實(shí)施方案通用(4篇)
為保障事情或工作順利開(kāi)展，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家整理的實(shí)施方案4篇，歡迎大家分享。
實(shí)施方案 篇1
為了進(jìn)一步落實(shí)新課程理念，搞好“先學(xué)后教當(dāng)堂訓(xùn)練”的教學(xué)模式，充分發(fā)揮集體智慧，創(chuàng)新教學(xué)思路，促進(jìn)教師之間互相交流教改信息、探討教學(xué)方法、切磋教學(xué)藝術(shù)，高效解決教學(xué)工作中遇到的普遍性問(wèn)題和突出的困難，使我校教師有更充裕的時(shí)間與精力去研究學(xué)生，全力提高教學(xué)質(zhì)量，現(xiàn)制定我校“集體備課”活動(dòng)實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
為充分發(fā)揮我校教師群體優(yōu)勢(shì)和骨干教師教學(xué)的引領(lǐng)作用，促進(jìn)教師自身專(zhuān)業(yè)水平的提升和學(xué)校課堂教學(xué)效率的提高，克服以往備課過(guò)程中存在的以量為本，形式主義；以本為本，本本主義；以我為主，自我主義等現(xiàn)象，根據(jù)學(xué)�！坝袑�(shí)效”的要求，決定以實(shí)施“集體備課”為突破口，加強(qiáng)教師間的交流與合作，促進(jìn)各科的均衡發(fā)展。
二、集體備課領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)
組 長(zhǎng)：李長(zhǎng)煥副組長(zhǎng)：叢萬(wàn)忠
成 員：叢廣慧、白國(guó)鋒、張友良、王勛輝及各科組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)。
三、組織形式
根據(jù)我校的實(shí)際情況分語(yǔ)文組、數(shù)學(xué)組、英語(yǔ)組和品社組和科學(xué)組負(fù)責(zé)，分年級(jí)成立備課組，以科組為單位靈活組織實(shí)施集體備課。
1、具體的教學(xué)內(nèi)容備課以年級(jí)為主，由備課組長(zhǎng)組織實(shí)施，主備人負(fù)責(zé)制。
2、集體備課與常規(guī)課、公開(kāi)課相結(jié)合，形式為：個(gè)人初備——集體研備（形成學(xué)案、教案）——教師再備（針對(duì)班級(jí)、個(gè)人情況）——上課。
四、基本流程：
1、個(gè)人初備：
主備教師在集體備課前完成備課（學(xué)案、教案、教學(xué)思路及困惑、課件）。
（1）主備人的職責(zé)：要將教學(xué)內(nèi)容深入吃透，梳理出教學(xué)內(nèi)容的知識(shí)點(diǎn)和教學(xué)目標(biāo)，確定教學(xué)的重難點(diǎn)。并就教學(xué)目標(biāo)的達(dá)成，教學(xué)重難點(diǎn)的突破作深入的思考和設(shè)計(jì)，然后形成交流稿（包括學(xué)案、教案、教學(xué)思路及困惑、課件）。
�。�2）輔備人的職責(zé)：交流前將教材研讀通曉，理清教材的知識(shí)體系，梳理出教學(xué)的知識(shí)點(diǎn)，在課本上做好批注，并初步考慮相應(yīng)的教學(xué)設(shè)計(jì)。為了確保集體交流、討論的重點(diǎn)和效果，無(wú)論是主備人還是輔備人都要在自己進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，明確書(shū)面列出自己的困惑和疑問(wèn)，這是確保集體備課成效的.一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2、集體研備：
集體研備前，由備課組長(zhǎng)檢查個(gè)人初備時(shí)的課本標(biāo)注情況，并記錄。
�。�1）由主備人圍繞討論提綱逐一拋出自己的理解、觀(guān)點(diǎn)、設(shè)計(jì)及有關(guān)理論依據(jù)。輔備人隨時(shí)以補(bǔ)充、完善。
