品
3、為了保證人員的安全，所有參加比賽的人員必須服從綜合部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，車輛物品等服從統(tǒng)一指揮、調(diào)度。
4、未盡事宜另行通知。
方案公司 篇4
是把供應(yīng)商的資源進(jìn)行整合？ 還是對(duì)供應(yīng)鏈的.流程 尤其是入場(chǎng)物流進(jìn)行整合？
如果是新設(shè)總裝線 倒是可以考慮在附近設(shè)零部件園區(qū) 供應(yīng)商可以共享資源 集中配送其他 就只有流程整合了從物流這方面說我認(rèn)為可有兩點(diǎn)：
1，建立供應(yīng)商近地化供貨體系，每家供應(yīng)商選擇以客戶為中心，在以客戶為中心的周圍建立供貨倉庫，按時(shí)交貨，提升服務(wù)質(zhì)量。
2，調(diào)達(dá)物流，在工廠附件建立HUB 結(jié)合vmi管理模式，由專業(yè)第三方物流企業(yè)承擔(dān)零配件全國乃至全球零部件供應(yīng)商的貨品運(yùn)輸。
最關(guān)鍵 這不好說 如果之前貴廠已有成型的零部件物流模式 那么 新線怎么操作可能有如下問題：
1. 既有模式如果不是采取外包給第三方物流 而是供應(yīng)商送貨模式 新線采用外包模式 可能在費(fèi)用談判上遇到較大阻力，當(dāng)然 如果領(lǐng)導(dǎo)力推 就好辦。如果既有模式已經(jīng)是外包 繼續(xù)就好了 注意把過去合作過程中出現(xiàn)的問題盡量減小或消除。
2. 新線和老線之間地理位置的問題如果較近供應(yīng)商體系基本不用太大調(diào)整 如果遠(yuǎn) 在他省布局恐怕供應(yīng)商的工作 物流的工作要走在前頭。
方案公司 篇5
為了收購方對(duì)被收購方資產(chǎn)收購的順利進(jìn)行，使收購方全面了解被收購方的資產(chǎn)現(xiàn)狀和實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收購的目的，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)，就收購雙方整個(gè)收購過程事宜提出如下方案。
一、資產(chǎn)收購背景
1、被收購方深圳市XX有限公司為有限責(zé)任公司，成立于XX年X月X日。注冊(cè)資本X萬元，X出資額X萬元，出資比例經(jīng)營范圍X%；X出資額X萬元，出資比例X%。經(jīng)營范圍為塑膠制品、五金配件、模具、鋅合金壓鑄制品、手機(jī)及配件、電腦及配件的技術(shù)開發(fā)及生產(chǎn)；國內(nèi)貿(mào)易；貨物及技術(shù)進(jìn)出口。
2、被收購方現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備（詳見附件：擬轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)清單），有意轉(zhuǎn)讓整體資產(chǎn)。
二、資產(chǎn)收購流程
（一）資產(chǎn)收購準(zhǔn)備階段
1、收購方與被收購方股東進(jìn)行洽談，初步了解情況，進(jìn)而達(dá)成整體資產(chǎn)收購意向，簽訂收購意向書。
2、被收購公司對(duì)擬轉(zhuǎn)讓的整體資產(chǎn)及其上權(quán)利進(jìn)行清理統(tǒng)計(jì)，向收購方提交資產(chǎn)清單，向收購公司披露財(cái)務(wù)信息，提出交易方案，雙方對(duì)交易價(jià)格進(jìn)行商談并簽訂相關(guān)事項(xiàng)的框架協(xié)議。
3、收購雙方委派財(cái)務(wù)代表、法律代表及企業(yè)代表組成收購小組，共同草擬并通過收購實(shí)施預(yù)案。
4、收購雙方正式談判達(dá)成收購協(xié)議，雙方根據(jù)公司章程、公司法及相關(guān)配套法規(guī)、政策的規(guī)定，提交各自的股東會(huì)就收購事宜進(jìn)行審議表決。
5、收購雙方簽訂正式收購合同。
�。ǘ┵Y產(chǎn)收購實(shí)施階段
�。�、第一階段
1.1收購方根據(jù)收購合同向被收購方支付第一期收購價(jià)款。
1.2被收購方完成被法院查封的部分轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)（包括未決案件中被保全和已決案件進(jìn)入執(zhí)行程序被查封）的解封事宜。
1.3被收購方對(duì)現(xiàn)有職工情況進(jìn)行造冊(cè)統(tǒng)計(jì)，做出安置費(fèi)會(huì)計(jì)報(bào)表，并對(duì)全部職工進(jìn)行安置處理，解散公司員工。
2、第二階段
2.1收購方根據(jù)收購合同向被收購方支付第二期收購價(jià)款。
2.2被收購方召開債權(quán)人會(huì)議，與債權(quán)人達(dá)成債務(wù)重組協(xié)議。期間收購方可協(xié)助被收購方清理前述債務(wù)，以便收購的順利進(jìn)行。
2.3 被收購方償還全部到期及未到期的債務(wù)。
