方案公司精選(9篇)

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，通常需要提前準備好一份方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編為大家整理的方案公司10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

方案公司 篇1

　　目 錄

　　一、企業(yè)方提供資源

　　二、本人的職責

　　三、員工伙食標準菜譜安排 四、人員配置 五、食品衛(wèi)生管理制度 一）人員個人衛(wèi)生 二）倉庫管理： 三）物質(zhì)防疫制度 四）食品加工衛(wèi)生制度 五）餐具衛(wèi)生 六）廚房衛(wèi)生 七）餐廳衛(wèi)生

　　四、食品質(zhì)量監(jiān)督制度 一）采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督 二）加工過程的質(zhì)量監(jiān)督 三）主動接受客戶監(jiān)督 四）服務承諾

　　湖北十堰盟發(fā)實業(yè)有限公司領導，為了對貴企業(yè)的`飯?zhí)眉訌姽芾�，進一步改善員工就餐的實際情況，本人結(jié)合對貴廠的實際情況及貴企業(yè)的實際要求，特擬定以下經(jīng)營管理方案，敬請參閱如下食堂承包經(jīng)營方案。

　　一、企業(yè)方提供：

　　1.餐廳、廚房及相應配套場地的提供； 2.廚房設備、等固定資產(chǎn)投資； 3.餐廳的管理與支持；

　　4.衛(wèi)生、服務、菜品質(zhì)量的定期抽樣檢查；

　　二、本人職責：

　　1. 嚴格履行承包合約、遵守各項條款、服從并全力配合企業(yè)方管理； 2.優(yōu)質(zhì)食材的采購配送及嚴格驗收；

　　3.多項的供餐服務，各種類菜式的營養(yǎng)搭配、烹調(diào)與分餐； 4.準時、保質(zhì)、保量的開餐；

　　5.廚務人員的人力安排及薪資、福利等的管理； 6.隨時接受貴廠相關部門的監(jiān)督和改善建議； 7.按月支付甲方水電費。

　　8．在滿足甲方要求的前提下，可對外經(jīng)營。 9．按甲方要求提供柴火灶煮蒸米飯。

　　三、根據(jù)貴企業(yè)近100員工伙食標準菜譜安排如下:

　　1．早餐：各種粥類、豆?jié){、牛奶等； 面食類饅頭、花卷、包子等

　　特色咸菜或小菜

　　2．中餐、晚餐1.大葷 魚、肉； （適當進行調(diào)節(jié)）

　　2.小葷：肉炒或蛋炒； 3.素菜：青菜素炒、涼拌菜 ； 4.湯；5.特色拌菜；

　　3．特色客餐：根據(jù)公司要求烹制。見如下菜單（可按甲方要求調(diào)整）

方案公司 篇2

　　一、公司簡介：

　　XX公司是一家具有管道安裝工程、消防工程三級資質(zhì)的企業(yè)。原屬于國有企業(yè)，現(xiàn)轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)，固定資產(chǎn)總值近3000萬元，下設有4個職能部門，在職人員65人。

　　二、人員構(gòu)成

　　1）辦公室14人：

　　總經(jīng)理、副總經(jīng)理各1人

　　辦公室主任1人

　　職員4人

　　安全監(jiān)督員1人：負責車輛安全

　　值班員1人

　　材料監(jiān)督員1人

　　倉庫班班長1人：負責工程施工材料的管理

　　倉管員3人

　　2)工程二部5人，采用承包形式

　　3）財務部，人員編制計入上級單位

　　4）工程一部

　　部長、副部長各1人

　　駕駛員5人

　　設備管理員2人

　　項目組4人（組長1人）

　　預算組3人（組長1人）

　　安裝隊30人（4個隊各1個組長）

　　三、考核制度說明

　　1、考核分部門考核和個人考核兩部分。

　　2、部門指標：基本根據(jù)部門職責設定考核目標，目標都已經(jīng)量化，一般有7~12個指標。因為公司的應收賬款回籠期不確定，所以沒有設置贏利指標和成本指標。