�。�2）由主持人組織大家就備課時(shí)的困惑（“周周清”的內(nèi)容、學(xué)案的安排、教案的設(shè)計(jì)等）選擇一到兩個(gè)話(huà)題，組織大家討論交流。集體備課的價(jià)值在于相互交流，在交流中達(dá)到信息溝通，資源的共享，在交流中達(dá)到相互促進(jìn)、共同提高。為了創(chuàng)設(shè)良好的交流氛圍，教師交流可以不拘形式，可以就一點(diǎn)有感而發(fā)，可以就整體發(fā)表見(jiàn)解，可以中途打斷，可以求同存異，可以相互爭(zhēng)執(zhí)。發(fā)言時(shí)不分主次，某一方面能力強(qiáng)的，掌握信息多的可以多說(shuō)幾句，才入門(mén)的，經(jīng)驗(yàn)欠缺的可以多聽(tīng)聽(tīng)，學(xué)學(xué)別人的方法。交流時(shí)要做好記錄，可以是別人的觀(guān)點(diǎn)和方法，可以是聽(tīng)了別人發(fā)言觸發(fā)的瞬間的思考，可以記自己認(rèn)為值得記的東西。
（3）、形成學(xué)案、教案及課件。集體交流之后，由主備人綜合集體的意見(jiàn)和智慧，在個(gè)人初備的基礎(chǔ)上形成學(xué)案、教案及課件。此環(huán)節(jié)力求達(dá)到五個(gè)統(tǒng)一，即：統(tǒng)一劃分課時(shí)、統(tǒng)一確定每課時(shí)的學(xué)習(xí)目標(biāo)、統(tǒng)一自學(xué)指導(dǎo)（包括自學(xué)思考題和檢測(cè)題）、統(tǒng)一學(xué)生自學(xué)后可能出現(xiàn)的疑難問(wèn)題及解決方法、統(tǒng)一課堂作業(yè)。
3、教師再備。
教師可根據(jù)所任班級(jí)學(xué)生特點(diǎn)及個(gè)人風(fēng)格，對(duì)集體備課的教案作深入的推敲、斟酌，寫(xiě)出適合自己的學(xué)情、自己的教學(xué)
風(fēng)格的學(xué)案和個(gè)性教案。
五、備課管理 ：
教師集體備課的成功與否，是能否減輕教師工作量、提高教學(xué)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了組織機(jī)構(gòu)即集體備課領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組全面負(fù)責(zé)集體備課的管理工作和指導(dǎo)工作，督促檢查集體備課，指導(dǎo)教師備好課，確保實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)；同時(shí)，對(duì)教師的備課進(jìn)行審核；科組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)各備課小組集體備課的組織實(shí)施工作。通過(guò)健全集體備課工作網(wǎng)絡(luò)，教師們共同參與，指導(dǎo)、管理同步進(jìn)行，為有效開(kāi)展集體備課提供管理保證。
1、科組長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)組織本組的集體備課活動(dòng)，統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格把關(guān)。備課組長(zhǎng)在開(kāi)學(xué)第一周安排好一學(xué)期的備課分工（本學(xué)期在第十周安排好后半學(xué)期的備課分工）。
2、備課組長(zhǎng)在集體備課前要檢查自備情況（課本批注），集體備課時(shí)記錄好每位教師發(fā)言情況（不允許教師做與備課無(wú)關(guān)的事情），集體備課后收集好備課記錄及下一周學(xué)案、教案及“周周清”內(nèi)容。
3、集體備課做到“二規(guī)范”、“四定”、“四統(tǒng)一”。
�。�1）“二規(guī)范”是指集體備課記錄規(guī)范、集體備課材料交存規(guī)范。
(2)“四定”即定時(shí)間、定地點(diǎn)、定內(nèi)容、定備課人；
(3)“四統(tǒng)一”即統(tǒng)一思想，統(tǒng)一內(nèi)容，統(tǒng)一重難點(diǎn)，統(tǒng)一目標(biāo)。教師在此基礎(chǔ)上結(jié)合自己的實(shí)際，寫(xiě)出個(gè)人教案。既要相互借鑒，又要體現(xiàn)個(gè)人特點(diǎn)。
4、嚴(yán)格考勤制度，所有教師要按時(shí)參加學(xué)校統(tǒng)一組織的集體備課，實(shí)行簽到制度，遲到、早退、缺勤按考勤制度執(zhí)行。 不得隨意變換時(shí)間和地點(diǎn)。如有特殊情況，備課組長(zhǎng)需提前半天向教學(xué)處申請(qǐng)批準(zhǔn)。
實(shí)施方案 篇2