3、第三階段
3.1收購方根據(jù)收購合同向被收購方支付第三期收購價(jià)款。
3.2被收購方根據(jù)收購合同和資產(chǎn)清單向收購方一次性交付全部轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)。
3.3收購雙方在交接轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)同時(shí)辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，被收購方向收購方提供相關(guān)資產(chǎn)的發(fā)票、合同、資料等文件。
�。ㄈ┵Y產(chǎn)收購整合階段
1、完成收購過程，雙方簽訂備忘錄。
2、被收購方就轉(zhuǎn)移的機(jī)器設(shè)備向收購方有關(guān)人員進(jìn)行使用方面的.培訓(xùn)。
3、被收購方就轉(zhuǎn)移的機(jī)器設(shè)備向收購方進(jìn)行相關(guān)后續(xù)服務(wù)。
三、被收購方陳述和保證
1、其有權(quán)進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的交易，并已采取所有必要的公司和法律行為授權(quán)簽訂和履行本協(xié)議；
2、資產(chǎn)收購合同履行完畢后，轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)上不存在未了的或可能提起的訴訟、仲裁或行政程序；
3、有權(quán)出售轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)，不存在附件資產(chǎn)清單未披露的包括抵押在內(nèi)的各種擔(dān)保負(fù)擔(dān)；
4、從資產(chǎn)收購合同簽定之日起至轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)全部交付之日止，在轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)上不設(shè)置新的包括抵押在內(nèi)的各種擔(dān)保負(fù)擔(dān)；不以任何方式處置轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)；轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)沒有發(fā)生重大不利變化。
四、過渡期安排
1、在過渡期(即收購合同簽訂開始,至本次資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓全部完成前，以下同)內(nèi)，被收購方不會(huì)有任何重大違法、違規(guī)的行為，除了正常業(yè)務(wù)經(jīng)營中的處置或負(fù)債以外，不得處置其資產(chǎn)，也不得發(fā)生或承擔(dān)任何重大債務(wù)和重大或有債務(wù)；
2、在過渡期內(nèi)，被收購方應(yīng)當(dāng)穩(wěn)定公司的員工隊(duì)伍、維持正常的日常運(yùn)作，妥善處理歷史遺留問題，盡可能避免公司股東、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員因本次資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓產(chǎn)生矛盾和糾紛，保證本次資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓前后的平穩(wěn)過渡；
3、在過渡期內(nèi)，被收購方應(yīng)當(dāng)全面協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部的關(guān)系，安排好本次資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓涉及的其他方面的工作，并保證不從事其他產(chǎn)生負(fù)面影響的行為。
方案公司 篇6
一、活動(dòng)意義
通過春游活動(dòng)促進(jìn)員工之間的交流，營造和諧融洽的集體氛圍，豐富生活，陶冶情操，同時(shí)領(lǐng)略優(yōu)美的景色。既可以為全體成員營造一種輕松自由的氣氛，又可以加強(qiáng)集體意識(shí)。
二、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用
1、時(shí)間：20xx年xx月xx日
2、地點(diǎn)：xxx山(一日游)
3、費(fèi)用：xxx元/人(用餐自理)
三、活動(dòng)組織
1、活動(dòng)組織：總公司行政部
2、參加人員：總公司及分公司全體人員
3、乘車方式：集體包車
四、活動(dòng)內(nèi)容