　　3、每月由考核小組根據(jù)實際情況對各部門進行打分。

　　4、員工考核由部門主管直接根據(jù)“工作計劃完成情況”、“工作質(zhì)量”、“工作效率”、“工作態(tài)度”和“團隊協(xié)作能力”五項打一個分。

　　5、總經(jīng)理、副總經(jīng)理不參與考核，部門主管的考核成績，由總經(jīng)理及部門主管組成的考核小組共同考核�？己藘�(nèi)容分“工作計劃完成情況”、“工作質(zhì)量”、“工作效率”、“領導能力”等五項內(nèi)容。

　　6、與薪酬掛鉤辦法：

　　部門主管＝浮動獎金標準×（部門評分×60+ 個人評分×40 獎勵分）

　　一般員工＝浮動獎金標準×（部門評分×20 +個人評分×80 獎勵分）

　　四、出現(xiàn)問題

　　1、考核時，部門主管基本上給每一個員工都打高分，很少有低于90分的，一般在97分以上。

　　2、根據(jù)部門考核設置的`目標，很少出現(xiàn)扣分情況

　　3、員工職責不清晰，工作量分配不均衡

　　4、薪酬不配套

　　請你進一步指出問題并給出解決問題的方案。

　　XX公司績效管理中存在的問題及解決方案

　　存在問題：

　　1、績效考核目標不明確，考核人員對績效管理的重要性理解不夠，致使在考核中人情因素在績效考核中占比過大。

　　2、部門考核中只有量化指標，沒有柔性指標，同時缺乏盈利指標和成本指標。

　　3、考核小組人員構(gòu)成不明確，績效考核中缺乏員工的參與和支持。

　　4、對員工個人考核時，沒有根據(jù)具體崗位對員工進行考核，在考核內(nèi)容分“工作計劃完成情況”、“工作質(zhì)量”、“工作效率”、“領導能力”等五項內(nèi)容中，沒有考核重點�？偨�(jīng)理和副總經(jīng)理不在考核人員之中。

　　5、缺少必要的工作分析，致使員工職責不明確，導致了績效考核缺乏依據(jù)及公平性。

　　6、績效考核的結(jié)果沒有應用到薪酬管理中，導致薪酬不配套，缺乏激勵性。

　　解決辦法：

　　1、重新進行工作分析，明確各崗位的職權(quán)范圍，合理分配各崗位工作任務，并以此作為績效考核的依據(jù)。

　　2、明確企業(yè)戰(zhàn)略和部門戰(zhàn)略，重新調(diào)整績效考核指標，使定性指標和定量指標相結(jié)合，并確保定量化指標為主。

　　3、明確績效管理的目標及重要性，并在員工中形成共識。

　　4、將績效考核指標及考核結(jié)果向員工公開，加強與員工的溝通，爭取員工對績效管理工作的理解和支持。

　　5、對所有員工進行績效考核，

　　6、明確各崗位的考核重點，確定各個考核要素的比重。?? 比如：在對執(zhí)行操作人員的考核中應突出對“工作計劃完成情況”、“工作質(zhì)量”、“工作效率”的考核，而對總經(jīng)理及副總經(jīng)理的考核中應加強對“決策能力”、“領導能力”、“計劃能力”等的考核。

　　7、將績效管理的結(jié)果應用到薪酬管理中，發(fā)揮績效管理在人力資源管理中應有的作用，最大限度的體現(xiàn)客觀公正性和公平性，發(fā)揮薪酬的激勵作用。

方案公司 篇3

　　一、目的

　　為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理與精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性與創(chuàng)造性，特制訂本方案。

　　二、優(yōu)秀員工評選辦法

　　1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法

　　此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

　　1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

　　2、優(yōu)秀員工評選程序

　　評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進行匯總；評選領導小組成員確定獲獎名單。

　　三、評選領導小組成員：

　　張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

　　四、參加評選對象、條件、要求

　�、鍏⒓釉u選對象：

　　公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

　　1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

　　2、遵守公司各項管理制度。

　　3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

　　5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

　　㈡評選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

　　1、對工作默默奉獻的.員工。

　　2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率與品質(zhì)，為公司的發(fā)展與完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