根據(jù)潞華字62號(hào)文件“關(guān)于開(kāi)展“人人都是通風(fēng)員、人人都是防水員、人人都是防突員”活動(dòng)實(shí)施的方案”的精神，為全面提升科室員工安全工作素質(zhì)、崗位安全自我防控能力及應(yīng)急處置能力，杜絕重大事故發(fā)生，特制定此方案。
一、活動(dòng)目標(biāo)
通過(guò)三個(gè)全覆蓋的貫徹學(xué)習(xí)，從根本上提升科室員工防控能力及應(yīng)急處置能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二、活動(dòng)時(shí)間
20xx年10月25日—20xx年12月31日
三、地測(cè)科組織機(jī)構(gòu)
組長(zhǎng)：靳寧波
副組長(zhǎng)：李 瑞
組員：賈俊鋒 楊 偉 賈宇君 張 濤 王 鑫 李慧忠
馬海強(qiáng)
四、活動(dòng)安排
1、第一階段（10月25日—11月5日），三個(gè)全覆蓋資料下發(fā)、三個(gè)全覆蓋的活動(dòng)實(shí)施方案、計(jì)劃推進(jìn)表、三個(gè)全覆蓋達(dá)標(biāo)人員明細(xì)臺(tái)帳的制定。
2、第二階段（11月5日—11月30日），由組長(zhǎng)親自組織安排，充分利用班前、班后會(huì)，對(duì)組員進(jìn)行抽查指導(dǎo)。
3、第三階段（12月1日—12月20日）對(duì)熟練掌握三個(gè)全覆蓋知識(shí)的員工進(jìn)行鞏固培訓(xùn)，對(duì)基本掌握或未掌握的員工進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)，并檢查驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)計(jì)劃。
4、第四階段（12月21日—12月25日）科室全員參加由科室組織的'培訓(xùn)考試，根據(jù)內(nèi)部抽檢情況，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不及格員工進(jìn)行處罰。
5、第五階段（12月26日—12月31日）科室全員參加由公司組織的培訓(xùn)考試，對(duì)不合格員工，除公司處罰外，科室進(jìn)行二次處罰，并責(zé)令其進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)，直至合格。
6、科室全員要積極參加由公司組織的全員培訓(xùn)。
五、考核辦法
1、科室員工應(yīng)按時(shí)參加公司組織的全員培訓(xùn)，缺席一次處罰30元。
2、科室內(nèi)部組織的培訓(xùn)考試不合格的員工，處罰50元。
3、公司組織的培訓(xùn)考試，對(duì)不合格員工，除公司處罰外，科室進(jìn)行二次處罰，處罰金額參照公司獎(jiǎng)罰決定。
實(shí)施方案 篇3
簽發(fā)：××公司各股東××公司帳務(wù)整理規(guī)范實(shí)施
方案一、整理規(guī)范對(duì)象：××公司××年×月—×月帳務(wù)。
二、整理規(guī)范目的：理清××公司××年×月—×月帳務(wù)情況,為下一步更好地開(kāi)展代理記帳業(yè)務(wù),建立各股東認(rèn)可的簡(jiǎn)單出納制度、保管制度、牽制審批制度、牽制稽查制度,進(jìn)而制定一套正規(guī)符合公司運(yùn)作財(cái)務(wù)制度。
三、整理規(guī)范準(zhǔn)備工作：
1、成立整理規(guī)范帳務(wù)小組：
組 長(zhǎng)：××公司法人代表或各股東推舉人選
副組長(zhǎng)：公司其他各股東、德成公司顧問(wèn)***(協(xié)調(diào)各股東之間、正副組長(zhǎng)與整理規(guī)規(guī)范帳務(wù)辦公室人員關(guān)系) 。
下設(shè)整理規(guī)范帳務(wù)辦公室,辦公室人員***、***。主任由顏菊英兼任,只對(duì)整理規(guī)范帳務(wù)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
2、整理規(guī)范帳務(wù)資料：由××家具公司指定人員提供或協(xié)助提供。
四、整理規(guī)范帳務(wù)方法
按照<會(huì)計(jì)法>、有關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和其它法律有關(guān)規(guī)定進(jìn)行帳務(wù)處理,并提出一些可行規(guī)范意見(jiàn)。