早6：30分在xxx門口集合乘車出發(fā)，赴xxx山(車程約xx公里，xx小時(shí)，游覽時(shí)間約4小時(shí))，自費(fèi)用中餐，之后游覽"小九寨"自然風(fēng)景區(qū)水濤溝：游覽前山云峰寺，品味綿山三絕：飛人掛鈴、包骨真身像、鐵索嶺(游覽時(shí)間約1小時(shí))，和號(hào)稱中國北方的'布達(dá)拉宮——大羅宮(游覽時(shí)間約1小時(shí))，下午15點(diǎn)左右返太原，途中參觀唐緣旅游土特產(chǎn)店(游覽時(shí)間1小時(shí))，之后返程回太原。
五、注意事項(xiàng)
1、路上和活動(dòng)時(shí)要注意安全。
2、所需物品：自帶食物、水、照機(jī)、應(yīng)急藥品(自備)、雨傘(防備)。
3、參加旅游人員請(qǐng)帶齊有效身份證。
4、不在公共場(chǎng)地亂丟果皮紙屑，不攀折花木。
5、自由活動(dòng)時(shí)不作危險(xiǎn)游戲。
6、不暴飲暴食，注意飲食衛(wèi)生。
7、關(guān)于本次活動(dòng)的未盡事宜，將另行通知。
方案公司 篇7
公司增資方的式
公司增加資本的方式主要有四種：增加票面價(jià)值、增加出資、發(fā)行新股或者債轉(zhuǎn)股。
1、增加票面價(jià)值。
增加票面價(jià)值，是指公司在不改變?cè)泄煞菘倲?shù)的情況下增加每股金額。通過這種方式可以達(dá)到增加資本的目的。譬如，法定公積金，應(yīng)分配股利留存，以及股東新繳納的股款，均可記入每股份中，從而使其票面價(jià)值增加。
2、增加出資。
有限責(zé)任公司如果需要增加資本，可以按照原有股東的出資比例增加出資，也可以邀請(qǐng)?jiān)泄蓶|以外的其他人出資。如果是原有股東認(rèn)購出資，可以另外繳納股款，也可以將資本公積金或者應(yīng)分配股利留存轉(zhuǎn)換為出資。
3、發(fā)行新股。
股份有限公司增加股份可以采取發(fā)行新股的方式。發(fā)行新股是指公司為了擴(kuò)大資本需求而發(fā)行新的股份。發(fā)行新股份既可以向社會(huì)公眾募集，也可以由原有股東認(rèn)購。通常情況下，公司原有股東享有優(yōu)先認(rèn)購權(quán)。
4、債轉(zhuǎn)股。
股份有限公司增加股份數(shù)額還可以采取將可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)換為公司股份的方式�？赊D(zhuǎn)換公司債券是一種可以轉(zhuǎn)換為公司股票的債券，如果將該種債券轉(zhuǎn)換成為公司股份，則該負(fù)債消滅，公司股本增加。
改變持股比例：如何選擇增資方式
A公司注冊(cè)資本500萬元，由甲、乙公司共同出資成立，其中，甲公司持股90%，乙公司持股10%。經(jīng)營若干年后，A公司所有者權(quán)益公允價(jià)值5000萬元。此時(shí)，為擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，甲、乙公司決定A公司注冊(cè)資本增加至1500萬元，并協(xié)議調(diào)整甲、乙公司兩公司持股比例，即甲公司由持股90%減至30%，乙公司由持股10%提高至70%。
乙公司如何增資最省錢，本文總結(jié)三種增資方式，并簡(jiǎn)析其企業(yè)所得稅處理。
方案一：甲公司不增資，全部由乙公司出資
這種情況下，相當(dāng)于A公司按原持股比例分配所有者權(quán)益后，加上乙公司增資部分，來變更雙方持股比例。增資前，按原持股比例，甲公司應(yīng)持有權(quán)益5000×90%=4500(萬元)，乙公司應(yīng)持有權(quán)益5000×10%=500(萬元)。
假設(shè)，乙公司單獨(dú)出資X萬元，出資后乙公司持股比例70%，得出計(jì)算公式：(500+X)÷(5000+X)×100%=70%，X=10000(萬元)。也就是說，在甲公司不增資的情況下，單獨(dú)由乙公司全部出資10000萬元，其中1000萬元用于增加注冊(cè)資本，即可達(dá)到甲公司占比30%，乙公司占比70%之目的。
此時(shí)，甲公司持有權(quán)益=(5000+10000)×30%=4500(萬元)，與增資前權(quán)益一致;乙公司持有權(quán)益=(5000+10000)×70%=10500(萬元)，較增資前增加權(quán)益10000萬元。
方案二：雙方共同增資，再由乙公司進(jìn)行股權(quán)收購
A公司注冊(cè)資本增加至1500萬元，共需增資1000萬元，其中甲公司1000×90%=900(萬元)，乙公司1000×10%=100(萬元)。此時(shí)，A公司所有者權(quán)益為5000+1000=6000(萬元)，其中：甲公司持有權(quán)益6000×90%=5400(萬元)，乙公司持有權(quán)益6000×10%=600(萬元)。
A公司在工商部門辦理增資手續(xù)后，甲公司持股比例為90%，其中占A公司60%股權(quán)由乙公司收購，以其對(duì)應(yīng)的賬面所有者權(quán)益計(jì)算，乙公司應(yīng)支付甲公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓款6000×60%=3600(萬元)。