　　3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

　　4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設備。

　　5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務培訓與學習。

　　6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴格按本崗位的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。

　　五、優(yōu)秀員工評選時間：

　　1、推薦材料報送時間：各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

　　2、優(yōu)秀員工名單確定時間： 7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。

　　3、表彰時間：公司上半年總結(jié)會議。

　　六、表彰與獎勵

　　1、在公司上半年總結(jié)會議上進行表彰。

　　2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

　　七、注意事項

　　1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間。

　　2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工、部門主管等3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；

　　4、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集與驗證；

　　5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。

　　八、優(yōu)秀員工評選原則

　　公司員工同等條件下優(yōu)先評選。附《優(yōu)秀員工推薦表》

方案公司 篇4

　　一、目的

　　通過比賽增強各項目組的團隊意識，提高集體榮譽感，加強項目組之間的合作與交流，增強員工體質(zhì)。

　　二、報名要求

　　1、本次比賽參賽隊員報名范圍：參賽隊員必須為xx公司內(nèi)部所有在職員工（在職員工指截止到比賽當天還在職的員工）。

　　2、每隊以項目組為基本單位報名，每隊人數(shù)限制在10人。

　　3、如項目組人數(shù)少于30人，可與其他少于30人的項目組或部門聯(lián)合組隊報名。

　　4、每位參賽隊員只可參加一支球隊，若出現(xiàn)代表兩支或以上的球隊出賽，將取消所有關聯(lián)球隊的資格。

　　5、8月24日內(nèi)將隊長、隊員名單及所屬項目組及統(tǒng)一服裝顏色上報至聯(lián)系人：xx，郵箱：xx。

　　6、培訓期間新人不能代表所屬隊伍參賽。

　　7、本次賽事只安排男子組賽事。

　　三、比賽的安排

　　1、比賽場地：xx室內(nèi)籃球場

　　2、比賽時間：

　　20xx年xx月27日18：30--21：30淘汰賽

　　20xx年xx月29日19：00--21：00半決賽

　　20xx年xx月30日19：00--21：00總決賽

　　3、淘汰賽采取抽簽對陣，一場定勝負，勝者晉級下一輪半決賽（如參加半決賽組別少于四隊時，淘汰賽中籃球得分的`組別將按排名順位進入到半決賽中）。

　　4、半決賽同樣采取抽簽對陣，勝出的組別將爭取第一、第二名。

　　5、比賽設1名冠軍、1名亞軍，1名季軍，分別給予獎狀和獎金。

　　四、比賽紀律規(guī)定

　　1、超過10分鐘仍未到場或人員不齊則視為自動棄權(quán)。

　　2、各隊嚴格按要求報名，如有違反報名規(guī)定的現(xiàn)象則取消該球員的比賽資格，違規(guī)球隊將被判開賽落后10分處理。

　　3、所有參賽隊員應保證比賽“友誼第一”原則，場外觀眾不得野蠻擾亂比賽秩序，否則將取消繼續(xù)觀看比賽的資格并做違紀處理并進行全場通報。

　　4、每場比賽設有2名裁判、1名計時記分員。

　　5、場上球員必須尊重裁判的判罰，場上隊員必須服從裁判判罰，否則給予技術犯規(guī)警告，嚴重者（兩次）將被判罰下場。比賽過程中如有球員有嚴重犯規(guī)或危險動作則視同技術犯規(guī)。

　　6、場上球員不可有圍攻、指責、漫罵裁判，不得有故意延誤比賽等擾亂比賽秩序等行為，一旦發(fā)生則取消該隊比賽資格并對相關責任人做違紀處理。

　五、比賽規(guī)則

　　1、比賽時間：每場比賽采用上下半場制，每場20分鐘。加時賽為5分鐘。中場休息10分鐘。

　　2、比賽中的犯規(guī)：5犯離場，記錄員應在該隊員第四次犯規(guī)時提醒裁判員，并在該隊員第5次犯規(guī)后，再次提醒裁判員。2次技術性犯規(guī)離場，并且技術犯規(guī)算在5次普通犯規(guī)內(nèi)。違體犯規(guī)直接離場。如果裁判或組織方判定犯規(guī)隊員有故意傷害其他隊員的傾向時，取消該名隊員繼續(xù)參加本次比賽的資格。當每個半場，任意一方犯規(guī)滿5次后，無論再以任何形式犯規(guī)，均執(zhí)行罰籃。