五、初步調(diào)查工作
1、了解××公司人員、組織結(jié)構(gòu)圖、職務(wù)和權(quán)限以及其他一些有關(guān)聯(lián)的.情況。
2、獲取××家具公司以往運(yùn)作流程和習(xí)慣。
六、按程序進(jìn)行帳務(wù)處理和整理
1、財(cái)務(wù)人員歸集有關(guān)原始憑證
2、財(cái)務(wù)人員按照有關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則從原始憑證---記帳憑證---帳本---報(bào)表程序進(jìn)行帳務(wù)處理。
3、對(duì)異常項(xiàng)目和業(yè)務(wù)編制分析工作底稿，并收集恰當(dāng)資料和明確的證明結(jié)論材料。財(cái)務(wù)人員提供不了，但可能存在問(wèn)題的，由整理規(guī)范帳務(wù)小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)通過(guò)函證或面證形式取得有關(guān)口頭、文字等依據(jù)。
3、財(cái)務(wù)人員形成××年×月—×月財(cái)務(wù)報(bào)表草案報(bào)整理規(guī)范帳務(wù)小組組長(zhǎng)，由整理規(guī)范帳務(wù)小組組長(zhǎng)反饋副組長(zhǎng)，各股東之間相互交流、商討和核實(shí)。
六、由德成公司財(cái)務(wù)人員整理所有財(cái)務(wù)資料，并按憑證.帳本.報(bào)表等項(xiàng)目辦理會(huì)計(jì)檔案移交手續(xù)。與××公司商討下一步開(kāi)展代理記帳業(yè)務(wù)有關(guān)事項(xiàng)。
備注：以上實(shí)施方案之前各股東之間要充分醞釀協(xié)調(diào)達(dá)成一致意見(jiàn),特別是帳務(wù)處理過(guò)程中,出現(xiàn)一些異常項(xiàng)目需要經(jīng)過(guò)有關(guān)聯(lián)的股東面證和函證程序。
實(shí)施方案 篇4
定魏線(xiàn)是我市與無(wú)極相通的一條重要連接線(xiàn)，也是我市東北部村鎮(zhèn)的主要通道，實(shí)施定魏線(xiàn)北段改建工程，對(duì)改善我市交通環(huán)境和沿線(xiàn)村鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。為保證項(xiàng)目順利實(shí)施，特制定本方案。
一、路線(xiàn)走向
起點(diǎn)為無(wú)極界滹沱河大橋，向南經(jīng)興安鎮(zhèn)馮村，張村北街、中街、南街，正公村，終點(diǎn)為307國(guó)道，全長(zhǎng)4.8公里。該路段于20xx年辦理道路產(chǎn)權(quán)使用證，用地寬度為25米。
二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介
（一）工程建設(shè)規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)。該項(xiàng)目按平原一級(jí)路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，路基寬25米，路面寬24.5米，無(wú)新增占地。
�。ǘ┙ㄔO(shè)工期。20xx年6月25日前，興安鎮(zhèn)完成拆遷任務(wù)，20xx年底竣工通車(chē)。
三、拆遷情況
該工程共涉及被拆遷戶(hù)20戶(hù)，其中房屋10處，面積416.08平方米，房屋評(píng)估180384元；附屬設(shè)施與公共設(shè)施補(bǔ)償162653元。
四、拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬┓策`章建筑和原有公路占地范圍內(nèi)的各類(lèi)管線(xiàn)，設(shè)施及沿路臨時(shí)建筑，一律無(wú)償自行拆除。凡產(chǎn)權(quán)屬于集體或單位的，以及未依法取得土地使用權(quán)的各種構(gòu)造物均無(wú)償拆除。屬于集體土地上的機(jī)井房等各類(lèi)臨時(shí)性建筑由所在鎮(zhèn)村負(fù)責(zé)拆除或遷建，費(fèi)用由鎮(zhèn)村負(fù)責(zé)。
�。ǘ┓课�。由房屋評(píng)估單位進(jìn)行評(píng)估后，按評(píng)估價(jià)格進(jìn)行賠償。