股權(quán)收購?fù)瓿珊螅珹公司仍需再次到工商部門辦理股權(quán)變更手續(xù)。
在此過程中，乙公司累計(jì)發(fā)生資金支付：3600+100=3700(萬元)，甲公司收到股權(quán)轉(zhuǎn)讓款3600萬元。
方案三：甲公司放棄增資權(quán)，獲取補(bǔ)償款
根據(jù)方案二，甲公司應(yīng)增資900萬元，甲公司賣給乙公司60%股權(quán)所對(duì)應(yīng)的所有者權(quán)益6000×60%=3600(萬元)。一般情況下，甲公司若放棄增資900萬元，獲取補(bǔ)償款，必須以其對(duì)應(yīng)的所有者權(quán)益公允價(jià)值為限，取得其中的留存收益，即補(bǔ)償款=6000×60%-1500×60%=2700(萬元)。在此過程中，乙公司除支付甲公司補(bǔ)償款2700萬元外，還須注入資本金900+100=1000(萬元)合計(jì)3700萬元。然后，A公司持相關(guān)文件到工商部門辦理增資手續(xù)。
乙公司持股比例：按注冊(cè)資本計(jì)算，即(500×10%+1000)÷1500=70%;或者按所有者權(quán)益公允價(jià)值計(jì)算，由于甲公司放棄增資900萬元，并獲取對(duì)應(yīng)的部分權(quán)益2700萬元由乙公司補(bǔ)償。因此，當(dāng)乙公司注入資本1000萬元以后，其中增資900萬元部分，在A公司中對(duì)應(yīng)的所有者權(quán)益2700萬元就應(yīng)由乙公司享有。故乙公司持股比例(5000×10%+2700+1000)÷6000=70%。
通過上述三個(gè)方案的比較，可以看出，方案一在保留甲公司原有權(quán)益價(jià)值不變的前提下，乙公司需要支付資金最多，而方案二與方案三則最省錢。
在所得稅處理上，由于方案一是單純?cè)鲑Y，不涉及所得稅問題。方案二和方案三的本質(zhì)是一樣的，都屬于股權(quán)轉(zhuǎn)讓性質(zhì)，只是獲取所得的方式不同而已。因此，甲公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得=股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入-持股成本=3600-1500×60%=2700(萬元)或以收到的.補(bǔ)償款金額2700萬元，申報(bào)繳納企業(yè)所得稅。
公司增資的含義
增資就是增加企業(yè)注冊(cè)資本的意思。目前在社會(huì)上可以分為以下兩種，一種是公司實(shí)收資本未達(dá)到注冊(cè)資金的數(shù)額(兩年內(nèi)補(bǔ)足)，企業(yè)自身須追加實(shí)收資本，從而使實(shí)收資本達(dá)到注冊(cè)資金數(shù)額。第二種是隨著企業(yè)發(fā)展的需要，因企業(yè)的注冊(cè)資本相對(duì)較小，影響到公司的發(fā)展，而增加公司注冊(cè)資本。企業(yè)注冊(cè)資本的大小是企業(yè)規(guī)模和實(shí)力直觀表現(xiàn)。在企業(yè)的發(fā)展過程中注冊(cè)資本具有很重要的作用，注冊(cè)資本金過小，可能失去一些很好的合作和發(fā)展機(jī)會(huì)。
公司增資的法定程序
1、必須由股東的表決通過�！豆痉ā返�44條、第106條規(guī)定，有限責(zé)任公司股東會(huì)對(duì)增加公司資本作出決議，必須經(jīng)代表的2/3以上由表決權(quán)的股東通過。股份有限公司增加資本也必須由股東大會(huì)作出決議。股東大會(huì)作出決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的2/3以上通過。
2、繳納資本。有限責(zé)任公司增加注冊(cè)資本時(shí)，股東認(rèn)繳新增資本的出資，按照公司法設(shè)立有限責(zé)任公司繳納出資的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。股份有限公司為增加注冊(cè)資本發(fā)行新股時(shí)，股東認(rèn)購新股應(yīng)當(dāng)按照公司法設(shè)立股份有限公司繳納股款的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.履行相應(yīng)的變更登記手續(xù)。公司增加注冊(cè)資本，應(yīng)當(dāng)依法向公司登記機(jī)關(guān)辦理變更登記手續(xù)。公司資本的增加，將會(huì)引起公司章程的變更，因而，公司資本的增加應(yīng)當(dāng)向登記機(jī)關(guān)辦理變更登記。
方案公司 篇8
全部員工：
為感謝各位同事的努力工作，增進(jìn)同事間的`友情、豐富員工的業(yè)余生活，倡導(dǎo)健康有益的低碳生活，走進(jìn)綠色、親近自然，進(jìn)一步提高公司員工生活品味和情趣，激發(fā)員工愛家、愛公司、愛祖國的生活熱情和工作干勁，增強(qiáng)向心力和凝聚力，公司決定于組織本年度集體春游活動(dòng)。具體通知如下：
一、活動(dòng)時(shí)間
20xx年3月19日（星期六）