　　3、上半場比賽和加時賽應以在中圈跳球開始。下半時比賽開球由上半場比賽開球后失掉球權(quán)的隊在端線擲界外球開始。

　　4、比賽暫停：每隊上半時各擁有一次暫停機會，下半時各擁有兩次暫停機會，暫停時間30秒。場上隊員無法叫暫停，如果某隊要求暫停，請由場下隊員向記錄臺提出申請，記錄臺將在接到申請后的第一次死球完成暫停。如果比賽出現(xiàn)異常情況，記錄臺有權(quán)通過裁判暫停比賽。

　　5、裁判員宣布比賽結(jié)束，則比賽結(jié)果無法更改。

　　6、每隊上場人數(shù)為5人，每次替換選手要在20秒內(nèi)完成，替換次數(shù)則不限定。交換選手的時間選在有人犯規(guī)、爭球、叫暫停等。裁判可暫時中止球賽的計時。

　　7、各球員以及觀眾，都必須絕對服從裁判員判罰，否則裁判員有權(quán)取消該隊該場比賽資格。

　　8、三秒違例：當一隊控球時，其本隊球員不能在對方禁區(qū)內(nèi)超過連續(xù)三秒以上的停留；違例則由對方在違例處最近邊線外擲界外球。

　　9、其它參考正式比賽規(guī)則。

方案公司 篇5

　　一、活動主題：

　　“團結(jié)互助，增進友誼”集團春游

　　二、活動目的與意義：

　　時值三月，春意盎然，正是踏青春游的好時節(jié)，本次春游活動，在領略春季優(yōu)美景色的同時，促進集團員工間的交流，營造和諧融洽的集團氛圍，豐富員工們的戶外生活，陶冶情操。同時，這既可以為全體員工營造營造一種輕松自由的氣氛，又可以加強員工們的集體意識。

　　三、活動時間：

　　3月27日(暫定)

　　四、活動地點：

　　人民公園

　　五、活動對象：

　　集團總部全體員工

　　六、地點優(yōu)勢：

　　地點距離集團近，往返路程方便，有利于組織員工活動;園內(nèi)空間充裕，設有跑道等設施，可進行戶外拓展活動、比賽等，有利于開展團結(jié)互助，增進交流的活動、游戲。

　　七、活動形式：

　　以戶外拓展活動、欣賞自然風光為主(提倡步行)，宣傳為輔(宣傳以集團旗幟為主要形式)。附活動項目：

　　(1)項目名稱：信任倒

　　項目簡介：每一隊員站在離地1.8米高的平臺背向倒下�！氨乘ぁ睂�體力上的要求不高，在這個項目中，你所要做的`就是站在約1.8米高的臺子上，合起雙手，向后直倒下去，下面會有同伴們的手臂將你接住。目的意義：1、信任、承諾，克服恐懼，團體對個人的支持。