（三）拆遷集體土地構(gòu)筑物。主要指簡(jiǎn)易房、圍墻、大棚、機(jī)井、給水管道、墳等，評(píng)估依據(jù)。
五、任務(wù)分工
�。ㄒ唬┎块T(mén)分工
1．交通運(yùn)輸局：負(fù)責(zé)前期準(zhǔn)備及組織工程施工，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。
2．國(guó)土局：負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)用地手續(xù)。
3．供電局：負(fù)責(zé)沿線(xiàn)高、低壓線(xiàn)桿和變壓器的遷移工作。
4．聯(lián)通：負(fù)責(zé)沿線(xiàn)有線(xiàn)通信桿和通信電纜的遷移工作。
5．移動(dòng)：負(fù)責(zé)所涉及的移動(dòng)通信線(xiàn)和地埋光纜的遷移工作。
6．廣電網(wǎng)絡(luò)公司：負(fù)責(zé)沿線(xiàn)有線(xiàn)電視線(xiàn)桿和地埋光纜的遷移工作。
7．規(guī)劃、公安、林業(yè)、環(huán)保、發(fā)改等部門(mén)要各負(fù)其責(zé)，積極配合，主動(dòng)辦理審批手續(xù)，縮短審批流程，最大限度地支持工程建設(shè)。
（二）興安鎮(zhèn)責(zé)任分工
1．負(fù)責(zé)解決公路占地事宜和解決公共設(shè)施遷移占地。
2．負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)路段占地范圍內(nèi)所有拆遷物的拆遷事宜，補(bǔ)償資金及時(shí)發(fā)放到位。
3．負(fù)責(zé)解決轄區(qū)內(nèi)路段沿線(xiàn)所發(fā)生的各種矛盾糾紛問(wèn)題。
4．負(fù)責(zé)維護(hù)施工秩序，保障施工正常進(jìn)行。
5．協(xié)助協(xié)助解決施工單位臨時(shí)占地和用水、用電、用土等問(wèn)題。
6．拆遷工作必須在6月25日前完成。
六、工作措施
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任。為加快定魏線(xiàn)改建工程建設(shè)，市政府成立由市長(zhǎng)高玉柱任指揮長(zhǎng)，副市長(zhǎng)張銀俠任副指揮長(zhǎng)，政府辦,各責(zé)任部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志，興安鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)為成員的定魏線(xiàn)改建工程指揮部，指揮部下設(shè)辦公室，辦公室主任由市交通運(yùn)輸局局長(zhǎng)王衛(wèi)中兼任。成員由交通運(yùn)輸局、國(guó)土局、興安鎮(zhèn)安排專(zhuān)人組成，主要任務(wù)是在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)起草各種文件、開(kāi)展入戶(hù)摸底調(diào)查，解釋有關(guān)政策法規(guī)，掌握工作進(jìn)度。興安鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，制定詳細(xì)的工作方案，抽調(diào)精干力量，集中時(shí)間，切實(shí)把定魏線(xiàn)改建工程抓緊抓好。
�。ǘ┟芮信浜�，形成合力。興安鎮(zhèn)及各部門(mén)要成立強(qiáng)有力的.工作班子，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，明確專(zhuān)人具體抓，不推諉，不扯皮，切實(shí)提高辦事效率，全力以赴做好各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成施工任務(wù)。
�。ㄈ┞鋵�(shí)好拆遷補(bǔ)償，做好群眾工作。該項(xiàng)目涉及房屋拆遷，興安鎮(zhèn)要認(rèn)真做好拆遷戶(hù)的思想工作，嚴(yán)格落實(shí)補(bǔ)償政策，依法保護(hù)群眾的切身利益。決不允許因工作不到位而發(fā)生任何形式的上訪(fǎng)事件，杜絕一切不穩(wěn)定因素，對(duì)造成不良影響的，將嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。
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