早上7:40在公司停車場(chǎng)集合， 8:00乘大巴準(zhǔn)時(shí)出發(fā)，下午15：30乘大巴回公司停車場(chǎng)
二、活動(dòng)地點(diǎn)
xx
三、本次活動(dòng)項(xiàng)目
環(huán)湖徒步（自行車）、釣魚劃船、燒烤、臺(tái)球、乒乓球、KTV、書吧網(wǎng)吧、羽毛球、網(wǎng)球等項(xiàng)目
四、就餐
中午11:40全部員工集體在職工療養(yǎng)院餐廳就餐（自助餐）
五、注意事項(xiàng)
1、出行過程中，請(qǐng)你們隨時(shí)注意自身安全，聽從指揮，不擅自離隊(duì)，自覺維護(hù)集體活動(dòng)紀(jì)律；
2、公司員工注意行程安全，請(qǐng)帶家屬的員工關(guān)注家屬安全，不參加危險(xiǎn)項(xiàng)目及酒后參加風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目；
3、請(qǐng)各員工保持手機(jī)暢通，如遇突發(fā)事件，可聯(lián)系小組負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、活動(dòng)負(fù)責(zé)人或公司管理人員等。
4、請(qǐng)你們保管好自己的貴重物品；
六、其它
如遇陰雨天氣，活動(dòng)暫停，活動(dòng)時(shí)間再另行通知。
方案公司 篇9
1.（以下簡(jiǎn)稱“股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃”或“本激勵(lì)計(jì)劃”）依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法(試行)》及其他有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，以及蘇州工業(yè)園區(qū)和順電氣股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“和順電氣”或“公司”）《公司章程》制定。
2.激勵(lì)計(jì)劃授予本次股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃限定的激勵(lì)對(duì)象（以下簡(jiǎn)稱激勵(lì)對(duì)象"）135萬份股票期權(quán)，每份股票期權(quán)擁有在計(jì)劃行權(quán)期內(nèi)的可行權(quán)日按照預(yù)先確定的行權(quán)價(jià)格購買一股和順電氣股票的權(quán)利，其中首次授予121.5萬份，預(yù)留13.5萬份。本激勵(lì)計(jì)劃的股票來源為公司向激勵(lì)對(duì)象定向發(fā)行135萬股和順電氣股票，占目前公司股本總額5,520萬股的比例為2.45%。
3. 本激勵(lì)計(jì)劃首次授予的股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格為30.82元。和順電氣股票期權(quán)有效期內(nèi)發(fā)生資本公積轉(zhuǎn)增股本、派發(fā)股票紅利、股份拆細(xì)或縮股、配股、派息等事宜，行權(quán)價(jià)格將做相應(yīng)的調(diào)整。
4.和順電氣股票期權(quán)有效期內(nèi)發(fā)生資本公積轉(zhuǎn)增股本、派發(fā)股票紅利、股份拆細(xì)或縮股、配股等事宜，股票期權(quán)數(shù)量及所涉及的標(biāo)的股票總數(shù)將做相應(yīng)的調(diào)整。
5. 預(yù)留的股票期權(quán)的擬在首次授權(quán)日后 12個(gè)月內(nèi)公司按照相關(guān)規(guī)定召開董事 會(huì)，確定本次授予的股票期權(quán)數(shù)量、激勵(lì)對(duì)象名單和職務(wù)、授予價(jià)格等相關(guān)事宜，經(jīng)公司監(jiān)事會(huì)核實(shí)后，在指定網(wǎng)站按要求及時(shí)準(zhǔn)確披露本次授予情況的摘要及激勵(lì)對(duì)象的相關(guān)信息。
6.本計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象為公司核心管理人員、核心業(yè)務(wù)人員、核心技術(shù)人員、
骨干人員及董事會(huì)認(rèn)為需要進(jìn)行激勵(lì)的相關(guān)人員。
7. 行權(quán)安排：本激勵(lì)計(jì)劃的有效期自首次股票期權(quán)授權(quán)之日起計(jì)算，最長(zhǎng)不 超過5年。每份股票期權(quán)自相應(yīng)的授權(quán)日起 5年內(nèi)有效。本計(jì)劃授予的股票期權(quán)自本期激勵(lì)計(jì)劃授予日起滿12個(gè)月后，激勵(lì)對(duì)象應(yīng)在未來 48個(gè)月內(nèi)分四期 行權(quán)。本次授予期權(quán)行權(quán)期及各期行權(quán)時(shí)間安排如表所示 :