　　(2)項目名稱：同心石

　　項目簡介：所有隊員站在一個非常小的平臺堅持一段時間。目的意義：打破思維定式，團隊協(xié)作。

　　(3)項目名稱：放風箏比賽

　　項目簡介：以集團各部門為單位，以風箏起飛次數(shù)少，放飛高度高，飛行時間長為獲勝隊�；顒幼⒁馐马棧�

　　1、嚴格貫徹“勤儉節(jié)約，合理消費”的原則。不亂扔垃圾，保護環(huán)境。

　　2、因是集體活動，請大家服從集體聽從指揮，不要私自單個活動�；顒悠陂g帶好相應物品，穿戴簡潔大方。

　　以上方案請領導審閱、批示。

　　行政管理中心宣傳策劃部

方案公司 篇6

　　Xxx有限公司20xx年元旦聚餐活動方案為了活躍公司文化氣氛，增進同事之間的了解，增加員工之間的感情，強化了每個人的`主人翁意識和集體榮譽感，舉辦此次活動。

　　一、活動時間：20xx年12月底，晚6點左右

　　二、活動地點：等辦公室通知

　　三、策劃準備

　　1.地點選擇：與酒店方面聯(lián)系好，要求場地音響設備，定好日期

　　2.車輛安排：當天跟司機聯(lián)系好

　　3.禮品物資：煙酒花生瓜子零食水果獎品

　　4.設備準備：話筒筆記本電腦相機歌曲歌詞活動音樂下載

　　5.節(jié)目安排：游戲歌曲舞蹈相聲魔術雙簧小品抽獎，提前通知各班班長，讓員工有準備，然后報公司辦公室。

　　6.人員安排：主持：2人男女各一名(準備主持稿串詞)攝影設備管理(播放音樂)

　　7.活動結(jié)束現(xiàn)場整理

　　四、活動當天流程

　　1.主持人宣布活動開始

　　2.潘總致辭

　　3.表演節(jié)目

方案公司 篇7

　　為加強煤礦機電運輸安全管理，有效遏制我公司機電運輸事故的發(fā)生，實現(xiàn)我公司安全、平穩(wěn)、高效的發(fā)展，根據(jù)公司20xx年整體安全生產(chǎn)工作安排，結(jié)合我公司實際，特制定********有限公司機電運輸管理專項整治活動方案。

　　一、指導思想

　　以“煤礦三大規(guī)程”為指導，深入貫徹落實公司領導安全工作安排和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面推動我公司機電運輸工作安全發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。加強煤礦機電運輸安全管理，嚴禁非煤礦許用機電產(chǎn)品入井使用，確保機電運輸設備各種保護齊全可靠；加強皮帶運輸及提升管理，堅持走安全、高效、穩(wěn)定、發(fā)展的道路。

　　二、成立組織

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　辦公室設在機電科，***兼辦公室主任，。辦公室電話：64039972

　　三、活動時間

　　20xx年3月1日至20xx年4月30日。

　　四、活動目標

　　1、基礎資料管理規(guī)范：設備資料齊全，檢修、維護記錄齊全，大型固定設備資料詳細，供電、運輸、供排水等圖紙內(nèi)容詳實。

　　2、吸�。骸�3.29”事故教訓。

　　五、活動安排

　　本次活動分以下四個階段進行：

　　第一階段： 宣傳自查階段（3月1日至3月5日）

　　公司辦公室***牽頭，通過大小屏幕、橫幅、標語、板報、簡報等形式進行法律法規(guī)、安全活動內(nèi)容宣傳報道，營造濃厚活動氣氛，使各級管理人員及員工充分認識到開展專項整治活動的必要性和重要性。

　　第二階段：具體實施階段（3月6日至4月30日）

　　1、所有設備要保證技術資料、檢修、維護記錄及相關資料齊全，按照維修保養(yǎng)制度要求落實定期檢查、維修制度，確保設備在良好的狀態(tài)下運行。

　　2、大型重要設備要資料詳細，做到各種記錄詳細到位。

　　3、每周二、五學習日，各部門組織機電運輸相關人員學習《煤礦安全規(guī)程》、《河南省煤礦機電設備防爆檢查細則》，提高職工對本次活動重要性的.認識，落實各級管理人員的職責。

　　第三階段：落實整改 （每月6、16、26日）

　　1、機電科牽頭組織利用正常的機電專項檢查活動日，對我公司現(xiàn)有機電設備進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及按照“四個必須”工作法進行落實整改。對照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》及有關規(guī)定，進一步完善機電運輸基礎管理，完善各項管理規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位責任制、圖紙、設備技術檔案管理等。

　　2、抓好機電運輸專業(yè)各工種操作工安全技術培訓，堅持持證上崗，落實制度，貫徹規(guī)程，結(jié)合公司活動的有關要求，切實達到制度標準化、操作規(guī)范化。

　　3、完善機電設備檢修制度，將日常檢修和預防性檢修相結(jié)合，做好設備的日常檢修工作，要保證足夠的檢修時間，提高設備完好率，確保設備運行良好。

　　4、繼續(xù)完善機電設備管理制度、各工種操作規(guī)程，設備臺賬管理。

　　5、全礦供電系統(tǒng)合理，運行方式符合公司及相關規(guī)定，嚴格執(zhí)行停送電制度，加強電器設備現(xiàn)場管理，杜絕井下電器設備失爆。

　　6、“三大保護”方面要加強供電系統(tǒng)定值管理，要求定值準確、配合時限合理，杜絕人為因素造成的大面積停電現(xiàn)象。

　　第四階段：總結(jié)獎懲（5月1日--5月5日）

　　活動領導小組辦公室做好日常檢查考核情況記錄的同時，組織召開由各部門負責人參加會議并對活動情況進行總結(jié)。對重大隱患未整改到位的要求限期解決。對活動期間的好壞典型進行通報，拿出獎懲意見，提交公司經(jīng)理辦公會研究實研究后實施。

　　六、具體要求

　　1、公司綜合治理辦公室、機電運輸活動領導小組辦公室要全力以赴做好活動的宣傳、發(fā)動、指導、督促工作，做好檢查記錄，及時反饋信息，注意發(fā)現(xiàn)典型進行通報表揚或批評。各部門負責人要按公司的要求，組織好部門的職工會議，確保會議的質(zhì)量和效果，使全體員工積極主動地參與此次活動，搞好機電運輸專項整治。

　　2、機電科每天必須安排專人下井對各區(qū)域的機電設備進行檢查，對井下變電所和各配電點、溜子、皮帶機頭、斜坡提升等地點要重點檢查，徹底治理，不留后患，確保機電設備安全運行。

　　3、機電運輸活動辦公室要及時地對機電運輸專項整治活動情況進行總結(jié)和通報，確保活動有成績，見實效。

　　4、公司各級領導要深入現(xiàn)場一線認真排查隱患，把此項活動與質(zhì)量標準化驗收、安全結(jié)構(gòu)工資有效結(jié)合起來。把機電設備專項整治活動與查其它隱患結(jié)合起來。以創(chuàng)“五優(yōu)”礦井為目標，通過嚴查細管增強一線工人的安全意識，規(guī)范職工的操作行為，消除機電運輸方面的安全隱患實現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保公司機電運輸?shù)陌踩�運行。

方案公司 篇8

　　當前，建立企業(yè)的良好形象是企業(yè)與市場接軌，發(fā)展企業(yè)的需要，是加強企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平的需要，是增強企業(yè)員工隊伍素質(zhì)的基本途徑。為進一步提高***公司建材家具城的`員工素質(zhì)，展現(xiàn)員工良好的精神風貌，特制定文明禮儀如下：