預(yù)留部分的股票期權(quán)計(jì)劃分四期行權(quán)，自首次授權(quán)日起12月后，滿足行權(quán) 條件的，激勵(lì)對(duì)象可以分四期申請(qǐng)行權(quán)。行權(quán)安排如下表所示：
8.本次授予期權(quán)的主要行權(quán)條件：本激勵(lì)計(jì)劃授予及預(yù)留的股票期權(quán)分4期 行權(quán)，行權(quán)考核年度為20xx-2015年，對(duì)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行考核，以達(dá)到 公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)作為激勵(lì)對(duì)象當(dāng)年度的行權(quán)條件之一。財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核的指標(biāo)主要包括：凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率和凈資產(chǎn)收益率。其中，凈資產(chǎn)收益率與凈利潤(rùn)的指標(biāo)均以扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)與不扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)二者孰低者作為計(jì)算依據(jù)，凈利潤(rùn)指歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)。若公司發(fā)生再融資行為，“凈資產(chǎn)”為再融資當(dāng)年及后 2年扣除該次再融資募集資金凈額后的 凈資產(chǎn)值;因再融資募投項(xiàng)目所產(chǎn)生的凈損益將從融資當(dāng)年及后2年中扣除。各 年度財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核具體目標(biāo)如下：
�。�1）等待期內(nèi)，經(jīng)審計(jì)的公司合并財(cái)務(wù)報(bào)告中各年度歸屬于上市公司股東的'凈利潤(rùn)及歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)均不得低于授予日前最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度的平均水平且不得為負(fù)。
�。�2）以20xx年凈利潤(rùn)為基數(shù)，20xx-2015年相對(duì)于20xx年的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率分別不低于20%、40%、70%、100%。
�。�3）20xx年-20xx年和20xx-2015年的凈資產(chǎn)收益率分別不低于7.0%和 9.0%。
9. 和順電氣承諾不為激勵(lì)對(duì)象依股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲取有關(guān)權(quán)益提供貸款以 及其他任何形式的財(cái)務(wù)資助，包括為其貸款提供擔(dān)保。
10.和順電氣承諾本計(jì)劃激勵(lì)對(duì)象未參與兩個(gè)或兩個(gè)以上上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
11.本激勵(lì)計(jì)劃必須滿足如下條件后方可實(shí)施：中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)備案無異議、和順電氣股東大會(huì)批準(zhǔn)。
12.公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的股東大會(huì)將采取現(xiàn)場(chǎng)投票與網(wǎng)絡(luò)投票相結(jié)合的方式。公司將通過深圳證券交易所交易系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)投票系統(tǒng)向公司股東提供網(wǎng)絡(luò)形式的投票平臺(tái)，股東可以在網(wǎng)絡(luò)投票時(shí)間內(nèi)通過上述系統(tǒng)行使表決權(quán)。公司獨(dú)立董事將在股東大會(huì)召開前征集委托投票權(quán)。
13自公司股東大會(huì)審議通過股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃之日起30日內(nèi)，公司按相關(guān)規(guī)定召 開董事會(huì)對(duì)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行授權(quán)，并完成登記、公告等相關(guān)程序。
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