　　第一節(jié)服飾禮儀

　　1、崗位人員要精神飽滿，衣著整潔，必須根據(jù)崗位要求穿著相應的服裝，佩帶胸卡。男職工天熱時，不能光膀子，也不能敞懷或少系扣。工服須保持整潔、挺闊。

　　2、頭發(fā)應梳理整齊，男職工不可留過耳兩指的長發(fā)，女服務人員不可披發(fā)，頭發(fā)過肩應盤起。

　　3、男同志應剃干凈胡須。

　　4、女同志可化淡妝，切不可濃妝艷抹，佩過多首飾、使用過量香水。

　　第二節(jié)打招呼禮儀

　　1、打招呼時面帶微笑、目光平和，行走中遇見領導或顧客應停步或放慢腳步。

　　2、一般用“您好”、“歡迎光臨”等招呼語言，不要用“來了？”、“干啥？”等用語。

　　第三節(jié)握手禮儀

　　1、一般地位高者、女性主動伸手，握手不能時間過長或過短，一兩秒種為宜，特別是男同志與女同志握手不應過長、過緊。

　　2、握手時身體應稍前傾，不要挺胸。

　　3、握手時必須摘下手套。

　　第四節(jié)聽顧客反映意見禮儀

　　1、對來反映情況的顧客應熱情問候，讓座、倒茶。

　　2、與顧客談話要認真聽，并記下要點。

　　3、對顧客提出的要求不要輕易否定，也不宜隨便表態(tài)，待領導研究后盡快回復。

　　4、要遵守與顧客約定的時間，如有變化應及時通知。

　　第五節(jié)匯報禮儀

　　1、到領導辦公室先敲門，力度適中，領導說請進后再進。

　　2、進領導辦公室不可東張西望，領導讓座后方可坐下。

　　3、匯報簡明扼要，提問題也要提建議。

　　4、匯報結(jié)束后告別、退出。

　　第六節(jié)交談禮儀

　　1、交談時，保持適當距離，不可太遠，也不可太近。

　　2、交談時，體態(tài)端莊、目光平視、神態(tài)自然、舉止大方，不可指手劃腳，也不可三心二意。

　　3、談話時不要做掏耳朵、剔牙齒、打哈欠、看手表等小動作。

　　4、談話用語要文明，營造和諧融洽氣氛。

　　5、既要善于表達自己的觀點，又要認真聽取對方的看法。

　　第七節(jié)行走禮儀

　　1、行走要穩(wěn)重、輕邁步子，在室內(nèi)不能跑，不能將鞋釘叩響地面。

　　2、在走廊行走靠右側(cè)通行。

　　3、在樓梯行走靠外側(cè)通行，遇見領導要請領導或顧客先上下樓梯。

　　4、走路時不可喧嘩或勾肩搭背。

　　5、遇見顧客或同事應點頭致意并問好。

　　第八節(jié)打電話禮儀

　　1、接電話時，電話接通后應先說：“您好，XX公司某某辦公室”。

　　2、撥電話時，電話接通后應先說：“您好，我是XX公司的某某，我找某某”。

　　3、電話接不通要耐心等待，再打，不要拍打電話。

　　4、打電話要使用文明語言，并要簡煉。

　　5、接到打錯的電話，不要責怪對方，盡可能將對方應撥電話號碼告訴對方。

　　6、打電話時無論站姿、坐姿，姿態(tài)要端正。

　　第九節(jié)就坐禮儀

　　1、讓客人中地位高者先坐，然后依次安排客人就座。

　　2、主人中職務高者再坐，而后其他主人依次就座。

　　3、座位安排以右為尊，會談時對門為客，宴請時對門為主。

　　第十節(jié)參加會議禮儀

　　1、比預定開會時間早到十分鐘為宜，會議規(guī)模大應再早些。

　　2、去會場途中不要與同路人在走廊里大聲講話，以免影響兩側(cè)會議室開會。

　　3、主要領導進入會場時，與會人員要全體起立。待主要領導說“請坐”后，與會人員就座。

　　4、參加會議應帶筆和本，并認真記錄。

　　5、關閉手機或調(diào)為振動，切不可在座位上接、打電話。

　　6、遵守會場紀律不要隨意走動、說話。

　　7、專注會議進程，不要東倒西歪，不要打瞌睡。

　　8、主要領導致結(jié)束語，宣布會議結(jié)束后，全體起立。主要領導先退場，待主要領導退場后，與會人員退場。

　　9、散會后不要喧嘩，保持安靜有序退出會場。

　　第十一節(jié)乘電梯禮儀

　　1、普通員工應先進入電梯，按住開關、閃在一側(cè)，然后請顧客或地位高者進入。

　　2、下電梯時應請顧客或地位高者先下。

　　3、普通員工按住開關，最后一個離開。

　　第十二節(jié)乘車禮儀

　　1、一般應先請地位高者或顧客先上車。

　　2、集體乘車應把好座位（司機身后及附近座位）事先給地位高者或顧客空出。

　　3、乘小車應請領導坐上座，后排緊靠右側(cè)車門座位為上座、靠左側(cè)車門的座位為中座、中間座位為下座。前排司機右面座位為工作人員座。

　　第十三節(jié)待客禮儀

　　1、保持辦公環(huán)境整潔　、幽雅。

　　2、崗位人員要精神飽滿，工作時間，不能干與工作無關的事，見到領導或顧客要主動起立打招呼。

　　3、遇到參觀或檢查時，應禮貌接待、可以說“歡迎光臨指導”或問好，并詳細回答參觀者提出的問題。應虛心接受參觀檢查者提出的意見和建議、并致謝，參觀或檢查者離開時，應起立道別，“歡迎再來”、“謝謝指導”等。

　　4、公務接待時，要準備好給客人提供的有關材料。

　　5、主動迎候客人。

　　6、對客人禮貌接待，無關人員主動退避。

　　7、客人辦事已畢，握別。

　　第十四節(jié)介紹禮儀

　　1、先把職務低的人介紹給職務高的人或顧客。

　　2、介紹賓客時先介紹來賓，后介紹主人，按照地位由高到低一一介紹。如被介紹人正坐著一般應站起來點頭示意，近距離介紹后一般要相互握手以示尊重。

　　第十五節(jié)使用名片禮儀

　　1、使用XX公司規(guī)定樣式的名片和名片盒。

　　2、隨時攜帶名片，避免無法回送名片。

　　3、接受別人名片時，要雙手接過，并認真看過后再收藏到名片盒中。

　　第十六節(jié)公務迎送禮儀

　　1、迎送規(guī)格一般視來人職務對等接待，如職級高或重要顧客，主管領導應親自迎送。

　　2、要過問客人接送站、宴請、食宿、活動日程及訂票等事宜，不能有任何疏漏。

　　3、迎客時主管領導作為主人要主動與客人握手，自我介紹并按順序介紹隨行人員。

　　4、送客應待所乘交通工具啟動時，方可揮手離開。

　　第十七節(jié)經(jīng)理檢查禮儀

　　1、不能酒后上崗，到現(xiàn)場檢查工作要穿工作服，佩帶胸卡，遵守崗位制度。

　　2、檢查時不要倒被手或者手插兜，應主動與崗位人員打招呼，說話要和藹，要認真傾聽崗位人員反映情況。

　　第十八節(jié)陪同參觀禮儀

　　1、比客人快走半步，用手示意引導。

　　2、遇有門、簾快行兩步打開后請客先走。

　　3、參觀時客人提出問題，講解員回答不了，主陪同人可給客人講解。

　　4、根據(jù)客人感興趣程度安排參觀時間，一般不可時間過長。

　　5、參觀結(jié)束可提請客人簽名留念，但不要勉強對方。

方案公司 篇9

　　為了進一步促進公司各層面的經(jīng)營積極性，提高公司有限資源利用率，增強企業(yè)內(nèi)部員工的責任感、企業(yè)團體的凝聚力、以及公司市場競爭力，經(jīng)公司研究決定，在公司各層面實行效益目標考核機制(部分員工)，具體方案如下：

　　一、目標考核時間時間范圍：×××年××至×××年××月。

　　二、目標定立原則：以各營業(yè)部上年的業(yè)務收入及各營業(yè)部今年的'工作計劃和目標為依據(jù)，訂立業(yè)務收入指標。

　　三、目標考核方法：

　　1、 全員（不含司機、臨時工、清潔工）效益工資以目標考核指標掛鉤，效益工資屬于工資總額中的一部分，效益工資：根據(jù)各營業(yè)部完成月度經(jīng)營指標的比例情況計算。}

　　2、管理 人員 的效益工資＝基本工資×40％，管理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、中高級業(yè)務主辦。

　　3、一般員工的效益工資＝基本工資×35％，一般員工包括中級、低級業(yè)務主辦、業(yè)務員、出納、文員、安管員等一般員工。

　　4、上述效益工資的考核辦法中，在總部進行全面管理工作，不隸屬任何營業(yè)點的職員，該部份員工以整體的目標考核指標掛鉤，其效益工資按各營業(yè)部完成目標利潤總額的百份比發(fā)放效益工資。在各營業(yè)部進行一線營業(yè)工作的員工，按營業(yè)部與公司簽訂的目標經(jīng)營責任合同進行考核。

　　5、司機維持原有的工資制度。

　　6、效益工資計算公式：

　　效益工資=工資總額×效益工資比例×當月目標 考核 完成系數(shù)

　　當月目標考核完成系數(shù)=當月營業(yè)利潤÷目標營業(yè)利潤

　　7、考核制度的解釋權(quán)在本公司辦公室。

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